CONTROLO DE GESTÃO. para a execução plena da Estratégia Das ideias à acção! 3 dias de Formação Intensiva e Prática para dominar:

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "CONTROLO DE GESTÃO. para a execução plena da Estratégia Das ideias à acção! 3 dias de Formação Intensiva e Prática para dominar:"

Cássio Antunes Santos
7 Há anos
Visualizações:

Inscrevase até 11 de Nvembr e btenha descnts Seminári Especializad Desenh, implementaçã e mnitrizaçã de Luanda, 23,24 e 25 de Nvembr de 2016 - Htel**** CONTROLO DE GESTÃO para a execuçã plena da

1 Inscrevase até 11 de Nvembr e btenha descnts Seminári Especializad Desenh, implementaçã e mnitrizaçã de Luanda, 23,24 e 25 de Nvembr de Htel**** CONTROLO DE GESTÃO para a execuçã plena da Estratégia Das ideias à acçã! 3 dias de Frmaçã Intensiva e Prática para dminar: Desenvlviment e implementaçã de mapas estratégics Metdlgias de Custei Elabraçã de rçaments e Metdlgias que reduzem temp da elabraçã rçamental Métds de mediçã da criaçã de valr Prevençã e identificaçã de unidades perativas de elevad impact ns resultads financeirs: rlling frecast Medidas crrectivas e Plans de Cntingência para desvis rçamentais Aplicaçã de Data MIning a prcess de rçamentaçã e frecast Aplique cnheciment nas Sessões Práticas: - Desenvlviment de um Mapa Estratégic/BSC - Análise d impact das metdlgias de custei n cntrl de resultads - Desenvlviment de um mdel de frmulaçã d rçament - Aplicaçã de medidas crrectivas - Selecçã e Benchmarking de instruments de Reprting para Cntrl de Gestã Inscreva-se já em cntact@sapientzia.cm Telf.: Cnsulte s Preçs Especiais para Equipas u frmat Incmpany

2 Estimad/a Prfissinal, O respnsável pel Cntrl de Gestã tem-se cnvertid numa peça fundamental na rganizaçã. É ele/a enlace que tds s respnsáveis das áreas funcinais reclamam para assegurar-se de que as suas acções estã alinhadas cm a estratégia e cm s bjectivs d negóci. Sbre esta funçã recai uma grande respnsabilidade e seu sucess depende da habilidade para cnstruir relações de clabraçã e cumplicidade cm as restantes áreas funcinais. Apresentams-lhe um prgrama que dá respstas as últims desafis, facilitand s instruments técnics e aprfundand as cmpetências que se requerem para desenvlver cm êxit a funçã: Cntrl de Gestã Luanda, 23,24 e 25 de Nvembr de 2016 Prpms-lhe 24 hras de Frmaçã Intensiva, cm uma frte cmpnente prática para desenvlver e slidificar s seus cnheciments sbre planeament, desenvlviment e gestã de sistemas integrads através de: Dmíni das ferramentas e instruments de planeament e rçamentaçã para a tmada de decisões. Análise e avaliaçã ds prjects de investiment a alcance da empresa Estabeleciment de acções crrectivas através d cntrl e seguiment ds desvis Análise d Quadr de Mand e avaliaçã ds resultads Estabeleciment de técnicas e prcediments de auditria e cntrl intern. Cm a cnfiança de que vai querer estar presente neste Seminári, despedim-ns. Atentamente, A Direcçã Nvembr! P.S.- Aprveite preç especial inscrevend-se até 11 de "2 Luanda, 23, 24, e 25 de Nvembr cntact@sapientzia.cm

3 PROGRAMA MODELOS DE CONTROLO E A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO: IMPLEMENTAÇÃO E MONITORIZAÇÃO Mdels de cntrl e desafis de gestã estratégica A direcçã estratégica cm cndicinante d Cntrl de Gestã Nvs desafis d Cntrller: respnsabilidades, estruturas, relaçã cm tesuraria, tendências A relevância e cntributs d Balanced Screcard (BSC) cm sistema de gestã estratégica: estratégia de integraçã, planeament e rçamentaçã, articulaçã da infrmaçã Sessã Prática Desenvlviment de um Mapa Estratégic/BSC cm ferramenta de implementaçã da estratégia METODOLOGIAS DE CUSTEIOS: CONTROLO DE RESULTADOS, IMPUTAÇÃO DE CUSTOS Sistemas de custei tradicinal Custei ttal Custei variável Custei racinal Custei padrã (standard) Nvs Sistemas de custei ABC (Activity Based Cst) ABM (Activity Based Management) Sessã Prática Análise d impact das metdlgias de custei n cntrl de resultads "3 Luanda, 23, 24, e 25 de Nvembr cntact@sapientzia.cm

4 PROGRAMA MODELOS DE GESTÃO E CONTROLO ORÇAMENTAL: ROLLING FORECASTS O rçament para a criaçã de valr: integraçã de indicadres chave de gestã Objectivs a alcançar cm a implementaçã d Value Based Budget Cm desenhar uma metdlgia que permita reduzir s temps de elabraçã d rçament e implicar a tds s departaments da rganizaçã Elabraçã de rçaments pr áreas de gestã: s rçaments perativs Desenvlviment e implementaçã um mdel de cntrl e seguiment rçamental Criaçã um mdel própri adaptad a rçament Desenvlviment de métds de detecçã rápida ds desvis e seu tratament Tratament ds desvis n rçament: medidas crrectivas e plans de cntingência Estabeleciment de indicadres de gestã e implicaçã ds quadrs de chefia Gestã e cntrl da implementaçã de um Rlling Frecasting: integraçã de planificaçã e geraçã de rçaments Cmpatibilizaçã d prcess rçamental cm a dispnibilidade da infrmaçã financeira e perativa da empresa Rlling Frecasting: capacidade de previsã e a identificaçã de actividades perativas que influenciam s resultads financeirs Aplicaçã d Data Mining à área de Orçaments e Frecast Vantagens da implementaçã d Rlling Frecast nas Finanças Crprativas: gestã de risc da empresa e cntribuiçã para a criaçã de valr, gestã da credibilidade e reputaçã da empresa Sessã Prática Desenvlviment de um mdel de frmulaçã d rçament "4 Luanda, 23, 24, e 25 de Nvembr cntact@sapientzia.cm

