Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras

Transcrição

1 Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras Pedro Penido Duarte Guimarães PETROBRAS ENCONTRO TÉCNICO RENAPI Brasília, 2 setembro 2010

2 Investimentos da Petrobras

3 Investimentos do Plano de Negócios no Período : US$ 224 bilhões Segmento de Negócio 2% 8% 17,8 1% 2,5 2,8 5,1 3,5 2% 1% Brasil e Exterior Exterior 5% 11,7 118,8 33% 73,6 53% 212,3 Brasil 95% E&P RTC G&E Petroquimica Distribuição Biocombustíveis Corporativo + US$ 46,4 bilhões de parceiros Investimentos em SMS, Tecnologia da Informação e P&D somam US$ 11,4 bilhões

4 Investimentos no País por Região no Período NORTE US$ 5,0 Bilhões US$ 212,3 bilhões NORDESTE US$ 46,7 Bilhões CENTRO-OESTE US$ 2, 7 Bilhões SUL US$ 8, 6Bilhões SUDESTE US$ 134,7 Bilhões Valores a definir: US$ 14,7 bilhões

5 NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOS Demanda da Petrobras irá movimentar a indústria brasileira e internacional Recursos Críticos Situação Atual Situação Futura (a Contratar) (Dez/09) Valores Acumulados Até 2013 Até 2015 Até 2020 Sondas Perfuração LDA acima de m * Barcos de Apoio e Especiais Plataformas de Produção SS e FPSO Outros (Jaqueta e TLWP) Barco de Apoio Sonda de Perfuração Plataforma de 26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020: Produção (FPSO) o Até 2013:13 sondas contratadas antes de 2008 e 1 sonda realocada das operações internacionais*; + 12 novas sondas contratadas em 2008, através de licitação internacional; o 2013 a 2020: Processo de licitação em andamento, para a contratação de 28 sondas a serem construídas no Brasil. * O contrato da sonda realocada das operações internacionais expira em 2015, por isso ela não está considerada no valor acumulado de 2020.

6 Efeito Macroeconômico, em particular na demanda por postos de trabalho Postos de Trabalho no Brasil (Mil) Média Anual Postos de Trabalho Diretos 380 Postos de Trabalho Indiretos (Cadeia Produtiva) 542 Postos de Trabalho Indiretos (Efeito Renda) 534 Total Postos de Trabalho Indiretos (Cadeia Produtiva): Mão-de-obra demandada pelos setores fornecedores de insumos para o setor onde foi alocado o investimento Postos de Trabalho Indiretos (Efeito Renda): Mão-de-obra demandada pela transformação em consumo de parte da renda auferida pelos trabalhadores beneficiados pelo impacto direto e indireto

7 A PETROBRAS E O FORNECIMENTO DE BENS E SERVIÇOS NO BRASIL Indústria Nacional Adequação do Complexo Industrial Nacional Para Fornecimento de Bens e Serviços Importações Acréscimo na Capacidade de Suprimento Nacional de BS Indústria Nacional Importações Ações integradas da Petrobras 5. Incentivo para instalação de empresas internacionais no Brasil 4. Incentivar a associação entre companhias nacionais e internacionais 3. Incentivar novos entrantes nacionais 2. Desenvolver concorrência em setores de média competição 1. Ampliar Capacidade Produtiva de setores altamente competitivos Demanda Atual Demanda Futura

8 Política Industrial Dirigida por Demanda PIDD-P&G Elementos Conceituais e Papel dos Agentes PIDD - P&G Indústria Nacional (Cadeia de Suprimento) Associação com Empresas Nacionais Implantação de Fábricas no Brasil Competitividade da Indústria SUPRIMENTO Poder de Compra Operadoras de P&G Demandas de B&S (Escala) Ações de Sustentabilidade Ações de Suporte Ações de Fomento Indústria Infraestrutura Física Tecnologia Pessoas Tributação Financiamento Operadoras P&G Governo Fonte: PROMINP Agentes Combinados (Prominp)

