EDUCAÇÃO CORPORATIVA EDUCAÇÃO PARA A VIDA PROFISSIONAL
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- Samuel Mascarenhas Teves
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1 EDUCAÇÃO CORPORATIVA EDUCAÇÃO PARA A VIDA PROFISSIONAL
2 O que é o SENAI? Criado em 1942, por iniciativa do empresariado do setor, o SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) é hoje um dos mais importantes polos nacionais de geração e difusão de conhecimento aplicado ao desenvolvimento industrial. Parte integrante da Confederação Nacional da Indústria CNI e Federação das Indústrias dos estados, o SENAI apóia 28 áreas industriais por meio da formação de recursos humanos e da prestação de serviços como assistência ao setor produtivo, serviços de laboratório, pesquisa aplicada e informação tecnológica. Graças à flexibilidade de sua estrutura, o SENAI é o maior complexo de educação profissional da América Latina. Diretamente ligado a um Departamento Nacional, 22 Departamentos Regionais levam seus programas, projetos e atividades a todo o território nacional, oferecendo atendimento adequado às diferentes necessidades locais e contribuindo para o fortalecimento da indústria e o desenvolvimento pleno e sustentável do País. 2
3 Educação Profissional SENAI-RJ SENAI-RJ Modalidades Qualificação cursos destinados a qualificação profissional para títulos ocupacionais da produção no mercado de trabalho, previstos na CBO, cobrindo todas as competências necessárias aos mesmos; (pré-requisito de escolaridade entre 6ª a 8ª série). Aprendizagem cursos de qualificação profissional para jovens de 14 a 24 anos mediante indicação pelas empresas em cumprimento a lei (formação mais ampla; pré-requisito de escolaridade - 8ª série; possibilidade de prática profissional na empresa). Cursos técnicos cursos que visam a habilitação técnica de nível médio, regulamentados pelo MEC. (pré-requisito estar cursando o Ensino Médio e Diploma com conclusão dos 2 cursos). FORMAÇÃO INICIAL TÉCNICA Graduação Tecnológica cursos de Educação Superior na com foco tecnológico em áreas selecionadas regulados pelo MEC. Cursos Livres cursos de curta duração correspondentes a conteúdos / competências específicas que não propiciam título profissional pois não proporcionam o conjunto de competências necessárias a uma ocupação. Iniciação ou de Aperfeiçoamento Profissional SUPERIOR
4 Educação Profissional SENAI-RJ SENAI-RJ Portfólio - 27 segmentos 104 Cursos de Aprendizagem 308 Cursos de Qualificação 657 Cursos de Aperfeiçoamento 34 Cursos técnicos 08 Especializações Profissionais 02 Graduações Tecnológicas (Automação e Soldagem) 07 Pós-Graduações Formação Inicial e Continuada Cursos Técnicos Cursos Livres Educação Superior Alinhamento às demandas pesquisas, fóruns, comitês, especialistas; Atualização dos perfis profissionais- novas competências necessárias; Revisão conteúdos técnicos- novas práticas, tecnologias e normas; Mudanças na legislação Legislações MTE e MEC, Guia PRONATEC, etc Processos de padronização nacionais sobretudo nos cursos técnicos.
5 Educação Profissional SENAI-RJ Concepção de competência Conhecimentos, habilidades e atitudes mobilizados em situações de trabalho Fundamentos Técnicos Científicos Conhecimentos Específicos Procedimentos Habilidades Competências Básicas Competência Competências Específicas Competências de Gestão Organizativas Sociais
6 E O QUE OS ESPECIALISTAS EM MERCADO DIZEM? 6
7 Mudanças no mundo do trabalho e implicações para a educação Os novos conceitos abundantemente utilizados pelos homens de negócio e seus assessores globalização, integração, flexibilidade, competitividade, qualidade total, participação, pedagogia da qualidade e defesa da educação geral, formação polivalente e valorização do trabalhador são uma imposição das novas formas de sociabilidade capitalista tanto para estabelecer um novo padrão de acumulação quanto para definir as formas concretas de integração dentro da nova reorganização da economia mundial. (FRIGOTTO, 1995, p. 144)
8 Empresariado e educação Nas décadas de 1960/1970, a empresa demandava à universidade e às escolas técnicas os profissionais de que precisavam, principalmente no predomínio do paradigma taylorista/fordista, segundo o qual muitos eram formados no SENAI, por exemplo. A partir dos anos 1980, as empresas organizam setores de recursos humanos, visando, treinamento e desenvolvimento T&D, adaptando funcionários às mudanças técnicas, gerenciais e organizacionais. Um terceiro momento, mais recente, a partir dos anos 1990, caracteriza-se por iniciativas da própria empresa, em desenvolver programas de Desenvolvimento de competências, com vistas a ampliar a participação do Capital Intelectual como diferencial na organização.
9 Investimentos em tecnologias Empresariado e educação investimento no campo social educação cria suas escolas e universidades Universidades Corporativas, Visando uma educação sob medida Entende-se por educação corporativa um conjunto de ações que visam desenvolver conhecimentos, habilidades e competências alinhadas ao interesse estratégico da organização e, por conseguinte, capazes de incrementar o potencial competitivo da mesma.
10 Educação Corporativa Organizações Flexíveis Economia do Conhecimento Rápida Obsolescência do Conhecimento Empregabilidade Educação para Estratégia Global
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13 Educação Corporativa: Breve Panorama
14 EDUCAÇÃO CORPORATIVA NO BRASIL PRINCIPAIS PROBLEMAS E DESAFIOS Criar uma conexão entre Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento Estender as ações educacionais aos demais públicos (cadeia produtiva e comunidade) Mensurar adequadamente os resultados obtidos Promover o envolvimento da média/ alta gerência Promover o envolvimento dos stakeholders
15 EDUCAÇÃO CORPORATIVA NO BRASIL TENDÊNCIAS Processo de consolidação, aprimoramento e ampliação das experiências já existentes Internacionalização dos sistemas de educação corporativa Mudanças e inovações, como intercâmbio entre SECs, atividades compartilhadas etc.
16 Bibliografia Eboli, M (coord). Coletânea universidades corporativas/; educação para empresas no século XXI. São Paulo: Shmukler Editores,1999. Boog,G(coord). Manual de Treinamento e Desenvolvimento; gestão e estratégias. São Paulo: Pearson Prentice Hall, ABTD Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento
17 OBRIGADO CONTATOS: (21) (21)
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