Plano. 1 Plano Todos por Catanduva 2020

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1 Plano Plano Todos por Catanduva 2020

2 Plano 2020

3 4 Plano Todos por Catanduva 2020

4 Agradecemos a todos os colaboradores que participaram da realização deste documento: dos representantes da sociedade civil aos servidores públicos. Um agradecimento especial a todos os alunos da rede pública de ensino que participaram do concurso cultural Imagina Catanduva : alunos do 1º ao 5º ano do ensino fundamental que participaram com Desenhos alunos do 6º ao 9º ano do ensino fundamental e de Educação de Jovens e Adultos que participaram com Redações. No Facebook,a gratidão para os participantes do concurso de fotos. Nosso reconhecimento se faz presente no decorrer deste documento com a publicação dos cinco desenhos vencedores e de cinco trechos das redações vencedoras. Uma boa leitura! 5 Plano Todos por Catanduva 2020

5 6 Plano Todos por Catanduva 2020

6 Mensagem do Prefeito Geraldo Vinholi Catanduva 2020: A cidade que queremos Eixos de desenvolvimento Gestão estratégica do Plano Como o Plano foi feito Catanduva 7 Plano Todos por Catanduva

7 2020 Plano Todos por Catanduva 8 Breno Vìinicius Daves 3º ANO A EMEF GRACIEMA RAMOS DA SILVA DESENHO VENCEDOR DO CONCURSO CULTURAL IMAGINA CATANDUVA

8 Mensagem do Prefeito Geraldo Vinholi Como queremos que Catanduva esteja em 2020? Essa é uma pergunta que nos cabe fa - zer agora, e que deve nortear as decisões deste governo e de outros fatores públicos e priva - dos. As conquistas e os projetos que almejamos para o futuro da cidade dependem do traba - lho e das iniciativas estratégicas empreendidas no presente e, por isso, precisamos planejá- las. 9 Plano Todos por Catanduva 2020

9 10 Plano Todos por Catanduva 2020 A existência de um plano estratégico estruturado, baseado em uma visão de futuro compartilhada contribuirá para que, juntos, possamos construir uma Catanduva mais próspera e com mais qualidade de vida. O crescimento populacional e urbano das últimas décadas, desacompanhado de estruturas para sustentar a economia, configurou um cenário com periferias adensadas, carências habitacionais, má gestão do patrimônio natural (poluição de rios, formação de lixões), trilhos de linha férrea que atrapalham a mobilidade, distritos empresariais inoperantes, evasão de jovens por conta da ausência de empregos e de salários competitivos, entre muitos outros problemas ou desafios. Tivemos avanços importantes nos últimos anos, e hoje os catanduvenses vivem um estado confortável e de expectativas otimistas em relação ao futuro. É um momento de euforia, mas também de grande risco. É exatamente na satisfação e no otimismo que reside o perigo: a convicção de que o desenvolvimento já está garantido de forma antecipada. Para minimizar as incertezas e, principalmente, os riscos de desperdício de oportunidades que hoje se apresentam para a Cidade, e para potencializar as possibilidades de construir um futuro melhor, acreditamos na importância deste Plano Estratégico e temos investido tempo e recursos financeiros para que seja elaborado (e implantado) com a mais alta qualidade. A Cidade está bem servida de equipamentos públicos, com grande parte da estrutura necessária para realizar bons projetos. Agora, precisamos ir além: dar um salto na qualidade de vida de todos os catanduvenses. E nesse sentido, alcançaremos um desempenho maior na medida em que nosso olhar esteja nas pessoas e nas condições necessárias para gerar desenvolvimento para a cidade. Precisamos entender quais são os principais problemas da população, com ênfase no seu desenvolvimento. A percepção dos cidadãos e suas expectativas em relação ao governo são muito importantes para nortear nossa rotina, por isso procuramos sempre ouvir as pessoas. De igual forma, o desempenho em indicadores socioeconômicos e comparações com municípios semelhantes têm muito a esclarecer sobre os problemas, expandir nossas referências e buscar oportunidades para Catanduva avançar mais. O desafio de alcançar melhores resultados em todas as dimensões da qualidade de vida da população perpassa o desafio, não menor, de modernização da cidade. Queremos trabalhar para modernizar a cidade e revitalizá-la culturalmente, estimular o espírito empreendedor e inovador dos seus cidadãos e preparar o município para capturar as oportunidades provenientes do desenvolvimento regional. Esperamos também sermos capazes de dar um grande salto de qualidade na forma de administrar o município e, por meio da modernização da máquina pública, deixar o legado da gestão pública profissional e eficiente. Não só devemos racionalizar os gastos e aumentar os investimentos, temos que definir metas e monitorar de for-

10 ma estratégica as entregas prioritárias para As políticas de educação e saúde, por con- garantir os resultados desejados, sempre ta de sua complexidade e relevância, terão colocando o cidadão de Catanduva em pri- atenção especial. Em ambos os casos, o es- meiro lugar. Daí a essência do nosso legado: Colocar as pessoas no centro da gestão municipal Nossa gestão entrou com o compromisso de dar um salto na qualidade der vida de todos os habitantes de Catanduva. Isso significa que todas as áreas de governo serão envolvidas nas estratégias traçadas. forço deve voltar-se para a qualidade dos serviços prestados, equiparando Catanduva às melhores referências nacionais e internacionais. Com tudo isso, queremos que a nossa gestão seja capaz de dar vida para a cidade. Daqui a sete anos encontraremos uma Catanduva mais alegre, vibrante para os catanduvenses e protagonista na sua região. Chegou a hora de darmos um salto na qualidade de vida de todos os catanduvenses. Tenho certeza O desenvolvimento econômico deverá ser priorizado sob a ótica da qualidade do emprego. Esta diretriz será fundamental para amparar a atração de empresas e a prosperidade dos polos industriais e tecnológicos que queremos desenvolver. Queremos que Catanduva tenha profissionais preparados para atender às necessidades das mais modernas empresas, e desenvolver uma cultura empreendedora que fortaleça ainda mais sua liderança econômica regional. Estamos convencidos de que estas são diretrizes portadoras de futuro. Sei que é impossível consolidar todas estas mudanças em sete anos, mas podemos e devemos trabalhar todos JUNTOS POR CATANDUVA para construir sinais claros e casos de sucesso que demonstrem que esta é a direção do futuro desejado. Esse Plano é da Cidade e juntos construiremos um melhor futuro para todos! Prefeito Geraldo Vinholi que alcançaremos um desempenho superior, na medida em que nosso foco esteja nas pessoas e nas condições necessárias para gerar desenvolvimento para nossa cidade. 11 Plano Todos por Catanduva 2020