9 R ED U C - HD T N af ta d e C oq ue REDUC - Coque R ED U C - HD S d e Gasolina REDUC - HDT Diesel R ED U C - HC C R EGAP - HD T d e N af ta d e C oq ue R EGA P - HD S d e Gasolina R EGA P - Pro peno REGA P - HDT de Diesel REGA P - C oq ue R EGA P - Ref orma REFAP - UR FC C REFA P - C oq ue REFAP - HDT Diesel 1 R EFA P - HD S d e Gasolina REFA P - HDT Diesel 2 RLAM - HDS de Nafta Craqueada (U -39) R LAM - HD S d e N aft a Craq ueada (U-6 ) R LAM - HD T D iesel F-II R LAM - HDT Diesel F-I RLAM - Reforma RLAM - Revamp Destistilação R LAM - C oq ue RLAM - HDT Nafta de Coque R EPA R - Pro peno REPAR - Coque REPAR - HDT Diesel REPAR - HDT de Nafta de Coque R EPA R - HD S de Naf t a C raq uead a R EPA R - Ref orma REPAR - Revamp Destilação R EPA R - HC C R EV A P - Pro peno REV A P - HDT Diesel 2 REV AP - HDT Diesel 1 R EV A P - Ref orma REVA P - C oq ue R EV AP - HD T d e N af ta d e C oq ue R EV A P - HD S d e Gasolina R EPLA N - Pro peno REPLAN - Revamp Destilação REPLAN - Revamp - Unidade de Coque REPLA N - HDS de Gaso lina 1 REPLAN - HDS de Gasolina 2 REPLA N - HDT Nafta Coque R EPLA N - Ref orma REPLAN - HDT Diesel R EPLA N - HC C RPBC - HDT de Nafta de Coque RPB C - HD S d e Gasolina RPB C - Ref orma RPBC - HDT Diesel REC AP - HD T D iesel R EC A P - HD S d e Gasolina Gasoduto Gasbel Gasoduto Cabiúnas - Vitória - GA SCA V Gasoduto Cacimbas - Catu - GASCAC Gasoduto Cacimbas - Vitória Gasoduto A talaia - Itaporanga Gasoduto Carmópolis - Pilar Gasoduto Catu - Carmópolis Gasoduto A ratu - Camaçari Gasoduto GASFOR I Gasoduto Nordestão I Gasoduto Coari - Manaus Gasoduto GLP - Duto Urucu - Coari Gasoduto Campinas - Rio de Janeiro Gasoduto Caraguatatuba - Taubaté Gasoduto Uruguaiana - Porto A legre Gasoduto Paulínea - Jacutinga Gasoduto Urucu - Porto Velho Plano Diretor Dutoviário ECOMP Serra do Mel - Gasoduto GA SFOR I ECOMP Catu - Gasoduto Catu-Carmópolis ECOMP Juaruna - Malha Norte ECOMP Coari - Malha Norte ECOMP Cajual - Malha Norte ECOMP Cotia - Malha Norte ECOMP Codajás - Malha Norte ECOMP Caapiranga - Malha Norte ECOMP de Taubaté Cogeração de Fazenda A legre Usina Termelétrica de Cubatão Usina Termelétrica de Manaus Usina Termelétrica de A çu - Termoaçu Fechamento do ciclo da UTE Canoas Fechamento do ciclo da UTE Três Lagoas PMNT-1 UTGN Estação de São Gasoduto Manati URGN Bahia UTGN Guamaré QAV Guamaré Albacora Complementar Espadarte RJS-409 Cachalote Baleia Franca Golfinho Módulo I Golfinho Módulo II P-34 de Jubarte P-57 de Jubarte PPER-1 UTGN Cacimbas Peroá Fase II UTGN Fazenda Alegre Terminal Norte Capixaba (TNC) UTGN II P-50 de Albacora Leste P-43 de Barracuda P-48 de Caratinga Frade P-53 de Marlim Leste P-47 de Marlim P-51 de Marlim Sul P-56 de Marlim Sul Marlim Sul Módulo 4 Mexilhão UTGN Mexilhão PRA-1 P-52 de Roncador P-54 de Roncador P-55 de Roncador Roncador Módulo 4 Piranema SUEZMAX PANAMAX AFRAMAX GLP Produtos Claros Embarcações de Apoio Diagnóstico da Indústria Nacional Fonte PROMINP CARTEIRA DE INVESTIMENTOS (Conjunto de projetos) DEMANDA POR RECURSOS Recursos críticos PESSOAS Recursos críticos MATERIAIS & EQUIPAMENTOS Recursos críticos INFRA-ESTRUTURA DE PRODUÇÃO

