Guia de autopercepção
|
|
- Marina Brunelli Brandt
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 TRACOM Sneak Peek Excerpts from Guia de autopercepção
2 Guia de autopercepção Índice Introdução...1 O SOCIAL STYLE MODEL TM...1 De onde vem seu estilo? Trabalho com SOCIAL STYLE e Versatilidade...2 Conceitos fundamentais do SOCIAL STYLE sm Comportamento vs. Personalidade O padrão Dizer e Fazer Comportamentos preditores...4 Dimensões de comportamento...5 As quatro posições SOCIAL STYLE Seu perfil SOCIAL STYLE...6 Seu perfil de autopercepção do SOCIAL STYLE sm...7 Estilo Impulsivo...8 Estilo Expressivo...10 Estilo Amigável...12 Estilo Analítico Lembretes Importantes Melhore sua eficácia com os outros Quatro etapas-chave As quatro fontes de versatilidade...19 Imagem Apresentação...21 Competência Feedback Perguntas freqüentes...25 The TRACOM Corporation, Todos os direitos reservados. I
3 Guia de autopercepção Introdução the social style m o d e l Este guia é projetado para ensinar-lhe os conceitos do SOCIAL STYLE e como eles podem ajudá-lo a desenvolver habilidades que o tornarão mais eficaz no local de trabalho. Mas o que isso significa e por que você deve se importar? Respondendo rapidamente: ao aplicar os conceitos de SOCIAL STYLE que aprenderá ao longo deste guia, você poderá fazer mais, mais rápido e com menos esforço. O SOCIAL STYLE Model da TRACOM é uma ferramenta fácil de usar para aprender sobre suas preferências comportamentais. Ele o ajudará a descobrir que alguns relacionamentos são mais produtivos do que outros. Com ele, você poderá desenvolver uma percepção sobre os pontos fortes e fracos de sua conduta. Além disso, obterá ajuda para desenvolver um modo de comunicação com as outras pessoas, tendo em mente que os estilos de comportamento não são nem bons nem ruins, apenas diferentes. O modelo ressalta o valor da diversidade como um modo de expandir os seus pontos fortes e os dos outros para desenvolver relacionamentos produtivos. de onde veio seu estilo? Se vários de seus amigos ou colegas o seguissem por alguns dias e registrassem o seu comportamento, você observaria alguns resultados interessantes. Primeiro de tudo, eles diriam que você apresenta uma série de comportamentos muito variados. Em seguida, eles observariam que alguns comportamentos são mais freqüentes do que outros; alguns muito mais. Por que você acha que isto acontece? Em resumo, os comportamentos utilizados por você com mais freqüência são aqueles que o fazem se sentir mais à vontade no relacionamento com as pessoas. Esses comportamentos se tornaram confortáveis para você desde muito cedo em sua vida. Como você os utilizou com mais freqüência, eles se tornaram seus hábitos comportamentais. É improvável que você mude drasticamente essas formas de reagir ao contato com outras pessoas. O SOCIAL STYLE Model, que é utilizado como referência para o modo como você vê a si mesmo, é um dos modelos de comportamento mais amplamente utilizados e altamente considerados hoje em dia. Originalmente desenvolvido nos anos 60 pelo fundador da TRACOM e psicólogo industrial David W. Merrill, Ph.D., o SOCIAL STYLE Model é estudado e utilizado em empresas, governos, sistemas de ensino e por pessoas como você, não apenas nos EUA, mas em todo o mundo. Milhões de pessoas já tiveram algum tipo de treinamento ou contato relacionado ao SOCIAL STYLE. Com apenas um pequeno esforço, logo você poderá aplicar os conceitos Social Style a qualquer relacionamento. Os resultados devem se mostrar proveitosos. The TRACOM Corporation, Todos os direitos reservados. 1
4 Guia de autopercepção Conceitos fundamentais do SOCIAL STYLE c o m p o r t a m e n t o vs. personalidade Você, indivíduo, tem uma personalidade única formada por uma série de padrões emocionais, processos mentais, padrões de pensamento, valores e comportamentos, que são todos influenciados por genética e experiência pessoal. Descrever e explicar com precisão sua personalidade não seria apenas difícil; seria impossível. Não causa surpresa que grandes mentes, como Albert Einstein, se prendiam a tarefas mais simples, como descobrir a natureza da matéria e da energia no universo. O SOCIAL STYLE Model, seguindo esse sábio exemplo, também não tenta descobrir sua personalidade. latim persona, que significa máscara. Isso vem bem a calhar, pois a personalidade é formada por qualidades visíveis e ocultas. Em uma analogia simples, a personalidade pode ser comparada a uma torta. A parte interna da torta, assim como sua personalidade, está fora da visão direta e contém uma mistura de ingredientes que lhe confere uma textura e um sabor únicos. O comportamento é como a cobertura, a parte externa da torna que todos conseguem ver e o descrevem mais ou menos da mesma forma. Assim como a Torta da Personalidade, os comportamentos do SOCIAL STYLE são determinados padrões de ação que as pessoas podem observar e aceitar para descrever o comportamento de uma pessoa. O SOCIAL STYLE só lida com seus comportamentos, a parte da sua personalidade que pode ser observada de forma objetiva. A palavra personalidade vem do Torta da Personalidade Comportamento observável Dizer/Fazer Personalidade O estilo é como a cobertura da torta da personalidade. Essa é a parte que pode ser vista o comportamento observável. Personalidade inclui qualidades internas, atitudes, aptidões, sonhos, valores e capacidades. The TRACOM Corporation, Todos os direitos reservados. 3
