PROGRAMA DE APLICAÇÃO PRÁTICA NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO CONSULTING PLANT DESIGN TECHNOLOGY KNOWLEDGE

Transcrição

1 Lean Enterprise PROGRAMA DE APLICAÇÃO PRÁTICA NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO CONSULTING PLANT DESIGN TECHNOLOGY KNOWLEDGE

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3 O objetivo do Programa Sabe aquele projeto que você gostaria de realizar, mas que nunca saiu do papel? O objetivo principal deste Programa é fazer com que este projeto seja implantado através da aplicação prática do Lean Manufacturing, seguindo um método estruturado capaz de trazer resultados significativos e duradouros à sua empresa. Os ganhos podem ser: Reduzir o tempo de desenvolvimento da coleção Reduzir atrasos de entrega Reduzir sobras de coleção Aumentar o volume de produção com os mesmos recursos Reduzir desperdícios em geral Inclusive, além do caráter prático, este programa envolve a capacitação de uma equipe interna da sua empresa, visando prepará-la para os mais diversos desafios que possam encontrar. Com isso, sua empresa poderá não penas reduzir custos e desperdícios, como também ser mais competitiva e produtiva.

4 O Programa de Aplicação Prática do Lean na Indústria de Confecção O programa terá 6 meses de duração, com atividades em semanas intercaladas (semana sim e semana não). Cada empresa participará com uma equipe de 3 pessoas, que receberá treinamento em Lean e desenvolverá um projeto prático ao longo do programa. A parte conceitual compreende aulas com especialistas, com apresentação de casos de sucesso e exemplos específicos da indústria de confecção. O projeto prático é o elemento mais importante deste programa. Ele é que proporcionará uma visão aplicada, voltada para as necessidades reais de sua empresa, gerando soluções em condições reais de implementação. Os projetos serão escolhidos pela própria empresa dentro daquilo que aflige seus processos, sejam eles produtivos ou de escritório. O resultado final busca sempre reduzir desperdícios dentro de toda sua cadeia, gerando ganhos reais para a empresa. Cada empresa participante receberá visitas técnicas de nossos consultores para ajudar nas preparações necessárias para a implantação do projeto prático.

5 A característica dos projetos práticos Cada projeto prático será realizado pela equipes da empresa contratante em conjunto com um consultor da Hominiss, que apoiará tecnicamente e orientará a equipe sobre aspectos de planejamento e de comportamento durante o processo de implantação. Para que o projeto seja real e implementável, cada empresa deverá eleger um patrocinador do projeto. É desejável que este patrocinador seja um diretor, presidente ou proprietário. Não é necessário que o patrocinador participe do programa. Porém, é necessário que participe do primeiro módulo e tenha disponibilidade para reuniões na empresa, já que terá função de apoiar o desenvolvimento do projeto e viabilizar as condições necessárias para a implantação.

6 Público alvo do Programa Indústria de Confecção Sua Empresa deve buscar melhorias, seja em qual for a área. Deve também estar aberta a desenvolver novos projetos e a receber ganhos vindos daqueles que mais a conhece, seus colaboradores internos. Perfil da Equipe Recomenda-se que as equipes tenham visão completa da cadeia de valor, por isso equipes multifuncionais são recomendadas para o programa. A formação da equipe e a quantidade de membros ficará a critério da empresa. Perfil dos Participantes Deseja-se que o participante tenha perfil de liderança, gerador de ideias e esteja aberto a aprender e trocar experiência com outros profissionais. Recomenda-se fortemente pessoas comunicativas, engajadas com mudanças organizacionais e que tenham algum poder de tomada de decisão. Todos com pelo menos 1 ano de experiência na empresa e domínio básico de ferramentas Office.

7 Atividades desenvolvidas Aula Conceito Orientação de Projeto Projeto In Company Ensino dos conceitos fundamentais na elaboração de um projeto de sucesso. Ministrado por consultor sênior da Hominiss Consulting. Módulos voltados para indústria de confecção, contemplando as principais dificuldades e casos de sucesso das empresas do setor. Discussões práticas realizadas em sala de aula afim de acompanhar e direcionar o andamento do projeto. Orientação de escopo de projeto e elaboração de atividades fundamentais. Acompanhamento do resultado das atividades. Discussões complementares de aspectos de liderança e comportamentais. Acompanhamento do cronograma do projeto dentro da fábrica. As visitas serão realizadas por consultores experientes no desenvolvimento de projetos Lean. Elaboração em conjunto de atividades críticas para o sucesso do projeto.

8 Estrutura do Programa Mês Semana Manhã Tarde Data a definir com a empresa 1 1 Introdução ao Pensamento Enxuto Gestão de Projetos de Melhoria 2 Acompanhamento do Projeto 2 3 Mapeamento da Situação Atual Mapeamento da Situação Atual 4 Acompanhamento do Projeto 3 5 Projeto da Situação Futura 1 Apresentação da Situação Atual 6 Acompanhamento do Projeto Projeto da Situação Futura 2 Projeto da Situação Futura 8 Acompanhamento do Projeto 9 Plano de Implantação e Sustentabilidade Apresentação da Situação Futura 10 Acompanhamento do Projeto 11 Plano de Implantação e Sustentabilidade Plano de Implantação e Sustentabilidade 12 Apresentação Final do Projeto Legenda Aula Conceito Orientação de Projeto Projeto In Company Duração 4 horas 4 horas 4 horas

9 Módulos Conceituais Módulo 1 Introdução ao Pensamento Enxuto Princípios e principais desperdícios na cadeia de confecção Casos de Indústrias de Confecção Potenciais ganhos Módulo 2 Mapeamento da Situação Atual Ferramentas para entender os fluxos de produção Identificação dos principais desperdícios nos fluxos atuais Mapeamento da Situação Atual

10 Módulos Conceituais Módulo 3 Projeto de Situação Futura I Melhores práticas na indústria de confecção Desenvolvimento de coleções Gestão de terceiros Fluxo contínuo de layout para redução de prazos PCP para confecção Módulo 4 Projeto de Situação Futura II Gestão de Compras e estoques de matérias-primas Expedição e estoques de PA Planejamento e controle do desenvolvimento Fluxo contínuo do Desenvolvimento Projeto de Situação Futura de cada empresa

11 Módulos Conceituais Módulo 5 Planejamento da Implantação e Sustentabilidade Como realizar um evento Kaizen As principais armadilhas que podem impedir o sucesso de implantação Como evitar as armadilhas e planejar uma implantação de sucesso Ferramentas de sustentabilidade

12 Início e Carga horária Início: 20 de Abril de 2015 Local de realização das aulas presenciais: Maringá, Londrina e Cianorte Capacitação Módulos Carga Horária Total Aulas Conceito 5 20 horas Orientação de Projeto 7 28 horas Projeto In Company 6 24 horas Total horas Todos os módulos serão ministrados em horário comercial Material didático totalmente incluso Acesso complementar aos módulos de ensino à distância (EAD) da Hominiss Consulting

13 Investimento As inscrições serão realizadas em equipes de 3 participantes* Desconto de 20% para uma segunda equipe por empresa VALORES Até 27/03 3 participantes: 7 x R$ 4.500,00 Após 27/03 3 participantes: 7 x R$ 4.995,00 *para inscrição de menos ou mais do que 3 participantes por empresa, consultar valores por telefone. As inscrições podem ser realizadas através: Telefone: (16) contato@hominiss.com.br

14 Contatos Rua São Sebastião, Santa Mônica São Carlos - SP Fone (16)