10 Diagnóstico da Indústria Nacional Abastecimento Fonte PROMINP PN PN PN PN PN PN REDUC - HDT Nafta de Coque REFAP - URFCC REFAP - HDT Diesel 1 REFAP - Coque REDUC - Coque REVAP - Propeno REVAP - Coque REVAP - HDT de Nafta de Coque REVAP - HDT Diesel 1 REDUC - HDS de Gasolina REGAP - HDT de Nafta de Coque REGAP - Reforma REPAR - HDT de Nafta de Coque REPAR - Coque REPLAN - HDS de Gasolina 1 REPLAN - HDS de Gasolina 2 RPBC - HDT de Nafta de Coque RPBC - HDS de Gasolina REPAR - HDT DIESEL II REPAR - Propeno REFAP - HDS de Gasolina RLAM - HDT Diesel F-I REPLAN - Propeno REDUC - HDT Diesel REGAP - HDT de Diesel REFAP - HDT Diesel 2 REPAR - HCC REPLAN - HDT Diesel RPBC - HDT Diesel RECAP - HDT Diesel REGAP - Propeno RLAM - Reforma REVAP - HDS de Gasolina RECAP - HDS de Gasolina REGAP - HDS de Gasolina REGAP - Coque RLAM - HDS de Gasolina 3000 RLAM - HDS de Gasolina 5000 REPAR - HDT Diesel REPAR - HDS de Gasolina REPLAN - HDT Nafta Coque REDUC - HCC REPLAN - HCC RLAM - Coque RLAM - HDT Nafta de Coque REPAR - Reforma REVAP - Reforma REPLAN - Revamp Destilação REPLAN - Reforma RPBC - Reforma REMAN - HDT Diesel REMAN - HDS de Nafta LUBNOR - HDT Diesel REPAR - Revamp Destilação Petroquímica Suape Petroquímica Citepe REFINARIA ABREU E LIMA COMPERJ Refinaria de RN - Unidade de Gasolina Refinaria de RN - HDS de Diesel REFINARIA PREMIUM I REFINARIA PREMIUM II

11 Contextualização da criação da rede de melhoria de gestão Plano de Negócios da Petrobras : US$ 224 bilhões (megainvestimentos) Novo marco regulatório Ampliação do conteúdo nacional Sustentabilidade EAS econômica, ambiental e social; cultural e política Atenção para experiências internacionais: Holanda, Noruega, Nigéria, Dependência destes investimentos da capacidade empresarial, pública, produtiva brasileira - capacitação, legislação, financiamento, gestão,

12 MELHORIA DA GESTÃO Financiabilidade Qualificação de Mão de Obra COMPETITIVIDADE Estrangulamentos Tecnológicos e Estruturais Gestão Pública Integração Cooperação Políticas Públicas Inovação Gestão Empresarial Melhoria da Gestão Sustentabilidade Local e Regional

13 Processo de constituição da rede CONSTITUIÇÃO DE UMA REDE VISANDO À MELHORIA DA GESTÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA CADEIA NACIONAL DE FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS À PETROBRAS 1a. etapa - Meados de 2009 a dezembro de 2009 (1a. Oficina) Gestão amplo sentido: conhecimentos de Qualidade, Produtividade, Competitividade, Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Ambiental, Inovação, Pessoas, Gestão do Conhecimento, Eficiência Energética, Financiabilidade e Disciplina de Capital. 2a. etapa - de dezembro de 2009 a abril 2010 (2a. Oficina) Modelagem e governança da rede, plano estratégico, participação e adesão à rede 3a. etapa a partir de maio de 2010 Implantação da rede

