w w w. p m i p r. o r g. b r B I M E S T R E 4 J U L H O / A G O S T O NEWSLETTER A m p l o o u P r o f u n d o?

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1 w w w. p m i p r. o r g. b r B I M E S T R E 4 J U L H O / A G O S T O NEWSLETTER NESTA EDIÇÃO T e a m b u i l d i n g, V e m a í S G P L P M B O K 6 e d., u m a A m p l o o u P r o f u n d o? C h a m a d a d e N o r t e e S G P L p r é v i a p o r F a b i o C o m o d e v e s e r o V o l u n t á r i o s, O e s t e!!! P i t o r r i c o m u m c r e s c i m e n t o d a s u a T I C N O V A, C u b o w e b i n a r p r o m o v i d o c a r r e i r a? T a l k s. p e l o P M I - P R. S a i b a m a i s e m n o s s a p r ó x i m a N e w s l e t t e r. C o i s a s b o a s a c o n t e c e m q u a n d o v o c ê s e e n v o l v e c o m o P M I.

2 Palavra da Diretoria Palavra da Diretoria. Com Sergio Martines, diretor de Relações Institucionais (DRI). Eventos Webinar. PMBOK 6a. Edição, Certificações e Triângulo de Talentos do PMI por Fabio Pitorri. Teambuilding 2017/2. Fortalecimento do time de voluntários promovido pela Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV). RD 8/17. Reunião de diretores do Chapter com muitas novidades. 2a. Chamada de Voluntários. Nossas boasvindas aos novos voluntários em Curitiba, Cascavel e Maringá. TICNOVA + FCV. Parcerias para divulgação do conhecimento. CUBOTALKS. PMI-PR e Projectlabs trazem evento inédito à Curitiba. Próximos Eventos N E S T A EDIÇÃO B I M E S T R E 4 J U L H O / A G O S T O ISAE Londrina. Lucas Furlan ministra a palestra "O Alto Custo do Baixo Desempenho" SGPL Norte e SGPL Oeste. A próxima dupla queridinha do Chapter. GNews 14 O Chapter: Novos Líderes, Novas inspirações. Ariana Torres - Gerente de Voluntariado e sua história no PMI. 15 Amplo ou Profundo? Como deve ser o crescimento da sua carreira? Presidente: Thiago Ayres Vice-Presidente: Ricardo Otto Rebel Diretor Administrativo (DAF): Lucas Furlan Diretor de Marketing e Comunicação (DMKC): Sergio Mota Diretor de Filiação, Certificação e Educação (DFCE): Robson Vettori Ferezin Diretor de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV): Andre Augusto Choma Diretor de Relações Internacionais (DRI): Sergio Martines Branch Leader Norte do PR: Willis Taniguti Branch Leader Oeste do PR: Mary Spiagori Conselheiros Fiscais: Carlos Eduardo Flesch, Maxwell Arcanjo e Mauro Morgenstern PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI-PR, Paraná, Brazil Chapter Rua Fernandes de Barros, 1652, Hugo Lange, CEP , Curitiba, PR PMI-PR Newsletter é publicada pelo Time de Voluntários da DMKC. 1

