Profissionais com a certificação PMP ganham 23% a mais
|
|
- Ronaldo Carreira
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Profissionais com a certificação PMP ganham 23% a mais Author : Mauro Sotille Date : 15 de dezembro de 2017 A edição de dezembro de 2017 do PMI Today, um complemento da revista PM Network publicada pelo Project Management Institute (PMI ), trouxe informações sobre a mais recente pesquisa salarial realizada pelo Instituto. A pesquisa é realizada desde 1996 e sua edição mais recente incorpora o salário de mais de 33 mil profissionais de gerenciamento de projetos. Na pesquisa os detentores da certificação Project Management Professional (PMP ) que atuam nos 37 países incluídos relatam salários em média 23% mais altos do que os profissionais não certificados. A tabela abaixo mostra a vantagem salarial nos cinco países que relatam a maior diferença entre os detentores/não detentores da certificação PMP. 1 / 7
2 Figura 1 Salário Anualizado (em USD) Fonte: PMI Today, dez/2017 A pesquisa inclui 8 descrições de cargo, analisa 15 variáveis demográficas e documenta aumentos salariais, planos de carreira, bem como benefícios para funcionários, como opções de ações, planos de pensão e dias de férias. A influência dos fatores demográficos nos salários Segundo a pesquisa, nos países incluídos, 70% entrevistados relatam que sua remuneração total (incluindo salário, bônus e outras formas de remuneração) aumentou nos últimos 12 meses. Dentre os fatores demográficos que influenciam na remuneração são citados:? Experiência: em geral, quanto maior o tempo de trabalho dos profissionais em gerenciamento 2 / 7
3 de projetos, maior é a remuneração;? Cargo/papel: em quase todos os países incluídos no Estudo, o salário aumenta com responsabilidade adicional, embora o índice de aumento varie muito de país a país;? Porte do projeto gerenciado: os entrevistados pela pesquisa que gerenciam projetos maiores (em termos de tamanho da equipe e orçamento) relatam salários médios mais elevados na maioria dos países. No entanto, as variações de salário entre aqueles que gerenciam projetos maiores e os que gerenciam projetos menores diferem significativamente de país a país;? País da contratação: com base nas respostas da pesquisa, os países que relatam o salário médio mais alto para profissionais de gerenciamento de projetos são a Suíça (USD ), os Estados Unidos (USD ) e a Austrália (USD ). O gráfico a seguir, que contém o salário anualizado, em dólares americanos, do 10 países pesquisados que relatam os salários médios mais altos para gerentes de projeto: 3 / 7
4 Figura 2 Salário Anualizado (em USD) em 20 países Fonte: PMI Today, dez/2017 Aumento de salário por nível de cargo de gerenciamento de projetos A pesquisa Ganhando poder usou descrições de cargo representativas do mundo real, desde gerentes de projetos iniciantes até executivos seniores em gerenciamento de projetos. Em alguns países foram verificados aumentos médios de salários dramáticos para gerentes de projeto em cargos elevados, como na Nigéria, onde o salário médio aumenta de USD para gerente de projeto I, para USD para gerente de projeto III. Na Nova Zelândia, o salário médio de um gerente de projeto I aumenta de USD para USD 4 / 7
5 para um gerente de projeto III. No Qatar, o salário médio de um gerente de projeto I aumenta de USD para USD (!) para um gerente de projeto III. O relatório baseado na pesquisa, denominado Ganhando poder: pesquisa sobre salários em gerenciamento de projetos, 10ª edição estará sendo publicado em janeiro. Para obter mais informações sobre o cenário de trabalho em gerenciamento de projetos, analise o relatório Crescimento de empregos e falta de talentos em gerenciamento de projetos no site PMI.org/jobgrowth. 5 / 7
6 Mauro Sotille 6 / 7