14 Participação relevante de: entidades nacionais voltadas à melhoria da gestão; entidades governamentais; entidades nacionais de fomento; entidades empresariais nacionais ; entidades sindicais nacionais ; PROMINP, CE-EPC e Petrobras ABDI ABEAM ABEMI ABENDI ABIMAQ ABINEE ABITAM ABM ABNT/CB-25 ANDIFES ANP ANPROTEC BNDES CDES CEBDS CE-EPC CGEE CGTB CNI CONFEA CONSEPLAN CUT DIEESE FENAINFO FINEP FNQ GesPública IEL INMETRO INPI Instituto Observatório Social MBC MDIC MMA MME MPOG PETROBRAS PROMINP Fórum QPC SBGC SEBRAE SINAVAL Mobilização crescente e alinhamento de instituições no desenvolvimento da rede de gestão da cadeia nacional de fornecedores de bens e serviços da Petrobras

15 Atores Uma rede de melhoria de gestão Sistema Financeiro: $$ Governos: regulações, políticas públicas, incentivos... Sistema de educação e C&T: conhecimento, tecnologia Associações de classe: representação de interesses etc. Outros... Mercado Fornecedor (cadeias, clusters etc.) A cadeia de fornecedores mescla características de mercado e rede Cadeia de Valor da Petrobras Insumos Atividades Produtos Impactos Formar/rearticular /reorientar /realinhar a Rede Rede de Melhoria de Gestão & RSA Projetos/Objeto s n n Rede de apoio, que será sobreposta e integrada às demais já atuantes ao longo da cadeia de fornecedores da Petrobras, praticamente como uma camada ou dimensão desta, voltada à melhoria da gestão

16 Rede de Melhoria de Gestão QUESTÕES CRÍTICAS Gestão Empresarial Gestão Pública, Sustentabilidade e Território Gestão da rede Ambiente de negócios Capacitação em gestão

17 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão Empresarial PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Modelo de Melhoria Contínua da Gestão - MEG - das Empresas da Cadeia de Fornecedores Mecanismos de Integração da Gestão da Cadeia Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores de Petróleo, Gás e Energia na América Latina TÓPICOS Competitividade empresarial sustentável Melhoria da gestão das entidades e empresas Conformidade de produtos e serviços Integração da cadeia Acordos de cooperaão e ganhos compartilhados Desenvolvimento de fornecedores na América Latina

18 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão Pública PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Modernização da Gestão Pública e Capacidades Institucionais Desenvolvimento de Territórios Impactados por Grandes Investimentos e Melhoria da Infraestrutura TÓPICOS Melhoria da gestão pública Desburocratização e processos críticos Integração de políticas públicas e eficiência da regulação Competitividade e sustentabilidade da cadeia de fornecedores Infraestrutura física políticas nacionais: saneamento, saúde, educação, segurança, habitação, mobilidade urbana, energia, telecomunicações, água e esgoto industriais Desenvolvimento integrado de territórios Sustentabilidade econômica, ambiental e social nas regiões de influência dos investimentos

19 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Ambiente de negócios PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais - APLs- do Setor de Petróleo e Gás Inteligência em Logística e Transporte e Integrados Inovação para Bens, Serviços e Processos Desenvolvimento e Fortalecimento da Engenharia Consultiva Nacional Incentivos Financeiros e Tributários e Apoio ao Conteúdo Nacional TÓPICOS Conteudo nacional Inovação Transporte e logística integrada - Política Nacional de Transporte, inteligência Financeiro crédito e tributação Estímulo à engenharia nacional Arranjos produtivos locais / clusters / pólos empresariais Mercados locais

20 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Capacitação em gestão PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Capacitação de Profissionais, Atores e Instituições em Gestão TÓPICOS Gestão empresarial e pública Sustentabilidade econômica, ambiental e social Certificação em modilidades críticas Ensino fundamental, profissionalizante e superior Lideranças para o futuro

