Abril/2011. Congressos e Eventos. Destaques. Capítulos do PMI no Brasil. Novidades. Certificações. Livro em Destaque. Academia

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1 Problemas para ler este ? Clique aqui! Abril/2011 PMI.ORG CONTATO COMPRA DE PRODUTOS CAPÍTULOS Destaques Congressos e Eventos Dicas para ajudar você a gerenciar a competição de prioridades dos projetos Capítulos do PMI no Brasil Novidades Você sabia? Apresentando o Capítulo PMI Bahia Capítulo Rio Grande do Sul recebe autorização para primeiro Branch brasileiro Atendimento do PMI em Português Quer desenvolver múltiplas habilidades? Inscreva-se para uma oportunidade de voluntariado As competências do Gerente de Projetos - Conheça o PMCD Framework Oportunidade de Anúncio no e-link Brasileiro do PMI 7 a 8 de Junho: Goiás Congresso PMI Goiás 28 de Junho a 1 de Julho de 2011: Rio de Janeiro 9 Encontro Nacional de Gerenciamento de Projeto 10 a 12 de Agosto de 2011: Bahia Congresso Nacional em Gestão de Projetos a 17 de Agosto de 2011: São Paulo 11 Seminário Internacional em Gerenciamento de Projetos Certificações As Vantagens da Certificação CAPM para Jovens Profissionais Livro em Destaque Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise Presente do PMI para o Brasil: livros sem custo de envio Academia Você quer fazer parte da lista de distribuição do departamento acadêmico do PMI? Artigos sobre ensino ou programas educacionais em Gerenciamento de 1

2 Projetos Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-link Brasileiro do PMI? Envie sua ideia ou sugestão! Destaques Dicas para ajudar você a gerenciar a competição de prioridades dos projetos Imagine que você está gerenciando o Projeto A e o Projeto B, e as prioridades da organização mudam. Agora o Projeto B tem que ser entregue dois meses antes do previsto, e o projeto A ainda tem que ser mantido dentro do cronograma. Talvez uma legislação aprovada recentemente traga impactos ao seu projeto, ou, talvez, quando o projeto for fechado, você e todos os membros da equipe são designados para outros projetos e a reunião de lições aprendidas torna-se uma baixa prioridade. Estes poucos exemplos demonstram o desafio que você enfrenta quando gerencia múltiplas prioridades. Uma Competição por recursos, riscos e mudança nas prioridades da empresa são elementos comuns aos projetos e exigem que o Gerente de Projeto manipule prioridades, as vezes contraditórias, das partes interessadas e das organizações. Considerações sobre a Gestão de Prioridades concorrentes Independentemente do estilo ou experiência, existema ações que podem lhe ajudar a otimizar as suas chances de sucesso quando seus projetos estão competindo por recursos. A medida que você ganha experiência, essas considerações são absorvidas naturalmente. 1. Não entre em pânico. Dependendo do seu nível de experiência, o pânico pode ser a sua reação emocional quando confrontado com um desafio durante a execução de um projeto. Tire algum tempo para reunir todos os fatos e dados sobre a situação. Será mais provável que você encontre uma solução viável. 2. Não perca seu foco. Revise seu termo de abertura e documentos, escopo e objetivos, assim você terá uma base para avançar com confiança, mesmo que seu escopo do projeto ou a data de entrega possa ter mudado. 3. Não deixe o seu ego ficar no caminho. Se o projeto está em risco de ser cancelado ou colocado em segundo plano, não tome isso como pessoal. Isso faz parte do trabalho e de trabalhar para uma organização. Orgulhe-se do que você tem feito e em ser um membro da equipe. Outras oportunidades virão ao seu momento. 4. Lembre-se do todo. Avalie a situação de uma organização, bem como a perspectiva do projeto. Isso irá ajudá-lo a chegar a soluções que estão no melhor interesse da organização, enquanto move o projeto adiante. 5. Lembre-se das suas histórias de sucesso e das dos outros membros do time. Isso irá ajudá-lo a construir a confiança, auxiliando, assim, você a encontrar uma solução viável para o seu desafio atual. 6. Utilize seus próprios processos para o projeto e programa. Confie na sua governança, controle de mudanças e processos de gestão de risco. Estas são as suas ferramentas e sistema de controle, os que são estratégicos para o êxito de qualquer projeto. 7. Comunique-se, comunique-se, comunique-se. As partes interessadas e da administração devem ser parte da solução e devem estar informadas sobre o resultado. Siga as linhas formais de comunicação, conforme descrito no seu plano de comunicação e as linhas informais de comunicação, para garantir uma solução no tempo certo e sucesso do projeto. Se você mantiver essas dicas em mente quando a competição por prioridades chegar, ao longo dos ciclos de vida de seus projetos, você vai aumentar suas chances de sucesso. Em última instância, a prioridade mais abrangente é a implementação bem sucedida de todos os projetos que contribuem para o fortalecimento e crescimento da organização. 2

