AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO

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Caio Medina Custódio
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1 AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO 1

2 AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO Nossos últimos assuntos foram: Modelos de Mudanças Tecnológicas: Modelos Lineares; Modelos Interativos. Nesta aula veremos: Estratégias de Inovação. 2

3 AS ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO Serão comentados: Construção de Capacidades Tecnológicas. 3

4 Vamos pensar em tudo que foi comentado e tentar responder as perguntas, página 79 da apostila. 1. Será verdadeiro o conceito de que a inovação tecnológica é a introdução no mercado? 2. Como podemos definir a capacidade tecnológica de uma organização? Como pode ser diferenciada? Resp. 01 Sim. As inovações implicam uma série de atividades científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais. Resp. 02 Pode ser definida pelo seu grau de domínio e de experiência no processo de inovação tecnológica, podendo ser diferenciada por níveis de progresso que são de natureza cumulativa. 4

5 Vamos pensar mais um pouco e tentar responder as perguntas, página 80 da apostila. 3. Como o processo de construção de capacidades tecnológicas começaria? 4. A tecnologia materializada é essencial para o desenvolvimento de novos produtos, mas não a principal. Por quê? Resp. 03: Pelas etapas do processo produtivo, em que os níveis de intensidade de tecnologia imaterial (não natural) são menores e prossegue para as etapas nas quais os componentes baseados em conhecimento intangível são maiores. Resp. 04: Ele é essencial, mas é a obtenção de capacidades tecnológicas imateriais que muitas vezes constitui o primeiro passo no processo dinâmico de criação de capacidades tecnológicas. 5

6 5. Como se dá a aquisição de tecnologia materializada? Qual sua limitação? 6. O que requer a construção dessas capacidades? Resp. 05: Por meio de aquisição ou licença de patentes, sendo limitada para acesso a manuais de procedimentos típicos da tecnologia documentada. Resp. 06: Requer um forte componente imaterial, o que implica esforço de formação e assimilação por parte da empresa receptora. 6

7 Vamos pensar mais um pouco e tentar responder as perguntas, página 81 da apostila. 7. Qual seria a outra fonte de inovação e competividade a ser considerada? 8. O que gera o conhecimento científico com uma fonte de inovação? Resp. 07: É a capacidade das empresas para interpretar as necessidades de mercado e identificar as previsíveis mutações de preferência do utilizador. Resp. 08: Uma interação das empresas com universidades, centros de pesquisa e outras entidades constitui um meio essencial para transformar o conhecimento teórico latente nesses ambientes em aplicações práticas nas empresas. 7

8 9. O que gera a interação com os fornecedores nas PMES? 10. Outra fonte de inovação é a própria atitude ou predisposição da empresa para a inovação. Explique o que é essa inovação? Resp. 09: Para as pequenas e médias empresas (PMES) gera um fornecimento de bens de equipamentos e sistemas a serem usados no processos. Resp. 10: É a inovação inserida como estratégia da empresa, assumida como cultura empresarial e como estilo de gestão de topo, com as consequentes alterações na forma e nos modos organizacionais da empresa. 8

9 Estas predisposições das empresas é influenciada pelo mercado e clima concorrencial em que a empresa se insere. Com a introdução de inovações no mercado as empresas não alteram apenas as suas posições, mas alteram de forma fundamental do próprio mercado. Mas essas decisões de introduzir inovações no mercado por parte das empresas, estão associados a que? Às estratégias alternativas que dependem de um conjunto de fatores, como: Os recursos à sua disposição; Sua história; Atitude de seus dirigentes; Sua boa ou má confiabilidade do mercado. 9

10 Os casos de êxitos e fracassos, poderão inferir (deduzir, concluir) alguns prováveis perfis de empresas inovadoras, como: Pequenas empresas inovadoras dispostas a fazer apostas radicais, ameaçando sua sobrevivência; Grandes empresas inovadoras com flexibilidade organizacional para tomar decisões relativas aos seus projetos; Grandes empresas inovadoras que mantém um enfoque na gestão, combinando projetos rotineiros com outros incertos, mas com possibilidades de retornos financeiros; Empresas inovadoras com patrocínio do Estado, com maiores garantias de êxito em razão da segurança de não assumirem isoladamente os riscos associados. 10

11 LEITURA DA APOSTILA Para um melhor entendimento faça uma leitura do conteúdo das páginas de 79 a 83 da apostila Gestão da Inovação Tecnológica, 2ª Edição, de Dálcio Roberto dos Reis. Editora Manole, Após a leitura caso tenha dúvidas anote e discutiremos em sala. 11

12 AULAS DE APOIO Estarão disponibilizadas nos descritos a baixo para downloads os arquivos nos formatos: PowerPoints ou Word das aulas. Alguns estarão disponíveis para impressão, outros, somente para leitura, mas não para edição. Em alguns casos em que se fizer necessário a impressão, o professor estará liberando para um melhor desenvolvimento dos trabalhos a ser solicitados. Sites do professor: Contato: celsocan@gmail.com 12

13 FIM 13

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