5 Guia de autopercepção Conceitos fundamentais do SOCIAL STYLE dimensões de comportamento O seu perfil de autopercepção SOCIAL STYLE é um resumo de como você se vê interagindo com outras pessoas por meio de duas dimensões de comportamento humano bastante fortes. Essas dimensões são chamadas de Assertividade e Reatividade. ASSERTIVIDADE* é a medida do seu grau de tendência a perguntar ou a falar quando interage com as pessoas. É um reflexo de como você vê a si mesmo influenciando os outros. Se você se vê mais dentro do tipo falante, é provável que costume declarar suas opiniões com segurança, confiança e força. Você faz declarações e afirmações positivas e tenta orientar as ações dos outros. Se você se vê mais dentro do tipo perguntador, é provável que costume ser mais cauteloso e reservado na hora de expor suas opiniões. Você tenta influenciar o pensamento e as ações dos outros de maneira mais tranqüila, discreta e questionadora. A REATIVIDADE é a medida do seu grau de tendência a se controlar, ou seja, manter seus sentimentos e emoções para si. Esse também é o grau de sua emotividade, ou seja, demonstrações explícitas de sentimentos e emoções com outras pessoas. Também é, em parte, uma medida da extensão das suas reações a influências, apelos ou demonstrações emocionais. Se você vê a si mesmo como alguém que controla seus sentimentos, não costuma reagir prontamente a esses apelos emocionais e provavelmente se detém mais em idéias, elementos, dados e tarefas. Sua tendência é não expressar seus sentimentos publicamente com muita freqüência. Se você se vê como alguém mais emotivo, costuma demonstrar suas emoções e expressar raiva, alegria, felicidade ou mágoa de imediato. Sua tendência mais provável é reagir a apelos e influências emocionais. *OBSERVAÇÃO: Esta definição é diferente a abordada no treinamento de assertividade. Estamos medindo os diferentes graus de como você vê a sua assertividade, do tipo falante ou perguntador. The TRACOM Corporation, Todos os direitos reservados. 5
6 Seu SOCIAL STYLE O Estilo Impulsivo O Estilo Impulsivo: Vamos fazer isso agora mesmo. As pessoas com o Estilo Impulsivo são vistas pelas outras como ativas, enérgicas e determinadas. As pessoas com o Estilo Impulsivo são diretas. Elas iniciam a interação social e concentram seus esforços e os esforços das outras pessoas nas metas e nos objetivos que desejam realizar no momento. As pessoas com o Estilo Impulsivo são tipicamente descritas pelas outras como frias, menos carismáticas, reservadas e, por vezes, pouco amigáveis, pois elas em geral não mostram abertamente os sentimentos nem revelam a profundidade de suas emoções. As pessoas que se encaixam no Estilo Impulsivo parecem: < Saber o que querem < Ter pouca dificuldade em transmitir suas conclusões sobre qualquer coisa que as afetem < Concentrar-se no momento imediato, com relativamente pouca preocupação com o passado ou o futuro < Ser rápidas, eficientes e diretas ao ponto < Ser impacientes com atrasos < Mostrar pouca preocupação com o sentimento dos outros ou com os relacionamentos pessoais < Ser ríspidas, rígidas ou críticas em função da atenção limitada aos relacionamentos < Ser eficientes e decididas < Procurar controle pelo uso do poder < Usar o tempo de forma disciplinada Destaques do Estilo < Tem ritmo mais rápido < Faz esforços para definir o ritmo < Menos preocupação com o valor nos relacionamentos < Trabalha no momento presente < Tende a guiar as ações das outras pessoas, sejam elas líderes ou não < Tende a evitar a inércia v Comportamento Perguntador-Falante Sua autodescrição indica que você se vê como uma pessoa que fala mais do que pergunta. Isso deve-se ao fato de você ser rápido ao interagir com as pessoas, ter disposição para revelar suas idéias e ser enérgico nas ações em relação a elas. Você se vê como alguém rigoroso em seus relacionamentos, disposto a lidar com a concorrência e constante nas posições que adota. v Comportamento Controle-Emotividade Você descreve a si mesmo como menos emotivo e mais controlador. Você também vê como uma pessoa disciplinada ao trabalhar com os outros e muito sistemática. Você é independente, controlado, reservado e prefere trabalhar sozinho, se necessário, em vez de lidar com outras pessoas que não consigam controlar tempo e tarefas tão bem como você. Você se vê como alguém factual, inflexível e direto. Você costuma evitar envolvimentos emocionais com os outros, especialmente no âmbito profissional. 8 The TRACOM Corporation, Todos os direitos reservados.
7 Guia de autopercepção Seu SOCIAL STYLE O Estilo Impulsivo v Fazendo o seu trabalho Ao trabalhar com outras pessoas para concluir uma tarefa, você se vê tomando a liderança para estabelecer a direção e o ritmo. Sua atenção à tarefa freqüentemente o coloca no controle da situação. Você vê que sua disponibilidade para tomar decisões é aceita pelas pessoas que concordam com a sua abordagem. Você pode adotar a abordagem Prefiro fazer sozinho para executar uma tarefa em vez de esperar até que alguém esteja disposto a assumir a responsabilidade de fazer o trabalho. Sua tendência é ficar tenso quando as pessoas não conseguem entender o seu ponto de vista de uma decisão oportuna para definir um objetivo e decidir uma ação. Você se sente frustrado quando um processo de trabalho é objeto de debates infindáveis e análises detalhadas. A atitude de algumas pessoas que não levam a sério a realização dos objetivos estabelecidos por você pode irritá-lo. Algumas vezes, as pessoas podem vê-lo como aquele que diz aos outros o que fazer sem escutar seus pontos de vista. Por isso, você pode ter dificuldade em obter a cooperação e o apoio dos outros. Você pode dar aos outros a impressão de que está disposto a passar por cima deles com um impulso impaciente de obter resultados. Você também pode parecer arbitrário e crítico. v Invista em seus pontos fortes Você pode interagir bem com as pessoas se utilizar de forma apropriada o seu comportamento falante. As pessoas provavelmente esperam que você exponha a sua opinião para que possam segui-lo. Tenha sempre suas idéias em ordem. Além disso, seu Estilo Impulsivo pode ajudar os outros a manter o foco. Sendo assim, encontre a melhor maneira de expressar-se e de ditar o ritmo. Seu comportamento não deve criar tensão entre as pessoas, o que pode fazer com que os outros se desgastem resistindo às suas idéias em vez de apoiá-lo na realização da meta. Para melhorar a eficácia interpessoal, aceite o valor das opiniões dos outros. Ouça as idéias dos outros, mesmo que elas pareçam ser baseadas em algo subjetivo. Ouça com atenção o que eles têm para dizer... E não apenas o suficiente para saber quando eles acabaram de falar. Incorpore os dados oferecidos por eles em uma solução mútua para o problema. Acomode seu ritmo ao ritmo mais lento dos outros. Deixe-os mais à vontade e, assim, obtenha sua cooperação voluntária. v O que você deve lembrar sobre o seu comportamento SOCIAL STYLE Você acabou de ler o seu relatório descritivo. Provavelmente você concorda com alguns pontos, mas não tem tanta certeza sobre outros. Reserve alguns minutos para pensar e responder às seguintes perguntas: 1. Refletindo sobre meu relatório descritivo, quais são os pontos fortes em que posso investir ao lidar com outras pessoas? 2. Para me tornar mais eficiente com as pessoas à minha volta, seria útil se eu mudasse o seguinte no modo como lido com as pessoas: The TRACOM Corporation, Todos os direitos reservados. 9
