Programa de Excelência Contábil Apresentação SESCON Rio de Janeiro

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2 Apresentação SESCON Rio de Janeiro A Destra e o SESCON Rio de Janeiro apresentam o Programa de Excelência Contábil (PEC) com o objetivo de capacitar e certificar as empresas de contabilidade do Rio de Janeiro, não apenas com um selo setorial, mas também na NBR ISO 9001:2008.

3 Objetivos do PEC Contribuir com o desenvolvimento das empresas contábeis do RJ Tornar acessível a certificação na norma internacional ISO 9001 Oferecer ao mercado um selo setorial que contribua com a excelência empresarial.

4 Metodologia do PEC O PEC será implementado com base na metodologia L.E.G.A.L. da Destra consultoria Legalidade Excelência Técnica Contábil Ensino Excelência em Qualificação Profissional Gestão Excelência em Processos Gerenciais Assertividade Excelência em Resultados e Qualidade Liderança Excelência em Gestão de Pessoas

5 Metodologia do PEC Legalidade Neste pilar iremos tratar das Boas Práticas Contábeis (BPC), devendo abordar elementos como: Atendimento a requisitos legais Departamento Pessoal Departamento Fiscal Departamento Contábil Departamento Societário

6 Metodologia do PEC Ensino Aqui abordaremos requisitos de educação da norma ISO 9001 e elementos voltados a capacitação, como: Educação e Experiência Treinamentos e Habilidade Autoridades e Responsabilidade Avaliação de Habilidades Ações de Capacitação

7 Metodologia do PEC Gestão Serão abordados conceitos de processos gerenciais e a implementação do Sistema de Gestão da Qualidade: Padronização de Processos Sistema de Gestão da Qualidade Responsabilidades da Direção Realização do Serviço Ações de Melhoria Contínua

8 Metodologia do PEC Assertividade Aqui deveremos trabalhar conceitos relacionados a prazos e atendimento a requisitos de clientes: Atendimento aos prazos Requisitos de clientes Monitoramento do SGQ Comunicação com Clientes Avaliação de Resultados

9 Metodologia do PEC Liderança O último pilar aborda a gestão de pessoas como item fundamental para excelência do projeto: Desenvolvimento da Liderança Capacitação de Pessoas Foco nos processos Gestão compartilhada Responsabilidades do Líder

10 Metodologia do PEC Prêmio MPE Brasil O projeto também foi desenhado para atender os requisitos do MPE Brasil do SEBRAE, facilitando a participação das empresas certificadas na programa.

11 Etapas do Projeto O projeto será desenvolvido em três etapas distintas e permitirá 3 modelos de certificados, sendo: Selo Bronze Primeira etapa (implementação do Projeto) Selo Prata Etapa de auditorias para certificação setorial Selo Ouro Etapa da Certificação na NBR ISO 9001:2008

12 Módulo Bronze Nesta etapa as empresas participantes terão acesso a implementação do Sistema de Gestão da Qualidade e às Boas Práticas Contábeis (BPC), com atividades de: Diagnóstico BPC Consultoria de Grupo Consultoria Individual Palestras Sensibilização Seis meses de Duração = Certificado de Participação Empresas não serão auditadas

13 Módulo Prata Aqui as empresas serão auditadas para validação da implementação do Sistema de Gestão da Qualidade e das Boas Práticas Contábeis, com atividades de: Consultoria de Grupo Consultoria Individual Auditoria Interna + BPC Palestras Sensibilização Três meses de Duração = Certificação PEC Empresas aprovadas nas auditorias.

14 Módulo Prata Importante!!! Para receber o Selo Prata, a empresa participante deve ter concluído o módulo bronze e estar em dia com as obrigações financeiras perante SESCON e Destra; A empresa participante também deve cumprir uma carga horária de treinamentos extra projeto de no mínimo 30h por colaborador envolvendo as quatro áreas relacionadas: D.P., Fiscal, Contábil e Societário.

