Agosto/2011. Congressos e Eventos. Destaques. Capítulos do PMI no Brasil. Novidades. Certificações. Livro em Destaque

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1 Problemas para ler este ? Clique aqui! Agosto/2011 PMI.ORG CONTATO COMPRA DE PRODUTOS CAPÍTULOS Destaques Congressos e Eventos Mensagem do PMI: Brasil atinge marca histórica de membros! Criando Conhecimento Através do Repositório de Conhecimento - PMI s Knowledge Shelf LEMBRETE: Como Renovar sua Filiação e Como se Tornar Membro do PMI em Português Capítulos do PMI no Brasil Você sabia? Apresentando o Capítulo PMI Goiás Capítulo do PMI Rio Grande do Sul Celebra 10 Anos Novidades 05 e 06 de Setembro de 2011: Pernambuco 4 Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos 15 e 16 de Setembro de 2011: Rio Grande do Sul VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos 19 e 20 de Setembro de 2011: Minas Gerais VI Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG 27 e 28 de Setembro de 2011: Espírito Santo VII Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Certificações Lembrete: Atendimento do PMI em Português Convite: PM Survey - Participe O PMO: Algo de Valor Oportunidade de Anúncio no e-link Brasileiro do PMI 10 Razões Mais Importantes para Obter uma Certificação do PMI Livro em Destaque Managing Politics and Conflict in Projects 1

2 Academia Project Management Journal Enviando Artigos para o Project Management Journal Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-link Brasileiro do PMI? Envie sua ideia ou sugestão! Destaques Mensagem do PMI: Brasil atinge marca histórica de membros! Estimados Membros e Profissionais Certificados pelo PMI, É com grande satisfação que anuncio o atingimento da histórica marca de membros do PMI no Brasil! Entendemos que esta marca não representa apenas a expansão e força do PMI no território Brasileiro, mas, principalmente, o aumento da percepção de valor na associação do PMI pelos profissionais, que as empresas estão mais maduras e buscando atingir suas metas através do gerenciamento de projetos, e que as universidades estão formando profissionais mais preparados para suprir a grande demanda futura. De acordo com pesquisas realizadas pelo PMI, o Brasil está sendo alvo de grandes investimentos em projetos de infra-estrutura até 2016 e novas empresas já estão se instalando por aqui. Estas previsões podem ser comprovadas quando observamos a taxa de crescimento de 2010 (7.5% - maior desde 1986), e com a expectativa de 5% estimada pelo governo para este ano. O grande impulsionador deste crescimento foi a indústria de construção, crescendo 10% em 2010 e, nos próximos 5 anos, análises indicam que continuará como o mercado de crescimento mais acelerado. Em 2010, exatos profissionais perceberam o valor e benefícios da associação e efetivaram a sua filiação ao Instituto. No mesmo ano, ainda tivemos novos Profissionais de Gerenciamento de Projeto (PMP ) e 47 novos Técnicos Certificados em Gerenciamento de Projetos (CAPM ). Você está preparado para o futuro? Já pensou em obter alguma das certificações do PMI? Faça parte do PMI e comece desde já a contribuir para o futuro do país! Um grande abraço, Juliano Reis, MBA, ITILF, CSM, PMP Representante do PMI para o Criando Conhecimento Através do Repositório de Conhecimento - PMI s Knowledge Shelf O Repositório de Conhecimento PMI s Knowledge Shelf é uma vasta coleção de artigos de diversos tópicos - desde métodos ágeis até gerenciamento de mudanças para PMO - escritos e revisados por gerentes de projetos. Com uma base de conhecimento de 200 artigos em constante evolução, o Repositório de Conhecimento PMI s Knowledge Shelf é um ótimo local para você expandir seu conhecimento sobre diversos aspectos do gerenciamento de projetos ou compartilhar sua experiência enviando artigos. Uma vez que seu artigo foi aceito e publicado, você receberá uma referência e, se você for um profissional 2

