Manufacturing Planning 2017

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1 Seminári Prátic - Nvidade Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir de Htel**** Dmine pass a pass s prcesss de Planeament e Cntrl da Prduçã em cntexts industriais Manufacturing Planning 2017 Obtenha uma visã glbal d cicl prdutiv! 32 hras de Frmaçã Intensiva para dminar: Planeament e análise da Prcura Funções, exigências, relações, princípis e execuçã prática d PDP Planeament das Necessidades de Materiais (MRP) Métds de Gestã de Stcks Definiçã das estruturas de fabric Sistemas de Infrmaçã para a Gestã de Stcks MRPII e a implementaçã d JIT Planeament das Necessidades de Capacidade Inscrevase até 10 de Fevereir e btenha descnts 1. Preçs Especiais para Equipas da mesma Empresa 2. Imprtantes descnts inscrevend-se até 10 de Fevereir 3. Dispnível em frmat à Medida Inscreva-se Já em cntact@sapientzia.cm Telf.: cntact@sapientzia.cm

2 Estimad/a Prfissinal, Planear a prduçã faz parte d dia-a-dia da sua indústria mas. cnhece a fund tds s prcesss de planeament, prgramaçã e cntrl da prduçã? Pela primeira vez apresentams-lhe um Seminári nde pderá bter uma visã glbal d cicl prdutiv em cntexts industriais, um factr-chave para tdas as equipas invlucradas ns prcesss prdutivs. MANUFACTURING PLANNING 2017 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir de dias de frmaçã intensiva para dminar pass a pass s prcesss de planeament da prduçã n sectr industrial 32 hras intensivas e especializadas adaptadas às necessidades das equipas técnicas de prduçã. Aprfunde s seus cnheciments, dmine s prcesss e rentabilize a prduçã da sua fábrica. Esperams pder cumprimentá-l/a pessalmente n Seminári. Até lá receba as nssas mais crdiais saudações A Direcçã P.S. -Reserve a sua vaga quant antes. As vagas sã limitadas! "2 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

3 PROGRAMA Blc I - A Previsã da Prcura - Planeament e Análise da Prcura Planeament Estratégic Definiçã e visã estratégica Cnteúds: Indicadres de Desempenh e área de decisã O prcess d Planeament estratégic: Nível 1 FIT: alinhament ds recurss cm s requisits Nível 2 Sustainability: desenvlviment sustentável de uma vantagem cmpetitiva Nível 3 Risk: inclusã d impact da incerteza Plans de acçã Cnfiguraçã da capacidade para a execuçã d planeament estratégic: níveis de capacidade, númer de unidade, dimensã da capacidade, lcalizaçã Definiçã ds bjectivs-chave - blue chips BBS/Tableau de Brd Cmunicaçã e envlviment da rganizaçã Plan de Prduçã e Vendas Metdlgias n Planeament: fabric pr ltes e fabric cntínu Objectivs d Planeament táctic Quand e quant prduzir A necessidade de prever a prcura de prduts e determinar as necessidades futuras de materiais, matérias-primas e recurss Metdlgia SOP Pass 1 - Run Sales Frecast Reprts "3 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

4 PROGRAMA Pass 2 - Demand Planning Phase Pass 3 - Supply Planning Phase Pass 4 - Pre-SOP Meeting Pass 5 - EXEC S&OP Meeting Vigilância da previsã: respnder eficazmente à prdutividade relacinand perante as variações da prcura A estratégia empresarial vs bjectivs de prduçã Blc II - Plan Directr de Prduçã (PDP) PDP: níveis de Planeament, funções, exigências, relações e princípis PDP agregad e detalhad Análise das previsões de mercad Qual a infrmaçã prprcinada pel PDP detalhad: quantidades e datas em que devem estar dispníveis s inventáris de distribuiçã da fábrica Cm interpretar cnceit ds stcks de distribuiçã: prduts e cmpnentes sujeits à prcura fra da unidade prdutiva Calendári de prazs de dispnibilidade ds prduts finais Aspects básics d PDP de prgramaçã e cmpra baseads na definiçã de unidades de temp Sistemas de intervals básics Cm cnfrntar as circunstâncias que afectam a execuçã prática d PDP Atrass na prduçã Encmendas a frnecedres Surgiment de rdens firmes de prduçã Baixas de Stcks Crdenaçã ente a estabilidade d PDP e a reduçã d interval básic de prgramaçã "4 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