7 Powered by TCPDF ( Especialista em gerenciamento de projetos, programas, PMO e riscos. Com 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, foi responsável por mais de 50 projetos em diversos países. Atuou em empresas como Hewlett-Packard, Saab Sweden e Dana. É Diretor da PM Tech ( onde fornece capacitação profissional e consultoria a organizações na implantação bem-sucedida de cultura corporativa de Projetos. Foi Mentor do Project Management Institute (PMI) para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK e outros guias. Certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) desde 1998, Risk Management Professional (PMI-RMP) e PMO-CC, é autor de livros sobre Gerenciamento de Projetos, Escritórios de Projetos (PMO) e Certificação PMP. Doutorando em Administração de Empresas, possui MBA em Administração, pós-graduação em Computação e graduação em Informática e em Engenharia Mecânica. É professor convidado junto à Fundação Getúlio Vargas e outras instituições. Entre em contato comigo clicando aqui ou siga-me nos links abaixo. 7 / 7
Extensão para Construção do Guia PMBOK
Extensão para Construção do Guia PMBOK Author : Mauro Sotille Date : 2 de janeiro de 2017 A Extensão para Construção do Guia PMBOK (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), vai além da orientação
Leia maisEstatísticas sobre o PMI
Estatísticas sobre o PMI Author : Mauro Sotille Date : 15 de março de 2019 Quantos filiados o PMI tem? Quantos certificados PMP? Como está o crescimento das credenciais? Abaixo seguem alguns dados sobre
Leia maisWebsites com informações de estudo para a Certificação PMP
Websites com informações de estudo para a Certificação PMP Author : Mauro Sotille Date : 29 de julho de 2011 Uma lista de websites úteis para quem está buscando sua credencial, incluindo grupos de discussão,
Leia maisGarantia da Qualidade versus Controle da Qualidade
Garantia da Qualidade versus Controle da Qualidade Author : Mauro Sotille Date : 5 de fevereiro de 2014 Definir o que queremos obter através de resultados de qualidade é muito importante para que possam
Leia maisInserindo atividades hammock no MS Project
Inserindo atividades hammock no MS Project Author : Mauro Sotille Date : 5 de maio de 2012 Uma das dúvidas que surgem quando desenvolvendo um cronograma de projeto, é como incluir o gerenciamento de projeto.
Leia maisPlanilha de processos do Guia PMBOK 6a Edição
Planilha de processos do Guia PMBOK 6a Edição Author : Mauro Sotille Date : 1 de janeiro de 2019 Neste artigo disponibilizo a mais recente versão da planilha com as entradas e saídas de cada um dos processos
Leia maisEntradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK Author : Mauro Sotille Date : 13 de maio de 2018 Quem pretende fazer o exame de certificação Project Management Professional (PMP ) do PMI deve saber que pelo
Leia maisDicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos
Dicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos Author : Mauro Sotille Date : 17 de setembro de 2013 1. Qual a diferença entre o plano de gerenciamento do escopo e a declaração (ou especificação) do escopo
Leia mais5 habilidades de gerenciamento de projetos para 2019
5 habilidades de gerenciamento de projetos para 2019 Author : Mauro Sotille Date : 8 de janeiro de 2019 1 / 6 Gerentes de projeto trazem imenso valor para as organizações. Com o novo ano, surgem novas
Leia maisDiagramas de Venn. Author : Mauro Sotille. Date : 19 de junho de 2014
Diagramas de Venn Author : Mauro Sotille Date : 19 de junho de 2014 Os Diagramas de Venn mostram todas as relações lógicas possíveis entre uma coleção finita de conjuntos (uma agregação de coisas com a
Leia maisBanco de websites de questões simuladas PMP
Banco de websites de questões simuladas PMP Author : Mauro Sotille Date : 6 de fevereiro de 2014 Embora os alunos da PM Tech tenham acesso ao Simulador de Exames da PM Tech contendo mais de 300 questões
Leia mais10 Tendências em Gerenciamento de Projetos
10 Tendências em Gerenciamento de Projetos Author : Mauro Sotille Date : 2 de novembro de 2015 É comum acompanharmos a publicação de previsões sobre as principais tendências em gerenciamento de projetos
Leia maisNovo exame PMP com base no Guia PMBOK 6 Lições aprendidas
Novo exame PMP com base no Guia PMBOK 6 Lições aprendidas Author : Mauro Sotille Date : 22 de novembro de 2018 Desde Março/2018 o exame de certificação Project Management Professional (PMP ) do Project
Leia maisScrum além do desenvolvimento de software
Scrum além do desenvolvimento de software Author : Mauro Sotille Date : 7 de dezembro de 2018 Uma pergunta comum que recebo é: Scrum pode ser utilizado para outras áreas além de desenvolvimento de software?