11 Plano Todos por Catanduva 2020 A Síntese da Estratégia Visão de Futuro Catanduva 2020 e QUATRo atributos Cooperacão Qualidade Polo regional de oportunidades de negócios e empregos de qualidade, com pessoas empreendedoras, entusiasmadas e competentes. Cidadania Equidade 12

12 CINCO eixos de desenvolvimento e QUINZE transformações desejadas Economia moderna e sustentável Ter 45% da população ganhando acima de 2 salários mínimos até 2016 e 2/3 até 2020 Alcançar a 5ª colocação no ranking estadual verde azul até 2020, estando entre os 20 primeiros colocados em 2016 Instalar um polo de conhecimento produtivo, com centro acadêmico de referência até 2016, e atingir 5 empresas com faturamento acima de R$ 200 milhões até 2020 Conhecimento de Excelência Alcançar o patamar de 70% de aprendizagem adequada (segundo Prova Brasil) em português e matemática em todas as escolas do EF I até 2016 e em todas as escolas do EF II até 2020 Universalizar o acesso das crianças de 4 a 6 anos ao ensino infantil até 2016 Aumentar a oferta de cursos técnicos e superiores para atender 30% da população de 18 a 30 anos em 2016 e 50% em 2020 Saúde de Qualidade Integrar Grupo Homogêneo 1 do IDSUS e com qualificação ótima no PMAQ até 2014 e manter este patamar de avaliação até 2020 Universalizar os serviços médicos de média complexidade até 2020, zerando a demanda reprimida até 2016, e criar convênio articulado para otimizar a rede de alta complexidade até 2020 Reduzir a taxa de mortalidade no trânsito à metade até 2016 e para 5 mortes por 100 mil habitantes até 2020 Sociedade Vibrante e Inclusiva Atender, até 2020, 100% das crianças e jovens (até 29 anos) em condições de vulnerabilidade social com programas sociais do poder público ou de organizações da sociedade civil Tornar, até 2016, Catanduva integrante do Creative Cities Network (UNESCO) Rede de Cidades da ONU em prol do desenvolvimento urbano sustentável e da diversidade cultural Obter o Selo Pleno de Município Amigo do Idoso até 2016 Governo Ef iciente Humano Atingir e manter a taxa de investimento público em 10% da Despesa Municipal, de 2014 até 2020, financiado com receita própria (podendo ser maior com captação de terceiros) Reduzir em 50% o número de dias de afastamento por licença médica dos profissionais da educação e saúde até 2016 Manter 80% dos serviços públicos municipais em conformidade com o programa de qualidade da Ouvidoria 13 Plano Todos por Catanduva 2020

13 2020 Plano Todos por Catanduva 14 Vinicius Dos Santos Cardoso 5º ANO B EMEF PROF JOSÉ D OLÍVEIRA BARRETO DESENHO VENCEDOR DO CONCURSO CULTURAL IMAGINA CATANDUVA

14 Catanduva 2020 A cidade que queremos Esta seção tem como objetivo apresentar o futuro desejado para Catanduva em 2020 e os atributos de valor que sustentam esta visão. Nas próximas seções, serão indicadas as transformações necessárias para que esse futuro possa se consolidar, e como se dará sua implementação. Catanduva 15 Plano Todos por Catanduva

15 Plano Todos por Catanduva Projetar o futuro de uma cidade, assim como de um país, estado ou região não é uma tarefa simples. Diversos fatores, difíceis de prever no curto prazo, influenciarão a cidade em que viveremos em No entanto, mesmo com limitada previsibilidade, o mundo que nos cerca apresenta características e circunstâncias que permitem delimitar e trabalhar com a incerteza, estabelecer um norte desejado e orientar decisões e estratégias para tal fim. A Visão de Futuro para Catanduva é a ima - gem que reúne os principais desejos a serem alcançados até Ela sintetiza as aspira - ções e transformações mais almejadas pelos catanduvenses no contexto em que a cidade se encontra hoje em dia. Ou seja, é um sonho coletivo que pode ser conquistado por meio de esforços consistentes e conjuntos de toda a sociedade, no espaço de tempo planejado. Por ser uma imagem desejada, tem na - turalmente características de uma conquista estratégica e desafiante, mas possível. E é fundamental que, para que seu alcance seja altamente satisfatório, a Visão seja também ambiciosa e mobilizadora em sua essência. Essa Visão é complementada por quatro atributos de valor, que dão sustentação e devem permear as ações estratégicas para colocar a cidade em um novo padrão de desenvolvimento: cooperação, equidade, cidadania e qualidade. Os atributos não devem ser tratados como desafios de uma ou outra área de governo, e muito menos como responsabilidade exclusiva do Estado. Eles devem estar presentes em todos os aspectos do desenvolvimento da cidade, inclusive no comportamento das pessoas. Visão de Futuro Catanduva 2020 Polo regional de oportunidades de negócios e empregos de qualidade, com pessoas empreendedoras, entusiasmadas e competentes.

16 Cooperacão Cooperação CooperAção regional AmplA para viabilizar oportunidades de desenvolvimento municipal e ConsolidAr parcerias para melhoria dos serviços Equidade Equidade desenvolvimento so- CiAl e econômico justo e equilibrado em todo território Qualidade modernidade institu- CionAl, pública e privada, para entregar serviços de Alto padrão de QuAlidAde para A população Qualidade Cidadania engajamento popular e responsabilidade CíviCA, embasadas no ConHeCimento, reflexão CrítiCA e no estímulo Ao maior protagonismo do CidAdão Cidadania Atributos 17 Plano Todos por Catanduva 2020

