7º Encontro de Executivos da Federasul 07/03/2017

Transcrição

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2 7º Encontro de Executivos da Federasul 07/03/2017

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4 GAEF - Grupo de Apoio de Executivos da Federasul Alessandra Fleck - Rolante Antonio Juarez da Silva - Lajeado Elaine de Paula - Montenegro Elisângela Rocha - Cachoeirinha Fernanda Reichenbach Porto Alegre Guilherme Dalpiaz Mansan Osório Maiara Fangueiro São Leopoldo Rafael Ely Stumpf - Gravataí

5 Gestão Interna Diagnóstico da situação atual Renegociação dos contratos ativos

6 Relacionamento Ligação afetiva, profissional ou de amizade entre pessoas que se unem com os mesmos objetivos e interesses. Todo tipo de relacionamento envolve convivência, comunicação e atitudes que devem ser recíprocas. (significados.com.br)

7 Equipe Federasul

8 Auto apresentação Nome? Cidade? Função? Expectativa?

9 Solicitações do 6º Encontro de Executivos no Congresso

10 Como está o sistema associativismo? Dificuldade em formar lideranças Dificuldade em manter, captar e engajar os associados Federasul distante de suas filiadas Dificuldade em ser vista como representativa Dificuldade financeira Positivos: Reconhecimento na comunidade/respeito Forte politicamente Motivada com a crescente mobilização de associados através dos núcleos setoriais Afinidade com o poder público Oferece muitos serviços Escassez de orientação para os executivos

11 Solicitações do 6º Encontro de Executivos no Congresso Como queremos o sistema associativismo? Associados participativos Novas lideranças engajadas e comprometidas Mais soluções aos associados Sustentável Promovendo o desenvolvimento Federasul organizada e estruturada Federasul mais presente nas associações, auxiliando na gestão Inovação

12 Desenvolvimento Sustentabilidade Gestão Estratégica Inovação

13 Desenvolvimento Empreender - núcleos PRODEL

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15 O Empreender É um Programa que promove o Associativismo e o desenvolvimento empresarial através da organização das micro e pequenas empresas através de núcleos setoriais. Tem como objetivo aumentar a competitividade das MPEs e consequentemente estimular o desenvolvimento de um município ou território, identificando setores e segmentos estratégicos com potencial de crescimento.

16 Histórico Parceria das ACE de Joinville, Blumenau e Brusque com a HWK da Alemanha para formar núcleos setoriais. Parceria CACB e SEBRAE Nacional para ampliar o Empreender para os demais estados Expansão do Empreender para a África e América do Sul Empreender Convencional Parceria CACB e SEBRAE Nacional para apoiar a Fundação Empreender para atender 8 estados. Premiado pela ICC entre 191 países como melhor projeto de cooperação Empreender Competitivo

17 Oportunidade para a Associação No Brasil, apenas 15% dos empresários buscam auxílio em órgãos de apoio.

18 Metodologia Periodicamente, empresários associados de um mesmo segmento se reúnem na Associação Empresarial, com a moderação de um Consultor, para debater problemas comuns e buscar soluções conjuntas, adequadas às necessidade. Usam a força da coletividade para aumentar a competitividade das empresas.

19 Características São formados por no mínimo 10 empresas; São moderados por um consultor; Utilizam metodologia; Realizam reuniões periódicas; O planejamento é feito pelos próprios empresários; São do mesmo segmento ou mesmo perfil, possuindo objetivos comuns; Estão abertos à entrada de novos participantes.

20 Benefícios para as empresas Acesso a capacitações, consultorias e outras atividades a custos menores; Possibilidade de compras e vendas coletivas; Marketing de rede; Melhoria do relacionamento entre as empresas concorrentes, fornecedores, clientes; Ganhos de qualidade, produtividade e competitividade; Fortalecimento das empresas perante o segmento.

21 Benefícios para os empresários Sai do isolamento; Desenvolve uma consciência empresarial; Desperta para o associativismo; Aumenta a autoestima e confiança; Amplia os conhecimentos e desenvolve competências; Melhora o relacionamento com outros empresários, funcionários, fornecedores, clientes.

22 Benefícios para a Associação Expansão do quadro de associados; Conhecer a demanda das empresas para oferecer serviços e produtos adequados; Atuar como indutor do desenvolvimento econômico local; Reconhecimento como instituição que representa e defende os interesses da comunidade empresarial; Apoiar a promoção de novas lideranças empresariais; Promover o desenvolvimento organizacional da entidade.

23 Implementação Contratação de um Consultor; Escolha e estudo dos segmentos --- Tem método! E não é o achômetro ;) Identificação de lideranças no segmento; Palestra de sensibilização dos empresários; Primeira reunião; segunda reunião; terceira reunião; quarta reunião; Implementação das ações; Reuniões periódicas; Constituição formal do Núcleo.

24 ONDE FOI QUE EU ERREI???? Escolha do segmento; Sensibilização ineficaz; Ausência de lideranças; Ansiedade por resultados imediatos; Erros de foco de trabalho; Influência do Consultor; Momento inadequado para implementação; Desagregação de nucleados; Falta de apoio da Associação; Não utilizar o nome da Associação junto ao nome do Núcleo; Outros problemas: heterogeneidade, empresários dominantes, criação de carteis, objetivos políticos, etc...