21 PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão da Rede PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão e Desenvolvimento da Rede Secretaria Executiva TÓPICOS Plano e ação estratégicos Modelo e governaça da rede Participação e adesão de entidades e empresas

22 Programa XIII Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás Objetivo: apoiar o fortalecimento de pólos empresariais e APLs a serem definidos em função da capacidade de governança e das necessidades da Petrobras (E&P, Abastecimento, G&E, Materiais, Cenpes, Engenharia), visando a inserção das empresas de forma competitiva e sustentável, na cadeia de valor global do setor de petróleo, gás e energia Resultado Geral: ampliação sustentável da base de fornecedores da Petrobras por meio da inserção competitiva das micro, pequenas e médias empresas na cadeia global de valor do setor de P&G a partir dos APL selecionados. Público-alvo: empresas nacionais, potenciais e efetivas fornecedoras, da cadeia produtiva de Petróleo, Gás e Energia, com ênfase nas micro, pequenas, médias e grandes empresas, em clusters industriais e pólos regionais. Instituições envolvidas no detalhamento: ABDI, ABINEE e SEBRAE Período: 2010 a 2014 Entidades diretamente envolvidas: Petrobras, ABDI, ABINEE, SEBRAE, BNDES, CNI e INMETRO 5 Projetos

23 Programa XIII Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás Projeto Descrição Ações Gestão e Integração dos Projetos e Ações do Programa Sistematização de procedimentos e metodologias para atuação em APL emergentes e dinâmicos de Petróleo e Gás Projeto voltado à mobilização de atores locais e à estruturação dos processos de planejamento, monitoramento e avaliação do programa. Mapear, sistematizar e otimizar conjunto de procedimentos e metodologias para a abordagem que propicie clusters industriais e de serviços nas regiões que deverão receber os investimentos decorrentes do PN da Petrobras e assim auxiliem o desenvolvimento social, cultural e econômico. Este projeto tem forte alinhamento com o programa de desenvolvimento integrado e sustentável de territórios. Constituição do Comitê Gestor Planejamento e pactuação de responsabilidades Articulação inter APL Monitoramento e avaliação do programa Identificar boas práticas Pesquisas regionais com dados secundários Proposta e validação da sistemática nos APL emergentes Articulação com a governança dos APL Levantamento da demanda da cadeia de fornecedores e da oferta dos APLs a nível regional Definição instrumentos e atividades ad hoc para cada empresa com adesão ao projeto nos APL

24 Programa XIII Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás Projeto Descrição Ações Fortalecimento e desenvolvimento de APL emergentes e dinâmicos Design dos APLs para Internacionalização de empresas da cadeia de fornecedores da Petrobras PÓLOS INDUSTRIAIS E DE SERVIÇOS ASSOCIADOS À INDÚSTRIA Fortalecer APLs - em locais a serem definidos em função da capacidade de governança e das necessidades da Petrobras voltado ao mercado interno de empresas industriais e de serviço; contribuir para a implantação integrada de políticas públicas que impactem positivamente nos planos e projetos de desenvolvimento econômico, social e ambiental ao longo da cadeia nos territórios. Apoiar a melhoria de condições dos APLs que facilitem o processo de internacionalização das empresas da cadeia visando aumentar a competividade. Ação alinhada com o ProInter P&G do Sebrae/ABDI-PAIIPME e PSI P&G/APEXBRASIL A desenvolver Fortalecimento da Cultura Cooperação Estruturação de propostas de instrumentos de Política Industrial Regional Apoio à Implementação das principais proposições da metodologia e da política industrial regional aprovada Desenvolvimento de Fornecedores / Ampliação da capacidade produtiva Cultura da Cooperação e Formação de Redes Comerciais Inteligência competitiva Qualificação em Negócios Internacionais Acesso ao Mercado Internacional: promoção às Exportações e transferência tecnológica melhoria dos fatores competitivos Metodologias e mapeamentos de pólos existentes e em planejamento Desenvolvimento de modelos de pólos: área de negócio de P&G, região, competências, sinergias Planejamento dos pólos Apoio ao desenvolvimento dos pólos