Gestão e Dimensionamento de Quadro uma abordagem alternativa. Prof Cassiano Machado Silva

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1 Gestão e Dimensionamento de Quadro uma abordagem alternativa Prof Cassiano Machado Silva

2 Prof. Cassiano Machado Silva Graduado e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Docente, consultor e pesquisador da Fundação Instituto de Administração FIA desde Sócio da Growth Desenvolvimento de Pessoas e Organizações, empresa que atua em projetos de consultoria em gestão de pessoas, junto a organizações de médio e grande porte, privadas, públicas e do terceiro setor. Docente em cursos de pós-graduação abertos (especialização e MBA) e in-company oferecidos pela FIA, tanto para o setor público como para o privado, nos assuntos: Gestão Estratégica de Pessoas, Gestão de Desempenho, Gestão de Competências, Gestão de Carreira, Gestão de Remuneração desde Atuou como docente/palestrante nas seguintes instituições: Universidade Federal de Itajubá - MG; Universidade São Marcos (SP); Unip (SP); Unimep (Piracicaba SP); Unileste (Cel Fabriciano MG); Fundação COGE RJ (MBA de Gestão de Empresas Estatais), SSJ/ESPM- RJ, IIR Grupo Informa, Conexxões.

3 Três erros comuns na definição do problema Quanto ao tempo Gestão do Quadro x Dimensionamento pontual Quanto às responsabilidades Gerente, RH, consultorias. Quanto ao custo/benefício variáveis chave

4 Comparando Demanda e Oferta de pessoas. Análise da Demanda A n á l i s e d a O f e r t a I n t e r n a E x t e r n a Condições Organizacionais Plano de Marketing Plano de Finanças Plano Operacional Plano Tecnológico Previsão da Demanda Mudança na quantidade de empregados Promoções Rebaixamentos Transferências Aposentadorias Exonerações Demissões Voluntárias Dispensas Comparado com Análise do Quadro de Profissionais Previsão da Oferta Interna Disponível Experiência Mudança nas atividades dos empregados Remuneração Treinamento Comunicação Estruturação de tarefas Comparado com Atrações de Candidatos Novas contratações Previsão da Oferta Externa Experiência CONCILIAÇÃO POR MEIO DE DECISÕES

5 Exemplo Análise da Demanda Condições Organizacionais Plano de Marketing Plano de Finanças Plano Operacional Plano Tecnológico Previsão da Demanda Transferência de tecnologia Desenvolvimento de novos produtos Aumento das exigências regulatórias Estruturação de equipe de vendas. Reforço para questões de Análise natureza do jurídica. Quadro Mudança na de Profissionais quantidade de empregados Promoções Rebaixamentos Transferências Aposentadorias Exonerações Análise por Diretoria/ Áreas Previsão da Oferta Definição de prioridades Interna Disponível Demissões Voluntárias Dispensas Comparado com A n á l i s e d a O f e r t a I n t e r n a Experiência Mudança nas atividades dos empregados Remuneração Treinamento Comunicação Estruturação de tarefas Comparado com E x t e r n a Atrações de Candidatos Novas contratações Previsão da Oferta Externa Experiência CONCILIAÇÃO POR MEIO DE DECISÕES

6 Análise de Prioridades um exemplo Símbolo Prioridade/ Observação Alta/ argumentação fundamentada na estratégia Intermediária/ avaliar demanda: circunstancial ou perene Baixa/ avaliar possibilidades geradas pelos novos cargos amplos

7 Análise de Prioridades Prioridade Alta Nova Diretoria Tecnológica Científica* Assessorias Jurídico* Des. Farmacotécnico Controle de Qualidade Registro de Produtos* Garantia da Qualidade Farmacovigilância* RH (QSSMA)* Adm. Vendas (força de vendas) Suprimentos (exceto Seção Compras) Manutenção Prioridades Prioridade Intermediária Prioridade Baixa Materiais (?) Seção Compras Unidade 2 Produção Serviços Gerais Financeiro TI Mercadológico * Áreas cujos quantitativos de cargos devem ser discutidos/ revisitados com prioridade.

8 Gerência Geral de Divisão Industrial Ger. Materiais UNIDADE Hoje não tem GUARULHOS coordenador (supervisor). Solicita ter 1 Gerência Geral da Divisão Industrial Ger. de Materiais Almoxarifado Ger. de Produção Líquidos Ger. de Controle da Qualidade Lab. Físico-Químico X Ger. de Desenv Farmacotécnico Desenv.de Embalagem X Registro de Produtos Ger.Eng. e Manutenção Manutenção Mecânica Gerência QSSMA??? PCP Sólidos Lab. Controle Físico Desenv. Farmacotécnico Manutenção Elétrica Estas Seções? Seção Central de Pesagem Seção de Penicilínicos Lab. Microbiológico Utilidades Des. Embalagem Produtos Controlados Hoje tem 1 coordenador (supervisor). Solicita ter mais 1. Manutenção Predial Hoje não tem coordenador (supervisor). Solicita ter 2 Embalagem Setor de Almoxarifado de Manutenção

9 Visão Ampla do Quadro Aumento de: Qde: 17% Folha$: 20% Aumento de: Qde: 40% Folha$: 34% Aumento de: Qde: 23% Folha$: 14% A requisitar - ALTA PRIORIDADE Vagas ocupadas A requisitar - BAIXA PRIORIDADE Vagas ocupadas

10 Visão Ampla do Quadro Ocupado Pr. Alta/ Intermediária Pr. Baixa TOTAL A requisitar % A requisitar % A requisitar % Quadro % % % Folha R$ 3,50 R$ 0,7 20% R$ 0,5 14% R$ 1,2 35% % do quadro vago % do quadro vago 40% A requisitar - ALTA PRIORIDADE A requisitar - BAIXA PRIORIDADE Vagas em aberto abdicadas Vagas ocupadas

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