25 Núcleo de Desenvolvimento Humano

26 Fórum de Gestão de Pessoas

27 Reuniões e apresentações

28 Núcleo de Corretores de Imóveis

29 Reuniões

30 Site

31 Núcleo de Mulheres Empreendora

32 The Best Mix Bazar

33 Palestras e eventos

34 Núcleo Empreendedor dos Profissionais da Beleza

35 Palestras e Reuniões

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37 Propósito Desenvolver lideranças femininas

38 Propósito DESENVOLVER E FORTALECER LIDERANÇAS Conhecer o ambiente de empreendedorismo feminino e desenvolver mulheres líderes. INTEGRAR E CAPACITAR Desenvolver empreendedoras por meio do conhecimento e relacionamento. COMPARTILHAR EXPERIÊNCIAS Comunicar boas práticas do associativismo feminino.

39 Propósito DESENVOLVER E FORTALECER LIDERANÇAS Conhecer o ambiente empreendedor feminino Capacitar lideranças femininas Suporte aos núcleos INTEGRAR E CAPACITAR Desenvolver nucleadas Integrar empreendedoras COMPARTILHAR EXPERIÊNCIAS Promoção do Associativismo Conectar ações de impacto Comunicar o sistema Federasul

40 Objetivo do Conselho: 50 núcleos ativos até o final da gestão

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42 PRODEL Plataforma de diálogo e de trabalho coletivo em prol do desenvolvimento municipal. Parceiros pu blicos (secretarios, prefeito) Setor empresarial (empresarios, diretores) Na o governamentais (associações, sindicatos)

43 PRODEL Tem como propósito construir um modelo de Gestão que vise a capacidade econômica do munícipio, a geração de emprego e a qualidade de vida de todos.

44 PRODEL Metodologia desenvolvida pelo Banco Mundial Cidade de Essen na Alemanha foi uma das primeiras cidades a implantar.

45 PRODEL Estágios 1. Organização dos esforços 2. Avaliação do município 3. Criação das estratégias 4. Implementação das estratégias 5. Revisão das estratégias Tempo de implantação: oito meses

46 PRODEL estruturação do programa 1. CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO Atuação ESTRATÉGICA Órgão consultivo e deliberativo Estabelece diretrizes com possibilidade de geração de empregos e desenvolvimento Gere o Fundo Municipal de Desenvolvimento e as prioridades para aplicação dos recursos.

47 PRODEL estruturação do programa 2. CÂMARAS TÉCNICAS Atuação TÁTICA Formada por voluntários Transforma ideias de desenvolvimento em pré-projetos Resolve os principais gargalos de desenvolvimento local Viabilizar o Plano de Desenvolvimento Sustentável

48 PRODEL estruturação do programa 3. SECRETARIA Atuação OPERACIONAL Organização e operacionalização do Programa de Desenvolvimento Formada por corpo técnico remunerado

49 PRODEL A manutenc a o e a sustentac a o dos envolvidos e o fator mais cri tico para o sucesso e continuidade do programa.

50 PGE Projeto Gestão Estratégica

51 PGE Projeto que visa melhoria na gestão das entidades filiadas Objetivo: estruturar PE visando inovação, sustentabilidade e o desenvolvimento da entidade

52 PGE Consultores: Elaine de Paula Timóteo Farias Investimento: R$ 880,00 + despesas de deslocamento e hospedagem

53 Soluções Empresariais Certificado digital Cartão Util Card Comex

54 Unidades de Negócio Varejo Identidade digital para assinatura de documentos com validade jurídica. Produtos & Serviços Soluções voltadas para tornar as empresas mais eficientes com foco em redução de custos. Certificado para Servidor Garantia de segurança para sites e servidores Portal de Assinaturas Plataforma disruptiva de Gestão de Transação Eletrônicas (GT-e) Certibio Solução de validação da identidade de pessoas utilizando 4 tipos de biometria Alianças Estratégicas Foco na internacionalização de negócios e parcerias estratégicas

55 Comex - Cerificado de origem Documento a ser providenciado pelo exportador junto às entidades específicas, que comprova a origem brasileira da mercadoria e que permite ao importador isenção ou redução de impostos decorrentes dos acordos comercias internacionais.

56 Modelos de Certificado de Origem Mercosul Mercosul e Chile Mercosul e Bolívia ALADI AMCEV Comum Mercosul e Israel Mercosul e Índia

57 Comex Federasul disponibiliza Treinamento para a emissão do documento Credenciamento do colaborador perante o órgão competente Disponibiliza o sistema ECO da CACB/FEDERASUL para a emissão online Suporte do sistema Orientações e atualizações de acordos, normas de origem e outros fatores que envolva o certificado de origem Respaldo em relação a qualquer eventualidade que possa ocorrer perante à Aduanas e Ministérios.

58 Comex Vantagens para as filiadas Estreitar relações com os clientes; Visibilidade da Entidade na região; Captação de novos associados; Receita.

59 Comex - Receita Filiadas 60% Federasul 40%

60 Comércio Exterior Federasul/Filiadas Ampliando negócios aos seus parceiros para o mundo Mais Informações comex@federasul.com.br

61 Estatuto da Federasul Unificar a data da posse Marca das entidades Unificar a marca das entidades

62 Entidades que já aderiram ACI Santa Cruz ACI Alvorada ACIBA Bagé ACIFW Frederico Westphalen ACIL Lajeado ACIS Rio Pardo CCOM Rio Grande CICS Canoas