Junho/2012. Congressos e Eventos. Destaques. Certificações. Capítulos do PMI no Brasil. Livro em Destaque. Novidades. Educação

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1 Problemas para ler este ? Clique aqui! Junho/2012 PMI.ORG CONTATO COMPRA DE PRODUTOS CAPÍTULOS Destaques Congressos e Eventos Falando com o Fundador Manuais da Certificação PMP e CAPM Atualizados Certificações do PMI definem as escolhas dos empregadores Ricardo Vargas é o Novo Diretor de Práticas de Projetos da ONU Capítulos do PMI no Brasil Novidades Novo site do Capítulo PMI Rio Grande do Sul (PMI-RS) Apresentando o Capítulo PMI Minas Gerais PMI-RS lança campanha em busca de Empresas Mantenedoras Certificações Eventos de Gerenciamento de Projetos Entrevista - Certificação CAPM Quais os requisitos da Certificação PMP? Provas de Certificação PMP e CAPM em Porto Alegre, Manaus, Fortaleza e Salvador Livro em Destaque Managing Conflict in Projects: Applying Mindfulness and Analysis for Optimal Results LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português LEMBRETE: Guias e Manuais do PMI em Português! Exclusivo para Membros Aprendendo e Obtendo PDUs sem Custo Adicional Educação O que há de novo na pesquisa acadêmica? 1

2 Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-link Brasileiro do PMI? Envie sua ideia ou sugestão! Destaques Falando com o Fundador O e-link Brasileiro fará uma entrevista com aquele que muitos reconhecem como O Pai do PMI, Sr. James R. Snyder, PMI Fellow. O Sr. Snyder é um dos fundadores do Project Management Institute, PMI Fellow, e já ocupou as posições de Diretor Executivo, Presidente e Presidente do Conselho. Atualmente é membro do Conselho de Administração da PMI Educational Foundation, Tesoureiro do Capítulo de Delaware, e membro do Conselho de Revisão Editorial do Project Management Journal. O Sr. Snyder, que casualmente é chamado de "Pai do PMI", recebeu o prêmio PMI Man of the Year e é um Membro Honorário Vitalício do Instituto. Que tal enviar perguntas para um dos maiores empreendedores do século? Se você quiser enviar perguntas para um dos Fundadores do PMI, Sr. James R. Snyder, por favor, envie um . com o no título. Serão sorteados 3 Guias PMBOK para os que enviarem perguntas Manuais da Certificação PMP e CAPM Atualizados Acesse agora as últimas versões dos manuais destas duas certificações do PMI. Eles foram atualizados conforme os novos requisitos das mesmas. Manual da Certificação PMP Manual da Certificação CAPM Certificações do PMI definem as escolhas dos empregadores Credenciais de gerenciamento de projetos do PMI ajudam os candidatos de emprego a se destacarem do resto, por isso, enquanto você procura uma posição de gerenciamento de projetos de tempo integral, as suas credenciais irão brilhar! Kwang Gu Baek, PMP, PgMP, gerente de gerenciamento de projetos para Knorr- Bremse Sistemas Ferroviários da Coréia, em Seul, Coréia do Sul percebeu que as suas credenciais lhe tornaram mais visível no mercado. Depois de obter as suas certificações o número de chamadas de headhunters aumento drasticamente. "Fui contratado porque eu possuo a certificação de Program Management Professional (PgMP) ", diz o Sr. Baek, que é também o presidente da PMPCafe.com, uma comunidade online de gerenciamento de projeto. "De acordo com a minha empresa, as credenciais fizeram eu me destacar entre as dezenas de candidatos entrevistados". O PMI percebe através das inúmeras pesquisas que realiza um número crescente de empresas locais e internacionais que procuram aqueles com a credencial de Project Management Professional (PMP ), incluindo "Desejável PMP " na descrição da vaga. Destacar essas credenciais em sua busca de trabalho é fundamental. Isto lhe dará destaque sobre os seus pares, acentuando suas habilidades como gerente de projetos. Promover Inclua as credenciais do PMI em seu currículo, carta de apresentação e em seus currículos e páginas pessoais online, diz Naomi Caietti, PMP, consultora de gerenciamento de projetos do Estado de Califórnia, EUA. 2