3 Autora: Lynn Wendt, PMP, PgMP Capítulos do PMI no Brasil Você sabia? Que anualmente os 13 Capítulos Brasileiros do PMI realizam um estudo de benchmarking em Gerenciamento de Projetos? Desde 2003, através do programa Integração Nacional, os Capítulos Brasileiros do PMI realizam o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil. Esta é uma contribuição para toda a comunidade de gerenciamento de projetos, uma vez que a divulgação dos resultados é livre, gratuita e irrestrita. O objetivo deste estudo é avaliar como as organizações estão utilizando as práticas de gerenciamento de projetos, quais resultados estão obtendo, e quais as perspectivas futuras. Atualmente, está em avaliação a aplicação deste mesmo benchmarking em outros países, o que deverá ocorrer em alguns anos e permitirá a comparação do resultado entre diferentes países. Visite o website do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil em cadastre-se e tenha acesso a todos os estudos realizados ao longo destes últimos 8 anos. Apresentando o Capítulo PMI Bahia Fundado em julho de 2003, o Capítulo PMI Bahia (PMI-BA) tem ampla atuação no Estado da Bahia, mas também estende suas ações para os Estados de Sergipe e Alagoas. O PMI-BA tem como missão Promover a valorização do gerenciamento de projetos como profissão e ciência aplicada através do incentivo em desenvolver e compartilhar conhecimentos e boas práticas, e atua alinhado às metas institucionais do PMI GOC. Atualmente o capítulo está empreendendo esforços para aumentar seu nível de profissionalização, e desenvolvendo novos indicadores para sua medição de performance, com foco na melhoria da prestação de serviços aos filiados. Em 2007 o PMI-BA sediou o 2º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, realizado em conjunto com os demais capítulos brasileiros do PMI. Anualmente realiza, em Salvador, o Congresso Nacional em Gestão de Projetos, que este ano ocorrerá entre os dias 10 e 12 de agosto, com a participação de palestrantes nacionais e internacionais. Além disto, o PMI-BA mantém uma agenda variada de palestras e cursos em gerenciamento de projetos. Quer saber mais? Acesse o website do PMI-BA em Parabéns, PMI-BA! Na próxima edição destacaremos o Capítulo PMI Minas Gerais! Capítulo Rio Grande do Sul recebe autorização para primeiro Branch brasileiro Durante o Programa de Desenvolvimento de Lideranças da América Latina em 2011, realizado em Florianópolis, foi assinado o documento que autorizou o Capítulo Rio Grande do Sul do PMI (PMI-RS) a abrir oficialmente o Branch (Sucursal) Serra Gaúcha. O documento foi assinado pelo Presidente e CEO do PMI, Sr. Mark Langley, e pela Presidente do PMI-RS, Sra. Kelly de Oliveira. O PMI-RS é o primeiro capítulo brasileiro a receber esta autorização, e com isto o Branch Serra Gaúcha é o primeiro oficial no Brasil. 3