3 Olá comunidade paranaense de gestão, projetos e liderança, filiados e voluntários do PMI-PR. Parece que foi ontem que hospedamos em Curitiba o CBPGL 2017, elogiado por todos os participantes e envolvidos, e que continua sendo comentado e lembrado em todos os locais e comunidades de gestão com que temos contato. Passada a entrega do nosso maior projeto, o PMI-PR já se mobilizou para dar continuidade ao legado que o congresso nos trouxe. Preparamos um segundo semestre especial para toda a comunidade de gestão, especialmente aos nossos filiados. Ao longo do mês de julho fizemos todo o planejamento das ações e projetos, ao mesmo tempo que consolidamos algumas das parcerias que estavam sendo prospectadas, com destaque para a parceria com a TICNOVA, o maior evento de tecnologia de informação do norte do Paraná e que aconteceu neste mês de agosto. Falando em parcerias, aguardem que novidades estão sendo preparadas e devemos divulgar nos próximos dias alguns parceiros que trarão grandes resultados para o Chapter. Durante a fase de planejamento, ainda foram realizadas ações para aumento e qualificação de nosso quadro de voluntários, com a chamada de voluntários em agosto e o Teambuiding realizado em julho, além da promoção de diversos integrantes da equipe que trabalhou no CBGPL e que qualificou ainda mais a equipe de gestão do Chapter. No início de setembro tivemos o Cubo Talks, que foi organizado pelo PMI-PR à partir da parceria firmada com a Projectlab, e que contou com palestrantes renomados e ofereceu oficinas de gestão com diversos temas. E teremos muito mais, com as visitas às empresas exclusivas para os filiados a serem divulgadas através de nossos canais de comunicação, encontros com a comunidade empresarial, palestras e workshops gratuitos para a comunidade e, pelo segundo ano consecutivo, teremos os seminários de gestão, projetos e liderança no interior, os SGPL que serão realizados simultaneamente em outubro em quatro cidades do norte e oeste do estado: Londrina, Maringá, Cascavel e Foz do Iguaçu. Leiam mais sobre tudo isso nesta edição da nossa Newsletter e fiquem atentos à nossa comunicação, no , página do PMI-PR do Facebook, LinkedIn e Twitter, para não perderem nenhum detalhe e oportunidade. Afinal, o PMI-PR não para e nossos voluntários não se cansam de buscar o melhor para nossa comunidade. Um grande abraço. Sergio Martines PMI ID: P A L A V R A D A DIRETORIA Engenheiro Civil graduado pela Universidade Federal do Paraná e Técnico em Eletrônica pelo CEFET-PR (atual UTFPR), com pós-gradução em Gerência de Obras pela UTFPR e MBA em Gerenciamento de Projetos pelo ISAE/FGV. Possui 27 anos de experiência na área de engenharia de televisão e em gerenciamento de projetos, principalmente para o setor de telecomunicações, tendo atuado por 15 anos na Rede Paranaense de Comunicações, afiliada da Rede Globo. Atuou como consultor em Gestão de Projetos para as áreas de Energia, Financeira, Recursos Humanos, Indústria, Terceiro Setor, Jurídica, Recursos Humanos e Saúde. Atualmente é Diretor Executivo SM Facilities, empresa de engenharia que presta serviços técnicos e de construção para a área de radiodifusão e de telecomunicações. É também Diretor de Relações Institucionais do PMI-PR e professor de gerenciamento de projetos na Universidade Positivo e SENAI. 2

4 PMBOK 6a EDIÇÃO CERTIFICAÇÕES TRIANGULO DE TALENTOS DO PMI por Fabio Pitorri EVENTOS R E A L I Z A D O S O PMI-PR realizou no mês de julho um webinar com o Fabio Pitorri sobre as mudanças do PMBOK 6a edição, certificações e triângulo de talentos do PMI. Foram mais de 600 inscrições e 150 participantes presentes. Para quem não conseguiu participar no dia, o PMI-PR disponibilizou a gravação do webinar, assim como a apresentação do palestrante para download, em seu site. No dia do evento foi realizado um sorteio de brindes para os filiados do PMI-PR, sendo um PMBOK 5a edição versão em inglês e uma ponteira laser. Os ganhadores foram Jonas Rodrigo da Silva e Mary Spiagori. Para assistir ao webinar acesse Os filiados podem baixar a nova edição em /pmbok/sixth-edition Fabio Pitorri é um especialista em gestão de projetos, programas e portfolio, que atua como autor, consultor e docente. Professor convidado da FEA/USP, da FGV, da FIA, da FIAP, do SENAC e do PMI São Paulo. Mestre em gestão internacional pela Georgetown University (EUA) e Mestre em administração de negócios pela ESADE Business School (Espanha), Fabio está entre os 5 do mundo que possui 7 credenciais oferecidas pelo Project Management Institute (PfMP, PgMP, PMP, PMI-RMP,PMI-SP, PMI-ACP e CAPM). 3