3 Esteja preparado para fornecer detalhes sobre como você mantém sua credencial através de atividades de desenvolvimento profissional. Organizações devem notar que há motivação em se manter atualizado. Isso ajudará na definição de outros candidatos com bons anos de experiência, mas sem a certificação. No mercado atual as organizações querem saber se os candidatos passaram por um exame para obter a sua formação profissional. A Certificação demonstra seu foco no desenvolvimento pessoal, carreira e educação", diz ela. Fale sobre isso Certifique-se de falar sobre suas certificações durante os processos de inscrição e entrevista, diz Veronica A. Williams, PMP, PgMP, diretor da Act Inc., uma organização sem fins lucrativos que trabalha no desenvolvimento e educação da força de trabalho em New Jersey, EUA. "Quando alguém pergunta o que você traz/agrega para um determinado trabalho, destaque a sua experiência e realizações. Em seguida, mencione que sua experiência foi validada pela profissão e os profissionais de negócios através de sua credencial PgMP. Quando você diz que foi validada pela profissão, eles devem entender que a obtenção da credencial é muito mais do que fazer um teste. Combine suas credenciais e experiência Sra. Caietti focou em suas certificações PMP e PgMP e na diversidade de seus papéis anteriores como consultora quando ela foi procurar emprego. A Sra. Caietti, que também é membro da Comunidade de Prática de Gestão de Recursos Humanos em Projetos do PMI diz: "a certificação me deu uma vantagem sobre outros candidatos que não tinham estas certificações. "Eu estava procurando uma posição de TI como gerente de projeto ou como um arquiteto corporativo. Ao enviar três currículos e ir a uma entrevista eu consegui meu cargo atual", disse ela. Encontrar um emprego no mercado de hoje pode ser difícil, mas suas credenciais do PMI falam por si. Elas podem elevar você passando por outros candidatos e colocar o seu currículo no topo da lista. Ricardo Vargas é o Novo Diretor de Práticas de Projetos da ONU Ricardo Vargas, PMP, Diretor do Conselho Diretivo do PMI, foi escolhido pela Organização das Nações Unidas para assumir o cargo de Diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês). A diretoria tem como responsabilidade implementar e aprimorar a prática de gestão de projetos dentro dos esforços humanitários de construção da paz e desenvolvimento de infraestrutura em mais de 80 países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sri Lanka. Ele comandará o grupo de práticas de projetos a partir da sede da UNOPS, em Copenhagen, capital dadinamarca. O trabalho será uma excelente oportunidade para aplicarmos as melhores práticas de gestão a fim de melhorar as condições de vida das pessoas em regiões do mundo com grandes desafios, conta o futuro diplomata que a partir de 1º Julho de 2012 inicia suas atividades. Ricardo é considerado um dos mais influentes especialistas em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos do mundo e em 2009 foi eleito presidente do conselho diretivo (chairman) do Project Management Institute (PMI). O PMI deseja muito sucesso ao Ricardo Vargas e lhe agradece por toda a sua colaboração para a comunidade Brasileira de Gerenciamento de Projetos! Capítulos do PMI no Brasil Novo site do Capítulo PMI Rio Grande do Sul (PMI-RS)o Já viu o novo website do PMI-RS? O novo site busca alinhamento com o padrão do PMI Global, além de trazer muitas novidades para aumentar a interatividade com os filiados. O espaço traz novo conteúdo de forma mais clara objetiva, além de um design e administração mais profissional. Mande suas sugestões para a Diretoria de Comunicações do PMI-RS. 3

