O que é e por que gerenciar Riscos? Ailton Braz, Esp. PMP, PMI-RMP.

Transcrição

1 O que é e por que gerenciar Riscos? Ailton Braz, Esp. PMP, PMI-RMP.

2 Definição de Risco

3 Definição de Risco

4 Definição de Risco

5 Definição de Risco

6 Definição de Risco No guia PMBOK, sua definição é: Risco em projeto é uma condição ou evento inserto que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

7 Definição de Risco Essa definição engloba os dois tipos de riscos:

8 Definição de Risco Essa definição também inclui duas dimensões chaves do risco:

9 Definição de Risco A atitude de risco dos stakeholders determina a extensão de quão importante é um risco. Apetite de risco Limite de risco

10 Definição de Risco Com esses elementos, temos os componentes do risco: EVENTO PROBABILIDADE IMPACTO

11 Definição de Risco Exposição ao risco: É o grau ou nível de criticidade do risco; É calculado através do produto: PROBABILIDADE X IMPACTO

12 Definição de Risco Matriz de probabilidade X impacto

13 Definição de Risco Matriz de probabilidade X impacto

14 Gerenciamento de Riscos Todos os projetos são incertos. Uma vez que são baseados em: Premissas; Restrições; Entregam resultados para múltiplos stakeholders com Diferentes expectativas.

15 Gerenciamento de Riscos O Gerenciamento de Riscos provê uma abordagem pela qual as incertezas podem ser: Entendidas; Avaliadas e Gerenciadas dentro do projeto; Formando uma parte integral do gerenciamento do projeto.

16 Gerenciamento de Riscos Uma abordagem cujo objetivo é aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir ou eliminar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

17 Gerenciamento de Riscos É importante distinguir risco de características relacionadas ao risco, como:

18 Gerenciamento de Riscos A cadeia causa-risco-efeito pode ser usada em uma descrição de risco para assegurar que cada um desses elementos sejam adequadamente descritos.

19 Gerenciamento de Riscos A cadeia causa-risco-efeito.

20 Gerenciamento de Riscos Abordagem genérica:

21 Gerenciamento de Riscos A cadeia causa-risco-efeito.

22 O Valor do Gerenciamento dos Riscos Pontuação dos Riscos do Projeto S = Soma da pontuação dos riscos Score = S / Q Score = 179/ 11 Score = 16,27 Q = Quantidade de riscos

23 O Valor do Gerenciamento dos Riscos Pontuação dos Riscos do Projeto 16,27 1ª Avaliação 15,00 2ª Avaliação 9,00 3ª Avaliação

24 O Valor do Gerenciamento dos Riscos Pontuação dos Riscos do Projeto Estamos trabalhando em 4 projetos com pontuação de riscos de 50 a 62, a não temos recursos para gerenciar um outro projeto neste nível;

25 O Valor do Gerenciamento dos Riscos Pontuação dos Riscos do Projeto A pontuação de risco deste projeto é 72. A administração está disposta a investir R$ ,00 a mais no projeto se pudermos diminuir para 60;

26 O Valor do Gerenciamento dos Riscos Pontuação dos Riscos do Projeto Essa pontuação de risco é a mais alta de todos os nossos projetos. Não vamos seguir em frente porque o potencial benefício não justifica o risco.

27 Conclusões

28 NÃO TENHA MEDO DE ARRISCAR

29 DEFINA E ACOMPANHE O ESCOPO

30 NÃO TIRE CONCLUSÕES PRECIPITADAS

31 ESCOLHA A FERRAMENTA MAIS ADEQUADA PARA CADA SITUAÇÃO

32 NÃO COMECE UM PROJETO SEM TER EM MÃOS O MÍNIMO NECESSÁRIO

33 ÀS VEZES SÓ LHE RESTARÁ A CRIATIVIDADE

34 Alguma dúvida

35 Obrigado!