3 certificado, receberá PDUs para manter a sua credencial. Compartilhe seu conhecimento, seja reconhecido como especialista e ainda ganhe PDUs através da criação de conhecimento em gerenciamento de projetos. Clique aqui para enviar artigos para o Repositório de Conhecimento PMI s Knowledge Shelf. LEMBRETE: Como Renovar sua Filiação e Como se Tornar Membro do PMI em Português Com o auxílio do voluntário Sergio Pazzini da Silva Matos, o PMI criou dois guias para lhe auxiliar nos processos de Renovação da Filiação e Associação ao PMI. Como Renovar sua Filiação Como se Associar ao PMI Aproveite, filie-se ao PMI ou Renove a sua associação. Capítulos do PMI no Brasil Você sabia? Que ainda tem a oportunidade de participar de vários eventos realizados pelos Capítulos Brasileiros do PMI neste segundo semestre de 2011? Participe destes eventos para aumentar sua rede de relacionamento, evolua profissionalmente e obtenha PDUs para manutenção de sua credencial. Haverá eventos nas cidades de: Recife, Porto Alegre, Belo Horizonte, Vitória, Brasília e Fortaleza. Confira a programação aqui no e-link! Apresentando o Capítulo PMI Goiás As diretrizes do PMI-GO são: O Capítulo PMI Goiânia, Goiás Brasil (PMI-GO) tem como um de seus principais objetivos promover a valorização e profissionalização do Gerenciamento de Projetos e conhecimentos do PMI em Goiás. Estimular a dedicação do Gerenciamento de Projetos no benefício da Sociedade; Prover um fórum para livre troca de idéias, experiências e soluções em Gerenciamento de Projetos; Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, buscando consolidar um corpo de conhecimento que levem ao sucesso do Gerenciamento de Projetos na região; Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa sobre gerenciamento de projetos nas universidades e indústria; Fomentar contatos entre instituições e colaborar em assuntos de interesses comuns. Atualmente 20% dos filiados do PMI-GO são certificados PMP e o capítulo pretende realizar inúmeras atividades para que mais e mais profissionais sejam aprovados nos exames do PMI. Ao longo do ano, o capítulo PMI-GO promove eventos de educação e relacionamento para seus filiados e interessados em gerenciamento de projetos no Estado de Goiás. Além disso, o PMI-GO possui um programa de voluntariado cuja participação é aberta a membros e não-membros, criando oportunidades em projetos e também em atividades regulares do capítulo. Saiba mais sobre o PMI-GO visitando seu website. Capítulo do PMI Rio Grande do Sul Celebra 10 Anos 3

