Gerência de Projetos. Aula 9. Revisão da Prova do 2º bimestre. Data: 10/06/2015
|
|
- Leonardo Prada Assunção
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1
2 Gerência de Projetos Aula 9 Revisão da Prova do 2º bimestre Data: 10/06/2015 Prof. Cássio Montenegro
3 Questões de Prova
4 Questão 1 - Discursiva (Valor: 2,0) Construa a matriz de responsabilidade, baseada no organograma abaixo:
5 Questão 2 - Discursiva (Valor: 2,0) Crie o diagrama PERT e identifique o Caminho Crítico (CPM), a partir da tabela abaixo: Atividade Precedência Duração A - 6 B - 5 C B 4 D A 3 E C 2 F D 1
6 Questão 3 - Discursiva (Valor: 2,0) Calcular o Valor Planejado (VP) da Atividade E, da tabela abaixo :
7 Questão 4 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Calcule seu valor agregado: Dado: Valor Agregado (VA) = Valor Planejado (VP) x progresso físico da atividade (%) a)r$ 7.680,00 b)r$ 5.760,00 c) R$ ,00 d)r$ ,00 e)r$ ,00
8 Questão 5 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, seu custo real foi: a)r$ 7.680,00 b)r$ 5.760,00 c) R$ ,00 d)r$ ,00 e)r$ ,00
9 Questão 6 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, a Variação do Prazo (VPR) foi maior que 0 (zero). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado
10 Questão 7 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, a Variação do Custo (VC) foi maior que 0 (zero). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado
11 Questão 8 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, o Índice de Desempenho de Custos (IDC) foi maior que 1 (um). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado
12 Questão 9 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) foi maior que 1 (um). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) A atividade E está abaixo do prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado
13 Questão 10 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) Dado o seguinte cronograma da Atividade C : Dado o Diagrama de Gantt da Atividade C : a) 2 dias b) 2 meses c) 3 dias d) 4 meses e) 3 meses
14 Questão 11 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) Dado o cronograma da Gantt da Atividade D : Concluí-se que a atividade D : a) pertence ao caminho crítico b) não pertencente ao caminho crítico c) está dentro do prazo planejado d) está dentro do custo planejado e) está abaixo do custo planejado
15 Resolução de Questões de Prova
16 Questão 1 - Discursiva (Valor: 2,0) Construa a matriz de responsabilidade, baseada no organograma abaixo: AULA 11
17 Questão 1 - Discursiva (Valor: 2,0) AULA 11
18 Questão 2 - Discursiva (Valor: 2,0) Crie o diagrama PERT e identifique o Caminho Crítico (CPM), a partir da tabela abaixo: Atividade Precedência Duração A - 6 B - 5 C B 4 D A 3 E C 2 F D 1 AULA 5
19 Tabela de Atividades com precedência (tabela 2) Atividade Precedência Duração A - 6 B - 5 C B 4 D A 3 E C 2 F D 1
20 Diagrama de Rede PERT A,6 2 1
21 Tabela de Atividades com precedência (tabela 2) Atividade Precedência Duração A - 6 B - 5 C B 4 D A 3 E C 2 F D 1
22 Diagrama de Rede PERT A,6 2 1 B,5 3
23 Tabela de Atividades com precedência (tabela 2) Atividade Precedência Duração A - 6 B - 5 C B 4 D A 3 E C 2 F D 1
24 Diagrama de Rede PERT A,6 2 1 B,5 3 C,4 4
25 Tabela de Atividades com precedência (tabela 2) Atividade Precedência Duração A - 6 B - 5 C B 4 D A 3 E C 2 F D 1
26 Diagrama de Rede PERT A,6 2 D,3 5 1 B,5 3 C,4 4
27 Tabela de Atividades com precedência (tabela 2) Atividade Precedência Duração A - 6 B - 5 C B 4 D A 3 E C 2 F D 1
28 Diagrama de Rede PERT A,6 2 D,3 5 1 B,5 3 C,4 4 E,2 6
29 Tabela de Atividades com precedência (tabela 2) Atividade Precedência Duração A - 6 B - 5 C B 4 D A 3 E C 2 F D 1
30 Diagrama de Rede PERT A,6 2 D,3 5 F,1 1 B,5 3 C,4 4 E,2 6
31 CPM Caminho Crítico: Mais Cedo (1º passo) O evento que define o início do projeto possui o valor 0 (zero). 1 0 A,6 2 D,3 5 F,1 6 B,5 3 C,4 4 E,2 Mais Cedo
32 CPM Caminho Crítico: Mais Cedo (2º passo) Somar o valor mais cedo (o zero) do evento inicial à duração da atividade A (o seis) e inserir o resultado (o seis) no evento 2 (lado esquerdo). 2 5 A,6 6 D,3 F, = 6 6 B,5 3 C,4 4 E,2 Mais Cedo
33 CPM Caminho Crítico: Mais Cedo (3º passo) Somar o valor mais cedo (o zero) do evento inicial à duração da atividade B (o cinco) e inserir o resultado (o cinco) no evento 3 (lado esquerdo). 2 5 A,6 6 D,3 F, B,5 3 5 C,4 4 E,2 Mais Cedo = 5
34 CPM Caminho Crítico: Mais Cedo (4º passo) Somar o valor mais cedo do evento 2 (o dois) à duração da atividade D (o três) e inserir o resultado ( o nove) no evento 5 (lado esquerdo). 2 5 A,6 6 D,3 9 F, = 9 6 B,5 3 5 C,4 4 E,2 Mais Cedo
35 CPM Caminho Crítico: Mais Cedo (5º passo) Somar o valor mais cedo do evento 3 (o cinco) à duração da atividade C (o quatro) e inserir o resultado (o nove) no evento 4 (lado esquerdo). 2 5 A,6 6 D,3 9 F, B,5 3 5 C,4 4 9 E,2 Mais Cedo = 9
36 CPM Caminho Crítico: Mais Cedo (6º passo) Somar o valor mais cedo do evento 5 (o nove) à duração da atividade F (o um). Somar o valor mais cedo do evento 4 (o nove) à duração da atividade E (o dois). 1 0 A,6 2 6 D, = 10 F,1 6 Mais Cedo B,5 3 5 C,4 4 9 E, = 11