Leia maisRelatório detalhado do PMI Pulse of the Profession 2018
Relatório detalhado do PMI Pulse of the Profession 2018 Author : Mauro Sotille Date : 18 de setembro de 2018 1 / 6 O Project Management Institute (PMI) divulgou hoje o relatório detalhado Pulse of the
Leia maisQuantos projetos se pode gerenciar ao mesmo tempo?
Quantos projetos se pode gerenciar ao mesmo tempo? Author : Mauro Sotille Date : 25 de março de 2015 Assim como há pessoas gerenciando apenas um projeto, há pessoas que estão gerenciando mais de 15 projetos
Leia maisResenha de livro: PMP Exam Prep: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam
Resenha de livro: PMP Exam Prep: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam Author : Mauro Sotille Date : 5 de janeiro de 2016 PMP Exam Prep: Rita s Course in a Book for Passing the PMP Exam (RMC
Leia maisISO 21500: Orientações sobre Gerenciamento de Projetos
ISO 21500: Orientações sobre Gerenciamento de Projetos Author : Mauro Sotille Date : 6 de agosto de 2013 Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos têm
Leia maisComo selecionar gerentes de projeto
Como selecionar gerentes de projeto Author : Mauro Sotille Date : 31 de maio de 2013 Se você busca selecionar gerentes de projeto para implantação em projetos específicos em seu departamento, ou para a
Leia maisCertificação CAPM. Por que obter a Certificação CAPM? Author : Mauro Sotille. Date : 2 de setembro de 2018
Certificação CAPM Author : Mauro Sotille Date : 2 de setembro de 2018 A Certificação CAPM (Certified Associate in Project Management) do PMI foi criada para membros de equipe de projeto, gerentes de projeto
Leia maisDiferenciando Requisitos, Restrições e Premissas
Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas Author : Mauro Sotille Date : 4 de junho de 2018 O que são os requisitos e qual a sua diferença em relação às restrições? Como determinar quais são as restrições
Leia maisO risco de Incidentes cibernéticos lidera a lista de riscos para empresas Brasileiras em 2018
O risco de Incidentes cibernéticos lidera a lista de riscos para empresas Brasileiras em 2018 Author : Mauro Sotille Date : 4 de maio de 2018 Os incidentes cibernéticos serão o principal risco para as
Leia mais10 razões pelas quais a transformação ágil falha
10 razões pelas quais a transformação ágil falha Author : Mauro Sotille Date : 17 de dezembro de 2018 As empresas de certas áreas estão enfrentando grande concorrência e estão ávidas por mudanças que lhes
Leia maisAtualmente o exame impresso é realizado, no Brasil, em Fortaleza, Manaus, Porto Alegre, Salvador, Sergipe e Vitória.
Exame PMP em Papel Author : Mauro Sotille Date : 8 de dezembro de 2018 A seguir procuro responder às questões mais frequentes que tenho recebido sobre a Certificação Project Management Professional (PMP
Leia maisCURSO DE PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP DO PMI
CURSO DE PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP DO PMI Carga horária: 40 horas OBJETIVO O Curso tem por objetivo preparar profissionais de gerenciamento de projetos para realizar o exame de certificação Project
Leia maisCURSO DE CAPACITAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PREPARAÇÃO PARA OS EXAMES DE CERTIFICAÇÃO PMP E CAPM DO PMI
CURSO DE CAPACITAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PREPARAÇÃO PARA OS EXAMES DE CERTIFICAÇÃO PMP E CAPM DO PMI OBJETIVO Carga horária: 44 horas O Curso tem por objetivo a formação de gerentes de projetos
Leia maisGuia da Auditoria do Exame PMP
Guia da Auditoria do Exame PMP Author : Mauro Sotille Date : 6 de maio de 2018 Você está com receio de cair na auditoria ao se inscrever para o exame de certificação Project Management Professional (PMP
Leia maisExames do PMI pela internet
Exames do PMI pela internet Author : Mauro Sotille Date : 20 de abril de 2019 Faça o exame CAPM ou PMI-ACP a partir do conforto de sua casa ou escritório, enquanto é monitorado por um supervisor externo.