4 Apresentando o Capítulo PMI Minas Gerais Firmeza ética e abertura à inovação e ao diálogo são características fundamentais e reconhecidas do Capítulo do PMI Minas Gerais (PMI-MG), que em março de 2012 completou 13 anos de fundação. No entanto, os esforços para criação do PMI-MG iniciaram-se ainda em 1997, quando Ricardo Viana Vargas, Antônio José Soares e Pedro Gariglio, incentivados pelo professor João Carlos Boyadjian, reuniram-se pela primeira vez para discutir sobre a fundação de um capítulo do PMI para expandir e firmar a prática de gerenciamento de projetos na região. A fundação do PMI-MG contou ainda com a participação de Antônio Sérgio de Souza, Darci Santos Prado, Gilberto Moura Valle Filho, Leonardo Bruno Mello, Luiz Carlos Pedra e Márcio de Souza Tibo. Passados 13 anos, o PMI-MG desponta como um dos maiores capítulos brasileiros e latino americanos do PMI, com mais de 1000 filiados. Além da sede em Belo Horizonte, o capítulo conta ainda com o Escritório Regional do Triângulo Mineiro, sediado em Uberlândia, que atende à comunidade de gerenciamento de projetos desta que é uma das mais importantes regiões do Estado de Minas Gerais. O programa de voluntariado do PMI-MG também merece destaque como uma das mais bem sucedidas iniciativas do capítulo, que conta atualmente com aproximadamente 60 voluntários com diferentes níveis de conhecimento e experiência. Aos filiados do capítulo e à comunidade de gerenciamento de projetos de Minas Gerais o PMI-MG oferece uma diversificada grade mensal de eventos e um congresso anual que está entre os maiores realizados no Brasil. Além destes eventos o PMI-MG ainda promove turmas regulares do curso preparatório para a certificação CAPM e PMP. Você gostaria de saber mais sobre o PMI-MG? Acesse o website em Parabéns, PMI-MG! Na próxima edição destacaremos o Capítulo PMI Rio de Janeiro! PMI-RS lança campanha em busca de Empresas Mantenedoras A diretoria de Convenios e Alianças do Capítulo Rio Grande do Sul do PMI desenvolveu a campanha Faça da sua empresa uma mantenedora do PMI-RS. O projeto consiste no apoio financeiro à entidade no Rio Grande do Sul em diferentes níveis de apoio institucional. De acordo com o diretor Rogério Severo, além do apoio pelas empresas ao PMI-RS ser formalizada e continua, este nova forma de parceria será marcada pelo direito de uso do Selo de Mantenedor. Essa marca poderá ser utilizada em materiais promocionais, impressos ou digitais, agregando valor institucional à empresa mantenedora, pois visa informar ao publico e a comunidade em geral de que a empresa apoia o uso de boas práticas de gerenciamento de projetos no nosso estado. Além disso, o PMI-RS irá divulgar o nome da mantenedora no seu website e colocará sua marca nas comunicações eletrônicas enviadas ao seu mailing list. Para se ter acesso a informações completas sobre a campanha e às taxas mensais de adesão, que foram fixadas de acordo com o tamanho das empresas, e do acesso o site do PMI-RS. Novidades LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português Agora você já pode mandar sua dúvida, problema ou sugestão em Português do Brasil por para o PMI. Nosso time de Atendimento ao Cliente está a sua disposição para ajudar! LEMBRETE: Guias e Manuais do PMI em Português! 4

5 Como renovar sua filiação Como se associar ao PMI > Recomendamos encaminhar aos seus amigos! Como registrar PDUs Como atualizar o campo de País e Língua Favorita Como utilizar o espaço de compras do PMI (PMI Marketplace) Manual da Certificação PMP Manual da Certificação CAPM Aproveite, filie-se ao PMI ou Renove a sua associação. Exclusivo para Membros Aproveite! Aprenda a usar estratégias comprovadas para esclarecer os objetivos, evitar erros graves de omissão e eliminar erros caros. Successful Project Management Third Edition por Larry Richman é um dos 250 livros completos e integrais disponíveis para membros do PMI em ereads & References. Aprendendo e Obtendo PDUs sem Custo Adicional Os membros do PMI tem acesso a galeria de webinars sobre gerenciamento de projetos, tendências, melhores práticas e muito mais. Alguns dos mais populares tópicos incluem: Contratos em Métodos Ágeis no Mundo Real Ajudar sua Organização a Navegar nas Crises através do Gerenciamento de Projetos Organizacional Melhores Práticas de Gerenciamento de Projetos para Gestão de Recursos Humanos Congressos e Eventos Eventos de Gerenciamento de Projetos Data Evento Cidade Capítulo Organizador 8 a 10 de Agosto Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos 2012 Salvador, Bahia PMI-BA 16 e 17 de Agosto Seminário Cearense de Gerenciamento de Projetos Fortaleza, Ceará PMI-CE 08 a 10 de Agosto Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos Foz do Iguaçu, Paraná PMI-PR 22 e 23 de Agosto 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás Goiânia, Goiás PMI-GO 27 e 28 de Agosto 5º Congresso Regional de Gerenciamento de Projetos Recife, Pernambuco PMI-PE 12 a 14 de Setembro 9º Seminário de Gerenciamento de Projetos Porto Alegre, Rio Grande do Sul PMI-RS 5

