DELTON RODRIGUES BRAGA Brasileiro, Casado Data de Nascimento: 19/05/1974. ÁREAS DE INTERESSE: GERENTE DE PRODUÇÃO/PROCESSO/MANUFATURA/ENGENHARIA

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1 DELTON RODRIGUES BRAGA Brasileiro, Casado Data de Nascimento: 19/05/1974. ÁREAS DE INTERESSE: GERENTE DE PRODUÇÃO/PROCESSO/MANUFATURA/ENGENHARIA FORMAÇÃO ACADÊMICA - Pós Graduação em Engenharia de Processos IETEC 10/ Graduado em Gestão Produção Industrial Faculdade - PUC/MG 08/ Técnico em Mecânica CEFET-MG 01/1997. QUALIFICAÇÕES PESSOAIS / TÉCNICAS PESSOAIS: Vocação, desejo e interesse em desenvolver atividades (PRODUÇÃO/ PROCESSOS/MANUFATURA), no segmento INDUSTRIAL que exijam fortes conhecimentos de NEGOCIAÇÕES, FORMAÇÃO DE CUSTOS e grandes conhecimentos e relacionamentos no MEIO INDUSTRIAL. Bom negociador tanto em COMPRAS e VENDAS em processos de ganhaganha e/ou em processos com planilhas de custo aberto. Hábil em cálculos, números, planilhas e relatórios gerenciais. Bem posicionado com a ALTA GERÊNCIA e boa postura na condução de projetos internos. Jovem, atualizado, moderno, com postura INDUSTRIAL com capacidade de GESTÃO INTEGRADA. Movido a DESAFIOS E RESULTADOS com perfil, MOTIVADOR, que gosta de GESTÃO PARTICIPATIVA com equipes. Comprometido com objetivos, metas, organização, planejamento, controle de BUDGET MENSAL, TRIMESTRAL, SEMESTRAL, ANUAL. Convive bem nos ambientes de pressão constante por resultados, com gestão corporativa de MULTINACIONAIS.. Habilidades em comunicação, liderança, gerenciamento de pessoas, condução de situações de conflito e planejamento estratégico. Elaboração de informações gerenciais e sistemas integrados, dando suporte para tomada de decisões, seguindo as políticas e diretrizes estabelecidas pela companhia. Habilidade de negociação e comunicação com clientes internos e externos. Sistemas Operacionais: SAP R3. TÉCNICAS:

2 EMPRESAS Empresa: NEMAK ALUMINIO BRASIL Período: 21/08/1996 a 07/08/2015 Cargo: Gerente Industrial Gestor Industrial nos setores de Macharia, Acabamento e Vazamento de Coquilhas. Equipe média: 250 pessoas EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Profissional com 19 anos de experiência, Gestor Industrial desde 2004, grande experiência em produção / manufatura, planejamento produção, gestão de equipes multifuncionais, clima organizacional, melhorias continuas, focado em assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custo e prazos estabelecidos, obtendo resultados expressivos em empresa de grande porte do segmento de fundidos em alumínio; Conhecimento das ferramentas: Q1 (Ford), QSB, APQP, Kanban, Milk run, Kaizen (Melhoria Continua), KPI s (Indicadores de Desempenho), FIFO, ISO 9001, 14001, TS 16949, 5S; Experiência na área de desenvolvimento de novos projetos, com interface entre clientes internos e externos; Expressiva atuação na conduta, desenvolvimento e incentivo de trabalho com equipes multidisciplinares, com atributos de liderança e organização.gerente Industrial dos setores de Macharia, Vazamento de Coquilhas, Acabamento e Usinagem (produção e manutenção), coordenando equipes de 400 colaboradores; Garantir o cumprimento dos volumes de produção de acordo com os programas estabelecidos, assim como supervisionar e administrar adequadamente os recursos necessários, buscando atingir os objetivos pré-definidos de segurança, qualidade, entregas, custos, moral e meio ambiente; Garantir a disponibilidade de recursos (materiais e humanos) para a operação das máquinas e equipamentos; Ensinar, desenvolver e incentivar a cultura de trabalho em equipe e de melhoria continua;