37 CPM Caminho Crítico: Mais Cedo (8º passo) Comparar os resultados obtidos. Inserir o maior valor (o onze) no evento 6 (lado esquerdo). 1 0 A,6 B, D,3 C, = 10 F,1 11 > E,2 Mais Cedo = 11
38 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (9º passo) Inserir o valor da esquerda do evento 6 (o onze) no valor da direita do evento 6. A,6 1 0 B,5 Mais Cedo D,3 C, F, E,2 Mais Tarde
39 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (10º passo) Diminuir o valor da duração da atividade F (o um) do valor mais tarde (direita) do evento 6 (o onze). Inserir o resultado (o dez) no lado direito do evento = A,6 6 D, F, B,5 3 4 E,2 5 C,4 9 Mais Cedo Mais Tarde
40 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (11º passo) Diminuir o valor da duração da atividade E (o dois) do valor mais tarde (direita) do evento 6 (o onze). Inserir o resultado (o nove) no lado direito do evento 4. A,6 1 0 B,5 Mais Cedo D, F, E,2 5 C,4 9 9 Mais Tarde 11-2 = 9
41 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (14º passo) Diminuir a duração da atividade D (o três) do valor da direita do evento 5 (o dez). Inserir o resultado (o sete) no lado direito do evento A,6 B, D, = C, F, E,2 Mais Cedo Mais Tarde
42 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (15º passo) Diminuir a duração da atividade C (o quatro) do valor da direita do evento 4 (o nove). Inserir o resultado (o cinco) no lado direito do evento 3. A,6 1 0 B,5 Mais Cedo = 5 D,3 C, F, E,2 Mais Tarde
43 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (16º passo) Diminuir a duração da atividade B (o cinco) do valor da direita do evento 3 (o cinco). A,6 1 0 B,5 5-5 = 0 Mais Cedo D,3 C, F, E,2 Mais Tarde
44 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (18º passo) Diminuir a duração da atividade A (o seis) do valor da direita do evento 2 (o sete). 7-6 = 1 A,6 1 0 B,5 5-5 = 0 Mais Cedo D,3 C, F, E,2 Mais Tarde
45 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (19º passo) Comparar os resultados obtidos(1 e 0). 7-6 = 1 A, < 1 B,5 Mais Cedo 5-5 = D,3 C, F, E,2 Mais Tarde
46 CPM Caminho Crítico: Mais Tarde (20º passo) Inserir o menor valor (o zero) no lado direito do evento = 1 A, < 1 B,5 Mais Cedo 5-5 = D,3 C, F, E,2 Mais Tarde
47 CPM Cálculo do Caminho Crítico A, D, F, B, C, E,2 Mais Cedo Caminho Crítico: B,C,E Mais Tarde AULA 5
48 Questão 3 - Discursiva (Valor: 2,0) Calcular o Valor Planejado (VP) da Atividade E, da tabela abaixo :
49 Valor Planejado
50 Resolução: Cálculo do Valor Planejado. Multiplicar a coluna Duração Planejada por Recursos e finalmente pela coluna Valor por Unidade. Totalizando, dessa forma, o valor dos recursos da Atividade E. Nota: Todas as medidas de tempo devem estar na mesma unidade. Nesse caso, a unidade comum foi horas. Atividade E = 480h (3 meses) x R$12,00/hh x 2 operários = R$ ,00
51 Questão 4 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Calcule seu valor agregado: Dado: Valor Agregado (VA) = Valor Planejado (VP) x progresso físico da atividade (%) a)r$ 7.680,00 b)r$ 5.760,00 c) R$ ,00 d)r$ ,00 e)r$ ,00 AULA 9
52 Valor Agregado
53 Resolução Valor Agregado (VA) = Valor Planejado (VP) x progresso físico da atividade (%) VA = R$ ,00 x 100% 100 = VA = R$ ,00 a)r$ 7.680,00 b)r$ 5.760,00 c) R$ ,00 d)r$ ,00 e)r$ ,00 AULA 9
54 Questão 5 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, seu custo real foi: a)r$ 7.680,00 b)r$ 5.760,00 c) R$ ,00 d)r$ ,00 e)r$ ,00 AULA 9
55 Custo Real
56 Resolução: Cálculo do Custo Real. Multiplicar a Duração Real (2 meses) por Recursos e finalmente pela coluna Valor por Unidade. Totalizando, dessa forma, o valor dos recursos da Atividade E. Nota: Todas as medidas de tempo devem estar na mesma unidade. Nesse caso, a unidade comum foi horas. Atividade E = 320h (2 meses) x R$12,00/hh x 2 operários = R$ 7.680,00
57 Questão 5 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, seu custo real foi: a)r$ 7.680,00 b)r$ 5.760,00 c) R$ ,00 d)r$ ,00 e)r$ ,00 AULA 9
58 Questão 6 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, a Variação do Prazo (VPR) foi maior que 0 (zero). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado AULA 9
59 Análise da Variação do Prazo da Atividade E VPR = 0 VPR > 0 VPR < 0 Não houve variação no prazo planejado A atividade está adiantada A atividade está atrasada AULA 9
60 Questão 6 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, a Variação do Prazo (VPR) foi maior que 0 (zero). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado AULA 9
61 Questão 7 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, a Variação do Custo (VC) foi maior que 0 (zero). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado AULA 9
62 Análise da Variação do Custo da Atividade E VC = 0 Não houve variação no custo planejado VC > 0 A atividade está abaixo do custo planejado VC < 0 A atividade está acima do custo planejado AULA 9
63 Questão 7 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, a Variação do Custo (VC) foi maior que 0 (zero). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado AULA 9
