5.5 Enterprise Resources Planning

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1 5.5 Enterprise Resources Planning

2 5.5 Enterprise Resources Planning Enterprise Resources Planning (ERP), significa Planejamento de Recursos do Empreendimento e abrange todas as necessidades de informação de uma empresa qualquer. Em seu desenvolvimento natural o MRP (já tratado antes) recebeu novas funções e se tornou o sistema MRP II (detalhado no item anterior), o mesmo ocorreu com esse último, foram acrescentados outros módulos para suprir as empresas da mais variada gama de informações. Veja no slide seguinte a lógica de construção do ERP e sua dependência com o MRP II.

3 Lógica de construção do ERP

4 O que é? O ERP é um sistema computacional, formado por diversos módulos que, embora independentes, compartilham uma mesma base de dados e apresenta como principal objetivo, oferecer informações para o processo de tomada de decisão.

5 Os principais conceitos que regem a estrutura do ERP são: base de dados única para o sistema inteiro; padronização no formato, um dado sempre será tratado da mesma forma; uma informação sempre sofrerá o mesmo processo para sua obtenção; interativo, portanto os usuários de qualquer nível, desde que autorizados, fornecem dados e obtêm informações tanto em tempo real (no exato momento da ocorrência do evento) quanto em tempo virtual (de acordo com o fechamento de movimentos); conversacional, portanto a linguagem nas telas de comandos é oferecida a nível de usuário, não requerendo grandes processos de aprendizagem para que qualquer pessoa que trabalhe com o sistema; confiabilidade, considerando os processos padronizados, o grau de confiança é alto, tendendo a zero o percentual de erro ou dispersão de limites considerados.

6 As aplicações existentes estão compostas por três grandes subsistemas que incluem o gerenciamento das operações, a gestão financeira e a gestão de pessoal. Cada um deles, por sua vez, está composto por módulos, de acordo com seu objetivo básico. finanças operações pessoal ERP

7 As aplicações existentes estão compostas por três grandes subsistemas que incluem o gerenciamento das operações, a gestão financeira e a gestão de pessoal. Cada um deles, por sua vez, está composto por módulos, de acordo com seu objetivo básico. O módulo de gestão de operações contém os dados e as informações relacionadas com vendas e com a produção. Engloba as ações empresariais entre o momento da venda e o transporte do produto ao cliente. finanças operações pessoal ERP

8 As aplicações existentes estão compostas por três grandes subsistemas que incluem o gerenciamento das operações, a gestão financeira e a gestão de pessoal. Cada um deles, por sua vez, está composto por módulos, de acordo com seu objetivo básico. operações O módulo de gestão de finanças contém os dados e as informações relacionadas com finanças, contabilidade e a parte fiscal da empresa. finanças ERP pessoal

9 As aplicações existentes estão compostas por três grandes subsistemas que incluem o gerenciamento das operações, a gestão financeira e a gestão de pessoal. Cada um deles, por sua vez, está composto por módulos, de acordo com seu objetivo básico. finanças operações ERP pessoal O módulo de gestão de pessoal contém os dados e as informações relacionadas com os recursos humanos da empresa; elabora a folha de pagamento e mantém atualizados todos os dados dos funcionários, inclusive com a previsão de férias e a emissão dos documentos fiscais.

10 Estrutura lógica do ERP

11 Se você tem curiosidade por conhecer os mais famosos sistemas de ERP, aqui estão os nomes e a fatia de mercado que cada um deles detém de acordo com estudo efetuado pela IDC International Data Corporation em setembro de Para mais informações a respeito consulte <http://www.idc.com>.

12 Análise final oportunidade que a empresa tem de ampliar a capacidade de negociar e de estabelecer parcerias produtivas com stakeholders; reduz substancialmente a tendência a erros ou transcrições errôneas; oferece visibilidade externa à empresa; agiliza os negócios e as decisões contando com informações em tempo real; custo de aquisição alto; difícil adaptação dos dados internos na implantação; módulos podem não ser compatíveis com os dados existentes na empresa; processo de implantação pode ser longo (superior a 12 meses); resistência à mudança por parte dos funcionários; falta de envolvimento e de interesse das pessoas.

13 Ante de encerrar vale lembrar que a implantação de um sistema ERP deve ser paulatina, gradativa e suave; mesmo assim as modificações serão drásticas e o sucesso não será garantido. Ela deve ocorrer concomitante ao processo de treinamento e reciclagem profissional de todos os afetados e envolvidos. Esse treinamento tanto deve contemplar os novos processos com o uso intensivo de simulações, bem como o conceito gerencial envolvido no novo sistema. Agora sim, já estamos preparados para o próximo sistema de gestão empresarial. Por enquanto é só. Até o próximo encontro!

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