3 Dicas práticas para um negócio próprio de sucesso

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Ângela Bergler
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1 3 Dicas práticas para um negócio próprio de sucesso

2 Existem fatores essenciais para o sucesso de um negócio, e um deles é a importância do controle.

3 Grande parte dos empreendedores com problemas financeiros não possuem controle do seu negócio e não sabem como as coisas andam e isso prejudica muito a tomada de decisões.

Funciona como uma viagem internacional, onde um carro é alugado e alguém começa dirigir,

com placas também, porque não conhece o idioma desse país o suficiente.

Qualquer um pode se perder com um mapa mas a chegada é mais fácil.

4 Funciona como uma viagem internacional, onde um carro é alugado e alguém começa dirigir, só que não tem um mapa ou GPS que permite entender como chegar onde quer e não pode contar com placas também, porque não conhece o idioma desse país o suficiente. Será que vai chegar a esse local com a facilidade que teria para chegar com um mapa? Qualquer um pode se perder com um mapa mas a chegada é mais fácil. E essa metáfora se aplica ao controle do negócio. Quando existe um controle é possível compreender onde está errando e o que está errado.

5 Com as informações disponíveis é possível tomar decisões certas sobre o negócio.

6 Opções de controles

E para esse controle existem algumas opções, comprar ou contratar um sistema de RP que seja implantado no negócio, esse tipo de sistema vai trazer uma série de benefícios e ferramentas que talvez nem

7 E para esse controle existem algumas opções, comprar ou contratar um sistema de RP que seja implantado no negócio, esse tipo de sistema vai trazer uma série de benefícios e ferramentas que talvez nem tenham utilidade para empresa ou um sistema on-line. Se se trata de um pequeno negócio é mais prudente não investir num tipo de sistema desses e sim num sistema on-line que esteja adequado às necessidades da empresa, para isso existem muitas possibilidades no mercado.

Contratando esse tipo de sistema terá o benefício da leitura dos seus dados por um profissional e também a possibilidade de importar as informações para uma planilha onde poderão ser criadas métricas

8 Contratando esse tipo de sistema terá o benefício da leitura dos seus dados por um profissional e também a possibilidade de importar as informações para uma planilha onde poderão ser criadas métricas para avaliação do negócio, como limites de custos e etc. Com essas métricas a empresa sabe como anda o dia a dia através de um pequeno número. Esse tipo de sistema também traz informações diretas no , como os recebimentos, os pagamentos e as operações que vão acontecer durante a semana. Isso é importante para programação e base de decisões para uma programação semanal.

Quando a empresa não tem um controle eficiente ela tem mais problemas financeiros. Enxergando o dia a dia da empresa em números reais, há uma possibilidade maior de tomar decisões corretas.

9 Quando a empresa não tem um controle eficiente ela tem mais problemas financeiros. Enxergando o dia a dia da empresa em números reais, há uma possibilidade maior de tomar decisões corretas. A tecnologia facilita muito isso, esses sistemas trazem as informações até direto do seu banco para uma planilha que é automaticamente categorizada. A empresa deve escolher o tipo de controle que mais se encaixa com o seu perfil, mas não pode correr o risco e ficar sem nenhum controle.

10 Tomando decisões do negócio próprio

11 As decisões que o empreendedor toma em relação ao seu negócio tem total relevância no sucesso que terá. Decisões corretas garantem o caminho mais certo para o sucesso. Pode parecer muito difícil tomar somente decisões acertadas, e é, mas não é impossível garantir a maioria delas. Um dos modos é trabalhar com a informação que tem disponível e saber fazer leitura dessas informações, assim como num mapa, não adianta ele não vai te explicar aonde ir, deve saber interpretá-lo e entender os avisos que estão lá.

12 Você não pode ignorar as instruções, tomar uma decisão errada não vai provavelmente acabar com uma empresa, mas uma série delas vai sim. Isso pode custar muito caro por isso as decisões são tão importantes. Importante também é que essas decisões sejam tomadas no tempo certo, grande parte das decisões não dão bons resultados porque levaram muito tempo pra serem tomadas.

13 -22% Quando há a queda no faturamento de uma empresa o empresário deve agir, reduzir custos. Se essa decisão demora em acontecer pode consumir o caixa da empresa e colocar a empresa em dívidas com terceiros como bancos e financeiras que vão cobrar muito caro por esse capital. A velocidade que a decisão é tomada é fator principal. Não é aconselhado engavetar informações muito menos adiar decisões. Tomar uma decisão em uma situação extrema pode ser tarde demais.

14 Uma vez que a empresa avaliou as informações e tomou decisões certas precisa entender sobre conceitos práticos de rentabilidade. Um dos fatos comuns ocorre quando o empreendedor se engana com os números, é que ele foca só no faturamento e não na lucratividade. Isso é um erro, pois dependendo do faturamento do negócio maior o risco no mercado, se houver uma retração de mercado enfrentará problemas e será necessário um caixa maior pra isso. Uma empresa pode faturar menos que a outra, mas ter a mesma lucratividade e essa que fatura menos corre menos riscos. +50%

15 É essencial a avaliação para entender se o faturamento é o fator mais importante. Esse crescimento pode ser o motivo de novas preocupações para o empreendedor, tornando tudo mais complexo de administrar. Quando um empresário tem uma loja e começa a lucrar muito a tendência é que abra outras, mas isso nem sempre é fácil. Lojas precisam de pessoas e o empresário não pode estar em três ou quatro lugares ao mesmo tempo. Mesmo com pessoas cuidando das lojas isso toma muito o tempo do empresário.

Muitos empresários sobrevivem com um negócio próprio, eles substituíram seus empregos por esses negócios, mas quando tinham um emprego não corriam riscos como hoje.

16 Muitos empresários sobrevivem com um negócio próprio, eles substituíram seus empregos por esses negócios, mas quando tinham um emprego não corriam riscos como hoje. O empresário precisa avaliar e não se deixar iludir pelo negócio. Se avaliar os números, tomar decisões acertadas e olhar friamente para o negócio com olhos de um investidor, qualquer negócio tem chances enormes de dar certo.

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