5 TEAMBUILDING 2017/2 No último Sábado de Julho a equipe da Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado-DGPV do Project Management Institute-PMI, Capítulo Paraná, promoveu uma tarde de Integração entre voluntários gestores que residem em Curitiba, Branches Norte e Oeste. EVENTOS R E A L I Z A D O S Atendendo a preferência dos voluntários, por um ambiente diferenciado, o evento foi realizado em parceria com a pousada Rosa Park em Piraquara, com direito a um coffe-break estilo colonial especialmente preparado com pães, bolos, geléias e sucos com frutos colhidos no local, respeitando ainda, as restrições alimentares dos participantes. Uma dinâmica exclusiva para integração do grupo foi conduzida pela coach e administradora Karla Fritzen. A resposta do grupo foi contagiante e muito animadora! André Choma, Diretor da DGPV, apresentou o Perfil e Expectativas do Voluntário, através de uma pesquisa com dados da matriz de comunicação e mapa de valor. Também foi abordado orientações para os líderes gestores que atuam no capítulo. Luciane Vergueiro, Gerente de Filiação-DFCE, apresentou os principais itens consolidados da Pesquisa Anual de Satisfação, destacando os pontos de atenção que serão tratados em novos projetos. 4

6 Para encerrar a programação, Armando Pastore conduziu uma palestra sobre Cultura Organizacional, seguido por uma atividade em grupo com os membros que tiveram a oportunidade de fazer uma análise SWOT sobre o PMI-PR. Agradecimentos: - Crédito pela Entrega: André Choma (Diretor DGPV), Lilian Paulino (Gerente de Pessoas DGPV) e Sandra Choma (Gerente do Projeto Team Building). - Palestrantes: Karla Fritzen, André Choma, Luciane Vergueiro, Armando Pastore - Parceria: Pousada Rosa Park EVENTOS R E A L I Z A D O S Se você tem interesse em fazer parte deste valioso time e ainda praticar Gestão de Projetos não perca a próxima Chamada de Voluntários! Maiores informações envie um para filiacao@pmipr.org.br. 5

7 TEAMBUILDING em Fotos EVENTOS R E A L I Z A D O S 69 Programação 13:50h Credenciamento 16:00h Coffee 14:00h Dinâmica de Integração (Karla Fritzen) 15:30h PMO - Novo time, novos processos (Jhonny) 15:40h Chapter Leader Orientation (André Choma) 16:20h Annual Survey (Luciane) 16:40h Liderança Servidora (Ayres) 17:10h Cultura Time PMI-PR (Armando Pastore) 6

8 RD 8/17 Diz a lenda que sonhar sozinho é coisa de maluco, agora sonhar com outros malucos vira plano de projeto... EVENTOS R E A L I Z A D O S No dia 16/08 foi realizada a RD (reunião de diretoria) 8/17. Muita coisa boa nos próximos dias em todo o Estado: transições, novas metodologias, dashboard de KPIs com as novas metas, SGPL no Norte e no Oeste, Cubo Talks em Curitiba, Prêmio Voluntário do Ano, parcerias relevantes. Sobre as novidades das reuniões mais participativas, as novidades são: Reuniões em meses pares (Reuniões de Diretoria) - Como era: Fechada apenas para a Diretoria - Como vai ser: Diretores convocados e Gestores convidados como ouvintes. Reuniões em meses ímpares (Reuniões de Líderes) - Como era: Convocados Diretoria, Branch Leaders, Gestores e Conselho Fiscal convocados. - Como vai ser: Manter as pessoas acima como convocadas e ser aberta a todo o capítulo. As pautas continuam similares. Nas PARES, discussões estratégicas e consultivas, deliberações importantes, etc. Nas ÍMPARES, foco total no acompanhamento dos projetos e suas dificuldades. 7

