REDES DE I ENCONTRO NACIONAL DE CENTROS DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS CEO E EQUIPES DE SAÚDE BUCAL DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA

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1 REDES DE ATENÇÃO À SAÚDE I ENCONTRO NACIONAL DE CENTROS DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS CEO E EQUIPES DE SAÚDE BUCAL DA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA 08/10/2009 Cristina Sette

2 1. Gestão 2. Atenção à saúde 3. A saúde bucal 4. Desafios e possibilidades

3 1. Gestão 2. Atenção à saúde 3. A saúde bucal 4. Desafios e possibilidades

4 Gestão da saúde A gestão da saúde trata de processos complexos: aqueles relacionados com as necessidades d e demandas por saúde, e aqueles relacionados com as possibilidades de resposta social

5 Gerenciar Gerenciar é buscar consensos, compromissos, é negociar a participação dos interesses existentes, de modo a gerar acumulação de forças internas e externas para a implementação de decisões

6 Gestão A gestão contempla no mínimo a definição da política de saúde e do correspondente projeto técnico, implementados por meio do planejamento, financiamento, orçamento, programação, regulação, da organização da atenção à saúde, além do desenvolvimento de funções como gestão do trabalho e educação, informação e informática, ciência e tecnologia e as funções administrativas e financeiras.

7 1. Gestão 2. Atenção à saúde 3. A saúde bucal 4. Desafios e possibilidades

8 Saúde e doença É preciso conceber um contínuo entre saúde e doença, em que o fenômeno doença é apenas uma parte (e não restrita a fatores biológicos), além de ser apenas um episódio da vida de um indivíduo no qual a variável contínua passa a ser condições de saúde. É importante compreender que os indivíduos não são saudáveis ou doentes, mas apresentam diferentes graus de saúde ou doença nas suas condições de vida. E que estes níveis de condição de saúde podem variar dependendo da quantidade, da combinação, da importância e do significado de fatores que o determinam (que é singular) e, ainda, das condições dos indivíduos de enfrentá-los. Gastão Wagner

9 E como os países organizam a atenção à saúde, para responder às necessidades de saúde? Organização da Atenção à Saúde g ç ç Modelos de Atenção à Saúde

10 Por nível de atenção: Atenção primária, secundária, terciária Atenção básica, média e alta complexidade Por tipo de serviço: Atenção ambulatorial, atenção hospitalar Por grupos de risco: Saúde da criança, do idoso, da mulher, da população negra, população penitenciária.. iá i Por patologias/outras formas DST-AIDS, tuberculose, hanseníase, hipertensão, diabetes, saúde bucal...

11 OS SISTEMAS FRAGMENTADOS DE ATENÇÃO À SAÚDE AS REDES DE ATENÇÃO À SAÚDE Mendes

12 Rede de atenção à saúde É a organização horizontal de serviços de saúde, com o centro de comunicação na atenção primária à saúde, que permite prestar uma assistência contínua a determinada d população - no tempo certo, no lugar certo, com o custo certo e com a qualidade certa - e que se responsabiliza pelos resultados sanitários e econômicos relativos a essa população Mendes

13 1. Gestão 2. Atenção à saúde 3. A saúde bucal 4. Desafios e possibilidades

14 Política Nacional de Saúde Bucal

15 Principais i i linhas de ação A viabilização da adição de flúor a estações de tratamento de águas de abastecimento público, A reorganização da Atenção Básica (especialmente por meio da Estratégia Saúde da Família) A reorganização da Atenção Especializada (através, principalmente, i da implantação de Centros de Especialidades Odontológicas e Laboratórios Regionais i de Próteses Dentárias).

16 Áreas estratégicas de atuação da atenção básica Eliminação da hanseníase Controle da tuberculose Controle da hipertensão arterial Controle do diabetes mellitus A saúde da criança A saúde da mulher A saúde bucal A promoção da saúde Eliminação i da desnutrição infantil A saúde do idoso

17 Incentivo da equipe de saúde bucal ESB Modalidade 1 R$ 2.000,00 (dois mil reais) a cada mês,,por equipe; e ESB Modalidade 2 R$ 2.600,00 (dois mil e seiscentos reais) a cada mês, por equipe.

18 Incentivo CEO Incentivo Mensal Fixo CEO Tipo 1 3 cadeiras: R$ 6.600,00/mês CEO Tipo 2 Mínimo de 4 cadeiras: R$ 8.800,00/mês CEO Tipo 3 - Mínimo de 7 cadeiras: R$ ,00/mês Incentivo Financeiro em parcela única para compra de equipamento e/ou reforma/ampliação CEO Tipo 1: R$ , CEO Tipo 2: R$ ,00 CEO Tipo 3: R$ ,

19 1. Gestão 2. Atenção à saúde 3. A saúde bucal 4. Desafios e possibilidades

20 Desafios Possibilidades Acesso à atenção Infra-estrutura diferenciada Perfil profissional Satisfação da população Rotatividade Evolução positiva dos Competição entre indicadores de saúde municípios Oferta de postos de Financiamento trabalho Gestão Satisfação profissional Questões políticas Reorganização e reestruturação do sistema Regulação de acesso de saúde Financiamento Gestão

21 Ciência Clássica Saber Anátomo-clínico Conformação e Desenvolvimento do Modelo Docente Assistencial Hegemônico AMBULATÓRIOS COMUNIDADES PSF HOSPITAL HOSPITAL DE ENSINO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO Medicina Flexneriana Tecnologia dura 94% Medicina Biopsicosocial Tecnologia complexa 5% 1% Necessidades de saúde da população Formação médica

22 Algumas questões específicas...

23 Recife

24 Olinda Caatinga Petrolina Caatinga

25 Olinda Recife Bezerros Triunfo

26 Caruaru

27 Porto de Galinhas

28 Fernando de Noronha

29 Fernando de Noronha