5 Blc III - Planeament das Necessidades de Materiais (MRP): quê, quant e quand se deve fabricar e/u aprvisinar MRP: um sistema de planeament da prduçã e de gestã de stcks O que frma um MRP Que infrmaçã utiliza: PDP, prduts e cmpnentes, lead time, stck actual e encmendas em curs Cm bter um MRP fiável e cnsistente Em que áreas da empresa pde participar MRP Quem deve executá-l Que praz de fabric u cmpra ds artigs cm factr nv n cálcul das necessidades base: a prtunidade de fabricar u aprvisinar s cmpnentes cm planeament adequad A crrespndência entre prcura externa d prdut final e as rdens cncretas de fabric e aprvisinament Plan de Prduçã Plan de aprvisinament Infrmaçã de excepções: cm saber que rdens de fabric estã atrasadas e as pssíveis repercussões sbre plan de prduçã Ordens firmes de prduçã: alterações n planeament da prduçã mdificaçã nas necessidades de material analisar e intrduzir sem alterar a capacidade de prduçã Fabric cntra stck u sbre pedid Cm utilizar s métds na gestã de stcks de um prdut cnfrme esteja sujeit à prcura dependente u independente Gestã de Stcks u inventáris baseada n Sistema de Pnt de Pedid "5 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

6 Implicações da prcura dependente e independente a aplicar Pnt de Pedid Cnceit de prcura dependente Cnceit de prcura independente Blc IV - Lista de Materiais (Bill f Materials) e Gestã de Stcks Cm definir crrectamente as estruturas d fabric e cnhecer em prfundidade prcess prdutiv Requisits para definir a estrutura de fabric: Diagrama d prcess cm materiais, centr de trabalh e perações necessárias Temps de peraçã e de preparaçã de cada etapa d prcess Take Time d prcess prdutiv Tratament da infrmaçã Clcaçã de códigs para identificaçã de elements que intervêm num prcess prdutiv Agrupament, rdenaçã e quantificaçã de materiais e perações Realizaçã de um prcess de racinalizaçã pr níveis Organizaçã de uma estrutura em funçã d flux prdutiv: a imprtância de estabelecer prcesss de melhra cntínua que assegurem uma cnstante actualizaçã d sistema Actualizaçã permanente de materiais e prcesss Prazs de prduçã Custs: uma parte básica para pder traçar uma crrecta lgística de abasteciment das linhas de prduçã "6 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

7 Cntrl de existências Gestã de Stcks O estad d stck cm sistema de infrmaçã cmplet Existências teóricas e reais: estabeleciment de cntagens cíclicas autmáticas efectuadas de frma interactiva cm sistema integrad de prduçã O estad de pedids em curs: estabelecer um sistema de seguiment ds pedids de frnecedres em curs O cumpriments ds prazs de aprvisinament A necessidade de um perfeit cnheciment da situaçã ds stcks Que infrmaçã deve manter-se actualizada Existências n iníci de cada períd Quantidades cmprmetidas Quantidades e datas de recepçã de encmendas em curs Stcks de segurança Dimensã d lte Prazs de aprvisinament e temps ttais de fabric: a utilizaçã de sistemas de previsã da prcura Blc V - MRPII - Manufacturing Resurce Planning Descriçã d sistema e cntribuições a MRP Planeament de cargas de trabalh ds recurss que intervêm n prcess prdutiv (equipaments, peráris, etc) Cm eliminar eficazmente as sbrecargas "7 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

8 Manutençã da infrmaçã relativa a centrs de trabalh, prcesss, perações, peráris, etc. Pnts frtes e pnts fracs MUR: JIT (Just In Time) Princípis e bjectivs d JIT Descriçã d sistema: diferenças face a MRPII Pnts frtes d JIT: reduçã de inventáris, melhria da qualidade, entregas, mair envlvência, Pnts fracs d JIT Requisits para a implementaçã e funcinament Integraçã d JIT n MRPII: nde aplicar cada sistema Sistemas PULL utilizads na implementaçã d JIT Descriçã e funcinament ds sistemas PULL Diferenças entre PUSH e PULL Tips de sistemas PULLe sinais Sistemas PULL baseads ns mdels de revisã periódica e a sua aplicaçã a prcess de transprte (intern e/u cm frnecedres) Sistemas PULL baseads n mdel de revisã cntinua e a sua aplicaçã a prcess de prduçã Blc VI - Planeament das Necessidades de Capacidade Planeament das Necessidades de Capacidade Capacidade: definições Capacidade desenhada u instalada Capacidade efectiva "8 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