17 Plano Todos por Catanduva Cooperacao Cooperação COOPERAÇÃO REGIONAL AMPLA, PARA VIABILIZAR OPORTUNIDADES DE DESEN- VOLVIMENTO MUNICIPAL E CONSOLIDAR PARCERIAS PARA MELHORIA DOS SERVIÇOS Catanduva será a grande protagonista de sua microrregião, estimulando a cooperação entre os municípios do seu entorno, com o objetivo de potencializar oportunidades de negócio e estabelecer parcerias eficientes para prestação de serviços públicos. O município de Catanduva é uma forte referência microrregional, que pode e deve junto equipara-se a importantes municí- microrregião. Com este tamanho, o con- ser potencializada ao se considerar seu pios e capitais brasileiras, tais como Foz desenvolvimento social e econômico. A do Iguaçu-PR, Governador Valadarespresença da população dos municípios vizinhos tem um grande impacto na econo- -MG, Guarujá-SP e Boa Vista-RR. A perspectiva da cooperação regional mia catanduvense, e participam da dinâmica municipal, utilizando-se de serviços ampla deve abrir diversas oportunidades para ampliar e melhorar o escopo e a qualidade dos serviços prestados para a po- de saúde, educação, comércio e vida cultural, com peso equivalente ao da população local. Catanduva tem 113 mil habitanpulação. O modelo de consórcios municipais é um dos exemplos para captação de tes, mas em muitos aspectos deve possuir recursos e cogestão de serviços públicos. uma estrutura para atender aos 276 mil da

18 Equidade Equidade DESENVOLVIMENTO SO- CIAL E ECONÔMICO JUS- TO E EQUILIBRADO EM TODO TERRITÓRIO Catanduva terá um equilibrado desenvolvimento social, visando reduzir a vulnerabilidade social em áreas carentes da cidade e equilibrar o desenvolvimento econômico sustentável em todos os territórios da cidade. Reduzir as diferenças sociais e econômicas e a exclusão social está no centro da agenda estratégica. O desenvolvimento econômico almejado deve impactar todos os cidadãos de Catanduva de forma justa e equilibrada, diminuindo as disparidades históricas e impedindo que novas formas de exclusão se dissipem. Catanduva hoje convive com diversas formas de exclusão, comuns no Brasil e nos países em desenvolvimento e presentes nos centros urbanos, tais como: baixos níveis de renda; acesso restrito à educação e saúde de qualidade; desconhecimento dos direitos e deveres e dificuldades de acesso à lei; condições impróprias de moradia; maior propensão ao uso de drogas e à dependência química; e falta de oportunidades de trabalho para erradicar o ciclo de pobreza. Estas facetas, ainda que presentes de forma moderada em Catanduva, quando a comparação é a média do Brasil, devem ser bastante reduzidas na cidade que se quer construir até O crescimento rápido e não planejado pode levar ao aumento da densidade populacional periférica, sem que seja acompanhado da devida infraestrutura e uso sustentável dos recursos. A ausência de planejamento territorial costuma causar graves impactos à mobilidade e sustentabilidade da cidade. Catanduva já se deparou com problemas ambientais, tais como a poluição de rios, formação de lixões a céu aberto e condições habitacionais precárias e recentemente apresenta indícios de congestionamento e outros entraves à fluidez no espaço. As vertentes do desenvolvimento desequilibrado do território são englobadas de igual forma no atributo da equidade. 19 Plano Todos por Catanduva 2020

19 Plano Todos por Catanduva 2020 Cidadania ENGAJAMENTO POPULAR E RESPONSABILIDADE CÍVICA, EMBASADAS NO CONHECI- MENTO, REFLEXÃO CRÍTICA E NO ESTÍMULO AO MAIOR PRO- TAGONISMO DO CIDADÃO Cidadania Catanduva será a reconhecida por abrigar pessoas participativas e engajadas para a melhoria da Cidade. Seus cidadãos exercerão a responsabilidade cívica e, embasados no conhecimento e na reflexão crítica, serão os grandes atores da transformação Na sociedade almejada para 2020, os catanduvenses devem tornar-se protagoções de interesse público. ranças civis se engajam na busca de solunistas e participar das ações e iniciativas Uma sociedade engajada no processo de do governo no seu dia a dia. É preciso que desenvolvimento deixa menos espaço Governo e cidadãos avancem juntos em para a vulnerabilidade das políticas públicas e descontinuidades administrativas. parceria. As conquistas mais sólidas ocorrem quando a sociedade participa diretamente da melhoria: por exemplo, quando Tal engajamento, somando a uma mentalidade mais empreendedora das novas as famílias se envolvem com o ambiente gerações, poderá assegurar maior qualidade dos serviços e ampliação do capital escolar e participam dele; quando as comunidades se convencem de que não podem (nem devem) depredar uma obra social em prol de novos patamares de desenvolvimento em ou um equipamento público, mas devem conservá-lo e protegê-lo; quando as lide- 20

20 Qualidade MODERNIDADE INSTITU- CIONAL, PÚBLICA E PRIVADA, PARA ENTREGAR SERVIÇOS DE ALTO PADRÃO DE QUALI- DADE PARA A POPULAÇÃO Qualidade Catanduva será reconhecida pela qualidade do seu capital humano e social, a cidade será um centro regional de empreendedorismo, produção, difusão de conhecimentos e serviços especializados. É no aumento da qualidade, mais do que em quantidade, que residem os grandes desafios de Catanduva até O tamanho e abrangência da infraestrutura física e dos serviços prestados estão próximos da capacidade necessária para atender as demandas dos cidadãos, o avanço agora é em direção a um grande salto de qualidade dos serviços. Melhores serviços requerem arranjos institucionais, públicos e privados, modernos, que estimulem e propiciem o comportamento cooperativo entre agentes públicos e privados, o engajamento da sociedade civil e a participação social com qualidade. Atuar com transparência e ter prioridades, em todos os eixos de gestão, é também essencial. O salto de qualidade deve estar presente não apenas no atendimento das demandas do dia a dia, mas na capacidade de lidar com as limitações orçamentárias e tornar o planejamento e a ação governamental, em todas as suas vertentes, mais eficiente e orientada para resultados. Para isso, as políticas públicas devem ser norteadas pelo conceito de fim público, não estatal com o objetivo de aumentar o nível das discussões técnicas em prol do desenvolvimento e da inclusão social em Catanduva. Especialmente para a gestão pública municipal, a qualidade passa por uma saudável continuidade administrativa, finanças municipais em ordem, equipe de trabalho competente e motivada e um ambiente político, social e cultural propício a uma cooperação de esforços públicos e privados na construção do futuro. 21 Plano Todos por Catanduva 2020

21 2020 Plano Todos por Catanduva 22 Breno OLiveira Fidelis 1º ANO A EMEF PROF JOSÉ D OLÍVEIRA BARRETO DESENHO VENCEDOR DO CONCURSO CULTURAL IMAGINA CATANDUVA