64 Questão 8 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, o Índice de Desempenho de Custos (IDC) foi maior que 1 (um). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado AULA 9
65 Análise do Índice de Desempenho de Custos da Atividade E IDC = 1 Não houve variação no custo planejado IDC > 1 A atividade está abaixo do custo planejado IDC < 1 A atividade está acima do custo planejado AULA 9
66 Questão 8 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, o Índice de Desempenho de Custos (IDC) foi maior que 1 (um). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) Não houve variação no prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado AULA 9
67 Questão 9 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) foi maior que 1 (um). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) A atividade E está abaixo do prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado AULA 9
68 Análise do Índice de Desempenho de Prazos da Atividade E IDP = 1 Não houve variação no prazo planejado IDP > 1 A atividade está abaixo do prazo planejado IDP < 1 A atividade está acima do prazo planejado AULA 9
69 Questão 9 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) A atividade E foi entregue fora do prazo, em 2 (dois) meses. Portanto, o Índice de Desempenho de Prazos (IDP) foi maior que 1 (um). Então, concluí-se que: a) A atividade E está adiantada b) A atividade E está atrasada c) A atividade E está abaixo do custo planejado d) A atividade E está abaixo do prazo planejado e) Não houve variação no custo planejado AULA 9
70 Questão 10 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) Dado o seguinte cronograma da Atividade C : Dado o Diagrama de Gantt da Atividade C : a) 2 dias b) 2 meses c) 3 dias d) 4 meses e) 3 meses AULA 7
71 Resolução: Questão 10 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) Dado o seguinte cronograma da Atividade C : Dado o Diagrama de Gantt da Atividade C : a) 2 dias b) 2 meses c) 3 dias d) 4 meses e) 3 meses AULA 7
72 Questão 11 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) Dado o cronograma da Gantt da Atividade D : Concluí-se que a atividade D : a) pertence ao caminho crítico b) não pertencente ao caminho crítico c) está dentro do prazo planejado d) está dentro do custo planejado e) está abaixo do custo planejado AULA 6
73 Resolução: Questão 11 Múltipla Escolha (Valor: 0,5) Dado o cronograma da Gantt da Atividade D : Concluí-se que a atividade D : a) pertence ao caminho crítico b) não pertencente ao caminho crítico c) está dentro do prazo planejado d) está dentro do custo planejado e) está abaixo do custo planejado AULA 6
74 Gabarito das questões de múltipla escolha
75 FIM
Prof. Celia Corigliano. Unidade II GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Prof. Celia Corigliano Unidade II GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Agenda da disciplina Unidade I Gestão de Projetos Unidade II Ferramentas para Gestão de Projetos Unidade III Gestão de Riscos em TI Unidade
Leia maisO planejamento do projeto. Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos Aula 8 Prof. Rafael Roesler
O planejamento do projeto Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos Aula 8 Prof. Rafael Roesler 2 Introdução Processo de definição das atividades Sequenciamento de atividades Diagrama de
Leia maisFerramentas de planejamento e controle
Ferramentas de planejamento e controle Capítulo 10 1. Tabelas de precedência Na construção de um edifício, as fundações não podem ser lançadas até que o terreno esteja limpo Discussão, consultoria e orientação
Leia maisIndicadores de desempenho essenciais para projetos
Indicadores de desempenho essenciais para projetos Sérgio Fernando, SCJA, PMP Gerente de Projetos Memora Processos Inovadores Ltda Distrito Federal, Brasil E-mail: sergio.muniz@memora.com.br RESUMO Como
Leia maisExercícios Aula 2 (com gabarito)
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 2 31 de outubro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 2 (com gabarito)
Leia maisGerência de Projetos. Aula 5. Nivelamento de Recursos Humanos. Data: 13/05/2015
Gerência de Projetos Aula 5 Nivelamento de Recursos Humanos Data: 13/05/2015 Prof. Cássio Montenegro Estrutura da Aula Parte 1 Resolução da Atividade 8; Apresentação da Atividade 9; Teoria na qual será
Leia maisPERT CPM. Ferramentas de Desenvolvimento. Referencial Bibliográfico. Isnard Martins
Ferramentas de Desenvolvimento Isnard Martins Referencial Bibliográfico Administração da Produção e Operações - L.Ritzman & Krajewsky I. Martins Notas de Aula PERT CPM Método PERT - CPM ou Método do Caminho
Leia maisAula Nº 05 Determinação do Cronograma
Aula Nº 05 Determinação do Cronograma Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula são, basicamente, apresentar as atividades necessárias para se produzir o cronograma do projeto. Ao final desta aula, você
Leia maisEstabelecer o tempo necessário para preparar e servir um café!
Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção - Aula 6 Gestão de projetos / Diagrama de precedência Diagrama de redes Cronograma Agosto/9 Prof. Clovis Alvarenga Netto Aula 6 Gerenciamento
Leia maisGerenciamento de Projetos (parte 1)
Universidade Federal do Vale do São Francisco Campus de Juazeiro Colegiado de Engenharia de Produção Gerenciamento de Projetos (parte 1) Disciplina: Gestão de serviços Professor: Marcel de Gois Pinto Considere
Leia maisCapítulo 7. Sequenciamento das Tarefas
Capítulo 7 Sequenciamento das Tarefas 125 5.1 RELACIONAMENTO ENTRE TAREFAS Para que o cronograma do projeto seja executado corretamente e as mudanças inseridas seja calculadas de forma correta é importante
Leia maisSimulado "Simulado PMP 13-02-2012 25 questoes"
Pá gina 1 de 12 Simulado "Simulado PMP 13-02-2012 25 questoes" Simulado do PMI por Juarez Vanderlei Guimarães Junior 13 de March de 2012 Pá gina 2 de 12 Disciplinas e temas deste simulado Introdução ao
Leia maisTC042 CONSTRUÇÃO CIVIL IV AULA 5
TC042 CONSTRUÇÃO CIVIL IV AULA 5 DURAÇÃO DAS ATIVIDADES Como estimar a duração das atividades ou serviços? Existem duas formas básicas: Determina-se a quantidade de dias e a partir deste parâmetro compõe-se
Leia maisCENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA Jundiaí / SP QUESTÕES SIMULADAS DE GESTÃO DE PROJETOS PARA 1ª AVALIAÇÃO
QUESTÕES SIMULADAS DE GESTÃO DE PROJETOS PARA 1ª AVALIAÇÃO Gabarito: 1D, 2B, 3A, 4C, 5C, 6A, 7C, 8B, 9D, 10A, 11D, 12B, 13A, 14B, 15D, 16B, 17D, 18D, 19B Fórmulas: VC = VA - CR VPR = VA - VP IDC = VA /
Leia maisGestão dos Prazos e Custos do Projeto
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 6 28 de novembro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Conteúdo Programático
Leia maisPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Cronograma e Curva S
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Cronograma e Curva S Professora: Eng. Civil Mayara Custódio, Msc. PERT/CPM PERT Program Evaluation and Review Technique CPM Critical Path Method Métodos desenvolvidos em
Leia maisMétodo do Caminho Crítico
www.gerentedeprojeto.net.br Método do Caminho Crítico Uma abordagem prática Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Cálculo da Rede Método do Caminho Crítico (abordagem teórica) O cálculo das
Leia maisSIMULADO 4 CERTIFICAÇÃO PMP
SIMULADO 4 CERTIFICAÇÃO PMP Nível Básico Página 0 de 5 76) A estimativa análoga: a) Usa técnicas de estimativa bottom-up. b) É usada mais frequentemente durante a execução do projeto. c) Usa técnicas de
Leia maisGerenciamento de Projetos Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Tempo Metodologia Aula Teórica Exemplos e Exercícios práticos Questões de concursos anteriores Metodologia e Bibliografia Bibliografia PMBOK, 2004. Project Management
Leia maisPESQUISA OPERACIONAL -OTIMIZAÇÃO COMBINATÓRIA PROBLEMAS DE OTIMIZAÇÃO EM REDES. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc.
PESQUISA OPERACIONAL -OTIMIZAÇÃO COMBINATÓRIA PROBLEMAS DE OTIMIZAÇÃO EM REDES Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. ROTEIRO Esta aula tem por base o Capítulo 6 do livro de Taha (2008): Otimização em Redes
Leia maisOperação de Computadores e Sistemas. Trabalho Terceiro Bimestre
Operação de Computadores e Sistemas Trabalho Terceiro Bimestre Prof.: Marlon Marcon 03/11/2011 Data de Entrega: 17/11/2011 A nota do trabalho corresponderá à 50% da nota do bimestre A cada dia de atraso
Leia maisPainel de Controle. SISGEM - Gestão de Empreendimentos
Painel de Controle SISGEM - Gestão de Empreendimentos Painel de Controle: Conceito O Painel de Controle é um painel gráfico que exibe as informações gerenciais consolidadas dos empreendimentos controlados
Leia maisDetalhamento da Fase de Planejamento e Programação de Projeto. Gerenciamento de Tempo
Detalhamento da Fase de Planejamento e Programação de Projeto Gerenciamento de Tempo Principal objetivo garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado; O cronograma do projeto é sempre
Leia maisGerenciamento do Tempo do Projeto (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento do Tempo do Projeto (PMBoK 5ª ed.) O gerenciamento do tempo inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto, logo o cronograma é uma das principais restrições
Leia mais"Caminho Crítico é um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que não têm margem de atraso.