15 Módulo Ouro Nesta fase final as empresas terão suporte nas Ações Corretivas, Análise Crítica e acompanhamento das auditorias de certificação ISO 9001, contendo: Consultoria de Grupo Consultoria Individual Análise Crítica + PMC Suporte nas Auditorias Três meses de Duração = Suporte na Certificação Empresas que querem se certificar na ISO 9001

16 Módulo Ouro Importante!!! Para receber o Selo Ouro, a empresa participante deve ter concluído o módulo prata e estar em dia com as obrigações financeiras perante SESCON Rio de Janeiro e Destra; Os participantes devem cumprir a carga horária de treinamentos prevista no módulo prata; A empresa que optar pelo Selo Ouro deve contratar a ABNT para realização da certificação ISO 9001.

17 Carga Horária do Projeto Para cada módulo as empresas CARGA HORÁRIA terão uma carga ETAPAS DO PEC Individual (h) Grupo (h) Palestras (h) 1º Mês º Mês º Mês º Mês º Mês º Mês º Mês º Mês º Mês º Mês º Mês º Mês horária distribuída em Consultoria Individual, TOTAL Consultoria de Grupo e Palestras de Sensibilização. Selo Bronze Carga Horária Total de 120h Selo Bronze Carga Horária Total de 60h Selo Ouro Carga Horária Total de 48h

18 Vantagens A Destra oferecerá o Software Destra Manager às empresas participantes, o que irá facilitar o processo de implementação e também de manutenção do SGQ. O Destra Manager é uma ferramenta exclusiva que auxilia as empresas na gestão da qualidade.

19 Certificadora O SESCON Rio de Janeiro formalizou uma parceria com a ABNT Certificadora a fim de viabilizar a certificação ISO 9001 para as empresas participantes. A ABNT é a responsável pelas normas ISO no Brasil, com participação direta na entidade em Genebra, na Suíça (CB-25).

20 Investimentos Associados Graças a parceria com a Destra Consultoria, os investimentos do projeto serão facilitados e acessíveis. 12 Parcelas de R$ 1.190,00 Módulo Bronze R$ 7.016,00 em até 6 parcelas; Módulo Prata R$ 3.508,00 em até 3 parcelas; Módulo Ouro R$ 3.756,00 em até 3 parcelas.

21 Investimentos Filiados Graças a parceria com a Destra Consultoria, os investimentos do projeto serão facilitados e acessíveis. 12 Parcelas de R$ 1.309,00 Módulo Bronze R$ 7.718,00 em até 6 parcelas; Módulo Prata R$ 3.859,00 em até 3 parcelas; Módulo Ouro R$ 4.131,00 em até 3 parcelas.

22 Investimentos A ABNT também oferecerá condições especiais para a certificação na ISO 9001, com contratação no 9º mês. Até 25 Colaboradores: 36x R$ 131,94 De 26 a 45 Colaboradores: 36x R$ 158,33 De 46 a 65 Colaboradores: 36x R$ 211,11 De 66 a 85 Colaboradores: 36x R$ 237,50

23 Quem pode participar Empresas de contabilidade com sede única na cidade do Rio de Janeiro e que tenham interesse em implementar todas as etapas do projeto. Inicialmente daremos preferência às empresas próximas da sede do SESCON Rio de Janeiro e o grupo terá limite de 8 empresas participantes para validação do projeto.

24 Principais regras O participante deve ser associada ou filiada ao SESCON Rio de Janeiro e estar com as obrigações em dia; As empresas devem comprovar participação em todas as atividades de consultoria e em 80% das palestras; A empresa deve passar pelo nível bronze para participar do prata e pelo prata para participar do ouro; Empresas que já participaram do programa de qualidade anterior do SESCON Rio de Janeiro podem se inscrever diretamente para o prata.

25 Cronograma de Lançamento 13/07 Treinamento sobre o PEC aos colaboradores; 17/07 Aprovação final do Regulamento do projeto; 28/07 Realização de Palestra de Sensibilização; 29/07 Visitas a clientes em potencial; 30/07 Visitas a clientes em potencial; 31/07 Formação final do primeiro grupo; 10/08 Início do projeto e consultoria de grupo.

26 QUALIDADE É NOSSA MAIOR MAGIA!!! Luccas Duque Gerente Comercial

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