DESENVOLVIMENTO PESSOAL HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

Transcrição

1 DESENVOLVIMENTO PESSOAL HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

2 TIME TO SHARE HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

3 LIMITAÇÕES VAMOS DEFINIR ORIGEM... CONSEQUÊNCIAS HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

4 DESCUBRA DE VERDADE QUE OS LIMITES DA SUA VIDA, É VOCÊ QUEM COLOCA. HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

5 REGRAS ABSURDAS IMPERFERÇÕES É BELEZA, LOUCURA É GENEALIDADE, E É MELHOR SER REDÍCULO DO QUE ABSOLUTAMENTE CHATO HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

6 A PRIMEIRA REGRA QUE POSSA PARECER ABSURDA É: O RISCO NÃO É PARTE DA VIDA! ELE É A VIDA!!! HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

7 A SEGUNDA REGRA QUE POSSA PARECER ABSURDA É: A SEGURANÇA É GERALMENTE UMA SUPERSTIÇÃO. ELA NÃO EXISTE NA NATUREZA!!! HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

8 A TERCEIRA REGRA QUE POSSA PARECER ABSURDA É: SUA VIDA SÓ PASSA A ACONTENCER QUANDO VOCÊ DECIDE SAIR DA SUA ZONA DE CONFORTO!!! PASSAR A VIVER É PASSAR PARA A ZONA DE ALTA INTENSIDADE, MAS ALGO INCRIVEL ACONTECE POR LÁ VOCÊ DESCOBRE QUE É VOCÊ!!!! HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

9 3 DICAS QUE PODEM TE TRANSPORTAR DO: SOBREVIVER PARA VIVER HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

10 1 FUJA DA MENTALIDADE DO UM DIA UM DIA TEREI SEREI.. E AI VOU PODER FAZER ISSO. UM DIA VOU PASSAR MAIS TEMPO COM MINHA FAMÍLIA. UM DIA TEREI TEMPO PARA RELAXAR E FAZER O QUE EU GOSTO DE FAZER." HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

11 2 NÃO DEIXE QUE O RIDÍCULO O IMPEÇA DE ALCANÇAR SEU SONHO, AO CONTRÁRIO, USE-O PARA SUBIR ATÉ O TOPO. PARA ISSO IRÁ PRECISAT ENFRENTAR AS OPINIÕES DOS CÉTIDOS E DAS PESSOAS QUE SEMPRE ESTÃO DISPOSTAS A DUVIDAR! HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

12 3 SEJA TÃO SÉRIO QUANTO PRECISE SER, MAS TAMBÉM APROVEITE AS OPORTUNIDADES E SEJA O MAIS BRINCALHÃO POSSÍVEL. DIVIRTA-SE ABSURDAMENTE HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

13 RELACIONAMENTO HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

14 QUAL É A ESTRUTURA DE UM RELACIONAMENTO? COMO ELE SE CONSTRÓI? HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

15 IN OUT AUTOCONHECIMENTO HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

16 BORA LÁ?????? HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

17 VALORES SEU ATIVO MAIS PRECIOSO HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

18 OS VALORES SÃO BENS QUE DEVEM SER VIVIDOS DIARAMENTE, POIS ESTES POSSUEM A CAPACIDADE DE NOS INSPIRAR E NOS GUIAR. HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

19 VALORES SÃO: I VALORES SÃO MEMORÁVEIS ; II VALORES CRIAM EQUIPES ALTAMENTE COMPROMETIDAS; III VALORES AUTÊNTICOS SÃO INFLUENTES E NÃO INFLUÊNCIÁVEIS; HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

20 VALORES SÃO: I VALORES SÃO MEMORÁVEIS ; II VALORES CRIAM EQUIPES ALTAMENTE COMPROMETIDAS; III VALORES AUTÊNTICOS SÃO INFLUENTES E NÃO INFLUÊNCIÁVEIS; HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

21 QUANDO NÃO CONHECEMOS NOSSOS VALORES, CORREMOS O SÉRIO RISCO DE VIVERMOS EM FUNÇÃO DOS VALORES DE OUTROS E POR ISSO NÃO ALCANÇAMOS UMA INSPIRAÇÃO POTENCIAL QUE NOS GUIE FIRMEMENTE! HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

22 CRENÇAS UM LIVRO DE REGRAS HOVA COACHING & INSTITUTO DE LIDERANÇA

23 UM LIVRO DE REGRAS CAPAZ DE NOS FORTALECER OU LIMITAR. E AI COMO ESTA SEU LIVRO DE REGRAS???? AS PAGINAS ESTÃO TE FORTALECENDO OU LIMITANDO?