9 a. CHAMADA DE VOLUNTÁRIOS Boas-vindas! EVENTOS R E A L I Z A D O S Norte Oeste Curitiba 04 No dia 24/08, o PMI-PR, através da Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV), realizou a 2a. Chamada do Programa de Voluntariado Profissional do ano, com encontros presenciais para seleção dos candidatos em 3 cidades estratégicas: Curitiba, Maringá (Branch Norte) e Cascavel (Branch Oeste). Foram aprovados 30 novos voluntários que, juntamente com os outros já 89 integrantes do time, serão responsáveis por planejar e executar 50 projetos até dezembro de Todos terão a oportunidade de colocar em prática os seus conhecimentos em gestão de projetos e, é claro, aprender com os colegas. As reuniões foram conduzidas por Ariana Torres - Gerente de Voluntariado, Monica Hecktheuer, Mary Spiagori, Ricardo Netz, Willis Taniguti e Silvina Figueroa. A reunião do Norte teve a participação de Robson Ferezin - Diretor de Filiação, Certificação e Educação (DFCE). O PMI-PR dá as boas-vindas aos 30 novos voluntários que entraram no Chapter! 8

10 TICNOVA + FCV em Maringá O PMI-PR promoveu uma palestra, no último dia 24/08, para quase 100 alunos na FCV - Faculdade Cidade Verde, em Maringá-PR, para promover a profissão do Gestor de Projetos. O tema, abordado pelo sr. Robson Ferezin, nosso diretor de Filiação, Certificação e Educação, foi 'Por que Gestão de Projetos?'. EVENTOS R E A L I Z A D O S O PMI-PR incentiva a educação e possui como uma de suas missões disseminar o conhecimento! Se você é estudante, faz parte de uma instituição de Ensino e quer contar com o PMI-PR para promover uma palestra gratuita, entre em contato com a gente pelo filiacao@pmipr.org.br! Para mais detalhes em como se tornar nosso filiado, acesse O PMI-PR foi apoiador do TICNOVA, um dos maiores eventos de TI do sul do Brasil, e esteve representado por Robson Ferezin, diretor de Filiação, Certificação e Educação, que ministrou uma palestra no dia 24/08 sobre 'Metodologias Híbridas para a Gestão de Projetos'. O PMI-PR incentiva a educação e possui como uma de suas missões disseminar o conhecimento! 9

11 Programação 13:45h - Credenciamento das Oficinas Simultâneas 14h - Oficina 1 "INDICADORES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS" Armando Terribili, foco em Técnicas de GP, vale 4 PDUs - Oficina 2 "ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS - DESAFIO PACTIO" Roberto Pons, PMP, MSc, foco em Liderança, vale 4 PDUs - Oficina 3 "AGILE LEGO TEAM COACHING" Fabio Cruz, PSM-I, CSM, ASF, ASM, PMP, PMI-ACP, Prince2..., foco em Técnicas de GP, vale 4 PDUs 18h - Networking Break e Credenciamento do PMI-PR 18:45h - Abertura: com Thiago Ayres, Presidente do PMI-PR - Bold Talk: Roberto Pons, CEO da Projectlab 19:30h - Palestra 1 "GESTÃO INTEGRADA DE PROJETOS PARA OS DESAFIOS ATUAIS" Rui Sedor, PMP, CSM, SCPM, foco em Gestão Estratégica e de Negócios, vale 0,5 PDU 20:05h - Palestra 2 "BRANDING PESSOAL, QUAL A SUA MARCA NO MERCADO?" Achiles Junior, Me, foco em Liderença, vale 0,5 PDU 20:40h - Palestra 3 "O AGILE PODE DAR MAIS RESULTADO FORA DA TI. VOCÊ SABE POR QUE?" Fabio Cruz, PSM-I, CSM, ASF, ASM, PMP, PMI-ACP, Prince2..., foco em Técnicas de GP, vale 0,5 PDU 21:15h - Painel com os 3 Palestrantes vale 0,5 PDU 21:45h - Encerramento CUBOTALKS em Curitiba apresentado por O CUBO Talks, um dos eventos mais prestigiados por Gerentes de Projetos no último ano, chegou a Curitiba! Em única apresentação do ano na cidade, a programação foi caprichada. Foram 3 Oficinas simultâneas na parte da tarde e 3 Palestras na parte da noite. Intenso e imperdível! Uma das Oficinas foi sobre Indicadores de Gerenciamento de Projetos, com o Prof. Terribili, nos mostrando na prática a como mensurar a satisfação do patrocinador, indicadores de planejamento e de efetividade da comunicação. Na outra Oficina, foi abordado mais um grande desafio, o Engajamento de Stakeholders em Projetos, especialmente os de maior porte. Roberto Pons trouxe de Oxford um simulador bastante sofisticado que testou - e desafiou - as competências dos participantes nessa atividade. E ainda apresentou-se o incrível Fabio Cruz, trazendo de Florianópolis sua Oficina imperdível de Agile LEGO Team Coaching, que usa dinâmicas lúdicas para passar de forma divertida conceitos importantes do Mindset Agile. À noite, depois do Networking Break, tivemos 3 CUBO Talks, de 30 minutos cada, seguido de um painel de discussões com os palestrantes. Foram palestras escolhidas a dedo, com assuntos não triviais, que certamente inspiraram todos na plateia. Esta parte do evento foi GRATUITA. Tivemos o Rui Sedor abrindo com os grandes desafios de gerenciar projetos de grande porte de forma integrada. Sem deixar a bola cair, entrou Achiles Junior, que sabe tudo de marketing, trazendo uma visão sobre o Branding Pessoal do gerente de projetos. Fechando com chave de ouro tivemos, da Oficina para a Palestra, o Fabio Cruz, excelente palestrante desafiando a platéia com o mindset Agile fora do ambiente de TI. EVENTOS R E A L I Z A D O S fonte: 10