Leia maisConceitos Básicos de Gerenciamento de Portfólio
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Portfólio Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento
Leia maisAcesse: clarify.com.br/cursos-gestao. Planejando a sua carreira em Gestao de Projetos - Nº 1 12/15
Acesse: clarify.com.br/cursos-gestao Planejando a sua carreira em Gestao de Projetos - Nº 1 12/15 Índice INTRODUÇÃO 1 O QUE FAZ EXATAMENTE UM GERENTE DE PROJETOS? 2 DICAS GERAIS 3 5 PASSOS 4 PASSO 1: INICIANDO
Leia maisTreinamentos EMENTA GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 20 Horas
EMENTA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 20 Horas OBJETIVO O treinamento tem como objetivo capacitar os envolvidos em gerenciamento de projetos a aplicar, de forma prática e imediata, os conceitos e boas práticas
Leia maisGerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz
Gerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz 08/07/15 Vinícius Bravim, MBA, PMP Palestrante Vinícius Bravim, MBA, PMP Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado PMP (Project Management
Leia maisÉtica em Contratos. Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Ética em Contratos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio
Leia maisDimensionamento de Respostas aos Riscos
Dimensionamento de Respostas aos Riscos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento
Leia maisHabilidades e Características do Gerente de Projetos
Habilidades e Características do Gerente de Projetos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em
Leia maisTipos de Custos em Projetos
Tipos de Custos em Projetos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos,
Leia maisPROGRAMA CURSO DE CAPACITAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS e preparação para os Exames de Certificação PMP e CAPM do PMI (64 Horas)
PROGRAMA CURSO DE CAPACITAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS e preparação para os Exames de Certificação PMP e CAPM do PMI (64 Horas) O Curso preparado tem por objetivo apresentar conceitos de Gerenciamento
Leia maisLiderança em Projetos
Liderança em Projetos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio
Leia maisModelos Colaborativos e Visuais na Gestão de Projetos
Modelos Colaborativos e Visuais na Gestão de Projetos Carlos Magno da Silva Xavier (Doutor, PMP) magno@beware.com.br 2017 Agenda Introdução Canvas Kanban PROBLEMAS MAIS COMUNS NOS PROJETOS Problemas de
Leia maisSeleção de Fornecedores
Seleção de Fornecedores Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio
Leia maisPESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 15º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS
PESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 15º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos CENÁRIO Pesquisa realizada durante o 15 Seminário Nacional de Gestão
Leia maisAnálise PERT em Projetos
Análise PERT em Projetos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio
Leia maisA VISÃO PMI DE GESTÃO DE PROJETOS. Brazil Minas Gerais Chapter
A VISÃO PMI DE GESTÃO DE Agenda» O Mundo dos Projetos» O Project Management Institute Visão Institucional, componentes e credenciais Gestão de Projetos Benefícios» Sucesso e Fracasso de Projetos» Desafios
Leia maisEstresse em Projetos. Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Estresse em Projetos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio
Leia maisAloysio de Souza Jr. Maria Lúcia Almeida. Patrícia Cunha
Aurélio Sant Anna Graduado em Economia pela Universidade Federal da Bahia/UFBA, especialização em Administração Financeira pelo CENID Business School, mestrado em Desenvolvimento Regional pela UNIFACS
Leia maisGESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS INSCRIÇÕES ABERTAS: Dias e horários das aulas: Segunda-Feira 18h45 às 23h00 Semanal Terça-Feira 18h45 às 23h00 Semanal Carga horária: 460 Horas Duração do curso:
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisMudanças na manutenção das certificações do PMI (PDUs)
Mudanças na manutenção das certificações do PMI (PDUs) Autor : Mauro Sotille Data : 6 de novembro de 2015 O PMI atualizou as exigências para manutenção de suas certificações, o que resultou em uma revisão
Leia maisMBA em Gerenciamento de Projetos
Coordenação: Prof. André Valle, Doutor Código SIGA: TMBAGPJ*12/01 Currículo: TMBAGPJ*12_01-1 1 JUSTIFICATIVA Em países emergentes como o Brasil, existe uma grande demanda a nível nacional por cursos de
Leia maisGESTÃO DE PROJETO. PMO Influências das estruturas organizacionais Ciclo de Vida do Projeto. Profª Andrea Padovan Jubileu
