Método da corrente crítica (CCPM)

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1 TUTORIAIS Método da corrente crítica (CCPM) Rafael Buck Eduardo Franceschini MSc., PMP, CSM MBA

2 Conceitos iniciais CCPM: critical chain project management Origem e conceitos: tem origem na Teoria das Restrições o método propõe a redução, em média, de 50% na estimativa de cada tarefa do cronograma possui dois tipos de pulmão (buffer): projeto e convergência 2

3 Conceitos iniciais Pulmão de Projeto (PB): project buffer tempo acumulado, no final do projeto, proveniente de cada pulmão do final de cada etapa do cronograma é colocado no final da corrente crítica do projeto Pulmão de Convergência (FB): feeding buffer tempo acumulado em cadeias menores, paralelas à corrente crítica 3

4 Passo 1: montar o diagrama de rede do projeto identificador duração 1 4 A recurso 2 4 A 4 2 B início 1 4 A 5 6 C fim 3 10 B 4

5 Passo 2: utilizar os tempos mais tarde para início dos caminhos não críticos seguindo a lógica da rede e os tempos médios tempo médio = 50% do tempo original 2 2 A 4 1 B início 1 2 A 5 3 C fim 3 5 B 5

6 Passo 3: identificar a corrente crítica a corrente crítica é definida como o maior caminho através da rede, levando-se em conta as dependências entre tarefas e também de entre recursos evitar os paralelismos de execução de atividades 2 2 A 4 1 B início 1 2 A 5 3 C fim 3 5 B 6

7 Passo 4: definida a corrente crítica, deve-se protegê-la a fim de evitar vulnerabilidade indesejável em relação ao tempo de duração do projeto isto é feito através da inserção de um PB ao final da corrente crítica, calculado normalmente com 50% do total da segurança retirada de cada tarefa da corrente crítica 2 2 A 4 1 B início 1 2 A 5 3 C PB = 5,5 fim 3 5 B 7

8 Passo 5: é necessário, também, proteger os caminhos convergentes através da inserção dos FBs em cada caminho crítico convergente. para cálculo dos FBs utilizamos o mesmo método do PB, calculando 50% do que foi retirado da atividade anterior da cadeia crítica 2 2 A FB = 2,5 4 1 B início 1 2 A 5 3 C PB = 5,5 fim 3 5 B 8

9 Finalização do caminho crítico: conseguimos então, conforme os 5 passos anteriores, definir a corrente crítica, seu PB e seus FBs 2 2 A FB = 2,5 4 1 B início 1 2 A 5 3 C PB = 5,5 fim 3 5 B 9

10 Indicadores de desempenho: realiza-se um monitoramento em três níveis, para indicar o consumo real dos buffers do projeto (FBs e PB) 10

11 CCPM vs. CPM Corrente Crítica vs. Caminho Crítico: corrente crítica (CCPM): propõe o gerenciamento e atenção dos prazos em cima dos pulmões (buffers) de duração basicamente a data final do projeto é composta do caminho principal de atividades + pulmão (project buffer) outros buffers (feeding buffers) são inseridos em caminhos que convergem para a corrente crítica de forma a garantir que não se tornem críticos também caminho crítico (CPM): propõe o gerenciamento e atenção nas atividades que compõem o caminho crítico 11

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