12 CUBOTALKS em Fotos EVENTOS R E A L I Z A D O S 11

13 PALESTRA ISAE em Londrina Como melhorar os resultados dos negócios aplicando práticas de gestão de projetos? Pesquisas recentes do PMI (Project Management Institute) mostram que, em relação a 2015, menos projetos estão sendo concluídos dentro do orçamento ou atingindo objetivos originais e a finalidade dos negócios. Na verdade, mais projetos estão fracassando e criando perdas monetárias significativas para as suas organizações. As razões são complexas. Mas com resultados de projetos cada vez piores, tendências de turbulência global e uma economia incerta, está na hora de reforçar a conversa em torno do gerenciamento de projetos como práticas fundamentais para melhorar os resultados tanto de projetos como de negócios. R Ó X I M O S EVENTOS No dia 13/09, às 19h na ISAE Londrina, Lucas Furlan, diretor Administrativo e Financeiro (DAF) do PMI-PR abordará sobre como driblar essa dificuldade melhorando os resultados dos negócios através da aplicação das práticas de gestão de projetos com a palestra "O Alto Custo do Baixo Desempenho". ISAE Londrina: Av. Tiradentes, Jardim Shangri-Lá A, Londrina fonte: baixo-desempenho/ 12

14 SGPL Norte e Oeste Lotes promocionais para o 2o Seminário de Gestão, Projetos e Liderança; Data: 27 e 28/10; Locais: Foz do Iguaçu e Maringá; Cascavel e Londrina; Palestras, Workshops e Network! R Ó X I M O S EVENTOS Farhad Abdollahyan é o primeiro palestrante confirmado para o SGPL Oeste com a palestra "Gerando valor mediante gestão de programas" no elo liderança e negócios. Saiba como usar as técnicas adequadas baseadas no engajamentos dos stakeholders visando a obtenção de benefícios e resultados de negócios! Inscreva-se em: Norte: Oeste: 13

15 O CHAPTER Novos líderes, novas inspirações. G N E W S Ariana Torres - Gerente de Voluntariado é um coraçãozinho mineiro no PMI-PR. Entrei para o programa de voluntariado profissional do PMI- PR em maio de Eu tinha me mudado de Belo Horizonte para Curitiba havia poucos meses e o programa foi uma oportunidade para eu conhecer novos gestores de projetos, aumentando assim, a minha de rede de contatos profissionais. Sempre me dediquei, com responsabilidade, aos projetos do Chapter e como parte do reconhecimento do meu trabalho fui convidada, no mesmo ano, a assumir a gerência de voluntariado da Diretoria de Gestão de Pessoas e Voluntariado (DGPV). Precisei me afastar das atividades do capítulo em 2016, mas já no ano seguinte retornei ao cargo, onde permaneço até os dias atuais. Trabalhar com pessoas é sempre um desafio, ainda mais em atividades de voluntariado onde o trabalho é espontâneo, dependendo unicamente da vontade das pessoas, que escolheram estar no programa. É preciso estabelecer uma comunicação constante entre os 119 voluntários, espalhados por todo o estado do Paraná, sempre motivando-os e apresentando o valor de fazer parte do voluntariado. Mas o trabalho é muito gratificante e adoro estar nessa posição de gerente de voluntariado que, devido a diversidade e heterogeneidade das pessoas, me proporciona aprendizados diários. O capítulo do PMI-PR vem crescendo e amadurecendo com o tempo e é um prazer fazer parte e contribuir com essa história. 14