4 Dia 4 de Agosto o capítulo PMI Rio Grande do Sul (PMI-RS) celebrou seu aniversário de 10 anos com um encontro onde estiveram presentes filiados e voluntários. A presença dos ex-presidentes, Mauro Sotille e Marco Antônio Kappel Ribeiro, transformou a noite em uma oportunidade dos mais jovens filiados conhecerem com mais detalhes a trajetória da entidade no Rio Grande do Sul até se tornar o quarto maior capítulo do Brasil, que segundo a atual presidente, Kelly Oliveira, é uma das recentes marcas que exemplificam a caminhada de conquistas do PMI-RS ano após ano. O primeiro presidente do PMI-RS, Mauro Sotille, foi um dos idealizadores deste empreendimento que começou com um grupo que literalmente dava para contar nos dedos, revela o ex-presidente. Sr. Sotille destacou o incansável trabalho que foi feito no Estado com o objetivo de elevar o número de filiados. Agora, nós não somente atingimos uma marca histórica de mais de 400 filiados, como idealizamos o primeiro Branch (unidade remota do capítulo) em nível nacional, que está localizado na Serra Gaúcha. Além de muitas histórias, a noite de comemoração também proporcionou momentos de confraternização e networking para os filiados, e uma oportunidade de refletir sobre como cada filiado tem encarado sua carreira atualmente. Com o tema "Um grande projeto: a sua carreira", o palestrante convidado, Ério Nascimento, mostrou que a evolução profissional depende de uma gestão e um projeto organizado e que isso, especialmente nos dias de hoje, deve ser liderado por cada pessoa. Novidades Lembrete: Atendimento do PMI em Português Agora você já pode mandar sua dúvida, problema ou sugestão em Português do Brasil por para o PMI. Nosso time de Atendimento ao Cliente está a sua disposição para ajudar! Convite: PM Survey - Participe Gostaríamos de convidar a sua organização para participar da nona edição da mais importante pesquisa na área de Gerenciamento de Projetos desenvolvida no país, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos. Criada no Brasil em 2003 e, desde então, realizada anualmente pelos 13 Capítulos do PMI no país, em 2011 o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos passa a adotar um novo nome: PMSURVEY.ORG. Em 2010, o PMSURVEY.ORG contou com a participação de cerca de 500 organizações, dos mais variados setores e regiões. Em 2011, a expectativa é que esse número seja amplamente superado, e a participação da sua organização é fundamental para que esse objetivo seja atingido. Ao participar, sua organização terá acesso antecipado aos resultados, conhecendo em primeira mão as tendências e perspectivas para a área de gerenciamento de projetos. Os resultados devem ser disponibilizados a partir de novembro de 2011 e você será comunicado quando isso acontecer. Para participar, basta acessar e criar uma conta. A data limite para a participação é 30 de setembro de 2011, mas não deixe para a última hora! Acesse já! Importante: Esta pesquisa é exclusiva para organizações, o que significa que você responderá em nome da organização onde trabalha e deve estar autorizado para isso. Por questões de segurança, somente serão aceitas respostas que tenham uma conta cadastrada com um no domínio da organização participante. Caso tenha alguma dúvida, envie uma mensagem para globalcoordination@pmsurvey.org. 4

5 O PMO: Algo de Valor Por anos o escritório de gerenciamento de projetos (PMI) lutou para ser levado a sério. No passado, muitos PMOs falharam devido à falta de suporte executivo, visão ou experiência. Apesar de o modelo ter amadurecido e os PMOs estarem provando seu valor como fatores críticos de melhoria dos negócios, a luta contra a história de fracasso torna muito mais difícil conseguir o apoio e aprovação dos executivos ainda cautelosos. Para superar esse ceticismo, diretores PMO precisam estar certos desde o início que eles têm as ferramentas, recursos e um plano para atingir seus objetivos. "Cinqüenta por cento dos PMOs falham na primeira vez", diz Michael Cooch, diretor global de projetos e portfólio da gigante de consultoria PwC em Londres, Inglaterra. Essa estatística alarmante é apoiada por pesquisas realizadas pelo Gartner em seu ITxpo 2010, bem como no O Estado do PMO Relatório "Para reduzir esse nível de fracasso, os PMOs precisam de um business case que é sustentado por medidas e métricas sólidas, aconselha o Sr. Cooch. "O melhor business case para o PMO tem de ter uma visão clara sobre o que ele irá realizar e alinha os seus objetivos com os objetivos mais amplos do negócio", afirma Raed Skaf, PMP, gerente de consultoria em contabilidade e consultoria Deloitte em Riyadh, Arábia Saudita. "Um PMO tem que lidar com problemas específicos que a organização está enfrentando para ser relevante", diz ele. "PMOs não são iguais e funcionam da mesma forma para todos", diz Cooch. "Se você não corresponder a sua missão com os objetivos da organização, a probabilidade de falhar do PMO aumenta significativamente." "Se uma organização tem problemas para atingir datas, permanecer no orçamento ou gerenciar riscos imprevistos, estas questões deverão definir o cenário para um PMO e serem medidas para mostrar progresso.", disse Skaf. "Medir a situação atual e a maturidade dá ao PMO uma base para estabelecer objetivos, e ajuda na definição do modelo de PMO." Fonte: PMI Oportunidade de Anúncio no e-link Brasileiro do PMI Promova a sua empresa para mais de pessoas no Brasil. Através de Anúncios no e-link Brasileiro do PMI a sua empresa será reconhecida no mercado de Gerenciamento de Projetos e poderá ser facilmente acessada. Para mais informações, contate Sandra Ardis, Gerente de Relacionamento de Fornecedores do PMI, ou Juliano Reis, Representante Brasileiro do PMI. Congressos e Eventos 05 e 06 de Setembro de 2011: Pernambuco 4 Encont ro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos 5