6 17 a 19 de Setembro 12º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos São Paulo, São Paulo PMI-SP 24 e 25 de Setembro 7º Congresso de Gerenciamento de Projetos Belo Horizonte, Minas Gerais PMI-MG 26 e 27 de Setembro 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos Vitória, Espírito Santo PMI-ES 4 e 5 de Outubro 12º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos do DF Distrito Federal PMI-DF 30 de Novembro e 01 de Dezembro 4 Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia Manaus, Amazonasl PMI-AM Certificações Qual o valor da Certificação PMP? Quando você obtém a certificação de Gerente de Projetos Profissional (Project Management Professional - PMP ) do Project Management Institute (PMI), você se posiciona para as melhores oportunidades do Mercado. Não importa a indústria que você trabalhe, pois a certificação PMP transforma-se em um grande ativo para lhe permitir avançar na carreira. Não somente devido ao prestígio da própria certificação, mas, principalmente, pelas habilidades e conhecimento que você desenvolve ao longo do seu trabalho preparando-se para o exame, o que irá ajudá-lo a entregar um resultado de qualidade. Os Benefícios Pessoais e Profissionais da Certificação PMP A obtenção da Certificação PMP é a melhor maneira de se preparar para assumir maiores responsabilidades no seu trabalho e mostrar a seus supervisores que você tem a dedicação, conhecimento e experiência para assumir esta responsabilidade. Também, porque o processo de certificação pelo PMI é tão completa e rigorosa, que quando você é aprovado para o exame isso gera um grande impulso na sua auto-confiança. Ao obter sua certificação PMP, você também vai mostrar aos seus empregadores atuais e futuros que você é dedicado a excelência e é capaz de desenvolver um trabalho de alto nível na área de gerenciamento de projetos. Isso torna mais provável que você receba uma maior compensação em sua posição atual e tenha mais oportunidades para o futuro. Na verdade, a Pesquisa Salarial de Gerenciamento de Projetos do PMI Sétima Edição revela que os profissionais certificados Gerente de Projetos Profissional (Project Management Professional - PMP ) ganham um salário médio de mais de R$100 mil reais por ano! Os Benefícios para as Empresas que Apoiam a Certificação PMP Os indivíduos não são os únicos que colhem os benefícios da certificação PMP. Empresas que apoiam a certificação PMP e seus funcionários geralmente têm uma força de trabalho mais disciplinada e experiente. Os rigores do processo de certificação e a exigência para manter a certificação através da educação contínua significa que os funcionários certificados sempre estarão atualizados em gerenciamento de projetos. A certificação PMP não só tornar o negócio como um todo mais eficiente e leva a maiores taxas de sucesso do projeto, como também torna a empresa mais atraente para potenciais clientes. A maioria dos clientes está ciente de que profissionais certificados PMP podem entregar os resultados que eles desejam. Além disso, apoiando o crescimento profissional dos colaboradores através da educação e certificação PMP, as empresas podem demonstrar que reconhecem e apreciam a dedicação e as contribuições de seus empregados. Isso as ajuda a atrair e reter os melhores talentos. Fonte: Quais os requisitos da Certificação PMP? 6

7 Quais são os requisitos de Certificação PMP? Gerentes de projetos precisam obter a certificação PMP para garantir que eles estejam prontos para atender a crescente demanda de projetos em todo o mundo. Quais são os requisitos da Certificação PMP do Project Management Institute? Esta certificação requer uma experiência substancial, educação formal, e a aprovação em um exame altamente abrangente. Esses requisitos desafiadores fizeram da certificação PMP a credencial mais respeitada e procurada entre gerentes de projeto. O exame de certificação se concentra em cinco diferentes áreas de gerenciamento de projetos que incluem iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Os requisitos da Certificação PMP incluem uma extensa experiência profissional em gerenciamento de projetos. Os candidatos devem documentar a sua experiência e apresentá-la a fim de solicitar o agendamento para o exame de certificação. Eles devem fornecer provas de 36 meses de experiência em gerenciamento de projetos, juntamente com seu grau de bacharel. Aqueles que não possuem um diploma de bacharel podem ainda aplicar para a certificação se comprovados 60 meses de experiência como gerente de projetos sem sobreposição. Além disso, os candidatos devem também preencher 35 horas de contato de educação formal na área de gerenciamento de projetos. Estes podem ser cumpridos através de colégios, empresas distantes de aprendizagem ou seminários de gerenciamento de projetos. Vários locais, tanto online quanto presenciais, oferecem cursos necessários para completar esse requisito. Os requisitos da certificação PMP, como a experiência educacional e de trabalho, devem ser cumpridos antes de se inscrever para o exame. Provas de Certificação PMP e CAPM em Porto Alegre, Manaus, Fortaleza e Salvador Caso não haja um centro Prometric na sua região, ou próximo, você pode considerar realizar o exame em papel. Abaixo você encontrará as datas e demais informações dos exames em papel já agendados para Manaus, Fortaleza e Salvador. Os candidatos devem perseguir e cumprir os requisitos de elegibilidade até a data limite. Local Site Code Tipo de Prova Data Exame do Group Number Testing Data Limite Língua Opcional Fortaleza 0657 PBT 15 de Setembro de Agosto Português Porto Alegre 850 PBT 15 de Setembro de Agosto Português Salvador 0595 PBT 22 de Setembro de Agosto Português Salvador 0595 PBT 1 de Dezembro de Outubro Português Fortaleza 0657 PBT 8 de Dezembro de Novembro Português Porto Alegre 850 PBT 8 de Dezembro de Novembro Português Em caso de dúvida, acesse o guia para inscrição na prova tipo PBT ou envie um para o departamento de certificações do PMI. Livro em Destaque 7

