A Análise SWOT (FOFA)

Transcrição

1 A Análise SWOT (FOFA) Diagnóstico estratégico que permite estabelecer relação entre os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional

2 SWOT e FOFA Strenght Weakness Forças Oportunidades Opportunities Fraquezas Threats Ameaças

3 FUNÇÃO DA SWOT Permitir a escolha de uma estratégia adequada - para o alcance dos objetivos - a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa.

4 Como montar a SWOT (FOFA) Forças e Fraquezas Ambiente Interno da empresa - controláveis Oportunidades e Ameaças Ambiente Externo e aos Públicos da empresa não controláveis.

5 PONTOS FORTES E FRACOS (ambiente interno) Análise das deficiências e qualidades da empresa Para avaliar as forças e as fraquezas, deve-se considerar cada função empresarial: Recursos humanos Finanças Marketing Produção/Operação Tecnologia da informação Pesquisa e desenvolvimento, etc..

6 Forças É algo que a empresa faça bem ou que constitua uma característica que aumente a sua competitividade: competência, know-how, ativos físicos, ativos humanos, ativos organizacionais, ativos intangíveis, capacidades competitivas, atributos específicos, alianças, parcerias corporativas e imagem de marca são exemplos de forças.

7 Fraquezas É algo que falta à empresa, que ela execute mal ou que a ponha em desvantagem em relação à concorrência. As fraquezas, em geral, são justamente a falta dos elementos encontrados nas forças: ausência ou deficiência de know-how e de competências etc.

8 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (ambiente externo) Análise de oportunidade de produtos e mercados disponíveis à empresa e ameaças à sua competitividade Oportunidades Legislação Mercado Tecnologia Ameaças Evolução do ambiente Direcionamento e intensidade das mudanças Resistências a inovações

9 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Tecnologia (alterações possíveis, custo de capital para entrada); Legislação (planos governo, política econômicofinanceira); Instituições financeiras (tipos, quantidade, tipos de operações, condições); Sindicatos (estrutura, objetivo, poder); Comunidade (aumento ou não da população, valores sociais).

10 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (ramo de negócio) Consumidores (quem, onde, renda, como compram); Mercado (segmentação, competição, nichos, atrativos); Segmento (tamanho, tendência, tipos de produtos e serviços); Concorrentes (quantos, quais, tecnologia, participação no mercado; Fornecedores (quem, quantos, onde, preços, prazo, qualidade).

11 Use FORÇAS Boa qualidade do produto Experiência técnica na produção (do dono e dos colaboradores) Local próprio Preço competitivo Boa organização no processo produtivo Localização adequada Posição adequada no mercado Capital próprio ou crédito acessível Mão de obra qualificada OPORTUNIDADES Aproveite Inexistência de produtos desse tipo no mercado Crescimento da demanda por produtos similares Informação disponível sobre tecnologia, mercados, produtos Escassez do produto no mercado Políticas do governo favoráveis Disponib. local de matéria-prima FRAQUEZAS Pouco controle dos estoques Falta de experiência técnica (do empresário e dos colaboradores) Má administração do capital de giro Tamanho inadequado Controle insuficiente da direção da empresa Nenhuma promoção Baixo nível de estoque no período de vendas a pico Preço alto Elimine AMEAÇAS Custos crescentes Problemas nas relações interindustriais Muitos competidores Escassez de matéria-prima Políticas desfavoráveis do governo Mercado decrescente Evite

12 ANÁLISE SWOT DA ÁREA ESCOLHIDA IDENTIFICAR OS PONTOS FORTES EM RELAÇÃO A: - Atividades que ela desenvolve; - Produtos e serviços (qualidade, quantidade); - Ambiente de trabalho ( fatores positivos no ambiente interno e com as outras áreas); - Estrutura da área (adequação do número de funcionários para as tarefas); - Fluxo de informação; - Suporte técnico - Qualificação técnica e humana

13 IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DA ÁREA EM RELAÇÃO A: - Atividades que ela desenvolve (dificuldades que prejudicam a realização das atividades); - Produtos e serviços (problemas na qualidade, outros problemas); - Ambiente de trabalho (relacionamento interno e com as demais áreas; - Estrutura da área (em relação à adequação do número de funcionários para execução das atividades; avaliação quanto à sobrecarga das atividades); - Fluxo de informação; - Suporte técnico; - Qualificação técnica e humana.

14 O homem só se move para evitar a dor ou procurar prazer (Michel Porter)

15 As forças do mercado Qual o poder de barganha dos fornecedores da maior empresa do mundo? Qual o novo entrante que surgiu no mercado de aviação brasileira no final do século passado? Qual a maior ameaça da Gol? Qual o poder de barganha de um cliente de uma empresa de telefonia celular?

16 Produtos SubsFtutos X AlternaFvos SubsFtutos: forma diferente e a mesma função. Exemplo: lápis, calculadora e sonware de contabilidade; AlternaFvos: forma e função diferentes, mas objefvos iguais. O cinema e restaurante tem o mesmo objefvo: o lazer. Conceito da concorrência total.

17 Análise PEST Fatores políticos referem-se a questões regulamentares que afetam a empresa como regras regulamentares, aspectos legais ou apenas o ambiente político. Fatores econômicos referem-se às forças financeiras atuais que agem no seu mercado-alvo. Avalia aspectos como recessão ou mercado de ações.

18 Análise PEST Fatores sociais referem-se a mudanças nas tendências sociais, modismos ou grupos demográficos que afetam o seu mercado-alvo e suas opiniões atuais. Fatores tecnológicos incluem todas as mudanças tecnológicas que afetam seu produto, seu mercado ou seus esforços de coleta de informações sobre esse mercado.

19 Matriz BCG Boston Consulting Group BCG é um modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto.

20 Matriz BCG Ponto de interrogação (também conhecido como "criança-prodígio"): tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno e tem baixa participação de mercado. Estrela: exige grandes investimentos e são líderes no mercado, gerando receita. Ficam freqüentemente no equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.

21 Matriz BCG Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa devem ser altos. Como o crescimento do mercado é baixo,poucos investimentos deverão ser exigidos. Pode ser a base de uma empresa. Abacaxi (também conhecido como "cachorro", "vira-lata" ou "animal de estimação", expressões que não traduzem bem o conceito em português): os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados em uma empresa.