Gerência de Projetos. Aula 07. Prof. Gladimir Ceroni Catarino
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1 Gerência de Projetos Aula 07 Prof. Gladimir Ceroni Catarino SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS
2 Gerenciamento do Tempo o Tempo gasto é tempo perdido... Não é possível recuperar. o Importância vital na implantação dos empreendimentos / Projetos. o O Gerenciamento do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo.
3 Gerenciamento do Tempo o Pergunta-se... o Entregar depois do que planejado é bom? o Surpreender o cliente e entregar antes é bom?
4 Gerenciamento do Tempo
5 Gerenciamento do Tempo o Principais Conceitos: o Definição das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que devem ser executadas para que se atinja os vários resultados principais do projeto. o Sequênciamento das Atividades: identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades.
6 Gerenciamento do Tempo o Principais Conceitos: o Estimativa dos Recursos da Atividade: estimativa do tipo e das quantidades de recursos exigidos para cada atividade. o Estimativa da Duração das Atividades: estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para que se conclua as atividades individuais.
7 Gerenciamento do Tempo o Principais Conceitos: o Desenvolvimento do Cronograma: análise das sequências das atividades, suas durações e os recursos necessários para criar o cronograma do projeto. o Controle do Cronograma: controle das mudanças no cronograma do projeto.
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9 Gerenciamento do Tempo o Detalhamento: o Estimativa de Recursos: determinar quais recursos físicos (pessoas, equipamentos e materiais) são necessários, que quantidade de cada um serão necessárias para cada tarefa do projeto. o Gráfico de Gantt: Famoso gráfico de barras... Nada mais é que uma relação de atividades do plano do projeto associada a uma matriz de tempo.
10 Gerenciamento do Tempo o Detalhamento: o O Gráfico de Gantt tem a marcação das atividades com início e término. o Marcos: Evento (tarefa) que determina início e fim de certa restrição ou que liberam a execução de nova atividade ou grupo de atividades.
11 Gerenciamento do Tempo o Detalhamento: o Plano de Gerenciamento do Cronograma o Definição do cronograma-base para acompanhamento da evolução das atividades para efeito de medida de avanço. o Periodicidade que será avaliado o progresso das atividades, critérios adotados, como devem ser tratadas as variações. o Avaliação do desempenho do cronograma durante o projeto.
12 o Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. o Agrega: o Planejamento o Estimativa o Controle de Custos } Previsão Orçamentária
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14 o Abrange: o Estimativa de Custos: elaboração de uma aproximação (estimativa) dos custos dos recursos necessários para a conclusão das atividades do projeto.
15 o Abrange: o Orçamentação: agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
16 o Abrange: o Controle de Custos: controle das mudanças do orçamento do projeto e dos fatores que criam as variações de custos.
17 o Gastar menos do que planejado é bom? o Gastar mais do que planejado é bom?
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19 o Estimativas de Custo o.1 Estimativa análoga: Fazer uma estimativa de custos análoga significa usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual. o.2 Determinar os valores de custo de recursos: A pessoa que determina os valores ou o grupo que prepara as estimativas deve conhecer os valores de custo unitário, como o custo de um funcionário por hora e o custo do material a granel por metro cúbico, para cada recurso a fim de estimar os custos das atividades do cronograma.
20 o Estimativas de Custo o.3 Estimativa bottom-up : Esta técnica envolve a estimativa dos custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes. o.4 Estimativa paramétrica: A estimativa paramétrica é uma técnica que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção, linhas de código em desenvolvimento de software, horas de mão-de-obra necessárias) para calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade do cronograma.
21 o Estimativas de Custo o.5 Software de gerenciamento de projetos: Softwares de gerenciamento de projetos, como aplicativos de software para estimativa de custos, planilhas computadorizadas e ferramentas estatísticas e de simulação, são amplamente usados para auxiliar na estimativa de custos. o.6 Análise de proposta de fornecedor: Outros métodos de estimativa de custos incluem a análise de proposta de fornecedor e uma análise de quanto o projeto deve custar.
22 o Estimativas de Custo o.7 Análise das reservas: Muitos avaliadores de custos incluem as reservas, também denominadas provisões para contingências, como custos em várias estimativas de custos da atividade do cronograma. o.8 Custo da qualidade: O custo da qualidade também pode ser usado para preparar a estimativa de custos da atividade do cronograma.
23 o Estimativas de Custo o.7 Análise das reservas: Muitos avaliadores de custos incluem as reservas, também denominadas provisões para contingências, como custos em várias estimativas de custos da atividade do cronograma. o.8 Custo da qualidade: O custo da qualidade também pode ser usado para preparar a estimativa de custos da atividade do cronograma.
24 o Orçamentação o.4 Reconciliação dos limites de financiamento: A reconciliação exigirá que os cronogramas do trabalho sejam justados para nivelar ou regular essas despesas, o que será realizado colocando restrições de data imposta para alguns pacotes de trabalho, marcos do cronograma ou componentes da EAP no cronograma do projeto.
25 o Controle de Custos o.1 Sistema de controle de mudanças nos custos: Um sistema de controle de mudanças nos custos, documentado no plano de gerenciamento de custos, define os procedimentos através dos quais é possível realizar mudanças na linha de base dos custos. o.2 Análise de medição de desempenho: As técnicas de medição de desempenho ajudam a avaliar a extensão das variações que invariavelmente irão ocorrer. o.3 Previsão: A previsão inclui a realização de estimativas ou prognósticos de condições futuras do projeto com base nas informações e no conhecimento disponíveis no momento da previsão.
26 o Controle de Custos o.4 Análises de desempenho do projeto: As análises de desempenho comparam o desempenho de custos ao longo do tempo, as atividades do cronograma ou os pacotes de trabalho que estouram ou estão abaixo do orçamento (valor planejado), os marcos esperados e marcos atingidos. o.5 Software de gerenciamento de projetos: O software de gerenciamento de projetos, como planilhas computadorizadas, é freqüentemente utilizado para monitorar o VP em relação ao CR e para prever os efeitos de mudanças ou variações. o.6 Gerenciamento das variações: O plano de gerenciamento de custos descreve como as variações de custos serão gerenciadas, por exemplo, tendo diferentes respostas para problemas importantes ou não.
27 o Curiosidades... As estimativas de custos devem ser feitas para os custos diretos e indiretos independente do projeto; Custos indiretos: DGA (Despesas Gerais e Administrativas) Recursos compartilhados entre projetos Terceiros Margem de erro do custo de um projeto: No início do planejamento: -25% e +75% Etapas seguintes: -10% e 25% Final do planejamento: -5% e 10%
28 o Curiosidades... Estimativas: Top-down Para geração de valores que tem uma margem de risco alta para erros em custos. Usado para geração de propostas simplificadas e com sabida margem de variação. Bottom-up Para geração de valores que tem uma margem de risco baixa para erros em custo. Usado para geração de propostas detalhadas e com maior planejamento.
29 o Curiosidades... Técnica Pert ( Custo Otimista + Custo Pessimista + ( Custo Provável x 4 ) ) / 6 Reserva para riscos: 5%
30 o Fluxo de Caixa
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