8 Guia de autopercepção As quatro fontes de versatilidade Assim, como saber se as coisas que você está fazendo pelos outros estão suprindo as necessidades deles e também ajudando a suprir as suas? Quando as pessoas interagem, elas observam de forma consciente e inconsciente, avaliando os comportamentos alheios. A pesquisa da TRACOM demonstrou que os comportamentos muitas vezes avaliados pelos outros podem ser divididos em quatro áreas amplas: Imagem, Apresentação, Competência e Feedback. O impacto do seu comportamento sobre os outros nessas quatro áreas é chamado de Versatilidade. fazendo algo pelos outros USO ADEQUADO DE IMAGEM APRESENTAÇÃO COMPETÊNCIA FEEDBACK Levando a MAIOR VERSATILIDADE The TRACOM Corporation, Todos os direitos reservados 19
9 TRACOM Sneak Peek Excerpts from Social Style Questionário de autopercepção
10 Questionário de autopercepção do SOCIAL STYLE INTRODUÇÃO Como você se avalia? Em resumo, você responderá a uma série de perguntas sobre como vê sua própria interação diária com as pessoas que o cercam colegas de trabalho, supervisor, funcionários, professores, colegas de classe, amigos e família. As informações coletadas no questionário que você está prestes a responder fornecerão uma visão geral da importância e do valor de determinados comportamentos em seu julgamento e qual é a sua tendência ao lidar com situações que envolvem outras pessoas. Tenha em mente estes pontos importantes ao responder ao questionário: não há respostas certas ou erradas. Responda cada pergunta tendo em vista a maneira como você interage com as pessoas à sua volta. INSTRUÇÕES O questionário contém pares de afirmações. Selecione a afirmação que melhor o descreve. Em alguns casos, as duas afirmações podem se aplicar a seu caso, dependendo da situação. Se isso ocorrer com freqüência, pense em como você lida ou tende a lidar com a maioria das pessoas na maior parte do tempo. Se você acha que a afirmação A o descreve melhor, marque um X na caixa bem ao lado dessa afirmação. Se acha que a afirmação na coluna B o descreve melhor, faça um X na coluna B. Lembre-se de selecionar apenas uma das duas afirmações de cada par. Além disso, responda a todas as perguntas. Você não levará mais de 10 a 15 minutos para completar todo o questionário. A 1. Costumo dizer às pessoas o que estou pensando. X B Costumo guardar as coisas para mim. The TRACOM Corporation. Todos os direitos reservados.
11 Questionário de autopercepção do SOCIAL STYLE A 1. Costumo dizer às pessoas o que estou pensando. 2. Eu me vejo como uma pessoa fria e reservada com os outros. B Costumo guardar as coisas para mim. Eu me vejo como uma pessoa afetuosa e amigável. com os outros. 3. Costumo internalizar minhas emoções. Costumo demonstrar minhas emoções aos outros. 4. Eu me vejo como uma pessoa acelerada. Eu me vejo como uma pessoa devagar. 5. Eu me vejo como alguém que se arrisca na maioria das situações. 6. Eu me vejo como uma pessoa séria e pensativa. Eu me vejo como alguém que evita ou reduz a possibilidade de riscos na maioria das situações. Eu me vejo como alguém divertido e brincalhão. 7. Costumo interagir primeiro. Costumo esperar que os outros interajam comigo. 8. Costumo conversar com base em fatos. Costumo conversar com base em opiniões. 9. Costumo gostar de trabalhar sozinho. Costumo gostar de trabalhar em grupo. 10. Eu costumo tomar a dianteira em uma situação. 11. Eu me vejo como alguém direto, que toma iniciativa. 12. Eu costumo me ater aos efeitos ou aos resultados. 13. Costumo me interessar mais no que as pessoas pensam. 14. Costumo lidar com os outros de forma prática e formal. 15. Costumo evitar envolvimento pessoal com os outros. Costumo ficar nos bastidores. Eu me vejo como alguém quieto e moderado. Costumo me ater ao processo ou ao método. Costumo me interessar mais no que as pessoas sentem. Costumo lidar com os outros de forma casual e informal. Costumo lidar com os outros de um modo mais pessoal. Subtotal D C Subtotal P E continua... The TRACOM Corporation. Todos os direitos reservados.
12 TRACOM Sneak Peek Excerpts from Versatilidade Questionário de autopercepção
13 Questionário de autopercepção de versatilidade INTRODUÇÃO Como você se avalia? Em resumo, você responderá a uma série de perguntas sobre como vê sua própria interação diária com as pessoas que o cercam colegas de trabalho, supervisor, funcionários, professores, colegas de classe, amigos e família. As informações coletadas no questionário que você está prestes a responder fornecerão uma visão geral da importância e do valor de determinados comportamentos em seu julgamento e qual é a sua tendência ao lidar com situações que envolvem outras pessoas. Tenha em mente estes pontos importantes ao responder ao questionário: não há respostas certas ou erradas. Responda cada pergunta tendo em vista a maneira como você interage com as pessoas à sua volta. INSTRUÇÕES O questionário contém pares de afirmações. Selecione a afirmação que melhor o descreve. Em alguns casos, as duas afirmações podem se aplicar a seu caso, dependendo da situação. Se isso ocorrer com freqüência, pense em como você lida ou tende a lidar com a maioria das pessoas na maior parte do tempo. Se você acha que a afirmação A o descreve melhor, marque um X na caixa bem ao lado dessa afirmação. Se acha que a afirmação na coluna B o descreve melhor, faça um X na coluna B. Lembre-se de selecionar apenas uma das duas afirmações de cada par. Além disso, responda a todas as perguntas. Você não levará mais de 10 a 15 minutos para completar todo o questionário. A 1. Eu tendo sempre a terminar as coisas a tempo. X B Eu costumo variar um pouco ao terminar as coisas a tempo. The TRACOM Corporation. Todos os direitos reservados.