GESTÃO DE PROJETO PMO Influências das estruturas organizacionais Ciclo de Vida do Projeto Profª Andrea Padovan Jubileu PMO (Project Management Office) Escritório para gerenciamento de projetos ou escritório
Leia maisNovidades no Guia PMBOK 6ª edição - Atualizado
Novidades no Guia PMBOK 6ª edição - Atualizado Autor : Mauro Sotille Data : 30 de julho de 2017 A publicação do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK ) 6ª edição pelo Project Management Institute
Leia maisPESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 14º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS
PESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 14º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos CENÁRIO Pesquisa realizada durante o 14 Seminário Nacional de Gestão
Leia maisROSALDO DE JESUS NOCÊRA
ROSALDO DE JESUS NOCÊRA Engenheiro Civil (1978) com pós-graduação em construções industriais; Bacharel em Administração de Empresas (1994); Certificado PMP (Project Management Professional) pelo Project
Leia maisDicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos
Dicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos Autor : Mauro Sotille Data : 17 de setembro de 2013 1. Qual a diferença entre o plano de gerenciamento do escopo e a declaração (ou especificação) do escopo
Leia mais"Desafio Brasil para os gerentes de projetos certificados e a visão do triangulo de talentos do PMI"
"Desafio Brasil para os gerentes de projetos certificados e a visão do triangulo de talentos do PMI" Alex Sander M. Urbano, PMP Presidente do PMI São Paulo Chapter - Brasil Dez/2015 Desafio Brasil para
Leia maisObjetivos. Definir o que é um projeto Entender o gerenciamento de projetos;
Projetos II 1 2 Objetivos Definir o que é um projeto Entender o gerenciamento de projetos; 3 O PMBOK foi desenvolvido pelo PMI Project Management Institute; www.pmi.org O PMI é uma instituição internacional
Leia maisAtualização Guia PMBOK 5ª Edição
Atualização Guia PMBOK 5ª Edição Adilson Pize PMP, CBPP, CSM, ITIL Foundations 5ª Edição 47 processos Mais do que contar com um maior número de processos, a nova versão do Guia PMBOK vem com uma nova organização
Leia maisConhecendo o PMI e a profissão de Gerente de Projetos Luís Claudio de Figueiredo, PMP
Conhecendo o PMI e a profissão de Gerente de Projetos Luís Claudio de Figueiredo, PMP luis.figueiredo@pmipe.org.br Presidente Desafios Gerente de Projetos PMI PMI-PE Certificações Agenda Desafios Quais
Leia maisMBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS INSCRIÇÕES ABERTAS: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras, das 19h às 23h. Carga horária: 600 Horas
MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS INSCRIÇÕES ABERTAS: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras, das 19h às 23h Carga horária: 600 Horas Duração do curso: 24 meses *As informações podem sofrer
Leia maisEntender o que é um projeto. Como são gerenciados. Vale a pena investir nesta área? Tenho dúvidas? QUERO MEU BÔNUS. Como está o mercado de trabalho
Entender o que é um projeto Como são gerenciados Como está o mercado de trabalho Vale a pena investir nesta área? Como posso começar ou me preparar para entrar na área de projetos QUERO MEU BÔNUS Tenho
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisMBA em Gerenciamento de Projetos
MBA em Gerenciamento de Projetos APRESENTAÇÃO DO CURSO O mercado de trabalho apresenta um contexto no qual a necessidade de resultados com prazos, custos e qualidade adequados é maior a cada dia. E, no
Leia maisGuia PMBOK. Project Management Body of Knowledge. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa.
Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares Project Management Institute O Project Management Institute é uma entidade
Leia maisAnálise de Valor Agregado Conceitos Basicos
Análise de Valor Agregado Conceitos Basicos Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento
Leia maisApresentação de Case: Escritório de Gerenciamento de Projetos. Fernanda Freaza, Gestora do EGP
Apresentação de Case: Escritório de Gerenciamento de Projetos Fernanda Freaza, Gestora do EGP Porto Alegre, RS 14 de Abril de 2016 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 Por que implantar um EGP? Contexto da implantação
Leia maisAS DEZ PRÁTICAS PARA O SUCESSO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AS DEZ PRÁTICAS PARA O SUCESSO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (Doutor, PMP) magno@beware.com.br 2016 2 O QUE É MAIS IMPORTANTE NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO?