6 O objetivo do 4 Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos é exatamente discutir se governos, profissionais e empresas estão devidamente preparados para o inesperado. Além de outras questões relacionadas ao gerenciamento de projetos na região, no Brasil e no mundo. Ele possibilitará uma intensa troca de experiências com profissionais renomados, tendências e análises de casos reais, através de palestras, debates e relacionamento durante o evento. Esta 4 edição deverá receber cerca de 500 profissi onais, entre executivos que trabalham com projetos em diversos setores, empresários provedores de produtos e serviços de gestão de projetos, representantes do setor público e do terceiro setor, estudantes interessados em se desenvolver na área e representantes da imprensa e formadores de opinião. Mais informações podem ser obtidas no website do PMI-PE. 15 e 16 de Setembro de 2011: Rio Grande do Sul VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos O Capítulo Sul do PMI trabalha para a realização da oitava edição do Seminário de Gerenciamento de Projetos. Organizado anualmente, em 2011 o evento abordará o tema Projetos em um mundo ágil. O tema escolhido para nortear as atividades do Seminário neste ano está alinhado a atividades que o PMI vem promovendo em nível mundial. No final do ano passado, a entidade lançou uma certificação em métodos ágeis. Mais informações podem ser obtidas no website do evento. 19 e 20 de Setembro de 2011: Minas Gerais VI Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG Estão abertas as inscrições para submissão de artigos técnicos e palestras para o "VI Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG", que será realizado nos dias 19 e 20 de setembro de 2011 no Hotel Ouro Minas em Belo Horizonte. Para fazer sua inscrição, você deve ler atentamente o documento Chamada de Trabalhos em anexo, construir seu artigo ou sumário conforme orientações deste documento, preencher o link de inscrição disponível em: e encaminhar seu artigo para o trabalho@pmimg.org.br. 27 e 28 de Setembro de 2011: Espírito Santo VII Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo O PMI proporciona uma variedade de oportunidades para manter os profissionais de projetos no topo da profissão. Oferece um ponto de partida para os iniciantes, promove experiências de desenvolvimento profissional para construção da carreira do gerente de projetos e fornece ferramentas avançadas para o desenvolvimento da liderança de equipes. Ao realizar mais uma edição do Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo, o PMI-ES promoverá um espaço de discussão sobre o gerenciamento de projetos, a partir da abordagem de seus aspectos teóricos e práticos, buscando a colaboração com as organizações que aplicam esses conhecimentos, a fim de minimizar a lacuna entre a oferta e a demanda por gerentes de projetos capacitados, além de uma rica troca de experiências. Veja mais detalhes no website do evento. Certificações 10 Razões Mais Importantes para Obter uma Certificação do PMI 6