22 Eixos de desenvolvimento Os eixos de desenvolvimento são as áreas de resultado prioritárias no horizonte É em torno destas áreas que as ações neste período deve guiar-se prioritariamente, para garantir os resultados almejados. A evolução de cada um dos eixos será medida a partir de metas prioritárias que representam as ênfases e os alvos a serem perseguidos para o desenvolvimento da cidade no curto e no médio prazos. 23 Plano Todos por Catanduva 2020

23 Plano Todos por Catanduva 2020 Eixos de desenvolvimento Governo Ef iciente e Humano Economia moderna e sustentável Sociedade Vibrante e Inclusiva Conhecimento de Excelência Saúde de Qualidade 24

24 São cinco os eixos de desenvolvimento que sustentam a visão de futuro de Catanduva para 2020: Economia Moderna e Sustentável, Sociedade Vibrante e O QUE VOCÊ ESPERA DE CATANDUVA PARA OS PRÓXIMOS ANOS? Inclusiva, Conhecimento de Excelência, Saúde de Qualidade e Governo Eficiente e Humano. Em torno deles, Catanduva irá colocar em estruturado, que concilie desenvolvimento e preservação ambiental, e garanta não prática um conceito abrangente de desenvolvimento, capaz de combinar crescimento econômico, melhoria da qualidade pulação, mas também seu amadurecimen- apenas a melhoria do nível de renda da po- de vida, preservação do meio ambiente e to profissional e todo o bem estar derivado aperfeiçoamento das instituições. Este desenvolvimento incorpora resultados tangí- do dinamismo econômico. veis e intangíveis de interesse da sociedade para alcançar novos patamares de bem importantes, tanto na estrutura de produ- Este eixo é sustentado por transformações estar social. ção (de bens e de conhecimento especializado) e do mercado de trabalho, quanto Os eixos estão integrados e são complementares. A seguir será feita uma breve na boa gestão dos recursos naturais e preservação do meio ambiente. A criação de descrição da essência da estratégia de cada um ambiente de negócio desburocratizado, que estimule a inovação e o empreen- um deles, e nos próximos capítulos serão detalhados um a um. dedorismo, para que estas transformações Ter uma Economia Moderna e Sustentável implica em crescimento sustentado e centro deste ocorram encontra-se, de igual forma, no eixo. Catanduva é uma cidade hospitaleira e agradável de se morar. Para o futuro, gostaria que Catanduva progredisse em todas as áreas, especialmente na saúde, na criação de mais empregos e na Educação. Marineti A. V. Ernesto 7º ANO TRECHO DE REDAÇÃO VENCEDORA DO CONCURSO CULTURAL IMAGINA CATANDUVA 25 Plano Todos por Catanduva 2020

25 Plano Todos por Catanduva 2020 Com alto potencial transformador, o Conhecimento de Excelência é essencial para o desenvolvimento de Catanduva, por fortalecer o protagonismo individual e de forma geral a cultura e a cidadania no município. E é também um meio determinante de outras áreas e transformações, tais como o rompimento do ciclo de pobreza, a liderança e atratividade econômica, o desenvolvimento e a produção de tecnologias locais e a melhoria na prestação de serviços públicos e privados. Neste eixo, a preocupação central é com a formação intelectual do povo de Catanduva. Neste sentido, é preciso, antes de tudo, garantir a qualidade da educação em todos os níveis, de forma integrada e alinhada com os outros objetivos que a sociedade deseja alcançar. A modernização e sustentabilidade econômica requerem uma sociedade capacitada, que esteja alinhada com as inovações, debates e avanços no conhecimento (acadêmico e aplicado) de áreas estratégicas para o desenvolvimento municipal, e que por sua vez também seja capaz de produzir e exportar capital intelectual. Para tanto, a formação dos catanduvenses para o mercado de trabalho e para a estrutura de produção que a sociedade deseja alcançar, coloca-se como fundamental do ensino básico ao superior. Mas o desafio vai além: a formação para a vida também deve estar na essência da educação, fortalecendo o protagonismo individual, a cidadania e a cultura no município. A atuação da Prefeitura, por meio da sua Secretaria de Educação e das instituições de ensino municipais, tem um destaque especial neste eixo, devido à importância da educação pública de qualidade e ao seu papel indutor de outras instituições que compõem o sistema educacional da cidade. A Saúde de Qualidade é fundamental e está diretamente relacionada à possibilidade da população viver mais e melhor. Assim como o conhecimento, a sanidade física e mental são pré-requisitos para outras dimensões se desenvolverem, além de um importante fim em si mesmo. Neste eixo estão inseridas medidas que visam melhorar a prestação de serviços públicos de saúde - da atenção básica à especializada -, assim como a redução de acidentes que levam à morte. Ser uma Sociedade Vibrante e Inclusiva significa investir em cultura e lazer, atuar no aumento da sensação de segurança e promover o compromisso coletivo com o combate às diversas formas de exclusão social. Aspectos relacionados ao comportamento dos cidadãos, como o aumento do ímpeto empreendedor, criativo, da solidário e cooperativo são centrais neste eixo, como características que devem estar no coração da sociedade catanduvense em O protagonismo dos cidadãos, no seu trabalho e nas estruturas sociais que constroem, é fundamental para atingir patamares mais elevados de desenvolvimento e o futuro que se deseja alcançar. 26

26 Por fim, mas não menos importante, o Governo Eficiente e Humano abrange as bases necessárias para consolidar em Catanduva uma gestão pública moderna, ainda mais profissional, inovadora, mais transparente e ainda mais aberta à sociedade. A atuação do governo deve incorporar e refletir os valores e as metas almejados para a cidade no futuro, no que se refere ao seu funcionamento e gestão interna, e à relação com outros entes públicos e com a sociedade. O intuito principal é o aumento da eficiência e da perenidade das políticas públicas. Aliadas a elas, o governo deve ser capaz de motivar e aumentar a capacidade criativa e empreendedora dos gestores públicos e da classe política, assim como da sociedade organizada e do setor privado, proporcionando avanços em todos os serviços que impactam a qualidade de vida da população. O desdobramento de cada um dos eixos de desenvolvimento, a partir do próximo capítulo, obedece à estrutura indicada na figura ao lado. EIXO DE DESENVOLVIMENTO i. ii. iii. iv. Desafios DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS DE CATANDUVA Transformações desejadas METAS QUANTITATIVAS ALMEJADAS PARA 2016 E 2020 Ações Prioritárias SUGESTÃO DE MEDIDAS ESTRATÉGICAS COM GRANDE POTENCIAL DE TRANSFORMAÇÃO Ações Complementares SUGESTÃO DE MEDIDAS COMPLEMENTARES DE TRANSFORMAÇÃO 27 Plano Todos por Catanduva 2020