14 Questionário de autopercepção de versatilidade 1. Eu tendo sempre a terminar as coisas a tempo. 2. Quando o caos se instala, eu costumo lidar com os problemas à medida que eles surgem. 3. Eu costumo ficar calmo diante de situações difíceis. 4. Eu costumo me prender àquilo que foi tentado e que dá certo. 5. Eu prefiro o tipo de trabalho no qual eu decido o que deve ser feito. 6. Eu costumo depender das idéias das outras pessoas ao resolver problemas. 7. Eu percebo que tenho uma atitude positiva na maior parte do tempo. 8. Eu costumo abordar novas situações com uma visão de mundo um tanto cautelosa. 9. Eu costumo ter segurança em relação a mim e a minhas habilidades. 10. Eucostumo mergulhar rapidamente em novos projetos. Subtotal Z W A B Eu costumo variar um pouco ao terminar as coisas a tempo. Quando o caos se instala, eu costumo desenvolver planos de ação. Eu costumo ficar frustrado diante de situações difíceis. Eu costumo procurar novas maneiras de fazer as coisas. Eu prefiro o tipo de trabalho no qual recebo instruções. Eu costumo oferecer minhas próprias idéias ao resolver os problemas. Eu me vejo um pouco desanimado a maior parte do tempo. Eu costumo abordar novas situações com uma visão otimista. Eu costumo ter dúvidas sobre mim ou minhas habilidades. Eu costumo demorar um pouco para entrar em novos projetos. Subtotal W Z continua... The TRACOM Corporation. Todos os direitos reservados.
Estudo de Caso. Cliente: Rafael Marques. Coach: Rodrigo Santiago. Duração do processo: 12 meses
Estudo de Caso Cliente: Rafael Marques Duração do processo: 12 meses Coach: Rodrigo Santiago Minha idéia inicial de coaching era a de uma pessoa que me ajudaria a me organizar e me trazer idéias novas,
Leia maisComo fazer contato com pessoas importantes para sua carreira?
Como fazer contato com pessoas importantes para sua carreira? - Tem alguém com quem você gostaria de fazer contato? - Porque você não o fez até agora? - Por que é importante aprender a fazer esses contatos?
Leia mais20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR
20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR Resultados Processo de aprendizagem SENTIDOS (principal) Gosto de informações que eu posso verificar. Não há nada melhor para mim do que aprender junto
Leia maisCOMO FAZER A TRANSIÇÃO
ISO 9001:2015 COMO FAZER A TRANSIÇÃO Um guia para empresas certificadas Antes de começar A ISO 9001 mudou! A versão brasileira da norma foi publicada no dia 30/09/2015 e a partir desse dia, as empresas
Leia mais1. Eu tenho problema em ter minhas necessidades satisfeitas. 1 2 3 4 5 6
FIAT Q Questionário de Relacionamento Interpessoal Glenn M. Callaghan Department of Psychology; One Washington Square, San Jose University, San Jose CA 95192-0120 Phone 08) 924-5610 e fax (408) 924 5605.
Leia maisNo E-book anterior 5 PASSOS PARA MUDAR SUA HISTÓRIA, foi passado. alguns exercícios onde é realizada uma análise da sua situação atual para
QUAL NEGÓCIO DEVO COMEÇAR? No E-book anterior 5 PASSOS PARA MUDAR SUA HISTÓRIA, foi passado alguns exercícios onde é realizada uma análise da sua situação atual para então definir seus objetivos e sonhos.
Leia maisAmanda Oliveira. E-book prático AJUSTE SEU FOCO. Viabilize seus projetos de vida. www.escolhas-inteligentes.com
E-book prático AJUSTE SEU FOCO Viabilize seus projetos de vida CONTEÚDO À QUEM SE DESTINA ESSE E-BOOK:... 3 COMO USAR ESSE E-BOOK:... 4 COMO ESTÁ DIVIDIDO ESSE E-BOOK:... 5 O QUE É COACHING?... 6 O SEU
Leia maisjudgment EM PERSPECTIVA:
EM PERSPECTIVA: judgment As teorias de liderança geralmente estão baseadas em características individuais, como o carisma, influência, ética, entre outras, mas um determinante central da performance de
Leia mais20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR
20 perguntas para descobrir como APRENDER MELHOR Resultados Processo de aprendizagem EXPLORAÇÃO Busco entender como as coisas funcionam e descobrir as relações entre as mesmas. Essa busca por conexões
Leia maisIniciar com qualidade
Iniciar com qualidade Depois de ver as dicas da Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente Glória Mayfield lembre se de compartilhar com suas Consultoras que na Mary Kay elas nunca começam sozinhas.
Leia maisPassos para recrutar voluntários
Passos para recrutar voluntários Encontrando o voluntário Faça um - mostrando o que Deus está fazendo no ministério Coloque no boletim um Em todos os eventos do ministério que levantam outras pessoas passe
Leia maisTomada de Decisão uma arte a ser estudada Por: Arthur Diniz
Tomada de Decisão uma arte a ser estudada Por: Arthur Diniz Tomar decisões é uma atividade que praticamos diariamente, de uma forma ou de outra. Podemos até mesmo tomar a decisão de não tomar nenhuma decisão.
Leia maisPalestra tudo O QUE VOCE. precisa entender. Abundância & Poder Pessoal. sobre EXERCICIOS: DESCUBRA SEUS BLOQUEIOS
Palestra tudo O QUE VOCE sobre precisa entender Abundância & Poder Pessoal EXERCICIOS: DESCUBRA SEUS BLOQUEIOS Como aprendemos hoje na palestra: a Lei da Atração, na verdade é a Lei da Vibracao. A frequência
Leia maisGuia de Resolução De Conflito Interno
Guia de Resolução De Conflito Interno Copyright 2008 Dale Carnegie & Associates, Inc. 290 Motor Parkway, Hauppauge, New York 11788. All rights reserved. 1 Resolução de Conflito Interno Ao seguir estas
Leia maisEmpresário. Você curte moda? Gosta de cozinhar? Não existe sorte nos negócios. Há apenas esforço, determinação, e mais esforço.
Empresário Não existe sorte nos negócios. Há apenas esforço, determinação, e mais esforço. Sophie Kinsella, Jornalista Econômica e autora Você curte moda? Gosta de cozinhar? Ou talvez apenas goste de animais?
Leia maisComo Eu Começo meu A3?