7 A certificação e um importante passo no desenvolvimento da sua carreira, pois reconhece a competência de profissionais qualificados em gerenciamento de projetos. Aqui estão as 10 razões de por quê obter uma certificação do PMI. Credenciais do PMI: 1. Mostram seu comprometimento com a profissão. Quando você obtém uma credencial do PMI, você demonstra o seu comprometimento com a profissão aos seus pares, chefes e clientes, além de mostrar suas habilidades de realizar as funções necessárias para um projeto. 2. Reconhecem seu conhecimento, habilidades e atitudes. O PMI é tido como uma fonte confiável que comprova o seu conhecimento e experiência profissional em gerenciamento de projetos. 3. Refletem suas conquistas. Nossas credenciais mostram que você tem demonstrado excelência no trabalho de campo, alcançando os objetivos definidos pelos projetos. 4. Podem aumentar o seu salário. Muitos profissionais certificados apresentaram um expressivo aumento de salário depois da sua certificação. 5. Podem lhe ajudar no desenvolvimento da carreira Nossas credenciais identificam que você que tem demonstrado competência nos processos de gerenciamento de projetos ou conhecimento e experiência nas áreas de conhecimento eleitas pelo mercado como críticas. 6. Preparam você para novas responsabilidades no emprego. Nossas credenciais indicam seu desejo em investir no desenvolvimento profissional, o que permite que você esteja sempre atualizado sobre as novidades da carreira. 7. Permitem desenvolvimento das suas habilidades e conhecimentos. A preparação para uma credencial do PMI requer bastante tempo de estudo e revisão dos processos de gerenciamento de projetos. Obter uma credencial reforça o seu conhecimento prático e teórico. 8. Cria auto-confiança. Depois da credencial do PMI, você terá muito mais auto-confiança de executar seu trabalho utilizando as melhores práticas estudadas e comprovadas por profissionais de mercado. 9. Permite que você seja reconhecido. Profissionais certificados pelo PMI obtêm grande reconhecimento da comunidade local, bem como dos colegas de profissão. Além de ser um passo importante para o próximo nível da carreira. 10. Desenvolve a carreira O programa de credenciais do PMI promove o suporte a profissão de gerenciamento de projetos através de profissionais certificados e de membros de projetos. Assim, com o esforço de todos, a carreira de gerente de projetos passa a ter mais valor. O Programa de Certificações do PMI inclui as certificações abaixo: Certificação de Profissional Técnico em Gerenciamento de Projetos (CAPM) Certificação de Profissional Certificado em Métodos Ágeis (PMI-ACP) SM Credencial de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) Credencial de Profissional de Gerenciamento de Programa (PgMP) Credencial de Profissional de Gerenciamento de Cronograma (PMI-SP) Credencial de Profissional de Gerenciamento de Riscos (PMI-RMP) Livro em Destaque Managing Politics and Conflict in Projects 7

8 ISBN: Autor: Brian Irwin, PMP Managing Politics and Conflict in Projects (Gerenciando Política e Conflitos em Projetos, tradução livre) é um manual prático e fácil de ler que lhe guiará pelas questões conhecidas como soft do gerenciamento de projetos, inclusive habilidades de comunicação, negociação e de influência que são essenciais para o êxito do seu projeto. Entenda a cultura e o ambiente político da sua empresa e passe para o próximo nível corporativo como um gerente de projetos. Aprenda como lidar com questões políticas que exigem habilidades interpessoais e organizacionais complexas com o uso de valiosos pontos de revisão, dicas e uma narrativa fictícia que ilustra os principais pontos do livro. Compre este livro no PMI Marketplace. Preço para associados PMI: US$27.55 (dólares Americanos) Academia Project Management Journal A publicação baseada em pesquisas acadêmicas do PMI, Project Management Journal expõe o estado da arte em técnicas, pesquisas, terorias e aplicações práticas do gerenciamento de projetos. Ele aborda os interesses gerais da profissão de gerenciamento de projeto e mantém um equilíbrio editorial do conteúdo sobre a pesquisa, a técnica, teoria e prática. A equipe internacional e multi-disciplinares de revisão do Project Management Journal garante que a publicação busca sempre atender aos padrões de excelência em termos de qualidade de conteúdo e de sua reputação entre os membros da comunidade acadêmica. O Project Management Journal incentiva o envio de artigos por pesquisadores, abordando a arte e a ciência da gestão de projetos, programas e portfolio de acordo com uma perspectiva inter-disciplinar. Ele é publicado seis vezes por ano. Enviando Artigos para o Project Management Journal Os artigos enviados para o Journal são duplamente revisados e detalhadamente lidos. Para conhecer um pouco mais, acesse o Guia editorial do Project Management Journal. Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA , USA. Tel: customercarela@pmi.org Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. "PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O logotipo da Fundação de Educação do PMI é uma marca registrada do PMI Educational Foundation. Para obter uma lista comleta das marcas do PMI, por favor contate o Departamento Jurídico do PMI através do legal@pmi.org. 8

9 Para não receber mais este boletim SafeUnsubscribe Política de privacidade. 9