Leia maisGestão de Projetos: Práticas PMBoK Guide
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu Gestão de Projetos: Práticas PMBoK Guide Autor & Coordenador da Nova Proposta Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva Departamento de Administração O Curso O curso de pós-graduação
Leia maisGestão de Stakeholders e outras influências externas nos projetos
Gestão de Stakeholders e outras influências externas nos projetos Uma maneira simples para avaliar os principais stakeholders e outras influências externas. Paulo Mei Paulo Mei, MBA, PMP Consultor especialista
Leia maisCURSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS DE CAPITAL COM TÉCNICAS DO PMI. 01 e 02 de junho de 2017 Curitiba PR
CURSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS DE CAPITAL COM TÉCNICAS DO PMI OBJETIVOS: 01 e 02 de junho de 2017 Curitiba PR Através das técnicas padronizadas pelo I.P.A. - Independent Project Analysis,
Leia maisGerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h
Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h Domine os conhecimentos em gerenciamento de projetos e esteja um passo a frente no mercado. Cada vez mais, as empresas reconhecem a importância de profissionais
Leia maisGOVERNANÇA E GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS. CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER (Doutor, PMP)
GOVERNANÇA E GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER (Doutor, PMP) O Papel dos Projetos nas Empresas PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PROJETOS DEFININDO
Leia maisUma breve introdução sobre gerenciamento de projetos
Uma breve introdução sobre gerenciamento de projetos Por Flávia Ribeiro O gerenciamento de projetos remonta à antiguidade, e como exemplos podemos enumerar as construções das pirâmides do Egito, os canais
Leia maisO ISCTEM. O Curso. Mestrado e Doutoramento em vários. formações que conferem graus, o ISCTEM leva a cabo, igualmente, acções formativas de carácter
MBA em GESTÃO DE PROJECTOS Com opção de Mestrado Profissionalizante ou Académico Parceiro GESTÃO DE PROJECTOS O ISCTEM O ISCTEM é uma instituição privada de ensino superior sedeada em Maputo - Moçambique
Leia mais5 / 5. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
1 / 5 2 / 5 Livro...O...SEGREDO...DA...APROVAO...EM...CONCURSOS,...de...Raquel...Barros,...concurseira... aprovada...em...diversos...concursoscurso...de...leitura...dinmica...para...agilizar...seus...est
Leia maisPMO - Project Management Office (Escritório de Projetos) 16 horas
PMO - Project Management Office (Escritório de Projetos) 16 horas As organizações precisam mudar de um enfoque funcional para um enfoque orientado a projetos, o que demanda mudanças na estrutura organizacional
Leia maisMestre em ciência e tecnologia nuclear pelo CDTN (Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Nuclear), Certificada PMP (Project Management Professional)
Mestre em ciência e tecnologia nuclear pelo CDTN (Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Nuclear), Certificada PMP (Project Management Professional) pelo PMI desde 2005, membro do PMI (Project Management
Leia maisCONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO.
www.pmbasis.com.br CONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO. Crescer, Desenvolver, Multiplicar-se. Nossos melhores sonhos começam assim.
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS. Profª. Mônica Maria Gonçalves
GESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS Profª. Mônica Maria Gonçalves OPINIÃO Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal
Leia maisSérie Executiva. em Gestão: Projetos
Série Executiva em Gestão: Projetos SÉRIE EXECUTIVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. COORDENAÇÃO Coordenação Acadêmica Prof. JOSÉ ÂNGELO SANTOS DO VALLE MSc. Universidade Federal Fluminense 2. OBJETIVOS DO
Leia maisGestão de Projetos. A professora. Metodologia de ensino
Gestão de Projetos A professora. Prof (a) Ms. Professora e Coordenadora de Extensão do Curso de Administração UNIFRA Graduada em Administração - UFSM Mestre em Engenharia de Produção UFSM (Tema: Maturidade
Leia maisANEXO II DESCRIÇÃO DAS QUALIFICAÇÕES DA EQUIPE TÉCNICA
ANEXO II DESCRIÇÃO DAS QUALIFICAÇÕES DA EQUIPE TÉCNICA ITENS PÁG. 1 EQUIPE TÉCNICA RESPONSÁVEL... 2 1.1. para o papel de Gerente de Projetos... 3 1.2. para o papel de Especialista em Gestão Eletrônica
Leia maisAs Certificações do PMI
As Certificações do PMI Mauro Sotille Credenciais O que indicam para os empregadores? qambição qpersistência qcompetência qexperiência qvocê é diferente! Credenciais O que NÃO indicam para os empregadores
Leia maisGestão de Projetos. Prof. Dr. Cláudio Márcio cmarcio@gmail.com 1
Gestão de Projetos Prof. Dr. Cláudio Márcio cmarcio@gmail.com 1 Projeto de Longo Prazo Olimpíadas de Pequim Início do Projeto 2001 9000 obras foram executadas 37 estádios e ginásios Construção do maior
Leia maisNILMAR FERREIRA, PMP Especialista em Blockchain e Gestão Ágil
O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro.