Como Eu Começo meu A3? David Verble O pensamento A3 é um pensamento lento. Você está tendo problemas para começar seu A3? Quando ministro treinamentos sobre o pensamento, criação e uso do A3, este assunto
Leia maisABCEducatio entrevista Sílvio Bock
ABCEducatio entrevista Sílvio Bock Escolher uma profissão é fazer um projeto de futuro A entrada do segundo semestre sempre é marcada por uma grande preocupação para todos os alunos que estão terminando
Leia maisProdutividade e qualidade de vida - Cresça 10x mais rápido
Produtividade e qualidade de vida - Cresça 10x mais rápido Você já pensou alguma vez que é possível crescer 10 vezes em várias áreas de sua vida e ainda por cima melhorar consideravelmente sua qualidade
Leia maisConceitos básicos de Coaching e Feedback
Conceitos básicos de Coaching e Feedback OBJETIVOS Apresentar os trainees aos seus coachs passar conceitos básicos de coaching e feedback "Nada lhe posso dar que já não exista em você mesmo. Não posso
Leia maisU N I V E R S A L APERFEIÇOADA. Vários avaliadores SOCIAL STYLE. Perfil. Preparado para: Por: Sessão: Isabella Ruiz. Sample Organization
Vários avaliadores SOCIAL STYLE Perfil Preparado para: Isabella Ruiz Por: Sample Organization Sessão: Improving Interpersonal Effectiveness U N I V E R S A L APERFEIÇOADA 09 Abr 2014 SOCIAL STYLE, A empresa
Leia maisO CAMINHO PARA REFLEXÃO
O CAMINHO PARA REFLEXÃO a 1 Semana EMPREENDER É DAR A SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A SOCIEDADE No mudo dos negócios existe a diferença visível do acomodado que nunca quer aprender a mesma coisa duas vezes e o
Leia maisOrganizando Voluntariado na Escola. Aula 1 Ser Voluntário
Organizando Voluntariado na Escola Aula 1 Ser Voluntário Objetivos 1 Entender o que é ser voluntário. 2 Conhecer os benefícios de ajudar. 3 Perceber as oportunidades proporcionadas pelo voluntariado. 4
Leia maisComo Estudar a Bíblia
Como Estudar a Bíblia Caderno de Estudos Por David Batty Estudos em Grupo Para Novos Cristãos 2 Direitos Reservados 2003 Comitê Acadêmico do Teen Challenge Internacional, EUA. Todos os direitos, incluindo
Leia maisA criança e as mídias
34 A criança e as mídias - João, vá dormir, já está ficando tarde!!! - Pera aí, mãe, só mais um pouquinho! - Tá na hora de criança dormir! - Mas o desenho já tá acabando... só mais um pouquinho... - Tá
Leia maisProblemas em vender? Veja algumas dicas rápidas e práticas para aumentar suas vendas usando e-mail marketing
Problemas em vender? Veja algumas dicas rápidas e práticas para aumentar suas vendas usando e-mail marketing Conteúdo A chegada da internet e a mudança no comportamento das pessoas Novo modelo de concorrência
Leia maisDESOCUPAÇÃO DE IMÓVEIS ARREMATADOS EM LEILÃO
PROLEILOES.COM DESOCUPAÇÃO DE IMÓVEIS ARREMATADOS EM LEILÃO SAIBA COMO PROCEDER COM UM IMÓVEL OCUPADO ARREMATADO EM LEILÃO INTRODUÇÃO Boa parte dos imóveis que vão a leilão público estão ocupados, ou seja,
Leia maisC Por que é preciso fazer rápido o produto web?
C Por que é preciso fazer rápido o produto web? Já falamos sobre algumas denições e requisitos para se ter uma startup. Depois falamos sobre como ter ideias de produtos para a startup e que essas ideias
Leia maisVoluntário em Pesquisa: informe-se para decidir! Qual documento garante que os meus direitos serão respeitados?
Ministério da Saúde Conselho Nacional de Saúde Voluntário em Pesquisa: O que é uma pesquisa, afinal de contas? Eu, um sujeito de pesquisa? Qual documento garante que os meus direitos serão respeitados?
Leia maisComo fazer um fluxo de nutrição de leads eficaz
Como fazer um fluxo de nutrição de leads eficaz COMO FAZER UM FLUXO DE NUTRIÇÃO DE LEADS EFICAZ Nutrir leads é a melhor maneira de manter um relacionamento próximo tanto com os atuais como com seus futuros
Leia maisOrientação Profissional e de Carreira
Orientação Profissional e de Carreira Um processo para a vida toda Powered by: S U A C ARREIRA N A D IRE Ç Ã O CER T A Sponsored by: INTRODUÇÃO 25 anos de experiência 4.000 jovens contratados por ano Quem
Leia maisO sucesso de hoje não garante o sucesso de amanhã
Com certeza, esse final de século XX e começo de século XXI mudarão nossas vidas mais do que elas mudaram há 30-40 anos atrás. É muito difícil avaliar como será essa mudança, mas é certo que ela virá e
Leia maisAPÊNDICE. Planejando a mudança. O kit correto
APÊNDICE Planejando a mudança No capítulo 11, trabalhamos o estabelecimento de um objetivo claro para a mudança. Agora, você está repleto de ideias e intenções, além de uma série de estratégias de mudança
Leia maisQuestionário Sociodemográfico e Clínico
Questionário Sociodemográfico e Clínico dados pessoais do sujeito: data: local: contacto telef.: nome: idade: naturalidade: estado civil: S C UF D V outros: escolaridade (nº anos c/ sucesso): habilitações
Leia maisMEU PLANO DE AÇÃO EM MASSA 7 PASSOS PARA UM INCRÍVEL 2015!
MEU PLANO DE AÇÃO EM MASSA 7 PASSOS PARA UM INCRÍVEL 2015! Você sabia que 95% das pessoas que traçam planos de Ano Novo NUNCA os seguem adiante? A razão é que a maioria das pessoas não entende o processo
Leia maisCOMO TER TEMPO PARA COMEÇAR MINHA TRANSIÇÃO DE CARREIRA?