Conceituação básica: Caminho Crítico x Corrente Crítica Publicado originalmente em 08/2008 em http://www.spiderproject.com.br/exemplos/problemabasico01.htm Caminho crítico Origem: Wikipédia, a enciclopédia
Leia maisTÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle 2.6. Gráfico de Gantt Para facilitar a visualização e entendimento da programação, a rede PERT pode ser
Leia maisFaculdades Alves Faria Av. Perimetral Norte, nº 4.129 Fones 3272-5036/3272-5000 - Vila João Vaz. Goiânia/Goiás 74455-190
v. Perimetral Norte, nº 4.129 Fones 3272-5036/3272-5000 - Vila João Vaz. Metodologia de Cálculo de Redes xistem duas metodologias para o cálculo de rede do cronograma, veja: 1. Segundo o livro Como se
Leia maisOrientações para Avaliação e Convalidação de Freqüência das disciplinas presenciais 2010/1
Orientações para Avaliação e Convalidação de Freqüência das disciplinas presenciais 2010/1 Índice 1. Objetivo. 2. Disciplinas disponíveis no Ambiente Virtual de Aprendizagem. 3. Datas de início das aulas
Leia maisA gestão da implementação
A Gestão de Projectos Técnicas de programação em Gestão de Projectos Luís Manuel Borges Gouveia A gestão da implementação Estrutura de planeamento de projectos avaliação e gestão de risco a gestão de projectos
Leia maisCurso de Gestão ramo de Gestão de Empresas. U.C. de Gestão da Produção
Curso de Gestão ramo de Gestão de Empresas U.C. de Gestão da Produção Nicolau de Almeida Doutor em Gestão (PhD in Management by Technical University of Lisbon) Professor de Gestão e Marketing Coordenador
Leia maisGESTAO DE PROJETOS. Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br
Planejamento de Tempo e Escopo do Projeto Faculdade Pitágoras Faculdade Pitágoras Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br 1 Templates de Documentos http://www.projectmanagementdocs.com
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS E PROJETOS
GESTÃO DE PESSOAS E PROJETOS 7º semestre Eng. Produção Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel@fae.br Gestão do TEMPO em Projetos Redes e Cronogramas Prof. Luciel Henrique de Oliveira Como Gerenciar o
Leia maisGERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO CIVIL
GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO CIVIL FSP - Faculdade Sudoeste Paulista Departamento Engenharia Civil ENGª. M.Sc. Ana Lúcia de Oliveira Daré Cap. 9: PROGRAMAÇÃO DE TEMPO E DE RECURSOS 9.1 PROGRAMAÇÃO DE PRAZOS
Leia maisSimulações em Aplicativos
Simulações em Aplicativos Uso Avançado de Aplicativos Prof. Marco Pozam mpozam@gmail.com A U L A 0 5 Programação da Disciplina 20/Agosto: Conceito de Project Office. 27/Agosto: Tipos de Project Office.
Leia maisCAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto
CAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto INICIAÇÃO.1 Contrato (quando aplicável).2 Declaração do trabalho do projeto.1 Métodos de seleção de.2
Leia maisGrupo. Objetivo. o Anderson Shibao; o Débora Keréstes; o Jefferson Duarte; o Luciano Vasconcelos; o Paulo Rogerio Andrade; o Vinicius Estevão.
Grupo o Anderson Shibao; o Débora Keréstes; o Jefferson Duarte; o Luciano Vasconcelos; o Paulo Rogerio Andrade; o Vinicius Estevão. Objetivo o Apresentar opções de projeto, suas fraquezas e oportunidades
Leia maisGerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos Metodologia Aula Teórica Exemplos e Exercícios práticos Questões de concursos anteriores Metodologia e Bibliografia Bibliografia PMBOK, 2004. Project Management
Leia maisMétodo do Caminho Crítico PERT /CPM. Prof. Marcio Cardoso Machado
Método do Caminho Crítico PERT /CPM Prof. Marcio Cardoso Machado - Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos - Fatores: prazo, custo e qualidade - Aplicado
Leia maisGerenciamento de projetos prof. Mário Garcia
Gerenciamento de projetos prof. Mário Garcia MBA em Gestão de Energia PROPPEX Pró-Reitoria de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão Centro Universitário Fundação Santo André Gerenciamento do tempo De acordo
Leia maisFAQ EVA Análise de valor agregado EVA Análise de Valor Agregado FAQ
EVA Análise de Valor Agregado FAQ A Análise de Valor Agregado (EVA) é uma das mais importantes técnicas de controle dentro do Gerenciamento de Projetos, que oferece diagnósticos precisos e completos em
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 18.07.2010 PARTE 2 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de
Leia maisTrata-se do processo de análise da sequência de atividades e seus atributos, tais como duração, recursos e restrições;
Aula 12 1 2 Trata-se do processo de análise da sequência de atividades e seus atributos, tais como duração, recursos e restrições; Vantagem: o principal benefício é a geração de um modelo com previsão
Leia maisPrática e Gerenciamento de Projetos
Universidade de São Paulo Escola de Artes, Ciências e Humanidades Prática e Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Custos do Projeto Equipe: Jhonas P. dos Reis Marcelo Marciano Mário Januário Filho
Leia maisUniversidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil. Planejamento Operacional de Obras. Gerenciamento de Prazo
Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil Planejamento Operacional de Obras Gerenciamento de Prazo 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTRODUÇÃO PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE
Leia maisEngenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Definição das atividades. Sequenciamento das atividades. Estimativa de recursos
Leia maisFUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Professor: Maurício Moreira e Silva Bernardes, Doutor mmbernardes@gmail.
FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Professor: Maurício Moreira e Silva Bernardes, Doutor mmbernardes@gmail.com Autor do Resumo: Abdala Carim Nabut Neto, M.Sc. www.construcaocivil.info
Leia maisEngenharia de Software II
Engenharia de Software II Aula 22 http://www.ic.uff.br/~bianca/engsoft2/ Aula 22-07/07/2006 1 Ementa Processos de desenvolvimento de software Estratégias e técnicas de teste de software Métricas para software
Leia maisGESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE
GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE 1º SEMESTRE DE 2012 Prof. Msc. Hilmer Rodrigues Neri FLUXOGRAMA GRUPO DE PROCESSOS ( FASE ) Prof. Msc. Hilmer GESTÃO DE PORTFÓLIO E PROJETOS DE SOFTWARE - 2012.1
Leia maisProjetos - definição. Projetos - exemplos. Projetos - características
Projetos - definição Pesquisa Operacional II Projeto é uma série de atividades que objetivam gerar um produto (saída, output) Geralmente consiste em um empreendimento temporário Michel J. Anzanello, PhD
Leia maisDIAGRAMAS DE REDE TÉCNICAS DO CAMINHO CRÍTICO PERT / CPM
DIAGRAMAS DE REDE TÉCNICAS DO CAMINHO CRÍTICO PERT / CPM Program Evaluation and Review Technique PERT: VISÃO GERAL Program Evaluation and Review Technique Técnica para avaliação e revisão de programa.
Leia maisFinanças em. Profa. Liliam Sakamoto Aula 6
Finanças em Projetos de TI Profa. Liliam Sakamoto Aula 6 Gerenciamentode Custos PMBOK apresentaosseguintesconceitos: Gerenciamento de custos; Processos de Gerenciamento de custos: Estimar custos; Determinar
Leia maisTítulo da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS
Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Prof. Instrutor Elton Siqueira (a) (Arial Moura preto) CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS I
Leia maisGerenciamento de custos. Marcelo Sakamori
Gerenciamento de custos Marcelo Sakamori Quais são as maiores falhas que ocorrem em um projeto? Gerenciamento de custos Gerenciamento de custos Porque o gerenciamento de custos é importante? Gerenciamento
Leia maisJogos com números Números ocultos - 2ª Parte
Jogos com números Números ocultos - 2ª Parte Observe atentamente os demais números e os elementos que aparecem em cada diagrama, com o objetivo de obter a regra pela qual se formam. 1) 2) 1 3) 4) 5) 6)
Leia maisWWW.RJN.COM.BR/SIMULADOPMP
EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação,
Leia maisMicrosoft Project 2003
Microsoft Project 2003 1 [Módulo 4] Microsoft Project 2003 2 Definindo durações Inter-relacionamentorelacionamento Caminho crítico Microsoft Project 2003 3 1 Duração das Atividades Microsoft Project 2003
Leia maisUniversidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV. Gestão de Obras em Construção Civil. Aula 3 PLANEJAMENTO DE OBRAS
Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV CIV 43 Aula 3 PLANEJAMENTO DE OBRAS SISTEMA DE PLANEJAMENTO DE OBRAS DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO a palavra: Visão a sentença: Planejamento é uma ferramenta
Leia maisROSALDO DE JESUS NOCÊRA PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS
ROSALDO DE JESUS NOCÊRA PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS Project Management Professional do PMI - Project Management Institute De acordo com a 5ª edição (2013) do PMBOK Guide GUIA DEFINITIVO 2ª edição Inclui:
Leia maisAula 2 GERÊNCIA E DIMENSÃO DO PROJETO
Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas DECIV CIV 431 Aula 2 GERÊNCIA E DIMENSÃO DO PROJETO CONCEITO DE PROJETO É um conjunto de atividades visando o alcance de um objetivo, apresentando as
Leia maisPesquisa Operacional - PERT/CPM
PERT/CPM 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo VI Tempo
Gerenciamento de Projetos Modulo VI Tempo Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Leia maisRESOLUÇÃO DAS QUESTÕES DE RACIOCÍNIO LÓGICO-MATEMÁTICO
RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES DE RACIOCÍNIO LÓGICO-MATEMÁTICO Caro aluno, Disponibilizo abaixo a resolução resumida das questões de Raciocínio Lógico-Matemático da prova de Técnico de Atividade Judiciária do
Leia maisCPM (Critical Path Method) Método do caminho crítico
U UL L CPM (Critical Path Method) Método do caminho crítico O serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma
Leia maisPROJETO NOVAS FRONTEIRAS
PROJETO NOVAS FRONTEIRAS PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS SCHEDULE MANAGEMENT PLAN Preparado por Tarcísio Viana Tavares Membro do Time Versão 3 Aprovado por Rodrigo Mendes Lemos Gerente do Projeto 15/11/2010
Leia maisTrabalho Interdisciplinar. MS Project
Aula Prática: Introdução ao Microsoft Project Professional MS Project Como vimos em nossas aulas, a EAP Estrutura Analítica do Projeto é o primeiro passo para criar um cronograma de um projeto estruturado.