24 ANEXO FERRAMENTAS PAG. 7

25 PROPÓSITO RAZÃO PELO QUAL VOCÊ EXISTE.

26 QUER UMA RECEITA PARA ENCONTRÁ-LO?

27 INFELIZMENTE NÃO EXISTE UMA RECEITA COM PASSO A PASSO. MAS O CAMINHO É QUESTIONAMENTO ESTE CAMINHO PRECISA TE CONDUZIR AO ENCONTRO DA SUA VIDA.

28 O ENCONTRO COM O AMOR DA SUA VIDA!!!

29 VOCÊ COM VOCÊ MESMO (A)!!!

30 SABE PORQUE ENCONTRAMOS DIFICULDADES EM PROMOVER ESTE ENCONTRO! POIS NOS PERMITIMOS SER CONSUZIDOS, REGRAS, LIMITAÇÕES, PADRÕES. VIVEMOS A VIDA DOS OUTROS, SONHAMOS OS SONHOS DOS OUTROS... EXISTE UM MEDO DE NOS PERMITIR

31 ARRISQUE MAIS... QUAL É O SEU MAIOR PRAZER QUAIS SÃO AS ATIVIDADES QUE TE TRAZEM PLENITUDE?

32 APÓS UM AUTO CONHECIMENTO, PODEMOS CAMINHAR PELA A ORDEM OUT (MEIO EXTERNO) BORA LÁ?????

33 OBJETIVIDADE NOS RELACIONAMENTOS A AUSÊNCIA DESTA OBJETIVIDADE GERA GRANDES CONSEQUÊNCIAS TÓXICAS.

34 4 ITENS QUE TIRAM NOSSA OBJETIVIDADE. 1 COMPROMISSO EMOCIONAL 2 CARÊNCIA 3 MEDO 4 - DEFESA

35 PAG. 25 À 27

36 VENENOS MORTAIS DOS RELACIONAMENTOS. 1 DEFENCIDADE 2 OBSTRUÇÃO 3 CRITICISMO 4 - DESPREZO

37 PAG. 27 E 28

38 ANTÍDOTOS PARA OS VENENOS MORTAIS.

39 PARA DEFENSIDADE BAIXE A GUARDA/OUVIR O QUE OUTRO ESTA DIZENDO E ADMITIR SUA RESPONSABILIDADE

40 PARA OBSTRUÇÃO: SINALIZAR O QUE ESTA OUVINDO, DIZER QUE NÃO SE SENTE EM CONDIÇÕES DE CONVERSAR NO MOMENTO E COMPROMETER-SE A RETORNAR O ASSUNTO.

41 PARA CRITICISMO: UTILIZAR MODELO DE FEED BACK. (LEMBRANDO QUE UM FEED BACK É FEITO COM BASE NO COMPORTAMENTO DO INDÍVIDUO E NÃO NO INDÍVIDUO).

42 ABRINDO O CORAÇÃO.. ESCOLHA UMA AÇÃO E SEJA INTENCIONAL A MELHOR MANEIRA DE SE VIVER É.

43 APRESENTO A VOCÊS UMA MANEIRA DELICIOSA DE MOTIVAS AS PESSOAS

44 SE EU DISSESSE PARA VOCÊS. QUE É POSSÍVEL FAZER COM QUE AS PESSOAS FAÇAM AQUILO QUE QUEREMOS SEM QUE ELAS SE OPONHAM E AINDA ASSIM FAÇAM FELIZES. VOCÊ ACREDITARIA?

45 SEM MANIPULAÇÕES!!! O PODER DO CONHECIMENTO É LIBERTADOR! #VEMCOMIGO!!!!

46 1 TEORIA DA AUTO-DETERMINAÇÃO Conceito chave para trabalhar a motivação humana de modo mais abrangente e eficaz.