16 AMPLO OU PROFUNDO: Como deve ser o crescimento da sua carreira? Qual caminho os gerentes de projetos devem escolher para continuar crescendo na carreira? Buscar uma visão ampla ou tornar-se um especialista? G N E W S Assim como qualquer outra profissão, gerentes de projetos tem uma séria de habilidades e conhecimentos básicos esperados de qualquer praticante da área. Conforme ganham experiência e senioridade, é esperado que estas habilidades se expandam ou se aperfeiçoem o que pode ser evidenciado através de uma certificação (ou uma série delas). Mas o que acontece quando um GP é geralmente reconhecido por ter alcançado o padrão eles detêm as certificações mais esperadas e reconhecidas pelo mercado que atua, e demonstraram capacidade de aplicar suas habilidades e conhecimento de forma consistente? Eles não podem ficar parados e a expectativa é que continuem avançando em suas carreiras, mas que tipo de crescimento devem perseguir para alcançar este objetivo? Uma resposta rápida seria depende... e faz sentido. Realmente depende dos objetivos de carreira e das ambições de cada gerente de projeto; as expectativas de seus empregadores; da indústria e do mercado; assim como da competitividade que eles enfrentam na busca deste crescimento. No entanto, há caminhos comuns que podem ser considerados e dada a frequência com que sou solicitado a fornecer orientação a gerentes de projetos, acredito que valha a pena considerá-los. Um novo espaço em gerenciamento de projeto Vamos começar reconhecendo o fato que gerenciamento de projetos evoluiu e mudou de forma considerável ao longo dos últimos anos, e certamente continuará evoluindo. Com isso, o conselho de alguns anos atrás pode não ser mais aplicável, e certamente o caminho percorrido por GPs mais experientes em uma organização será bem diferente daquele que os menos experientes devem tomar. Ainda haverá necessidade de continuar refinando e melhorando soft skills (habilidades comportamentais), e isso não é diferente para um GP ou qualquer outro líder portanto assumirei que este é um esforço de desenvolvimento básico e não preciso explicações mais com mais detalhadas. Por outro lado, eu enxergo três opções distintas para o desenvolvimento pessoal que vão além das habilidades básicas de gerenciamento de projeto: Crescimento Vertical com foco em Projetos: Este é o caminho típico partindo do nível de projeto para programa para portfólio que entende que os GPs vão ganhando experiência conforme assumem iniciativas maiores até que eventualmente tornam-se gerentes de programas e portfólios. Este tipo de desenvolvimento provavelmente irá requerer um diploma ou certificação formal por muitas organizações para que seja demonstrada capacidade, e estes programas amadureceram consideravelmente nos anos recentes a ponto de fornecerem uma base forte para o sucesso neste caminho. O problema para GPs que escolhem este caminho é que as oportunidades vão ficando cada vez mais escassas conforme evoluem na carreira e alguns indivíduos podem se considerar qualificados a fazer muito mais do que as oportunidades tem a lhes oferecer. Especialização ou Expansão com foco em Projetos: Este é um caminho que tem tido maior adesão e alcance nos últimos anos. Originalmente começou como uma oportunidade de suplementar habilidades básicas com profundo conhecimento em um determinado aspecto do gerenciamento do projeto. Isto pode se traduzir como uma certificação formal, mas para muitos representou foco no crescimento do conhecimento e entendimento para tornarem-se melhores em estimativas, gerenciamento de risco, cronograma, etc. Recentemente, as oportunidades expandiram-se ao incluir tópicos como Agile que anteriormente era visto como um grupo de habilidades completamente separado do gerenciamento de projetos. No entanto, os desafios para GPs em busca de crescimento em alguma dessas áreas são: Primeiramente, se auto denominarem especialistas em um determinado conhecimento, o que pode dificultar sua transferência para outras áreas e funções; Em segundo lugar, existem inúmeras oportunidades de aprendizado e desenvolvimento de habilidades (com ou sem certificação) e se limitar a uma unidade certificadora ou abordagem muito específica pode não estar alinhado com as preferências de um empregador em particular, desvalorizando o valor percebido no desenvolvimento do GP. Expansão com foco no Negócio: Este é um caminho de desenvolvimento que sempre existiu, mas que agora está se tornando cada dia mais relevante para GPs no momento que os projetos focam menos na simples entrega fatores de sucesso de projetos e mais nos fatores de sucesso do negócio. O MBA é uma opção de certificação clássica neste espaço, mas muitos MBAs estão apenas parcialmente alinhados com as habilidades específicas 15