Leia maisProjeto é um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, um resultado ou serviço único. Projetos podem estar integrados em um
Projetos, Programas e Portfólios Projeto é um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, um resultado ou serviço único. Projetos podem estar integrados em um programa, quando se relacionam
Leia maisPlanejamento e controle de projetos. Ao final do estudo desta aula, você deverá ser capaz de:
Planejamento e controle de projetos U L Metas da aula presentar os métodos utilizados em planejamento e controle de projetos; mostrar a aplicação das relações de precedência e das estimativas de duração
Leia maisFase 2: Planeamento. Pós Graduação em Gestão de Recursos Humanos e Benefícios Sociais
Fase 2: Planeamento Neste ponto do ciclo da gestão do projecto estão identificadas as actividades do projecto A tarefa seguinte da equipa de planeamento é determinar a ordem em que essas actividades devem
Leia maisMAIS CONTROLE SOFTWARE Controle Financeiro / Fluxo de Caixa (MCS Versão 2.01.99) Índice
Item MAIS CONTROLE SOFTWARE Controle Financeiro / Fluxo de Caixa (MCS Versão 2.01.99) Índice Página 1.Apresentação... 4 2.Funcionamento Básico... 4 3.Instalando o MCS... 4, 5, 6 4.Utilizando o MCS Identificando
Leia maisCPM Método do Caminho Crítico
CPM Método do Caminho Crítico CPM Método do Caminho Crítico O serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma.
Leia maisESCOLA ESTADUAL ANGELINA JAIME TEBET
ESCOLA ESTADUAL ANGELINA JAIME TEBET PROJETO INTERDISCIPLINAR PORTAL DO PROFESSOR, DOMÍNIO PÚBLICO E RIVED: INTEGRANDO TECNOLOGIAS AO PLANEJAMENTO PEDAGÓGICO IVINHEMA/MS 2015 ESCOLA ESTADUAL ANGELINA JAIME
Leia maisFACULDADE 7 DE SETEMBRO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Estágio Regimento Interno
FACULDADE 7 DE SETEMBRO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Regimento Interno Objetivo: Promover a prática profissional para os alunos do Curso de Sistemas de Informação criando as circunstâncias necessárias: ao exercício
Leia maisProgramação da Produção - Escalonamento
Programação da Produção - Escalonamento 1 Máquina Exercício 1 Tarefa 1 2 3 4 5 6 7 Data de Entrega (d i ) 1 7 6 2 3 1 2 Tempo de Processamento (p i ) 4 7 12 8 15 20 10 a) Qual a sequência óptima de fabricação
Leia maisGerenciamento de Projetos Tecnológicos
Gerenciamento de Projetos Tecnológicos Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc Mestre em Informática em Sistemas de Informação
Leia maisSIMULADO 1 CERTIFICAÇÃO PMP
SIMULADO 1 CERTIFICAÇÃO PMP Nível Básico Página 0 de 5 1) Das alterativas apresentadas abaixo, qual não é considerada uma das ferramentas do processo Realizar o Controle da Qualidade? a) Auditoria da Qualidade.
Leia maisWWW.RJN.COM.BR. De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK
De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo,
Leia maisPodemos encontrar uma figura interessante no PMBOK (Capítulo 7) sobre a necessidade de organizarmos o fluxo de caixa em um projeto.
Discussão sobre Nivelamento Baseado em Fluxo de Caixa. Item aberto na lista E-Plan Podemos encontrar uma figura interessante no PMBOK (Capítulo 7) sobre a necessidade de organizarmos o fluxo de caixa em
Leia maisPROGRAMA DE ENGENHARIA DE TRANSPORTE PET/COPPE/UFRJ
PROGRAMA DE ENGENHARIA DE TRANSPORTE PET/COPPE/UFRJ CURSO: Mestrado em Engenharia de Transporte ADMISSÃO: 2012/1 ATIVIDADE: Prova Escrita parte integrante do PROCESSO DATA: 21/11/2010 SELETIVO DE INGRESSO
Leia maisFundamentos da Matemática
Fundamentos da Matemática Aula 10 Os direitos desta obra foram cedidos à Universidade Nove de Julho Este material é parte integrante da disciplina oferecida pela UNINOVE. O acesso às atividades, conteúdos
Leia maisMicrosoft Project 2007
www.gerentedeprojeto.net.br Microsoft Project 2007 Metodologia de Cálculo de Redes Parte I Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Introdução... 3 Métodos de Diagramação de Redes... 3
Leia maisTÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle 2.5. Diagramas de redes de precedência O CPM Critical Path Method, consiste em uma rede com setas representativas
Leia maisMétodo da corrente crítica (CCPM)
TUTORIAIS Método da corrente crítica (CCPM) Rafael Buck Eduardo Franceschini MSc., PMP, CSM MBA Conceitos iniciais CCPM: critical chain project management Origem e conceitos: tem origem na Teoria das Restrições
Leia maisA figura abaixo, à direita, mostra uma apresentação gerada no MS PowerPoint. Uma apresentação desse tipo é útil para:
INTRODUÇÃO AO POWERPOINT 16.1 Objetivo Apresentar o PowerPoint, o software para montar apresentações na forma de slides da Microsoft. Isso será feito obedecendo-se a uma seqüência que demonstre como montar
