Quando duas pessoas trocam um objeto, cada

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2 Quando duas pessoas trocam um objeto, cada uma fica com apenas um dos objetos trocados

3 Na troca de idéias e conhecimentos... Entre duas pessoas, eles se somam Entre muitas pessoas, eles se multiplicam Missão do GEP Brasil: Promover o compartilhamento de práticas de excelência em gestão de pessoas e organizações e disseminar o valor do RH ou GH como parceiro estratégico na gestão das empresas.

4 Analistas financeiros independentes estudaram o desempenho financeiro das 100 Melhores Empresas para Trabalhar da Revista Fortune desde Ao longo de 10 anos, as 100 Melhores apresentaram consistentemente resultados acima da média de mercado

5 INGLATERRA DESEMPENHO DAS AÇÕES: CARTEIRA DE EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO DA FTSE ALL SHARE 50 MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR FONTE:

6 ESTADOS UNIDOS INVESTIMENTO EM EM AÇÕES ENTRE 1998 E 2004 RETORNO DE INVESTIMENTO EM AÇÕES DAS 500 CIAS. COTADAS PELA STANDARD & POORS RETORNO DE INVESTIMENTO EM AÇÕES DAS 100 MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR FONTE:

7 BRASIL RENTABILIDADE DAS EMPRESAS: MAIORES 12,40% 11,31% 13,70% 12,87% 150 MELHORES 17, 20% 17,82% 21,90% 18,04% 10 MELHORES 20,70% 26,21% 21% Divulgado 27,5% Não Fonte: GUIA EXAME-VOCÊ S/A As melhores empresas para trabalhar

8 SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES Qualidade dos Serviços internos GP Retenção Desenvolvimento Satisfação do Empregado Lealdade Melhores resultados Maior Qualidade Menor custo Produtividade SATISFAÇÃO DO CLIENTE Qualidade dos Serviços Externos CLIENTE Satisfação do CLIENTE Fidelização do CLIENTE RESULTADO DO NEGÓCIO Maior Receita Maior Lucro CADEIA DE LUCRO EM SERVIÇOS - SERVICE PROFIT CHAIN

9 MISSÃO DO GEP BRASIL Promover o compartilhamento de práticas de excelência em gestão de pessoas e organizações. Disseminar o valor do RH ou GH como parceiro estratégico na gestão das empresas.

10 GESTÃO ESTRATÉGIAS PESSOAS G E P BRASIL

11 ALINHANDO PESSOAS ESTRATÉGIAS GESTÃO

12 1. Desenhe o futuro 2. Decifre o presente Defina ações, desempenhos/resultados necessários para alcançar o futuro Defina e mapeie as competências necessárias aos desempenhos e resultados esperados Defina a parte que cabe para cada área objetivo comum Crie indicadores Acompanhe, corrija, reoriente

13 Desenhe o FUTURO Onde Queremos Chegar

14 Para quem não sabe para onde ir, qualquer caminho serve. Cada área escolhe seu caminho, puxando a empresa para a direção que achar melhor * FORÇAS COMPONENTES EM VÁRIAS DIREÇÕES * * FORÇA RESULTANTE *

15 A VISÃO DE FUTURO Comunicada e compartilhada por todos é a força que impulsiona as áreas e equipes para o mesmo objetivo organizacional FUTURO FUTURO FORÇAS COMPONENTES NA MESMA DIREÇÃO

16 Decifre o PRESENTE Desenhe o FUTURO Onde Estamos Onde Queremos Chegar

17 RECURSOS Tecnologia Estrutura Processos Políticas Forças e Deficiências PESSOAS Conhecimentos Habilidades Comportamentos Desempenhos

18 Decifre o PRESENTE Desenhe o FUTURO Onde Estamos DEFINA Ações Desempenhos Resultados NECESSÁRIOS COMPETÊNCIAS Etapas / Marcos Onde Queremos Chegar O QUE PRECISO X O QUE TENHO

19 OBJETIVOS COMUNS COMPETÊNCIA COLETIVA COOPERAÇÃO COMPLEMENTARIDADE

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21 Decifre o PRESENTE DEFINA Desenhe o FUTURO Onde Estamos Ações Desempenhos Onde Resultados Queremos NECESSÁRIOS Chegar Marketing? Finanças? Administrativo? Etapas / Marcos QUE PARTE É DE QUEM NESSA HISTÓRIA? Produção? Logística? Contabilidade? Gestão de Pessoas e Lideranças

22 ESTRATIFICAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO DE ÁREAS E EQUIPES

23 Planejamento e Gestão de processos

24 Mensure Acompanhe, Corrija, Reoriente.

25 Clientes e Mercado Resultados Sustentabilidade... VISÃO RESULTADOS / OBJETIVOS DESEMPENHO ORGANIZACIONAL COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Gestão Efic. de Processos Inovação... DESEMPENHO HUMANO COMPETÊNCIAS HUMANAS

26 Implantar um processo de gestão de pessoas alinhado com as estratégias da empresa não é difícil! DIFICULDADE É complexo, trabalhoso e demanda tempo, como todo processo de mudança x COMPLEXIDADE Mas pode fazer diferença na sobrevivência, no desenvolvimento e nos resultados financeiros da empresa É preciso pensar como investimento de médio/longo prazos

27 27 DE MAIO DE 2010

28 BLOG GEP BRASIL blogspot

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30 BOM SEMINÁRIO A TODOS! MELHORES PRÁTICAS MELHORES PRÁTICAS LIÇÕES DAS MELHORES PARA TRABALHAR.