4 A Serra Gaúcha é uma das mais ricas e prósperas regiões do Estado do Rio Grande do Sul, e conta com aproximadamente 11% do filiados do PMI-RS. Através do Branch Serra Gaúcha o PMI-RS pretende ampliar a prestação de serviços aos filiados da região, proporcionando aos mesmos alguns serviços atualmente ofertados somente em Porto Alegre, que é onde o capítulo esta sediado. Maiores detalhes sobre o PMI-RS podem ser encontrados em seu website em Novidades Atendimento do PMI em Português Agora você já pode mandar sua dúvida, problema ou sugestão em Português do Brasil por para o PMI. Nosso time de Atendimento ao Cliente está a sua disposição para ajudar! Quer desenvolver múltiplas habilidades? Inscreva-se para uma oportunidade de voluntariado Esteja envolvido. Faça a diferença. Seja voluntário. Deixe a sua marca no PMI e ajude as profissões em gerenciamento de projetos. Como membro do PMI, você pode ser voluntario para organizar e liderar as atividades que tragam melhorias na profissão e do próprio PMI. O voluntariado é uma excelente maneira de expandir sua rede de contatos e aumentar as suas competências e qualificações como um grande líder. Nós precisamos de você. Voluntários são a vida e a base do PMI. A sua participação e ajuda nos permite trabalhar, crescer e melhorar a profissão em gerenciamento de projetos ao redor do mundo. Por favor, encontre abaixo algumas excelentes oportunidades para desenvolver suas competências (necessário comunicar-se em inglês, oral e escrito): Chamada de Voluntários para a Direção da Comunidade de Prática do PMI Service and Outsourcing Chamada de Voluntários para a Direção da Comunidade de Prática do PMI Financial Services Industry Desenvolvimento de Conteúdo de elearning para o Programa de Desenvolvimento de Líderes Avaliadores para o Prémio PMI David I. Cleland Literatura em Gerenciamento de Projetos Comitê de Revisão para o Prêmio de Comunidades do PMI Programa de Premiação Profissional do PMI Avaliador Deseja se inscrever? Mande para o PMI! As competências do Gerente de Projetos - Conheça o PMCD Framework 4

5 O que é competência em gerenciamento de projetos? É a capacidade comprovada de conduzir as atividades gerenciais e alcançar os resultados esperados nos projetos. Comprovada? Resultados?... Sim, competência se demonstra por resultados. E deve ser comprovada por evidências na maioria dos casos, provas documentais. E existe uma referência para o conjunto de competências esperadas de um Gerente de Projetos? Sim. Não só as competências, como também os resultados gerenciais e evidências que um gerente competente deve produzir como resultado da sua atuação. Essa referência é o PMCD Framework. E o que é o PMCD Framework?... O PMCD (Project Manager Competence Development) Framework. É um padrão do PMI, assim como o PMBOK. Não tão conhecido, mas, tão importante quanto. É também desenvolvido dentro dos mesmos princípios de participação aberta e de consenso, que lhe conferem igual qualidade e credibilidade. O PMCD Framework é também um padrão de referência para a Certificação PMP? O PMCD Framework, assim como o PMBOK, e o Código de Ética do PMI são igualmente referências utilizadas no PMP Examination Specification. Na verdade, o formulário de candidatura à PMP (partes II e III) é desenhado para que o candidato reporte a sua experiência prática de forma alinhada com os critérios de desempenho do PMCD Framework. Qual o conteúdo do PMCD Framework? E qual a sua utilidade? Como sabemos, o PMBOK é um guia para os conhecimentos necessários à boa prática do gerenciamento de projetos. O PMCD Framework identifica e descreve as competências necessárias para aplicar esses conhecimentos... com sucesso! São dois conjuntos de competências: Competências de Atuação Gerencial e Competências Pessoais. Para cada conjunto são apresentados os respectivos elementos de competências, critérios de desempenho e evidências que constituem esse padrão. Competências de Atuação referem-se às ações e resultados. Competências Pessoais, aos comportamentos e atitudes adequados a uma atuação bem sucedida. Além de conhecer, você encontrará no PMCD Framework um capítulo inteirinho dedicado a orientá-lo sobre a avaliação e o planejamento de desenvolvimento de suas competências. Conheça o PMCD Framework Visite Se você é filiado pode fazer o download gratuito da versão em pdf. Se preferir, pode adquirir a versão impressa. O sucesso em projetos depende do desempenho do seu gerente. E o desempenho do gerente depende... das suas competências. Autor: Prof. Lélio Varella, PMP Engenheiro, Analista de Sistemas e Administrador de Empresas. Certificação PMP pelo PMI-USA. Oportunidade de Anúncio no e-link Brasileiro do PMI 5