COMO TER TEMPO PARA COMEÇAR MINHA TRANSIÇÃO DE CARREIRA? Um guia de exercícios para você organizar sua vida atual e começar a construir sua vida dos sonhos Existem muitas pessoas que gostariam de fazer
Leia maisA importância da comunicação em projetos de
A importância da comunicação em projetos de Tecnologia da Informação (TI) Autor: Ivan Luizio R. G. Magalhães Um perigo previsto está metade evitado. Thomas Fuller Introdução Há muitos anos atrás, um bom
Leia mais8 Erros Que Podem Acabar Com Seu Negócio de Marketing Digital
8 Erros Que Podem Acabar Com Seu Negócio de Marketing Digital Empreender em negócios de marketing digital seguramente foi uma das melhores decisões que tomei em minha vida. Além de eu hoje poder ter minha
Leia maisO PAPEL DO LÍDER. Vejamos no quadro abaixo algumas diferenças básicas entre um líder e um chefe: SITUAÇÃO CHEFE LÍDER
O PAPEL DO LÍDER O Que é Um Líder? Atualmente, e cada vez mais, as empresas investem nos funcionários, pois acreditam que essa é a melhor forma para a obtenção de bons resultados. Equipes são treinadas,
Leia maisINOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS
INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS Ari Lima Um empreendimento comercial tem duas e só duas funções básicas: marketing e inovação. O resto são custos. Peter Drucker
Leia maisCOMO MINIMIZAR AS DÍVIDAS DE UM IMÓVEL ARREMATADO
PROLEILOES.COM COMO MINIMIZAR AS DÍVIDAS DE UM IMÓVEL ARREMATADO PROCESSOS QUE PODEM FAZER COM QUE VOCÊ CONSIGA QUITAR DÍVIDAS PENDENTES DE UM ÍMOVEL ARREMATADO EM LEILÃO, PAGANDO MENOS QUE O SEU VALOR
Leia maisBom Crédito. Lembre-se de que crédito é dinheiro. Passos
Bom Crédito Lembre-se de que crédito é dinheiro É. Benjamin Franklin, Político Americano e inventor quase impossível passar a vida sem pedir dinheiro emprestado. Seja algo básico como usar um cartão de
Leia maisAna Beatriz Bronzoni
Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular da Universidade Federal de Viçosa Viçosa (MG) - CEP 36570-000 CNPJ: 07.245.367/0001-14 Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular Universidade Federal
Leia maisPolítica de Afiliados
Política de Afiliados Obrigações do Produtor 1- Pagamento de R$1.000 a cada venda do Programa Expert Milionário que será gerenciada pela plataforma POST AFILIATE da produtora 2- Caso o afiliado venda mais
Leia maisTIPOS DE RELACIONAMENTOS
68 Décima-Segunda Lição CONSTRUINDO RELACIONAMENTOS DE QUALIDADE Quando falamos de relacionamentos, certamente estamos falando da inter-relação de duas ou mais pessoas. Há muitas possibilidades de relacionamentos,
Leia maisOração. u m a c o n v e r s a d a a l m a
Oração u m a c o n v e r s a d a a l m a 11 12 O Evangelho relata que por diversas vezes, quando ninguém mais estava precisando de alguma ajuda ou conselho, Jesus se ausentava para ficar sozinho. Natural
Leia maisTrabalho de avaliação complementar do MBA Fama
MBA Executivo Trabalho de avaliação complementar do MBA Fama COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E ASPECTOS COMPORTAMENTAIS Janaina Ferreira Alves, M.Sc Janainaf@aol.com Realização Faculdade Machado de Assis FAMA
Leia maiswww.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com
7 DICAS IMPERDÍVEIS QUE TODO COACH DEVE SABER PARA CONQUISTAR MAIS CLIENTES www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com As 7 dicas imperdíveis 1 2 3 Identificando seu público Abordagem adequada
Leia maisQuestionário HAT-QoL *
Questionário HAT-QoL * (HIV/AIDS Targeted Quality of Life) INSTRUMENTO DE QUALIDADE DE VIDA DIRECIONADO PARA HIV/AIDS, TRADUZIDO, ADAPTADO E VALIDADO PARA PACIENTES HIV NO BRASIL. *Adaptado de HIV/AIDS-Targeted
Leia maisEducação Financeira. Crédito Consignado. Módulo 3: Gerenciamento de dívidas
Educação Financeira Crédito Consignado Módulo 3: Gerenciamento de dívidas Objetivo Auxiliar no gerenciamento de dívidas e de como quitá-las, conscientizando as pessoas da importância em diminui-las e de
Leia maisHá 4 anos. 1. Que dificuldades encontra no seu trabalho com os idosos no seu dia-a-dia?
Entrevista A13 I Experiência no lar Há quanto tempo trabalha no lar? Há 4 anos. 1 Qual é a sua função no lar? Encarregada de Serviços Gerais. Que tarefas desempenha no seu dia-a-dia? O contacto directo
Leia maisAprendendo a vencer a Ansiedade
Rua Conde de Bonfim 232/301 Tijuca Rio de Janeiro RJ Tel:2234-2399 Email: eliane@epvpsicologia.com Home Page:www.epvpsicologia.com Aprendendo a vencer a Ansiedade Um guia para os pais sobre a ansiedade
Leia maisCOMO TER UMA IMAGEM DE SUCESSO
COMO TER UMA IMAGEM DE SUCESSO www.estilloconsultoria.com.br O QUE A SUA APARÊNCIA DIZ SOBRE VOCÊ? COMO GERENCIAR A MINHA IMAGEM O conceito de gerenciamento de imagem se aplica a qualquer pessoa que precisa
Leia maisW W W. G U I A I N V E S T. C O M. B R
8 DICAS ESSENCIAIS PARA ESCOLHER SUA CORRETORA W W W. G U I A I N V E S T. C O M. B R Aviso Importante O autor não tem nenhum vínculo com as pessoas, instituições financeiras e produtos, citados, utilizando-os
Leia maisPesquisa com Professores de Escolas e com Alunos da Graduação em Matemática
Pesquisa com Professores de Escolas e com Alunos da Graduação em Matemática Rene Baltazar Introdução Serão abordados, neste trabalho, significados e características de Professor Pesquisador e as conseqüências,
Leia maisTIPOS DE BRINCADEIRAS E COMO AJUDAR A CRIANÇA BRINCAR
TIPOS DE BRINCADEIRAS E COMO AJUDAR A CRIANÇA BRINCAR As crianças precisam atravessar diversos estágios no aprendizado de brincar em conjunto, antes de serem capazes de aproveitar as brincadeiras de grupo.
Leia maisComo escrever melhor em 5 passos simples
Como escrever melhor em 5 passos simples Escrever um artigo para seu blog pode ser um processo estressante e tomar bastante tempo, especialmente se você não é um escritor. Mas quando você está determinado
Leia maisPor que ouvir a sua voz é tão importante?
RESULTADOS Por que ouvir a sua voz é tão importante? Visão Tokio Marine Ser escolhida pelos Corretores e Assessorias como a melhor Seguradora pela transparência, simplicidade e excelência em oferecer soluções,
Leia maisVocê é comprometido?