27 Economia moderna e sustentável Plano Todos por Catanduva Desaf ios Como Catanduva está hoje? Indicadores de renda e emprego mostram que Catanduva vive em uma situação econômica boa, principalmente quando comparada às médias estaduais e nacionais. Depara-se, contudo, com importantes desafios para elevar a renda e aumentar a qualidade do emprego ofertado. Existem muitas oportunidades para potencializar e aumentar o crescimento econômico do município no médio prazo, que se aproveitadas podem levar a cidade a patamares econômicos muito mais elevados em Parcela significativa da população de pectivamente) e Brasil (9,4% e 6,26% Catanduva convive com pouca renda. Quase 2/3 (dois terços) das famílias respectivamente). catanduvenses vivem com renda domiciliar per capita menor do que 2 salários ta de empregos. Ainda que o índice de Oportunidade para melhorar a ofer- mínimos por mês. No entanto, os índices de pobreza de Catanduva - 2,3% da 4,9%, menor que a média do Estado desemprego de Catanduva não seja alto população em pobreza e 0,4% em extrema pobreza são menores que o do soas em idade de trabalhar tende a cres- de São Paulo (5%) o número de pes- Estado de São Paulo (4,1% e 1,12% rescer nos próximos anos e o mercado de trabalho vivencia um bônus demográfico único na história da cidade. A informalidade está sendo erradicada o nível de empregos formais está acima da média da região de São José do Rio Preto SJRP mas ainda assim, há muitos empregos de baixa qualidade e sazonais como em cortes de cana de açúcar. Subaproveitamento do potencial de crescimento econômico. Catanduva obteve razoável avanço econômico nos últimos anos, mas ainda existem oportunidades para avançar mais e atrair mais investimentos produtivos para a cidade. Na última década, tanto o PIB quanto o PIB per capita de Catanduva cresceram menos que o das 10 cidades do interior de São Paulo utilizadas como referência. A indústria de Catanduva teve menor participação no Valor

28 Adicionado 1 do que o Estado de São Paulo e o país (25,6% contra 29% e 28% respectivamente). Os Parques Iindustriais existentes, além de poucos, estão com problemas de regularização. 50% 40% 30% Distribuição percentual por classes de rendimento mensal domiciliar per capita (2010) 63,3% O setor de serviços e o comércio em 20% especial, é referência microrregional. 10% Os serviços têm alta representatividade na econômica catanduvense, maior que o Estado de São Paulo e o Brasil. 0% Sem rendimento Até 1 salário mínimo Mais de 1 a 2 salários mínimos Mais de 2 a 3 salários mínimos Mais de 3 a 5 salários mínimos Mais de 5 a 10 salários mínimos Mais de 10 a 20 salários mínimos Mais de 20 salários mínimos Baixa colocação no ranking verde azul. Catanduva ocupa hoje a 166ª colocação do ranking de sustentabilidade da Secretaria Estadual de Meio Ambiente de São Paulo. Apesar da colocação mediana, muitas obras estão em fase de execução e proporcionarão um salto para o topo do ranking. 1 Dados de Fonte: Fundação Seade. Fonte: IBGE Catanduva possui 113 mil habitantes BRASIL ESTADO DE SÃO PAULO CATANDUVA CATANDUVA A Microrregião possui 276 mil habitantes 29 Plano Todos por Catanduva 2020

29 80% 60% 40% 20% 0% Participação dos setores no total do valor adicionado - em % (2011) 72,5 66,6 69,0 28,0 29,0 25,6 5,3 1,8 1,8 Agropecuária Indústria Serviços Quais metas alcançar? Transformações Desejadas Ter 45% da população ganhando acima de 2 salários mínimos até 2016 e 2/3 até 2020 Alcançar a 5ª colocação no ranking estadual verde azul até 2020, estando entre os 20 primeiros colocados em 2016 Plano Todos por Catanduva Fonte: SEADE BRASIL ESTADO DE SÃO PAULO CATANDUVA Análise regional do ranking verde-azul (2012) ARARAQUARA SÃO JOSÉ DO RIO PRETO CATANDUVA 2º dos municípios entre 100 e 500 mil hab. 4º Comparação SP Fonte: Secretaria do Meio Ambiente de São Paulo 4º dos municípios entre 100 e 500 mil hab. 14º Comparação SP 20º dos municípios entre 100 e 500 mil hab. 166º Comparação SP Catanduva ainda está bem atrás das maiores cidades regionais no ranking da SMA estadual Instalar um polo de conhecimento produtivo, com centro acadêmico de referência até 2016, e atingir 5 empresas com faturamento acima de R$ 200 milhões até 2020 O que será feito? Ações Prioritárias 1. Promoção e viabilização de investimentos produtivos. Avaliar a viabilidade de operação de linha aérea comercial ligando Catanduva até São Paulo. Desenvolver a logística voltada à integração da cidade aos eixos de desenvolvimento microrregional e macrorregional. Estabelecer centro de apoio ao

30 4. 5. trabalhador visando à inserção profissional. Criar capacidade governamental para promoção de investimentos. Desenvolver Plano Diretor de Turismo e Serviços contendo um mapeamento de possibilidades de investimento privado. Promover projeto de comunicação e atração de micro e pequenas empresas locais sobre licitações municipais e Lei Geral da MPE. 2. Melhoria do ambiente de negócios. Simplificar e unificar os serviços para abertura e legalização de empresas e desenvolvimento de negócios, incluindo todas as licenças inclusive a ambiental (Projeto Via Rápida Empresa, implantado no Poupa Tempo). Formar conselho entre empresários mais influentes de Catanduva e manter reuniões trimestrais de desenvolvimento econômico do município (oportunidades e problemas). 3. Desenvolvimento tecnológico. Viabilizar a instalação de uma instituição acadêmica de renome para formação de centro tecnológico competitivo. Atrair e reter empresas e investimentos em tecnologia e economia ambiental sustentável, por meio de incentivos à mão de obra qualificada, infraestrutura adequada e serviços de qualidade. Criar leis, zonas especiais de negócios e incubadoras tecnológicas e agrícolas, com foco no desenvolvimento microrregional. Melhoria da infraestrutura de mobilidade urbana. Estruturar e implantar os projetos: (i) Viadutos para transposição da linha férrea e (ii) Integração da rede de transporte coletivo de cidades do entorno e de Catanduva. Economia Verde. Acompanhar a gestão integrada de resíduos sólidos e da qualidade de recursos hídricos em bacias hidrográficas e lençóis freáticos. Publicar Plano de Metas Ambientais do Município, aderindo ao Programa Cidades Sustentáveis. Ações Complementares 6. Empreendedorismo e Qualificação. Desenvolver programa de capacitação em empreendedorismo para empresários e professores da rede municipal. Organizar cursos de gestão de negócios e oportunidades de investimento para empresários da cidade e região. 7. Investimentos. Atrair investimentos no Programa Invest Catanduva até 2016, alocado na Coordenadoria de Desenvolvimento Empresarial. 31 Plano Todos por Catanduva 2020

