Conceituação de Planejamento O que é?

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2 Conceituação de Planejamento O que é? É o processo de definição dos objetivos da organização e das estratégias para alcançá-los.

3 Conceituação de Planejamento Critérios a serem observados: O Núcleo aceita o plano de ação como guia para suas atividades; As participantes estão empenhadas/comprometidas em aplicar o planejamento; O planejamento é executável, e desafiador; O planejamento leva ao crescimento do organismo e das pessoas envolvidas.

4 Conceituação de Planejamento Por que planejar? Para otimizar o uso dos recursos existentes contribuindo para a melhoria do desempenho da organização, tanto internamente como nas suas relações com os empresários, parceiros e instituições; Se bem executado, ajudará a organização a concretizar sua visão, corrigir os rumos e encontrar oportunidades.

5 Conceituação de Planejamento As questões que devem ser levadas em consideração no planejamento são: - O planejamento está em conformidade com a vontade dos envolvidos? - Os envolvidos têm capacidade para sua execução? - O planejamento condiz com o que é permitido fazer sob as vigentes condições gerais (legislação, aspectos políticos )? - O planejamento condiz com a realidade do grupo (momento, perfil do grupo, aspectos locais, etc)

6 Conceituação de Planejamento Envolvidos no Planejamento Moderador do planejamento Consultor Participantes Integrantes Núcleos

7 Conceituação de Planejamento Fatores de sucesso e insucesso do Planejamento. Trabalho em grupo

8 Conceituação de Planejamento Fatores de Sucesso Participação efetiva de todo o grupo; Definição clara de prioridades; Comprometimento das pessoas envolvidas; Definição de metas claras para todos os envolvidos (envolvimento); Elaboração compartilhada de uma visão de futuro para o núcleo; Criação de referências para o planejamento orçamentário, demanda por recursos humanos, estrutura, etc.. Uma visão compartilhada conta com o verdadeiro comprometimento de muitas pessoas, pois reflete a visão pessoal de cada uma delas.

9 Conceituação de Planejamento Fatores de Insucesso Estabelecimento de metas fora da realidade; Não cumprimento das metas e prazos estabelecidos; Descrença dos participantes; Falta de levantamento e divulgação dos resultados do planejamento; O núcleo não consegue adaptar a sua estrutura ao planejamento; Inexistência de uma cultura verdadeiramente associativista.

10 Estruturação do Planejamento 6 Etapas do Planejamento 1. Diagnóstico com o objetivo de entender as demandas dos clientes não atendidas até o momento; 2. Revisão Missão; 3. Revisão Visão; 4. Definição de Diretrizes de atuação e Bandeiras; 5. Identificação de ações e projetos para alcance da visão (Definição de objetivos, indicadores e metas) 6. Desdobramento das ações em planos de trabalho (5w2h).

11 Estruturação do Planejamento Objetivo: Ampliar número de participantes Indicador: Pessoas participantes no núcleo Meta: 20

12 Estruturação do Planejamento Etapas do Planejamento 1. Identificação da situação atual: e geração de negócios Necessidades dos Clientes Carências e demandas das nucleadas que não estão sendo atendidas ou insatisfatoriamente atendidas Análise do Diagnóstico Objetiva reunir todas as informações que compreendem as fortalezas, fraquezas, ameaças e oportunidades do núcleo.

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14 Modelo de Gestão Orientação CEME: 1. Coordenadora 2. Vice Coordenadora 3. Secretária 4. Financeira

15 Os oito Fundamentos da Excelência, são: 1. Pensamento sistêmico; 2. Aprendizado organizacional e inovação; 3. Liderança transformadora; 4. Compromisso com as partes interessadas; 5. Adaptabilidade; 6. Desenvolvimento sustentável; 7. Orientação por processos; 8. Geração de valor (O que será entregue aos clientes, como será entregue e o time da comunicação)