Você é comprometido? Não, isso não é uma cantada. O que o seu chefe quer saber é se você veste a camisa da organização. Você adora seu trabalho e desempenha suas funções com eficiência, mas não aposta
Leia maisJudgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas?
Judgment Você toma milhares de decisões todos os dias, das mais simples às mais importantes. Quais serão as certas? hoganjudgement.com www.hoganbrasil.com.br/hoganjudgement 2014 Hogan Assessment Systems
Leia maisO papel do CRM no sucesso comercial
O papel do CRM no sucesso comercial Escrito por Gustavo Paulillo Você sabia que o relacionamento com clientes pode ajudar sua empresa a ter mais sucesso nas vendas? Ter uma equipe de vendas eficaz é o
Leia maisACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA
MANUAL DE VISITA DE ACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA Material exclusivo para uso interno. O QUE LEVA UMA EMPRESA OU GERENTE A INVESTIR EM UM ERP? Implantar um ERP exige tempo, dinheiro e envolve diversos
Leia maisAprendendo a ESTUDAR. Ensino Fundamental II
Aprendendo a ESTUDAR Ensino Fundamental II INTRODUÇÃO Onde quer que haja mulheres e homens, há sempre o que fazer, há sempre o que ensinar, há sempre o que aprender. Paulo Freire DICAS EM AULA Cuide da
Leia mais1. Motivação para o sucesso (Ânsia de trabalhar bem ou de se avaliar por uma norma de excelência)
SEREI UM EMPREENDEDOR? Este questionário pretende estimular a sua reflexão sobre a sua chama empreendedora. A seguir encontrará algumas questões que poderão servir de parâmetro para a sua auto avaliação
Leia maisImportância da normalização para as Micro e Pequenas Empresas 1. Normas só são importantes para as grandes empresas...
APRESENTAÇÃO O incremento da competitividade é um fator decisivo para a maior inserção das Micro e Pequenas Empresas (MPE), em mercados externos cada vez mais globalizados. Internamente, as MPE estão inseridas
Leia maisFulano de Tal. Relatório Combinado Extended DISC : Análise Comportamental x Feedback 360 FINXS 09.12.2014
Relatório Combinado Extended DISC : Análise Comportamental x Feedback 360 Este relatório baseia-se nas respostas apresentadas no Inventário de Análise Pessoal comportamentos observados através questionário
Leia maisAnálise dos dados da Pesquisa de Clima Relatório
Recursos Humanos Coordenação de Gestão de Pessoas Pesquisa de Clima Análise dos dados da Pesquisa de Clima Relatório Introdução No dia 04 de Agosto de 2011, durante a reunião de Planejamento, todos os
Leia maisGerenciando Sua Reputação Online Parte 1
Gerenciando Sua Reputação Online Parte 1 Índice Gerenciando Sua Reputação Online Parte 1 Índice O Que é Gerenciamento da Sua Reputação Online? Como Monitorar Sua Reputação Online O Básico Para Construir
Leia maisCriação de Orçamentos
Criação de Orçamentos As pessoas primeiro, depois o as coisas. Suze Orman, Consultora financeira H á muitas maneiras de gastar seu dinheiro. Será que você deve comprar aquele livro que você está querendo
Leia maisAlgoritmos. Objetivo principal: explicar que a mesma ação pode ser realizada de várias maneiras, e que às vezes umas são melhores que outras.
6 6 NOME DA AULA: 6 Algoritmos Duração da aula: 45 60 minutos Tempo de preparação: 10-25 minutos (dependendo da disponibilidade de tangrans prontos ou da necessidade de cortá-los à mão) Objetivo principal:
Leia maisCOMO PARTICIPAR EM UMA RODADA DE NEGÓCIOS: Sugestões para as comunidades e associações
COMO PARTICIPAR EM UMA RODADA DE NEGÓCIOS: Sugestões para as comunidades e associações R E A L I Z A Ç Ã O A P O I O COMO PARTICIPAR EM UMA RODADA DE NEGÓCIOS: Sugestões para as comunidades e associações
Leia maisBuscamos compreender como ocorrem os processos de desenvolvimento humano, organizacional e social
instituto fonte... Buscamos compreender como ocorrem os processos de desenvolvimento humano, organizacional e social e a arte de neles intervir. Buscamos potencializar a atuação de iniciativas sociais,
Leia maisGUIA PRÁTICO PARA PROFESSORES
GUIA PRÁTICO PARA PROFESSORES (Des)motivação na sala de aula! Sugestões práticas da: Nota introdutória Ser professor é ter o privilégio de deixar em cada aluno algo que este possa levar para a vida, seja
Leia maisTeste sua empregabilidade
Teste sua empregabilidade 1) Você tem noção absoluta do seu diferencial de competência para facilitar sua contratação por uma empresa? a) Não, definitivamente me vejo como um título de cargo (contador,
Leia maisOs desafios do Bradesco nas redes sociais
Os desafios do Bradesco nas redes sociais Atual gerente de redes sociais do Bradesco, Marcelo Salgado, de 31 anos, começou sua carreira no banco como operador de telemarketing em 2000. Ele foi um dos responsáveis
Leia maisA L T O P O T E N C I A L
S E L E C I O N A R D E S E N V O L V E R L I D E R A R H O G A NR E L A T Ó R I O S A L T O P O T E N C I A L RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DE CANDIDATO Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264 Data: 12, Novembro,
Leia maisLiderança Motivação e Criatividade Palestrante Tatiane Franklin Coach, Palestrante e Consultora Organizacional
Liderança Motivação e Criatividade Palestrante 80% das pessoas não se sentem motivadas para trabalhar. 92% dos lideres não sabem aplicar feedback. 66% das pessoas se demitem dos lideres. Líder é aquele
Leia maisMotivar pessoas para o foco da organização
PORTWAY Motivar pessoas para o foco da organização Série 4 pilares da liderança Volume 3 4 pilares da liderança Motivar pessoas para o foco da organização E m Julho de 2014, fui procurado por algumas diretoras
Leia maisRoteiro VcPodMais#005
Roteiro VcPodMais#005 Conseguiram colocar a concentração total no momento presente, ou naquilo que estava fazendo no momento? Para quem não ouviu o programa anterior, sugiro que o faça. Hoje vamos continuar
Leia maisGRUPOS. são como indivíduos, cada um deles, tem sua maneira específica de funcionar.
