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Matheus Henrique Coradelli Fartaria
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1 Estruturando seu Projeto de Vida: Um m projeto SA

2 A genda Quem é? Desenvolvendo a visão O poder do meio sobre Estruturando a açãa ção o (utilizando o modelo PMI).

3 Quem é?

4 V ocê!! Especial, Único! Sua existência é única, especial, diferente da existência de qualquer outra pessoa, limitada no tempo. O produto é único:! Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. PMBOK 2000.

5 V ida! Maravilhosa Vida! Nossas vidas são s o como um projeto. Temos uma característica peculiar, somos ao mesmo tempo produto e meio.. Somos gestores de nossas vidas, após s um certa idade e o produto desta gestão.

6 Fase Fase I 0 C iclo da vida Nascer Fase II Crescer Os projetos assim como a vida possuem um ciclo. Fase III Casar e ter filhos Fase IV Envelhecer

7 R esponsabilidade da Gestão Você é o gestor: : tem responsabilidades e autoridades. Não há espaço neste mundo para quem espera ou deixa que as decisões fiquem ao acaso!

8 R esponsabilidade da Gestão Você é o gestor: : se não decide sobre sua vida certamente alguém o fará e o resultado poderá lhe parecer desagradável.

9 Desenvolvendo a Visão Tal como uma empresa também precisa se utilizar do pensamento estratégico

10 V ocê tem uma missão! O que veio fazer neste mundo? Uma missão é aquilo que fazemos e que contribui em algum sentido para a sociedade.

11 V ocê tem uma visão? Para onde está caminhando o futuro de sua vida? Uma visão é uma viagem ao futuro, algo que se quer, deve indicar uma forma de ser medida no tempo.

12 V ocê tem uma vocação Tudo o que faz deixa uma marca. Você tem uma marca! Vocaçã ção é aquilo que sabe fazer bem. São S o as habilidades adquiridas ou naturais.

13 C renças e valores Crenças: refletem seu entendimento dos meios necessários para atingir a visão. Valores: são o os princípios pios éticos e morais utilizados na missão o para atingir a visão.

14 G estão Total É preciso planejar a vida em todos os seus aspectos, de uma forma plena, organizada como se ela fosse uma empresa ou um projeto. Lembre-se que sua vida tem 5 planos: Família; Saúde; Existência espiritual; Vida profissional; Vizinhança (comunidade).

15 O poder do meio sobre

16 O poder do meio Influenciam nossa caminhada as pessoas que nos cercam, as leis, a cultura, os padrões éticos e morais; Sua vida tem que ser legal para quem o cerca; Muita gente tem expectativa sobre o seu sucesso!

17 O poder do meio O mundo está em constante mudança acelerada! As circunstâncias podem afetar seu futuro a qualquer momento! A qualquer instante podem mexer no seu queijo sem te perguntarem.

18 Q uem mexeu no Queijo? Mais tarde Hem e Haw chegaram ao Posto C. Não haviam prestado atenção às pequenas mudanças que ocorriam diariamente, por isso tinham como certo que o seu Queijo estaria lá. Não estavam preparados para o que descobriram. O quê? Não há queijo? Gritou Hem. Continuou a gritar: - Não há queijo? Não há queijo? - como se, gritando alguém fosse coloca-lo novamente no posto C. Quem mexeu no meu Queijo? berrou. Finalmente, Hem pôs as mãos nos quadris, seu rosto foi ficando vermelho e gritou o mais alto que pôde: Isso não é justo! Spencer Johnson, M.D.

19 O poder do meio O que nos acontece são riscos ou oportunidades; Esses riscos podem nos levar a modificar os rumos do nosso projeto de vida; ou não! Quem não tem uma estratégia corre o risco de ver os outros mexerem no seu queijo e não saber o que fazer com isso.

20 Estruturando a ação Utilizando o modelo PMI

21 Descubra quem é e quem deseja ser; Determine os objetivos; Determine seus grandes marcos; Determine as metas, indicadores, métricas; Complete seu plano e faça um slogan; Cumpra seu plano e verifique se suas metas e marcos são factíveis. SA P asso a Passo Seja formal: anote tudo! Maria Maria Luiza Luiza Gomes Gomes de de Souza Souza Passos Passos 21

22 G erenciar E scopo O presente depende do fizemos ou deixamos de fazer o futuro depende de agora Se não sabe aonde vai, poderá fazer um montão de coisas e chegar a lugar nenhum; Determine o que precisa fazer para chegar lá. Projetos têm uma missão a cumprir e um montão de coisas que devem ser feitas para atingir os objetivos

23 G erenciar Distribua suas metas em marcos no tempo: O que deverá conseguir em 3 meses, 6 meses, 1 ano? Determine como os indicadores irão avaliar sucessos e insucessos; Divida as atividades no tempo. T empo Tudo neste mundo tem seu tempo cada coisa uma ocasião; há tempo de nascer e tempo de morrer; tempo de plantar e tempo de arrancar

24 G erenciar C ustos Para cada atividade, estime os custos; Avalie e valide seu orçamento com os stakeholders; Permaneça dentro dos trilhos planejados. O que planeja fazer terá um custo, que deve ser calculado. Conseguir que esse orçamento permaneça sob controle, cumprindo os objetivos, depende de nós.

25 G erenciar Q ualidade Tudo o que faz tem um preço a ser pago agora ou mais tarde; Avalie se o preço não está sendo pago pela qualidade de vida; Com esse plano atingirá sua felicidade verdadeira? Se não, reveja seu plano. Tudo tem um preço é preciso verificar como vai ficar a qualidade de vida no seu plano

26 G erenciar R iscos Vigiar os riscos é fundamental; Medir os riscos e seus impactos; Administrar riscos ou oportunidades é obrigatório: Agir corretivamente; Influenciar stakeholders; Transformar riscos em oportunidades.

27 I ntegração e C ontrato Cuide para não perder a rota ou estar preparado para modifica-la de modo consistente (garantindo que novos requisitos de prazo, custo, qualidade e escopo sejam possíveis); Cuide bem do seu contrato e dos resultados para que novos planos dentro do seu plano maior se tornem viáveis.

28 M ensagem final Um plano não é garantia de sucesso, mas pode: Minimizar o grau de stress com algumas coisas Aumentar sua governabilidade individual; Aumentar o grau e as chances de felicidade; Inseri-lo na realidade desejada; Reduzir sua margem de riscos. Sem um plano as chances de acerto são muito menores.

29 Para falar Obrigada pela atençã ção!

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