Leia maisMBA INSCRIÇÕES ABERTAS. em Gestão de Projectos. Início das aulas: dia 21 de Março. 3ª Edição. Com opção de Mestrado Pro ssionalizante ou Académico
MBA em Gestão de Projectos Com opção de Mestrado Pro ssionalizante ou Académico 3ª Edição INSCRIÇÕES ABERTAS Início das aulas: dia 21 de Março Parceiro Entidade acreditada por: Telf: 82 313 2200 82 309
Leia maisSubdivisões do Escopo em um Projeto
Subdivisões do Escopo em um Projeto Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de
Leia maisEmpresarial TORRE DI PIETRA Av. Ayrton Senna da Silva, 500 Londrina PR (43)
CAPACITAÇÃO AULAS CURSOS PALESTRAS WORKSHOPS TREINAMENTOS ABERTOS TREINAMENTOS IN COMPANY O propósito da HIPÓLITO CONSULTORES GESTÃO LEGAL é difundir o conhecimento da Gestão dentro da OAB/ESA/CAA através
Leia maisMBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Ao concluir o MBA em Gerenciamento de Projetos você será capaz de gerenciar e atuar em projetos de qualquer natureza e nível de complexidade, em qualquer segmento de mercado.
Leia maisPMI Projeto de Lavra. Aula 5: Gestão de Projetos - PMBoK Prof. Giorgio de Tomi
PMI-2049 Projeto de Lavra Aula 5: Gestão de Projetos - PMBoK 2017 Prof. Giorgio de Tomi OBJETIVOS DA AULA Revisão dos conceitos-chave de Gestão de Projetos Apresentar e discutir o PMBoK Utilizar o PMBoK
Leia maisGerência de Projetos Modelos, Tendências e Prática
Gerência de Projetos Modelos, Tendências e Prática HERMANO PERRELLI hermano@cin.ufpe.br 1 Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA
Leia maisEvandro Deliberal Aula 02
Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 02 Agenda O que é o PMI e o PMBOK, As responsabilidades, atribuições e habilidades
Leia maisRELATÓRIO DE VALORES POR FAIXA DE CONSUMO
10 R$ 18,40 % 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 9,20 % 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 27,60 11 R$ 21,43 % 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 10,72 % 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 32,15 12 R$ 24,68 % 0 R$ 0,00 R$ 0,00
Leia maisFerramentas de Controle da Qualidade
Ferramentas de Controle da Qualidade Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de
Leia maisAs Certificações do PMI 2015. Mauro Sotille, PMP
As Certificações do PMI 2015 Mauro Sotille, PMP Quem somos A PM Tech é uma empresa de consultoria e treinamento que tem por missão prover desenvolvimento técnico e humano para organizações e pessoas por
Leia maisGerenciamento de projetos. Facundo Barbosa, PMP
Gerenciamento de projetos Facundo Barbosa, PMP Os pioneiros... Frederick Taylor (1856 1915) Pai da Administração científica Henri Gantt (1861-1919) Pai do Gerenciamento de Projetos PMI Project Management
Leia maisO FUTURO NÓS CONSTRUÍMOS
O FUTURO NÓS CONSTRUÍMOS Painel: Fórum Nacional de Empresas Prestadoras de Serviços da CBIC Valorização da Engenharia e a transparência nas relações como fator de sucesso na implantação de projetos : Tema
Leia maisPAPEL E RESPONSABILIDADE DO GERENTE DE PROJETO
PAPEL E RESPONSABILIDADE DO GERENTE DE PROJETO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: Descrever o papel do
Leia maisAloysio de Souza Jr. Jailson Santana. Maria Lúcia Almeida
Aurélio Sant Anna Graduado em Economia pela Universidade Federal da Bahia/UFBA, especialização em Administração Financeira pelo CENID Business School, mestrado em Desenvolvimento Regional pela UNIFACS
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 13º Seminário Nacional de Gestão de Projetos APRESENTAÇÃO
Pesquisa realizada com os participantes do de APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 13 Seminário Nacional de, ocorrido em, apresenta o perfil do profissional da
Leia mais40h. Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP. Gerenciamento de Projetos - Avançado
Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP Neste curso você aprimora suas técnicas de gestão de projetos ao mesmo tempo em que forma a base de
Leia mais