6 Promova a sua empresa para mais de pessoas no Brasil. Através de Anúncios no e-link Brasileiro do PMI a sua empresa será reconhecida no mercado de Gerenciamento de Projetos e poderá ser facilmente acessada. Para mais informações, contate Sandra Ardis, Gerente de Relacionamento de Fornecedores do PMI. Congressos e Eventos 7 a 8 de Junho: Goiás Congresso PMI Goiás Em 2010 o evento foi um sucesso de público e de palestrantes. Este ano o evento promovido pelo PMI-GO promete ser o melhor da região nos últimos anos. O capítulo PMI-GO está trabalhando desde já para confirmar grandes palestrantes e temas que sejam de alto interesse da comunidade local. Para mais informações acesse o website do PMI-GO. 28 de Junho a 1 de Julho de 2011: Rio de Janeiro 9 Encontro Nacional de Gerenciamento de Projetos Já estão abertas as inscrições para o 9 Encontro N acional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos. Os participantes terão a oportunidade de trocar experiências e interagir com profissionais de grande expressão no mercado. Serão 8 cursos de especialização, 6 keynote speakers, 30 painéis nacionais e internacionais, área de exposição, além de um coquetel e a premiação "Destaques em Gerenciamento de Projetos. A participação neste evento gera até 28 PDU s. O evento será realizado no Centro de Convenções Sulamérica e contará com a participação do Diretor Mundial do PMI, Sr. Eugene Bounds, que apresentará as mais novas tendências mundiais sobre gerenciamento de projetos. Para mais informações acesse o website do PMI-Rio ou (21) a 12 de Agosto de 2011: Bahia Congresso Nacional em Gestão de Projetos 2011 Compartilhar ideias, experiências, explorar as melhores práticas e lições vivenciadas por diversos profissionais e organizações do País, além de agregar valor aos associados fomentando a criação de network na comunidade de Gerenciamento de Projetos na Bahia. Com estes objetivos, o PMI Capítulo Bahia promove em Salvador entre os dias 10 a 12 de Agosto, o 6

7 Congresso Nacional em Gestão de Projetos O Congresso Nacional em Gestão de Projetos contará com palestras, mini-cursos, além de cases de profissionais sobre lições aprendidas, estudos de caso, soluções que abordem problemas reais, entre outros assuntos no domínio da área de Gerenciamento de Projetos. Mais informações podem ser obtidas no website do PMI-BA. 15 a 17 de Agosto de 2011: São Paulo 11 Seminári o Internacional em Gerenciamento de Projetos O capítulo do PMI de São Paulo tem o prazer de convidá-los a participar da 11ª. edição do Seminário Internacional em Gerenciamento de Projetos ( ) que acontecerá entre os dias 15 e 17 de Agosto de 2011, no Espaço Frei Caneca. Destinado às empresas e profissionais interessados em atualizar seus conhecimentos sobre as melhores práticas de mercado na área de gerenciamento de projetos. A expectativa é que todos os assuntos discutidos no Seminário permitam inspirar os profissionais presentes a criar novas ideias que os levem à formulação de questões relevantes e desafiadoras no processo de inovação dos projetos tão essenciais para sobrevivência das organizações. Mais informações podem ser obtidas no website do PMI-SP. Certificações As Vantagens da Certificação CAPM para Jovens Profissionais Uma das coisas mais importantes para os jovens profissionais ou aqueles em transição para um novo papel em uma equipe de projeto é obter a Certificação de Técnico em Gerenciamento de Projetos (CAPM). Aqui estão algumas das vantagens de ter uma certificação CAPM : A compreensão dos fundamentos do gerenciamento de projetos: Como o exame é baseado no principal padrão em gerenciamento de projetos do mundo, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ), estudar para o exame e obter a certificação lhe fornece a base fundamental em gerenciamento de projetos terminologia, processos e princípios. Perfeita integração em equipes de projetos em qualquer lugar e em qualquer setor: Como os padrões e certificações do PMI não são baseados em uma metodologia ou indústria, o conhecimento que você adquire ao obter a Certificação CAPM pode ser imediatamente aplicado em projetos em qualquer setor em todo o globo. Ter a certificação CAPM permite alinhar o seu trabalho ao de seus gerentes de projeto e lhe dá credibilidade. Potencial de crescimento na carreira: Quando você aplica o seu conhecimento e habilidades para projetos do mundo real, você desenvolve a sua competência de gerenciamento de projetos na prática, assim, abrindo as portas para o crescimento da carreira. Mesmo que você esteja contribuindo em uma equipe de projeto como um especialista no assunto em outra área, ter a certificação CAPM prova a sua perícia em gerenciamento de projetos. O programa de certificação do PMI tem um número grande de opções para atender os praticantes de gerenciamento de projetos em diversos níveis da carreira e áreas de especialidade. Saiba mais em PMI.org. Você também pode obter dicas de três pessoas que possuem todas as certificações do PMI, 7