47 MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA De acordo com Deci& Ryan, a motivação intrínseca é o meio pelo qual faz com que a pessoa escolha efetuar uma atividade pela satisfação inerente que ela oferece, e não por suas possíveis conseqüências.

48 PALAVRAS CHAVES DA MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA AUTONOMIA COMPETÊNCIA RELACIONAMENTO

49 MOTIVAÇÃO EXTRINSECA São aquelas atividades que nos envolvemos, pois estamos ligados aos beneficios.

50 #FICADICA A maioria das suas iniciadas entram no negócio, por meio da motivação extrínseca. Sendo assim estão envolvidas com os beneficios.

51 DIFERENCIAL DA TEORIA DE DECI & RYAN. PROCESSO DE INTERNALIZAÇÃO (Capacidade de gerenciamento do nosso comportamento)

52 MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA

53 PROCESSO DE REGULAÇÃO RegExterna - RegIntrojetada - RegIdentificada - RegIntegrada

54 REGULAÇÃO EXTERNA BAIXO NÍVEL DE AUTO- DETERMINAÇÃO FRASES TÍPICAS: SOU OBRIGADO/TENHO QUE

55 REGULAÇÃO INTROJETADA NÍVEL UM POUCO MAIOR AUTO- DETERMINAÇÃO, PORÉM AINDA BAIXOC FRASES TÍPICAS: PRECISO FAZER ISSO PARA QUE NÃO PENSEM QUE SOU INCOMPETENTE.

56 REGULAÇÃO IDENTIFICADA NÍVEL DE AUTO- DETERMINAÇÃO MAIOR, CONSEGUE IDENTIFICAR IMPORTÂNCIA DA TAREFA. FRASES TÍPICAS: FAZER ISSO É BOM PARA MIM.

57 REGULAÇÃO INTEGRADA ALTO NÍVEL DE AUTO- DETERMINAÇÃO. FRASES TÍPICAS: EU QUERO FAZER ISSO.

58 REGULAÇÃO INTEGRADA A PESSOA AGE PARA OBTER RESULTADO QUE CONSIDERA IMPORTANTE PARA SI E CUJO VALOR ESTA ALINHADO COM SEU INTERIOR. MOT INTRÍNSECA A PESSOA AGE POR PRAZER DE FAZER, E O RESULTADO É VISTO COMO UMA CONSEQUÊNCIA DE FAZER O QUE AMAMOS.

59 ESTIMULANDO O REGULAÇÃO INTEGRADA PROMOÇÃO RACIOCÍNIO SIGNIFICATIVO (ELEVAR O NÍVEL DE CONSCI6ENCIA) RECONHECER A PERSPECTIVA PROPICIAR ESCOLHA (SINTA-SE NO CONTROLE)

60 2 TEORIA DA AUTOCONCORDÂNCIA A AUTOCONCORDÂNCIA ESTA INTIMAMENTE LIGADA AO CONCEITO DE AUTO-DETERMINAÇÃO

61 A AUTOCONCORDÂNCIA, TRAZ CONVICÇÃO, POIS AS ESCOLHAS TORNAM-SE POR LIVRE E ESPONTÂNEA VONTADE.

62 PARA QUE SEUS OBJETIVOS SEJAM AUTOCONCORDANTES, ELES PRECISAM REPRESENTAR SEUS INTERESSES, SUAS PAIXÕES E SEUS VALORES.

63 2 TEORIA DA AUTO-EFICÁCIA PÁG 36 E 37

64 BENEFICIOS ENCARAR OS DESAFIOS COMO OPORTUNIDADES E SE SENTIR CONFIANTE PARA SUPERAR EXISTÊNCIA DE MAIOR MOTIVAÇÀO E PERSISTÊNCIA. ADM DOS CONFLITOS E STRESS RECUPERAÇÃO MAIS RÁPIDA MEDIANTE AOS TRAUMES E DESAFIOS. CAPACIDADE DE SUSTENTAR O ESFORÇO MESMO DIANTE DE OBSTÁCULOS E FRACASSOS.

65 CONTATO: HOVA COACHING E INSTITUTO DE LIDERANÇA (17) VEM COMIGO!