17 que gerentes de projeto devem desenvolver para terem sucesso. Além disso, treinamentos e opções de desenvolvimento de na área de negócios com foco em projetos ainda são muito limitados. Dessa forma, um GP acaba se vendo forçado a buscar oportunidades de desenvolvimento puramente na área de gestão de negócios, ou procurar desenvolvimento menos formal, o que acaba trazendo crescimento, mas que dificilmente pode ser quantificado ou demonstrado em um currículo. Não é realista esperar que GPs expandam significativamente seu conhecimento em todas as áreas, e eu ainda diria que tentar fazer isso não compensa de forma alguma candidatos super-treinados ou super-certificados são problemáticos para os empregadores, e para os indivíduos o investimento do tempo, esforço e dinheiro é dificilmente retornado depois de um certo ponto. E também pode não ser realista esperar que um GP procurando crescimento hoje foque exclusivamente em uma categoria e ignore todas as outras. Sendo assim, como escolher dentre o mix de opções, e quão longe o desenvolvimento deve ir em cada área? Criando um mix pessoal de desenvolvimento É importante reconhecer que cada gerente de projeto deve buscar um programa de desenvolvimento que funcione para si próprio, e devem investir nas áreas que são de seu próprio interesse, as quais ele irá se comprometer com seu crescimento. No entanto, ao mesmo tempo, eles devem reconhecer que o gerenciamento de projeto é uma disciplina de constante evolução, e que o sucesso contínuo requer habilidade de adaptação e resposta a esta evolução. Eu acredito que AMPLO OU PROFUNDO: Como deve ser o crescimento da sua carreira? esta evolução possui dois elementos principais: Expansão das habilidades básicas esperadas de um gerente de projeto; Elaborar um desenvolvimento pessoal baseado nas questões pessoais, no empregador, e nas preferências da indústria; Na categoria da expansão das habilidades básicas, existem elementos em cada uma das três categorias descritas acima. No crescimento vertical, sinto que seja importante para gerentes de projeto terem entendimento do papel de um gerente de portfólio e como isto conecta a estratégia com a execução. Ainda que o gerente de projeto não tenha desejo de se tornar um gerente de portfólio no futuro, este entendimento fornece contexto ao papel do gerente de projeto em ambientes onde há uma crescente preocupação com os benefícios baseados na análise tradicional do triângulo de restrições. Quando se trata da especialização ou expansão, eu considero vital que todos os GPs devam ter ao menos conhecimento básico das técnicas ágeis. Ainda que eles trabalhem em uma organização que atualmente não use Agile, a abordagem está se tornando cada vez mais comum e um GP que não entenda conceitos básicos será muito menos atraente aos potenciais empregadores. Além disso, muitos "pequenos" conceitos ágeis estão caminhando ao encontro das entregas tradicionais de projetos dentro das organizações uma vez que estas buscam respostas mais rápidas ao mercado e as necessidades dos consumidores. O gerente de projeto que entende essas ideias mais facilmente terá um maior valor ao atual e aos futuros empregadores A mesma lógica existe para buscar maiores conhecimentos na categoria de expansão a negócios. Não importa se o projeto é diretamente focado no negócio ou nas questões técnicas, está sendo conduzido para de alguma forma entregar benefício ao negócio. Portanto, gerentes de projetos são esperados que cada vez mais sejam capazes de falar com as partes interessadas nos termos de negócio e tomar decisões que sempre considerem os impactos ao negócio. Para tanto, eles devem ter habilidades básicas de gerenciamento de negócio e entender como aplicar essas habilidades. No mínimo, devem ter um entendimento da sua organização em particular, mas certamente uma visão ampla do negócio seria muito mais interessante do que um conhecimento específico de apenas uma empresa. Além da expansão do conhecimento básico, cada gerente de projeto deverá determinar como quer se desenvolver no futuro, e provavelmente o farão em conjunto com seus gerentes, coaches e mentores para ajudar a alinhar seu plano de desenvolvimento com suas ambições profissionais. Um gerente de projeto que deseje ter foco em iniciativas de negócio pode muito bem focar no desenvolvimento das habilidades de negócio, e para este indivíduo um MBA pode ser mais apropriado (apesar de que a prática ou projetos focados em negócio muitas vezes sejam mais adequados para alguns). G N E W S Aqueles que buscam se envolver nas decisões estratégicas e atividades transformacionais provavelmente precisarão refinar o foco no negócio para incluir planejamento estratégico e de investimentos, e podem também precisar adicionar gerenciamento de portfólio em seu Mix. Já aqueles que buscam papel em PMO, necessitarão de habilidades em gerenciamento de portfólios e programas (e provavelmente Agile deverá ser uma consideração). 16