8 Managing Conflict in Projects: Applying Mindfulness and Analysis for Optimal Results ISBN: Autor: George Pitagorsky, PMP Managing Conflict in Projects: Applying Mindfulness and Analysis for Optimal Results, por George Pitagorsky, é um curso para identificar e lidar com o conflito em um contexto de projeto. Pitagorsky afirma que a gestão de conflitos não é uma solução receita de bolo para desentendimentos, ou uma lista de ações previstas para serem aplicadas em todas as situações. Sua abordagem busca equilibrar dois aspectos da gestão de conflitos: análise com base em um processo de codificação e de habilidades pessoais comportamentais. O livro diferencia resolução de conflitos e gestão de conflitos. Gestão vai além da resolução para incluir a construção de relacionamento que pode servir para evitar conflitos ou facilitar a resolução se ocorrer. Compre este livro no PMI Marketplace. Preço para membros: US$ Educação O que há de novo na pesquisa acadêmica? Mensalmente, o e-link apresentará um projeto financiado pelo Programa de Pesquisa do PMI. Este programa, cujo valor investido ultrapassa US$ 18 milhões em pesquisa acadêmica desde 1997, apóia estudos em gerenciamento de projetos que ajudam as empresas, governos e instituições acadêmicas a executar a estratégia e inovação. O prazo para cada estudo pode ser modificado pela data de início real, a qual depende, em parte, sobre a data efetiva do Acordo de Pesquisa entre PMI e a universidade com a qual o pesquisador principal é afiliado. Com uma exceção: pesquisadores estão pela primeira recebendo as subvenções do PMI para pesquisa. Repensando o Gerenciamento de Partes Interessadas em Projetos e Programas Martina Huemann & Pernille Eskerod, Vienna University of Economics and Business, AUSTRIA and University of Southern Denmark, Dinamarca. O gerenciamento de Partes Interessadas é considerado essencial para o sucesso do projeto e do programa. Investigando mais profundamente, incluindo a moderna teoria das partes interessadas e considerando os princípios de sustentabilidade no gerenciamento de projetos e programa, bem como formas de trabalho operacional para apoiar os profissionais na gestão das partes interessadas estão faltando. Este projeto repensa o gerenciamento das partes interessadas para projeto e programa, considerando novas perspectivas da teoria das partes interessadas, incluindo uma moderna gestão para os interessados ao invés de simplesmente realizar a gestão ddos mesmos. O projeto se concentrará principalmente em: o o o Integrar os princípios de sustentabilidade em projetos e programa no gerenciamento de partes interessadas; Desenvolver formas adequadas de trabalho para uma gestão mais holística das partes interessadas e uma abordagem adequada para projetos e programas; Refletir sobre potenciais limitações para novos desenvolvimentos de abordagens de partes interessadas de projeto e programa. Interativo, o método multi-abordagem de pesquisa cíclica será empregado. Isso inclui a realização de uma revisão da literatura em profundidade, analisando as práticas de gestão das partes interessadas em quatro estudos de casos práticos, experimentando com formas sistêmicas de trabalho para executar o gerenciamento das partes interessadas em quatro estudos de caso de demonstração, e discutir resultados de pesquisas em duas oficinas do grupo focal. Os estudos de caso irão abranger diferentes projetos/programa na Europa e nos EUA. 8

9 Tempo: 20 Meses Para mais informações sobre o Programa de Pesquisa do PMI, clique aqui. Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA , USA. Tel: customercarela@pmi.org Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. "PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O logotipo da Fundação de Educação do PMI é uma marca registrada do PMI Educational Foundation. Para obter uma lista comleta das marcas do PMI, por favor contate o Departamento Jurídico do PMI através do legal@pmi.org. Para não receber mais este boletim SafeUnsubscribe Política de privacidade. 9