31 Conhecimento de Excelência Plano Todos por Catanduva Desaf ios Como Catanduva está hoje? A educação está no topo das prioridades de Catanduva até 2020, tanto para a população, quanto para esta gestão. O grande desafio é zelar pela qualidade do Ensino Fundamental uma vez que a estrutura das escolas está preparada para atender, em quantidade, a população do município e até das cidades vizinhas. É essencial elevar o nível de aprendizagem dos alunos, que se encontra muito baixo. Na educação infantil e superior, grande parte da demanda catanduvense ainda está desatendida, sendo o próximo passo expandir sua oferta e capacidade. Baixa qualidade do ensino fundamental. A porcentagem de alunos com matemática. Para o 5º ano, os números to básico em português e apenas 16 em aprendizado adequado (mínimo) para são respectivamente 59 e A referência do Movimento Todos pela Edu- seu ano é baixa para alunos do 5º ano e ainda mais baixa para os do 9º ano. De cação é que a porcentagem de aprendizado adequado seja de 70% em cada 100 alunos catanduvenses do 9º ano, 31 se formam com o conhecimen- 1 Os dados são da organização QEdu, calculados a partir dos resultados da Prova Brasil. Disponíveis em: 2 Dados de 2010 comparação das matrículas totais com população em idade escolar. Fonte: Fundação Seade. Falta de motivação dos professores e de gestão administrativa das escolas de qualidade. As despesas municipais com educação superam o mínimo constitucional de 25% do orçamento anual do município; e a Educação ocupa também um peso relevante na despesas com pessoal: 48% da folha em Paralelamente, o baixo salário dos professores e a precariedade das suas condições de trabalho são reclamações constantes. Carência de ensino infantil. A rede de creches está preparada para atender apenas 37% das crianças de 0 a 3 anos de Catanduva, e a de pré-escolas 66% da população de 4 a 6 anos 3. A carência é um problema maior na periferia da 3 Municípios comparados: Araraquara, Barretos, Birigui, Indaiatuba, Olímpia, Piracicaba, São Carlos, São..José do Rio..Preto, Sorocaba e Votuporanga. Dados de Fonte: Ministério da Educação e IBGE.

32 cidade, a exemplo dos bairros Cidade Jardim, Monte Líbano e Cidade Alpino. Além disso, atualmente Catanduva não oferece escola infantil no período noturno, uma importante demanda da população. Educação superior desassistida. Quando comparada a outros 10 municípios de referencia regional e de gestão do interior de São Paulo, Catanduva apresenta 4 : (i) pouca oferta de cursos de graduação presenciais; (ii) alta relação candidatos - vaga em cursos de graduação; (iii) a menor evolução na oferta de vagas para curso de graduação nos últimos vinte anos ( ). Outros dados corroboram a necessidade de investir em educação superior no município: (iv) apenas 14% da população residente com 25 anos ou mais possui curso superior completo; (v) a procura por formação superior em outros municípios é um dos principais motivos da evasão de jovens de Catanduva, vista como um problema atual da cidade. Ampla abrangência da rede municipal de ensino. A Prefeitura é responsável pela maior parte da oferta de educação De cada 100 alunos da 9 a série... N o de matrículas e população por idade escolar 31 se formam com o conhecimento básico em português se formam com o conhecimento básico em matemática Carência de 63% vagas 0 a 3 anos (Creches) MATRÍCULAS TOTAIS Carência de 34% vagas 4 a 6 anos (Pré-escola) POPULAÇÃO TOTAL EM IDADE ESCOLAR 33 Plano Todos por Catanduva 2020 Fonte: Plataforma QEdu com base na Prova Brasil 2011 Fonte: Fundação Seade, 2011

33 Plano Todos por Catanduva N o de cursos de graduação presenciais (evolução ) Fonte: Ministério da Educação 1500% 1000% 500% Vagas oferecidas em cursos de graduação presenciais (evolução ) 0% Bririgui SIRP Sorocaba Araraquara Catanduva foi a cidade que menos evoluiu na oferta de vagas para cursos de graduação nos últimos vinte anos Fonte: Ministério da Educação Olímpia Barretos Votuporanga 2010 CATANDUVA ARARAQUARA BARRETOS BIRIGUI INDAIATUBA OLIMPIA OLÍMPIA PIRACICABA SAO SÃO CARLOS SAO SÃO JOSE JOSÉ DO DO RIO RIO PRETO PRETO SOROCABA VOTUPORANGA S. Carlos Piracicaba Catanduva infantil e fundamental I, e por parte considerável do ensino fundamental II. Dos 24 cursos de graduação presenciais, 17 são municipais. Nestes níveis, melhorias na atuação municipal tem grande impacto sobre a qualidade de ensino dos catanduvenses em geral. No Ensino Médio, a atuação da Prefeitura é indireta, através de parcerias com o Governo do Estado e escolas particulares. Quais metas alcançar? Transformações Desejadas Alcançar o patamar de 70% de aprendizagem adequada (segundo Prova Brasil) em português e matemática em todas as escolas do EF I até 2016 e em todas as escolas do EF II até 2020 Universalizar o acesso das crianças de 4 a 6 anos ao ensino infantil até 2016 Aumentar a oferta de cursos técnicos e superiores para atender 30% da população de 18 a 30 anos em 2016 e 50% em