9 PROGRAMA Capacidade demnstrada Capacidade finita vs Capacidade infinita Cm adptar medidas crrectras face à frma de levar a cab as rdens de prduçã planeadas Que incidências têm estas medidas na tmada de decisões que afectem u mdifiquem a capacidade prjectada Cm determinar planeament da capacidade (CRP) Princípis d planeament da capacidade Cm planear as necessidades de capacidade ds pedids planeads emitids pel MRP sem a cnsideraçã da dispnibilidade ilimitada de capacidade CRP: cmpnentes-chave e cnsiderações a ter em cnta Vantagens e limitações Tips de prgramaçã da carga Capacidade de reprduçã repetitiva Especialmente desenvlvid para: Directr de Prduçã Directr de Lgística Supply Chain Manager Respnsável pela Área de Planeament e Prduçã Respnsável pel Planeament da Prcura Respnsável de Aprvisinament e Cmpras Directr de Fábrica Cnsultres Industriais "9 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

10 As bases da Frmaçã S-Training Os Semináris de S-Training brindam-lhe uma prtunidade única para desenvlviment das cmpetências necessárias para a rentabilizaçã máxima d seu trabalh diári. Pr esse mtiv baseam-ns ns seguintes princípis: Temas Pertinentes e de Aplicaçã Prática e Imediata Tds s cnteúds desenvlvids pr S-Training têm cm base uma cmpleta investigaçã das necessidades reais e qutidianas das rganizações e pretendem frnecer-lhe as ferramentas necessárias para trnar mais prdutiv e eficiente seu trabalh diári. Tds s cnheciments adquirids pdem ser de imediat psts em prática prque se passa d plan cnceptual a plan prátic e peracinal através ds exercícis, análises de cas, simulações. Participaçã e Interactividade É imprescindível que tds s assistentes participem de frma activa e psitiva, criand a base da interactividade. Netwrking É imprtante cnhecer prfissinais cm as mesmas necessidades e cm experiências diferentes. Os Semináris S-Training sã uma excelente prtunidade. Recurss Pedagógics de alt Impact As sessões de S-Training minimizam métd expsitiv de cnheciment em detriment d métd vivencial, da aprendizagem através da experiência própria e partilhada. Pr esse mtiv muitas das sessões se baseiam em autscpias, rle-plays, simulações, análise de cass reais e trabalhs de grup. Cntinuidade Acreditams que a Frmaçã nã pde ser uma cisa islada e pr iss prpms e Elabraçã de Plans de Acçã Individuais, nde se traçam e definem atitudes e cmprmisss a assumir. Frmadres de Referência Entendems que a melhr frmaçã só pde ser ministrada pels melhres Frmadres em cada área e pr esse mtiv seleccinams s melhres Especialistas seguind rigrss critéris de Qualidade. Tds s Clabradres de S-Training têm sólids cnheciments sbre s temas a tratar e uma experiência mínima de 15 ans que lhes permite abrdar cm exactidã qualquer tema relacinad cm Manufactring Planning "10 Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir cntact@sapientzia.cm

11 Reserve a sua Participaçã cntact@sapientzia.cm Inscriçã Preç Até 10 de Fevereir AKZ Depis de 10 de Fevereir AKZ O valr da inscriçã inclui a dcumentaçã almçs e s cffee breaks indicads n prgrama. Data e lugar de celebraçã Luanda, 21,22,23 e 24 de Fevereir de 2017 Htel **** Facturaçã Belas- Benfica Rua 6 Travessa 4 - Edifíci Palanca TV Luanda S-Training ferece descnts especiais a empresas que inscrevam 2 u mais pessas n mesm event. Para mais infrmaçã cntactar Certificad de Assistência Será entregue n últim dia d Seminári um certificad de assistência a tds s Participantes que slicitem. Cancelament de Inscrições O cancelament de uma inscriçã deve ser cmunicad pr escrit até 5 dias úteis antes d iníci d event e ser-lhe-á restituíd valr da inscriçã except 20%, referente a gasts administrativs. Depis deste períd nã será pssível a devluçã d valr pag. N entant, S- Training admite uma substituiçã à presença da pessa inscrita. Qualquer substituiçã deve ser ntificada pr escrit até 48 hras antes d iníci d Seminári. A entrada n Seminári só é garantida se pagament da inscriçã fr efectuad antes da data de iníci d event. " cntact@sapientzia.cm