3 Desenvolver grupo(s) de trabalho (subordinados e áreas de apoio) a fim de obter habilidades, conhecimento e motivação necessária para alcançar os objetivos; Realizar e coordenar as reuniões com grupos necessários para o acompanhamento e ações de melhoria continua dos indicadores do setor; Melhorias e desenvolvimento processos, equipamentos, ferramentais, bem como estabelecer controles de processos, visando garantir melhor qualidade e maior produtividade; Garantir o cumprimento dos volumes de produção de acordo com os programas estabelecidos, otimizando os recursos produtivos disponíveis; Controlar as despesas gerais do setor, identificando oportunidades e alternativas visando a contribuir para a redução de custos; Acompanhar e controlar sistematicamente o desempenho da produção, por meio da analise de indicadores gerencias apropriados, propondo os planos e ações para alcance dos objetivos; Facilidade em trabalhar em equipe, de modo a apoiar e ajudar os outros a realizarem suas metas; Tratar Segurança no Trabalho como valor e sendo exemplo de atitude (presidente CIPA gestão 2014/2015 e atual 2015/2016); Comunicar uma visão clara para equipe, enviando mensagens convincentes sobre objetivas chaves para construir compromissos e guiar esforços de outros (visão e foco estratégico); Salientar a importância da melhoria contínua, criando um ambiente onde as pessoas são continuamente desafiadas e motivadas para desenvolver suas capacidades. (Desenvolvimento dos outros e de si) ; Aceitar a responsabilidade por decisões e ações afim de que as metas sejam alcançadas (integridade); Trabalhar para remover barreiras que possam interferir no atendimento de clientes internos e ou externos (foco cliente); Melhorar continuamente a organização, a segurança e o 5S, buscando um ambiente de trabalho em condições que propiciem o melhor desempenho dos funcionários e dos equipamentos.

4 PRINCIPAIS RESULTADOS OBTIDOS Responsável pela realização do projeto MASP, conduzindo a equipe multifuncional em busca de resultados, gerando uma redução de refugo de 42,5% para 13% em 6 meses, reduzindo os custos em aproximadamente R$ /ano; Responsável pelo desenvolvimento e implantação de projeto da metodologia GEMBA de ver e agir para solução de problemas, participando ativamente na mudança de cultura dos empregados e supervisão, gerando uma redução de 14% perdas de produção para 0,2% em 3 anos, auferindo um ganho estimado de R$ ano; Responsável por conduzir a equipe multifuncional, realizando a elaboração de indicadores e reunião especifica para melhorias para aumento de produtividade, auferindo um ganho de 6,7 peças hora por molde para 9,5 em 5 anos, aproximadamente R$ ano. Responsável pelo desenvolvimento de projetos específicos para redução e otimização de peso peças em alumínio, realizado modificações em ferramentais a fim de reduzir o peso peça sem alterar qualidade do produto final; utilizando conhecimento de macharia e implantado melhorias no vazamento por gravidade foram modificados 03 produtos, ganho total de 1,5 kilos aluminio por vazamento de peças, dependendo mix produção chegava até 1 tonelada /dia de redução metal, custo aproximado R$ ano. CURSOS E APERFEIÇOAMENTO Custos Industriais Formação do Custo do Produto-IETEC-2014 APQP 2ª edição-planejamento Avançado da Qualidade e Plano Controle PPAP 4ª edição- Interaction Plexus 2012 FMEA 4ª edição Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial- Interaction Plexus 2012 Espanhol Básico- pouco conhecimento e experiência adquirida devido a contatos feitos constantemente com pessoas da planta no México. CEP 2ª edição Controle Estatístico Processos Interaction Plexus 2012 MSA - 4ª edição Análise Sistema Medição Interaction Plexus Facilitador EAD (Equipes Alto Desempenho)- BIOS Programa LEADERSHIP- D&A Consulting MASP Módulo Líderes Nemak. Excel Básico Nemak Programa Kaizen de Melhorias Continua 2009 Exertus Consulting Desenvolvimento de Gestores WIN Desenvolvimento de Pessoas Prevenção de Acidentes no Trabalho para Componentes da CIPA ,2011 CRED Medicina, NAE e Teksid do Brasil Alumínio. Desenvolvimento Gerencial Fundação Dom Cabral Introdução a ISO/TS AAP Desenvolvimento Empresarial Formação de Auditores ISO/TS AAP Desenvolvimento Empresarial Qualificação de Auditor interno QSB GM Interaction Plexus

5 Projeto e Processo Cold Box Associação Brasileira de fundição ABIFA-2007 Ferramentas Para Qualidade Teksid Alumínio do Brasil-2007 Relações Trabalhistas / Sindicais Garcez Recursos Humanos Superior Gestão Produção Industrial PUC MG Treinamento para Fornecedores sobre TBS Tritec Business Sistem- Tritec Motors. Cold Box Isocure - Ashland Resinas Auditor interno Sistema de Gestão Ambiental e Segurança SGA e SGS Teksid do Brasil Alumínio Formação Técnica de Team Leaders Fundição Alumínio SENAI / Isvor Fiat TPM Manutenção Produtiva Total Teksid do Brasil/ Isvor Fiat Seminário de graduação dos Técnicos Industriais em Mecânica Cefet MG Almoxarife SENAC Higiene e Segurança no Trabalho SENAC Pacote Office Completo. INFORMÁTICA VIAGENS INTERNACIONAIS País: México Objetivo: Desenvolver um Projeto de Equipe de Alto Desempenho EAD