8 em um artigo publicado recentemente na PMI s Community Post. Livro em Destaque Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise ISBN: Autor: John C. Goodpasture, PMP Project Management the Agile Way foi escrito para gerentes de projetos, arquitetos e analistas de sistemas experientes que conhecem os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, mas que agora precisam aprender sobre os métodos Ágeis para projetos de software e saber como usar o Ágil de forma eficiente na empresa. Existem várias metodologias incluídas sob o nome Ágil, como, por exemplo, Scrum, XP, Crystal e EVO. Os gerentes de projetos obterão dicas práticas para o dia a dia, assim como recomendações sobre como aplicar essas práticas em projetos principais e como integrar esses métodos com outras metodologias usadas na empresa. Compre este livro em PMI.org/Marketplace. Preço para Membros: US$ (dólares Americanos) Presente do PMI para o Brasil: livros sem custo de envio Utilize o código do cupom MAYLASHIP para receber gratuitamente o transporte para todas as compras na área de compras do PMI para compras de $100 ou mais, até 31 de maio de Não são elegíveis para esta promoção livros em desconto, encomendas expressas ou urgentes, e compras não realizadas pela internet. Esta promoção não pode ser combinada com outras promoções. Academia Você quer fazer parte da lista de distribuição do departamento acadêmico do PMI? O PMI pode lhe enviar mensalmente um informative sobre assuntos relacionados ao ensino e programas educacionais de gerenciamento de projetos. Você só precisa se inscrever através do portal PMI Teach! Artigos sobre ensino ou programas educacionais em Gerenciamento de Projetos Para quem procura artigos sobre gerenciamento de projetos, o PMI tem uma página inteira com vários artigos. Os artigos estão divididos nas seguintes categorias: Ensino em Gerenciamento de Projetos (Project Management Education Articles) Estudos de Caso de Programas de Ensino (Project Management Education Program Case Studies) 8

9 Artigos sobre Gerenciamento de Projeto (Project Management Education White Papers) Recursos do Programa de Acreditação do PMI GAC (GAC Accreditation Resources) Recursos sobre o uso eficaz do Gerenciamento de Projetos nas Organizações (PMI Resources on Effective Use of Project Management by Organizations) Estes recursos estão atualmente disponíveis somente em Inglês. Para acessá-los, entre em PMI Teach! Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA , USA. Tel: customercarela@pmi.org Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. "PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O logotipo da Fundação de Educação do PMI é uma marca registrada do PMI Educational Foundation. Para obter uma lista comleta das marcas do PMI, por favor contate o Departamento Jurídico do PMI através do legal@pmi.org. Para não receber mais este boletim SafeUnsubscribe Política de privacidade. 9