5 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E A CRIAÇÃO DE VALOR DO REPORTING Rerganizaçã, harmnizaçã, estandardizaçã e autmatizaçã d prcess de Reprting Reengenharia ds sistemas de Reprting: Reprting Financeir, gestã da infrmaçã, rçament, rentabilidade de prduts e investiments Cm passar de sistemas de infrmaçã separadas um sistema cm base de dads integrada de gestã da infrmaçã Principais características ds sistemas de infrmaçã integrads e melhria cntinua das rganizações Sessã Prática Selecçã e Benchmarking de instruments de Reprting para Cntrl de Gestã Prgrama especialmente desenvlvid para : Cntrller/Respnsável de Cntrl de Gestã Gerente de Planificaçã e Cntrl Directr Financeir Respnsável de Gestã de Custs Respnsável de Desenvlviment Crprativ Respnsável de Administraçã Respnsável de Infrmaçã de Gestã "5 Luanda, 23, 24, e 25 de Nvembr cntact@sapientzia.cm

6 As bases da Frmaçã S-Training Os Semináris de S-Training brindam-lhe uma prtunidade única para desenvlviment das cmpetências necessárias para a rentabilizaçã máxima d seu trabalh diári. Pr esse mtiv baseam-ns ns seguintes princípis: Temas Pertinentes e de Aplicaçã Prática e Imediata Tds s cnteúds desenvlvids pr S-Training têm cm base uma cmpleta investigaçã das necessidades reais e qutidianas das rganizações e pretendem frnecer-lhe as ferramentas necessárias para trnar mais prdutiv e eficiente seu trabalh diári. Tds s cnheciments adquirids pdem ser de imediat psts em prática prque se passa d plan cnceptual a plan prátic e peracinal através ds exercícis, análises de cas, simulações. Participaçã e Interactividade É imprescindível que tds s assistentes participem de frma activa e psitiva, criand a base da interactividade. Netwrking É imprtante cnhecer prfissinais cm as mesmas necessidades e cm experiências diferentes. Os Semináris S-Training sã uma excelente prtunidade. Recurss Pedagógics de alt Impact As sessões de S-Training minimizam métd expsitiv de cnheciment em detriment d métd vivencial, da aprendizagem através da experiência própria e partilhada. Pr esse mtiv muitas das sessões se baseiam em autscpias, rle-plays, simulações, análise de cass reais e trabalhs de grup. Cntinuidade Acreditams que a Frmaçã nã pde ser uma cisa islada e pr iss prpms e Elabraçã de Plans de Acçã Individuais, nde se traçam e definem atitudes e cmprmisss a assumir. Frmadres de Referência Entendems que a melhr frmaçã só pde ser ministrada pels melhres Frmadres em cada área e pr esse mtiv seleccinams s melhres Especialistas seguind rigrss critéris de Qualidade. Tds s Clabradres de S-Training têm sólids cnheciments sbre s temas a tratar e uma experiência mínima de 15 ans que lhes permite abrdar cm exactidã qualquer tema relacinad cm Cntrl de Gestã "6 Luanda, 23, 24, e 25 de Nvembr cntact@sapientzia.cm

Reserve a sua Participaçã www.sapientzia.cm cntact@sapientzia.cm 921018466 Inscriçã Preç Até 11 de Nvembr 339.900 AKZ Depis de 11 de Nvembr 359.

7 Reserve a sua Participaçã cntact@sapientzia.cm Inscriçã Preç Até 11 de Nvembr AKZ Depis de 11 de Nvembr AKZ O valr da inscriçã inclui a dcumentaçã almçs e s cffee breaks indicads n prgrama. Data e lugar de celebraçã Luanda, 23,24 e 25 de Nvembr de 2016 Htel **** Facturaçã Rua Ferraz Bmbc, 984 (Maianga) Luanda S-Training ferece descnts especiais a empresas que inscrevam 3 u mais pessas n mesm event. Para mais infrmaçã cntactar Certificad de Assistência Será entregue n últim dia d Seminári um certificad de assistência a tds s Participantes que slicitem. Cancelament de Inscrições O cancelament de uma inscriçã deve ser cmunicad pr escrit até 5 dias úteis antes d iníci d event e ser-lhe-á restituíd valr da inscriçã except 20%, referente a gasts administrativs. Depis deste períd nã será pssível a devluçã d valr pag. N entant, S- Training admite uma substituiçã à presença da pessa inscrita. Qualquer substituiçã deve ser ntificada pr escrit até 48 hras antes d iníci d Seminári. A entrada n Seminári só é garantida se pagament da inscriçã fr efectuad antes da data de iníci d event. " cntact@sapientzia.cm

Documentos relacionados

FINANÇAS para NÃO FINANCEIROS

Curs Prátic Luanda, 21, 22, 23 e 24 de Junh de 2016 - Htel**** Guia Prática de FINANÇAS para NÃO FINANCEIROS Frmaçã cmpleta, ágil e sem tecnicisms descnt Inscrevend-se até dia 10 de Junh Um MUST para prfissinais