GRUPOS são como indivíduos, cada um deles, tem sua maneira específica de funcionar. QUANTOS ADOLESCENTES A SUA CLASSE TEM? Pequenos (de 6 a 10 pessoas) Médios ( de 11 pessoa a 25 pessoas) Grandes ( acima
Leia maisC A R R E I R A H O G A N D E S E N V O L V E R DICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA GESTÃO DE CARREIRA. Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264
S E L E C I O N A R D E S E N V O L V E R L I D E R A R H O G A N D E S E N V O L V E R C A R R E I R A DICAS DE DESENVOLVIMENTO PARA GESTÃO DE CARREIRA Relatório para: Tal Fulano ID: HC748264 Data: 12,
Leia maisO Princípio da Complementaridade e o papel do observador na Mecânica Quântica
O Princípio da Complementaridade e o papel do observador na Mecânica Quântica A U L A 3 Metas da aula Descrever a experiência de interferência por uma fenda dupla com elétrons, na qual a trajetória destes
Leia mais1. Você escolhe a pessoa errada porque você espera que ela mude após o casamento.
10 Maneiras de se Casar com a Pessoa Errada O amor cego não é uma forma de escolher um parceiro. Veja algumas ferramentas práticas para manter os seus olhos bem abertos. por Rabino Dov Heller, Mestre em
Leia maisModelos de mudanças comportamentais: da teoria à prática
Modelos de mudanças comportamentais: da teoria à prática Paula Marques Vidal Hospital São Camilo - Pompéia Modelos de Mudanças Comportamentais Team STEPPS - Christina Felsen CUSP - Linda Greene Positive
Leia maisESCOLAS E FACULDADES QI ALINE VARGAS MEDEIROS
ESCOLAS E FACULDADES QI ALINE VARGAS MEDEIROS LIDERANÇA DEMOCRÁTICA E AUTOCRÁTICA GRAVATAÍ 2011 ALINE VARGAS MEDEIROS LIDERANÇA DEMOCRÁTICA E AUTOCRÁTICA Avaliação de disciplinado MBA- Gestão de Pessoas
Leia maisSelecionando e Desenvolvendo Líderes
DISCIPULADO PARTE III Pr. Mano Selecionando e Desenvolvendo Líderes A seleção de líderes é essencial. Uma boa seleção de pessoas para a organização da célula matriz facilitará em 60% o processo de implantação
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia maisÍNDICE. Introdução. Os 7 Segredos. Como ser um milionário? Porque eu não sou milionário? Conclusão. \\ 07 Segredos Milionários
ÍNDICE Introdução Os 7 Segredos Como ser um milionário? Porque eu não sou milionário? Conclusão 3 4 6 11 12 INTRODUÇÃO IMPORTANTE Neste e-book você terá uma rápida introdução sobre as chaves que movem
Leia maisSituação Financeira Saúde Física
Um dia um amigo me fez uma séria de perguntas, que me fez refletir muito, e a partir daquele dia minha vida vem melhorando a cada dia, mês e ano. Acreditando que todos temos um poder interno de vitória,
Leia maisCONFLITO DE SER MÃE EMPREENDEDORA
1 CONFLITO DE SER MÃE EMPREENDEDORA Quando nos tornamos mãe, sem dúvida nenhuma é a melhor coisa desse mundo. Nossos filhos nascem, curtimos muito eles, nos dedicamos exclusivamente e chega uma hora que
Leia maisOBJEÇÕES INSTRUMENTO DE SUCESSO O LADO POSITIVIO DAS OBJEÇÕES PARA APRIMORAR O PROFISSIONAL DE VENDAS. Vista a camisa do 0800 E SEJA UM VENCEDOR!!!
OBJEÇÕES INSTRUMENTO DE SUCESSO O LADO POSITIVIO DAS OBJEÇÕES PARA APRIMORAR O PROFISSIONAL DE VENDAS. OBJEÇÕES VILÃS OU OPORTUNIDADES? A VISÃO ORIENTAL SOBRE Um para CRISE PERIGO (JI) A VISÃO ORIENTAL
Leia maisRelacionamentos felizes num mundo sem fronteiras
Relacionamentos felizes num mundo sem fronteiras Num mundo onde a energia dos relacionamentos nos une e aproxima, por vezes somos levados a pensar que estamos longe e separados, cada um no seu mundinho,
Leia maisComo superar o medo e a vergonha de vender
Como superar o medo e a vergonha de vender Mizuji Kajii http://mizuji.com Parte 2 Os significados Fatos, coisas e comportamentos não têm significado por si só Nós atribuímos os significados Agimos de acordo
Leia maisPROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E DE LIDERANÇA. Estilos de comportamento no ambiente de trabalho Diagnóstico
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E DE LIDERANÇA Estilos de comportamento no ambiente de trabalho Foco do programa O desenvolvimento de habilidades gerenciais e capacidades de liderança passa pelo
Leia maisPNL? o que é. Dossie. Veronica Ahrens Diretora de T&D, Trainer e Coach da SBPNL Inspirar pessoas a criarem um mundo melhor. veronica@pnl.com.
1 Dossie Veronica Ahrens Diretora de T&D, Trainer e Coach da SBPNL Inspirar pessoas a criarem um mundo melhor. veronica@pnl.com.br o que é PNL? Nos últimos anos, a PNL (Programação Neurolinguística) vem
Leia maisAtualmente é Coach, e fundador da Crescimentum-Coaching for Performance (www.crescimentum.com.br). Email : adiniz@crescimentum.com.
O Líder do Futuro Numa época em que a Liderança se tornou tão importante quanto rara nas empresas, cada vez mais emerge a questão: quem serão os líderes do futuro? Que características vão predominar nas
Leia maisCathia Spolaor Diretora Nacional
Cathia Spolaor Diretora Nacional Recomeçar Poderosamente O que nós, consultoras experientes ou novas, precisamos fazer a partir de hoje? Assinar nossa carta de iniciação hoje, começando novamente fazendo
Leia maisGUIA DO SGD. Transformação SISTEMA ELETROBRÁS. Conheça mais sobre o novo Sistema de Gestão do Desempenho (SGD) que entrará
GUIA DO SGD Conheça mais sobre o novo Sistema de Gestão do Desempenho (SGD) que entrará em vigor em todas as empresas do Sistema Eletrobrás ainda este ano. Transformação SISTEMA ELETROBRÁS A T R A N S
Leia mais