16 A cadeia de geração de valor é um conceito de marketing e gestão, e é composta por: Seleção de valor que é o momento onde com base em mercado, publico e posicionamento que se deseja atingir, é definido o valor que será gerado com aquele produto ou serviço; Entrega de Valor que é onde definimos de que forma este valor será em empacotado, tarifado e entregue ao cliente final; (como será entregue) Comunicação de Valor que é o momento onde definimos de que forma vamos contar ao mercado o valor que estamos gerando

17 Monitoramento do planejamento e Divulgação de resultados Monitoramento do Planejamento O Monitoramento visa gerar informação e comunicação sobre o desenvolvimento de determinado planejamento e de seus efeitos com base em indicadores pré-estabelecidos; Divulgação dos resultados (principais atores); Criatividade (ganchos) para divulgação externa.

18 Monitoramento do planejamento e Divulgação de resultados O QUE JÁ CONQUISTAMOS COM NOSSOS PLANEJAMENTOS?

19 Criado em 1997; É o braço feminino da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina FACISC; Orienta o trabalho dos Núcleos de Mulheres Empresárias das Associações Empresariais filiadas à FACISC.

20 Sistema Empresarial Associativista

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22 Nossos desafios Atuação em temas relevantes para a mulher empresária/empreendedora; Melhoria do posicionamento da mulher no mundo dos negócios e sociedade; Disseminação de conceitos; Propagação de mudanças; Fomento à criação de núcleos de mulheres empresárias nas Associações Empresariais de Santa Catarina.

23 empresárias atuantes nos núcleos. Isso representa 42% do total de nucleados em SC.

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25 Diretrizes do CEME Criação de núcleos locais de mulheres empresárias; Promoção dos resultados dos núcleos; Incentivo ao desenvolvimento empresarial associativo. Capacitação de coordenadoras, sucessoras e consultoras; Promoção de visitas técnicas; Promoção de palestras e seminários locais; Orientação nos planejamentos estratégicos dos núcleos. Vice-presidência no Conselho Nacional da Mulher Empresária; Vice-presidência da mulher empresária na FACISC. 10 Encontros por ano (Assembleias Gerais Ordinárias); Sessões de negócios; Grupo dinâmico de s; Evento Empreende Mulher Catarinense.

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29 Diretoras voluntárias do CEME Janelise Royer dos Santos Silvana Ghisi Maria Salete Milanezi Poliana de Oliveira Márcia Fronza Mirian Terres dos Santos Maria Aparecida Passos Natália Wolf Muller Cristiana da Luz Sarah Milca Medade Vanilsa Oliveira Juliana Simon Gabriela Gabriela Bertagnoli Luzia Iliane Vacarin Solange Oliveira

30 Diretoras voluntárias do CEME Jurema Aparecida Melo Cecília Dmeterko Montagna Flavia Pedro Luciana Boeing Adenilda Sievers Renata Ferreira Tania R. Giesel Lins Lizandra Casagrande Claus Rejane Silva Sánchez Aline Voigt Raquel Girardi Zibell

31 Diretoras voluntárias do CEME Rita Vasconcelos Lilian Schneider Borges Iara Raimar Vera Marli Peters Antonini Máira Daniela da Costa Eloana Casagrande Corinne Giely-Eloi Siomara Cherem Schwarz Glauciele Lerner (consultora FACISC)

32 Projeto Al INVEST AL-INVEST 5.0: Un crecimiento integrador para la cohesión social en América Latina

33 AL INVEST 03 grandes blocos focados no empoderamento feminino: AÇÃO FOCO META Mentoring para Mulheres Construção de redes para empoderamento Desenvolvimento de negócio, mulheres na política e mulheres dirigentes Conexão de mulheres empresárias para geração de negócios (eventos e tecnologia) 70 mulheres Grupos Nacionais 1 grupo internacional 1 aplicativo para geração de negócios Capacitações e Seminários para Empoderamento da Mulher Desenvolvimento de lideranças 600 mulheres capacitadas/sensibilizadas Grupos nacional 1 grupo internacional

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