Leia maisPERT/CPM. POP II UDESC Prof. Adelmo A. Martins
PERT/CPM POP II UDESC Prof. Adelmo A. Martins PERT/CPM Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos empreendimentos
Leia maisInstruções para a atividade
1/13 Instruções para a atividade 1. Orientações gerais. Leia atentamente: a. Esta é uma atividade contínua, baseada nos recursos do MS Excel. Foi idealizada para que a ferramenta em questão possa ter seus
Leia maisPorto Velho RO 2008. PDF created with pdffactory trial version www.pdffactory.com FRANCISCO CHAGAS DA SILVA 1
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA UNIR NÚCLEO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO II FRANCISCO CHAGAS DA SILVA 1 PERT/CPM UMA FERRAMENTA
Leia maisRogério Fernandes da Costa rogerio@nrsystem.com
Rogério Fernandes da Costa rogerio@nrsystem.com Rogério Fernandes da Costa MBA em Gestão de Projetos pelo Centro Universitário de Santo André. Vivência em projetos em empresas como Termomecânica, FIESP
Leia maisChannel. Módulo Gerencial. Tutorial. Atualizado com a versão 4.02
Channel Módulo Gerencial Tutorial Atualizado com a versão 4.02 Copyright 2009 por JExperts Tecnologia Ltda. todos direitos reservados. É proibida a reprodução deste manual sem autorização prévia e por
Leia maisI - Uma vez fechada a declaração de escopo, não é possível alterá-la. II - Uma parte interessada tem o poder de vetar a implantação do projeto.
Bateria PMBoK Prof. Walter Cunha http://www.waltercunha.com/blog http://twitter.com/timasters http://br.groups.yahoo.com/group/timasters/ 1. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) A Estrutura Analítica do Projeto
Leia maisProcessos de Execução, Monitoramento, Controle e Fechamento de Projetos
Processos de Execução, Monitoramento, Controle e Fechamento de Projetos Alexandre Massei almassei@gmail.com Visão Geral Envolve: Processo de Monitoramento e Controle Monitorar e controlar o trabalho do
Leia maisWWW.RJN.COM.BR. Av. Paulista, 1159. 8.º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) 3141.0507 /. (11) 3266.7441
EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de planejamento e controle de obras específicas de construção civil, com a utilização do software Microsoft Office Project 2010. A metodologia, baseada nas
Leia maisCapítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto
Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3
Leia maisFTIN Formação Técnica em Informática Módulo de Gestão Aplicada a TIC AULA 04. Prof. Fábio Diniz
FTIN Formação Técnica em Informática Módulo de Gestão Aplicada a TIC AULA 04 Prof. Fábio Diniz FTIN FORMAÇÃO TÉCNICA EM INFORMÁTICA GESTÃO DE PROJETOS Na aula anterior Project Charter. EAP / WBS. MS Project.
Leia maisGerência de Projetos. Aula 07. Prof. Gladimir Ceroni Catarino gladimir@gmail.com
Gerência de Projetos Aula 07 Prof. Gladimir Ceroni Catarino gladimir@gmail.com SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS Gerenciamento do Tempo o Tempo gasto é tempo
Leia mais1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO
PLANO DE ENSINO 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Instituição: Universidade Alto Vale do Rio do Peixe Curso: Sistemas de Informação Professores: Rafael Francisco Thibes thibes@uniarp.edu.br Período/ Fase: 5º Semestre:
Leia maisBlog da Euax. 1) O conceito de Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) e sua aplicação.
1 de 6 09/12/2011 17:10 Blog da Euax Euax Gestão de Projetos // A Euax é uma empresa dedicada a projetos. Nossa missão é prover melhores resultados na gestão de projetos de nossos clientes e parceiros,
Leia maisESCOLA ESTADUAL MARECHAL RONDON OFFICES NAS NUVENS
ESCOLA ESTADUAL MARECHAL RONDON OFFICES NAS NUVENS NOVA ANDRADINA MS Abril/2013 ESCOLA ESTADUAL MARECHAL RONDON OFFICES NAS NUVENS Projeto elaborado pela professora Valéria dos Santos Pereira (Professora
Leia maisAVALIAÇÃO DE INTEGRAÇÃO CURRICULAR DIRETRIZES INSTITUCIONAIS
AVALIAÇÃO DE INTEGRAÇÃO CURRICULAR DIRETRIZES INSTITUCIONAIS PÚBLICO: Escola de Engenharia e Tecnologia da Informação 1. OBJETIVO GERAL A avaliação de integração curricular tem o objetivo de verificar
Leia maisFTAD Módulo de Planejamento Gestão de Projetos. Prof. Carolina Lindbergh
FTAD Módulo de Planejamento Gestão de Projetos Prof. Carolina Lindbergh FTIN FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Temas da Aula de Hoje Profissão de Gestão de Projetos Objetivos do gestor
Leia maisCONSIDERANDO a Portaria MEC nº 4.059, de 24/11/2004;
Resolução nº 004/2015. Altera o Regulamento das Disciplinas Interativas nos cursos de graduação reconhecidos, do Sistema de Ensino Presencial, ofertadas no Centro Universitário Cândido Rondon UNIRONDON.
Leia mais