18 AMPLO OU PROFUNDO: Como deve ser o crescimento da sua carreira? G N E W S Eu poderia continuar, mas a chave para cada gerente de projeto é individualmente determinar de forma consciente como podem se desenvolver para garantir que terão as melhores chances possíveis de alcançar suas ambições na carreira. Isto deve também considerar como podem se desenvolver dentro do contexto da sua empresa, indústria e mercado no qual atualmente trabalham (ou desejam trabalhar). Conclusões Gerenciamento de projeto nunca foi uma área tão diversa como hoje, isso torna o momento muito interessante para profissionais da área. No entanto, também torna mais difícil definir de forma clara a carreira em gerenciamento de projeto. Simplesmente não há um padrão de progressão que pode ser aplicado a todos os gerentes de projeto. Ao mesmo tempo, a competição e as oportunidades estão crescendo, tornando ainda mais importante que um gerente de projeto tenha um mix de habilidades e experiência que o torne uma escolha potencial para uma posição. Importante ressaltar que cada vez mais, gerentes de recrutamento estão buscando gerentes de projetos que tenham demonstrado capacidade de ter sucesso, dando valor a experiência prática, certificações e conhecimento teórico. Combinar esta grande diversidade de opções de desenvolvimento disponíveis para GPs (mas também o limitado número de escolhas diretamente focadas em gerenciamento de projeto dentre estas opções), é fácil perceber como gerentes de projeto podem ficar confusos. Existirão sempre pessoas querendo oferecer suporte e dar opiniões, mas cada gerente de projeto deve assegurar suas escolhas conscientes e definir seu próprio caminho na carreira e nas áreas de desenvolvimento. E devem ainda garantir que estão obtendo de fato o que precisam, baseado nessas escolhas. Fonte: JORDAN, Andy - JULHO DE 2017 ProjectManagement.com How-Should-Your-Development-Grow Para visualizar outros artigos, acesse PMI.org e associe-se ao PMI. Este material foi reproduzido com permissão dos detentores dos direitos autorais. Reprodução não autorizada deste material é estritamente proibida. Para obter permissão de reprodução deste material, por favor contacte o PMI. Andy Jordan é Presidente da Roffensian Consulting Inc., em Ontario, Canada - uma empresa de consultoria em gestão com uma profunda prática em gerenciamento de projeto. Andy sempre deu importância aos feedbacks e discussões em torno das questões levantadas em seus artigos e pode ser contatado através do andy.jordan@roffensian.com. Seu novo livro já está disponível neste link Risk Management for Project Driven Organizations. 17