34 O que será feito? Ações Prioritárias satisfatória. Intensificar o reforço escolar, priorizando as escolas situadas nas áreas mais carentes da cidade. ver cursos de capacitação. Implantar modelo de avaliação e premiação dos gestores por resultados. Ampliar 1. Monitoramento da qualidade do ensino. Implantar modelo de monitoramento bimestral (incluindo reuniões periódicas com a rede) para acompanhar a evolução do aprendizado dos alunos por escola, baseadas, principalmente, no resultado das avaliações de português leitura e escrita e matemática. Monitorar, de igual forma, os índices de repetência escolar. A partir dos resultados, pautar as decisões e medidas da Secretaria Municipal de Educação, e políticas públicas educacionais de Catanduva. Implantar modelo de avaliação e pactuação de metas semestrais, por escola da rede pública municipal de ensino. Atuar de modo diferenciado junto aos alunos com dificuldades de aprendizagem e às escolas com avaliação in- Aproximar as escolas das famílias. Criar agenda de atividades da escola com a comunidade local para envolvimento e preparação dos pais. Inserir na agenda dos gestores escolares a responsabilidade de atrair e integrar as famílias com a escola. Divulgar periodicamente para as famílias informações sobre o desempenho dos alunos e da escola. Criar ciclo de premiações individuais para valorizar o bom desempenho dos estudantes da rede pública municipal. 2. Qualificação de gestores e desenvolvimento da atividade de docência. Desenvolver programa de capacitação para todos os gestores escolares em temas relacionados à gestão, pedagogia e capacitação de recursos humanos firmar parcerias com instituição de renome para desenvol- o tempo dos gestores escolares nas atividades pedagógicas e na interação com os pais dos alunos. Desenvolver programas para formação continuada do professor, voltados à qualidade da aprendizagem e ao método de ensino em sala de aula. Firmar parcerias com instituições de ensino superior de Catanduva para a inserção de estagiários dos cursos de licenciatura no mercado de trabalho. Estimular as universidades, inclusive as privadas, a aprimorar seus métodos e currículos na formação de professores visando melhor desempenho do futuro professor em sala de aula. Implantar gradativamente modelo de premiação de docentes por desempenho, atrelada à melhoria da performance dos alunos. 35 Plano Todos por Catanduva 2020

35 AS FLORES DO AMANHÃ Daqui a vinte anos, eu vou olhar para essa cidade, sentir orgulho e dizer: Foi aqui que nasci, que cresci, que quero ter meus filhos e viver até o último dia de minha vida. Assim como as sementes, também fui plantada aqui, então como Catanduva, quero crescer, me desenvolver e frutificar. Bhruna Rafaeli 8º ANO 3. Ensino integral para a vida profissional. Implantar ensino integral com programa educacional e de qualificação profissional, oferecendo leque de opções de cursos para alunos escolherem a matéria (seguindo o modelo de matérias eletivas do ensino universitário). Realizar levantamento de profissões mais demandadas por empresários locais e adaptar aulas e matérias nestas áreas. Aplicação da matéria Projeto de vida para alunos começarem a adquirir conhecimento sobre as profissões que desejam seguir e darem mais sentido ao aprendizado escolar. 4. Aumento da oferta de creches. Desenvolver parcerias com instituições privadas para ampliação imediata das vagas de creches. Aumentar a infraestrutura própria de forma gradual, compatibilizando com a capacidade financeira da Prefeitura. Estender o horário de funcionamento das creches, passando a ofertar vagas também no período noturno. 5. Aumento de oferta de ensino superior e técnico. Monitorar a nota atual dos cursos técnicos e superiores no ENADE. A partir do levantamento das necessidades de mão de obra das empresas locais, aumentar a oferta de cursos superiores e técnicos nas especialidades mais demandadas. Aumentar o número de vagas do ensino técnico. Mobilizar a inteligência das universidades locais para desenvolverem programas de graduação, pós-graduação, pesquisa e extensão, orientados para temas relacionados a planejamento, gestão e regulação urbana. Ações Complementares 6. Ensino para a vida. Desenvolver projetos de letramento em língua portuguesa e matemática. 7. Gerenciamento do aprendizado com foco no percurso ao longo dos níveis de ensino. Pensar no desempenho educacional como um ciclo, integrado: a qualidade dos alunos do Ensino TRECHO DE REDAÇÃO VENCEDORA DO CONCURSO CULTURAL IMAGINA CATANDUVA

36 Médio hoje deve ser vista como consequência do desempenho do Ensino Fundamental do ano passado. 8. Educação Alimentar. Retirar produtos de alto valor calórico nas lanchonetes da rede pública de ensino. Iniciar programas de educação alimentar, em conjunto com a Secretaria da Saúde e estagiários de Nutrição da IMES/FAFICA. 9. Apoio de Gestão e Operação. Mapear individualmente as escolas que possuem falta de mão de obra para operação: vigilantes, inspetores, porteiros, faxineiros e seguranças. Articular parceria com Guarda Municipal para iniciar projeto de ronda escolar nas proximidades de escolas frequentemente assaltadas. Instalar câmeras de vigilância. 37 Plano Todos por Catanduva 2020

37 Saúde de Qualidade Plano Todos por Catanduva Desaf ios Como Catanduva está hoje? A oferta de saúde de baixa complexidade em Catanduva é muito boa e já é uma referencia microrregional e pode expandi-la e consolidá-la ainda mais. Os grandes gargalos e desafios residem na saúde de média e alta complexidade, e que por não estarem sob gestão direta da Prefeitura, serão solucionadas por meio de parcerias, co-gestão e arranjos formados com a rede de instituições públicas e privadas envolvidas. Atenção básica de referência: boa estrutura e atendimento de qualidade. Camente, há uma demanda reprimida de 4805 Carência na saúde especializada. Atualtanduva faz parte dos 2,3% municípios brasileiros melhores colocados no ranking do Além disso, a tendência é que esta deman- atendimentos especializados em saúde. IDSUS; e obteve nota máxima em 7 de 10 indicadores de atenção básica do SUS. Entre ção de idosos na população catanduvense da cresça ainda mais, com a maior propor e 2011, Catanduva diminuiu significativamente a mortalidade infantil no municí- no futuro. A espera para agendamento de exames pio 5, e alcançou uma taxa dentro da meta do é longa e o não comparecimento às consultas é constante. Em algumas especiali- IDSUS (abaixo de 8,0). 5 Catanduva teve entre as 3 melhores variações da taxa de mortalidade infantil, quando comparado aos 10 dades, a espera para ser atendido chega a ultrapassar um ano. Paralelamente, o índice de absenteísmo chega a 30%, inclusive nas unidades de alta e média complexidade. Necessidade de melhorar a gestão e informatização dos serviços de saúde. A falta de integração de prontuários e informações entre todas as redes de saúde que servem os pacientes do município é um dos maiores problemas atuais na gestão da saúde. A introdução de um Sistema de Prontuário Eletrônico é uma necessidade urgente. Grande disparidade entre remuneração dos profissionais municipais e contratados pelas Organizações de Saúde. O salário de um médico municipal é em torno de R$ Não é atrativo e é muito inferior ao que é pago para um médico contratado pela Pró Saúde, em torno de R$ 12 mil....municípios de referência.

38 Índice destoante de mortalidade no trânsito. Catanduva apresenta uma taxa de mortalidade no trânsito altíssima. Em 2010, foram 41 mortes para cada 100 mil habitantes, maior en- tre 10 cidades do interior de São Paulo estudadas e mais do que o dobro da média do Estado (17). Evolução do % de população cadastrada PSF ( ) 60% 40% 20% 0% 2007 Fonte: DataSUS CATANDUVA BRASIL ESTADO DE SP A boa avaliação do IDSUS pode ser reflexo do bom trabalho de atenção básica do município, com bom índice de acesso no PSF Demanda reprimida por atendimentos médicos (01/ /2013) OUTROS * NEFROLOGISTA ENDOCRINOLOGISTA PSIQUIATRA Fonte: Sistema webcas Secretaria Municipal da Saúde OFTALMOLOGISTA REUMATOLOGISTA CARDIOLOGISTA Total: Falta estrutura para atender a demanda reprimida da população residente e não residente por atendimentos e internações de média e alta complexidade * Gastroenterologista 144, neurologista 132, mastologista 103, geriatria 100, cirurgião vascular 93, dermatologista 87, hematologista 85, pneumotisiologista 73, urologista 59, proctologista 56, cirurgião plástico 55, cirurgião geral 45, cirurgião torácico 45, acupuntura 44, otorrinolaringologista 28, ortopedista 25, oncologista clinico 14, cirurgião pediátrico 12, anestesista 1, ginecologista/obstetra 1, terapeuta ocupacional Plano Todos por Catanduva 2020

39 Plano Todos por Catanduva % 20% 15% 10% 5% 0% Evolução e projeção da população de Catanduva com 60 anos e mais - em % ( ) Tendência de aumentar a demanda por média e alta complexidade, com o aumento da proporção de idosos na população catanuvense Fonte: SEADE 1980 N o de óbitos causados por acidentes de trânsito, para cada 100 mil habitantes (2010) ,89% 10,54% Brasil 12,37% A alta taxa de mortalidade no trânsito que Catanduva apresentou em 2010 é preocupante Fonte: SIM/SVS/MS (Ano base 2010); IBGE Estado de SP 15,12% 18,74% 41 Catanduva 23,78% Quais metas alcançar? Transformações Desejadas Integrar Grupo Homogêneo 1 do ID- SUS e com qualificação ótima no PMAQ até 2014 e manter este patamar de avaliação até 2020 Universalizar os serviços médicos de média complexidade até 2020, zerando a demanda reprimida até 2016 e criar convênio articulado para otimizar a rede de alta complexidade até 2020 Reduzir a taxa de mortalidade no trânsito à metade até 2016 e para 5 mortes por 100 mil habitantes até 2020 O que será feito? Ações Prioritárias 1. Apoio operacional ao sistema de saúde. Investir em infraestrutura para melhorar a interconexão dos postos de saúde e Sistema Municipal de Saúde, melhorar sistema de manutenção de computadores e carros de transporte. Instalar sistema de ficha cadastral de

40 dados individuais e controle de vacinas. Implantar modelo padrão de receitas médicas, via informatização. Interligar redes de saúde estadual, municipal e particular (Catanduva e Região) com disponibilização de guia de referência e contrarreferência. Instaurar sistema do estado de saúde com o recurso da caderneta de saúde e prontuário eletrônico. 2. Mais prevenção e atendimentos de alta e média complexidade. Atender grande parte da demanda reprimida por serviços especializados de saúde, por meio da contratação de médicos e realização de mutirões de atendimento. Implantar Central de agendamento de consultoras via telefone e sistema de pré-lembrete de consultas em 48h via SMS Caso de Jundiaí. Iniciar reuniões periódicas com Fundação Padre Albino e regional do SUS para otimizar atendimentos de alta complexidade. 3. Saúde mental e combate às drogas. Desenvolver medidas interssetoriais e coordenadas para conscientização e 4. prevenção ao uso de drogas integrar áreas de educação, saúde, assistência social e segurança pública. Finalizar as obras e iniciar o funcionamento do Centro de Atendimento Psicossocial - Álcool e Drogas (CAPS - AD) e da Casa de Atendimento Transitório (CAT de apoio). Habilitar Hospital Mahatma Gandhi para trazer leitos especiais de desintoxicação de dependentes químicos. Iniciar projeto de articulação de Centros terapêuticos habilitados para receberem verbas federais do programa antidrogas. Catanduva trânsito seguro. Lançar mobilização popular Pacto pelo trânsito de conscientização e fiscalização no trânsito. Iniciar programa de educação no trânsito específico para motociclistas. Instalar lombadas eletrônicas em pontos críticos de ocorrência de acidentes. Iniciar programa de combate a rachas de carros e motocicletas. Monitorar índices de mortalidade e morbidade relacionada a causas externas envolvendo veículos. 5. Saúde Desenvolver programa de promoção da saúde e prevenção de agravos ao idoso, por meio de atividades educativas, atividades físicas, imunização e acompanhamento sistematizado do estado de saúde da pessoa idosa. Criar linha de cuidados da população idosa e um serviço especializado CRI. Implantar o Centro de Convivência do Idoso. Coordenar projeto de prevenção de doenças e incentivo de atividades físicas. Ações Complementares 6. Gestão interna e qualificação. Oferecer formação continuada e permanente para servidores da saúde. Definir indicadores para mensuração dos serviços prestados servindo como instrumento base para valorização financeira profissional. 7. Alimentação Saudável. Executar programas de alimentação e nutrição, visando à promoção de uma alimentação saudável e à prevenção e ao tratamento de doenças e distúrbios nutricionais. 41 Plano Todos por Catanduva 2020