A VISÃO IPMA DE GESTÃO DE PROJETOS Rodrigo F E Santo, Presidente IPMABR

Transcrição

1 A VISÃO IPMA DE GESTÃO DE PROJETOS Rodrigo F E Santo, Presidente IPMABR Belo Horizonte, 22/06/2010

2 AGENDA IPMA VISÃO IPMA DE GP IPMA NO BRASIL

3 IPMA E PMI SÃO CONCORRENTES? NÃO Desde Out/2008 as instituições atuam conjuntamente para: Formação de profissionais habilitados para ocupar futuras demandas profissionais em GP, Pesquisa acadêmica sobre o exercício da profissão e a aplicação do Gerenciamento de Projetos. By the end of 2016, US$4.5 trillion in global project expenditures will be at risk due to a shortage of qualified project managers, said PMI 2008 Chair Philip Diab, PMP.

4 IPMA O IPMA é a mais antiga organização de GP no mundo. É uma rede internacional de 50+ associações nacionais de GP. As associações nacionais atendem aos requisitos e necessidades locais de cada pais em seu próprio idioma. O IPMA é a organização guardachuva que as representa no nível internacional.

5 A VISÃO DO IPMA IPMA s mission is for our members to succeed. We actively promote project management and are determined to lead the future development of the profession.

6 PUBLICAÇÕES Project Perspectives Foca em novos insights sobre as características de projetos modernos e dinâmicos. Procura mostrar o futuro sobre nosso entendimento do desenvolvimento do moderno gerenciamento de projetos Project Management Practice Periódico quadrimestral com informações atualizadas sobre métodos de gerenciamento de projetos, tendências e também perspectivas do gerenciamento no mundo atual. IPMA Newsletter Informação sobre novidades do IPMA, atividades, associações, eventos e serviços. International Journal of Project Management É reconhecidamente a publicação mundial de artigos acadêmicos com conhecimentos de práticas avançadas e aspectos teóricos do gerenciamento de projetos.

7 ICB IPMA COMPETENCE BASELINE Referência para o profissional de GP e partes interessadas. Retrata o conhecimento e experiência esperada para gerentes de Projetos, Programas e Portfólios.

8 ICB IPMA COMPETENCE BASELINE Define 46 elementos de competência. Propõe passos para alcance das competências. Propõe o nível de conhecimento e experiência para a certificação IPMA.

9 ETIMOLOGIA COMPETÊNCIA

10 O OLHO DA COMPETÊNCIA Relacionados ao contexto do projeto e as habilidades do Gerente para lidar com as interfaces envolvidas na organização. Descrevem o comportamento e incluem elementos de atitude pessoal relevantes para o gerenciamento de projetos. Necessários para iniciar, gerenciar a execução e encerrar um projeto.

11 O OLHO DA COMPETÊNCIA ( ) & & ) # &* ) + ) *, -! "#$ %& ' ( #. * ) # / *0. #* + + # &. 1 &1 '0

12 PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO Certificação IPMA Baseada nas competências requeridas para gerenciar projetos

13 4 NÍVEIS DE CERTIFICAÇÃO Mínimo de 10 anos em GP, 5 na Mínimo de 10 anos em GP, 5 na direção de programas. Ter a capacidade de dirigir: todos os projetos de um programa, todos os projetos de uma empresa ou linha de negócio, projeto complexo com participantes de diferentes culturas e geografias.

14 4 NÍVEIS DE CERTIFICAÇÃO Capacidade de gerir projetos complexos com total independência. Mínimo 5 anos de experiência como Gerente de Projetos, dos quais 3 anos como Gerente de projetos complexos.

15 4 NÍVEIS DE CERTIFICAÇÃO Capacidade de gerenciar, com razoável independência, projetos não complexos e apoiar o gerente de um projeto complexo em todas as áreas de aplicação do Gerenciamento de Projetos. Mínimo 3 anos de experiência como Gerente de Projetos ou responsável por função de liderança no desenvolvimento de projetos.

16 4 NÍVEIS DE CERTIFICAÇÃO Detentor de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, os quais aplica normalmente em sua especialidade. Não é exigida comprovação da experiência profissional. Membro de equipe técnica ou administrativa, assessor de projetos.

17 CERTIFICAÇÃO IPMA NO MUNDO (2009) IPMA A B C D Total Brasil MG

18 PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS Portfolios Um conjunto de projetos e programas, não necessariamente relacionados mas agrupados para melhor controle, coordenação e otimização. Programas Um conjunto de projetos relacionados, realizados para alcançar objetivos estratégicos e para entregar os benefícios esperados pela organização executora. Projetos Uma atividade limitada por prazo e custo, com entregas definidas em função de requisitos e padrões de qualidade.

19 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos é o planejamento, organização, monitoramento e controle de todos os aspectos do projeto, e a gestão e liderança de todos os envolvidos, para alcançar os objetivos do projeto com segurança e de acordo com os critérios acordados para prazo, custo, escopo e performance.

20 GERENCIAMENTO DE PROJETOS INICIALIZAÇÃO A P C D ENCERRAMENTO

21 IPMA BRASIL Início das atividades Dez/2009, no IETEC Situação atual 2ª rodada de certificação no RJ Estruturação da Diretoria e Comitê Estratégico Formalização da figura jurídica Planejamento Estratégico Novo site Próximos passos IPMA Member Association Estruturação das regionais Chamada de membros

22 PROPOSTA DE TRABALHO Capilaridade Voluntariado Filiação Certificação IPMABR

23 DIRETORIA EXECUTIVA 2010 ~ 2012 Presidente FUNÇÃO Vice Presidente Secretário Geral Diretor Financeiro / Filiação Diretor Marketing / Eventos Diretor Acadêmico Diretor Corporativo Diretor Periódicos Diretor de TI Presidente do Comitê Independente de Certificação NOME Rodrigo Fernandes do Espírito Santo Raphael A. Lopes Fabrício de Almeida Arruda Gustavo Curi Araújo TBD Ricardo Mendes Jr. Wilson Guilherme Ramalho da Silva Eduardo Linhares Qualharini Renato Pantel Pereira Jorge Luciano Gil Kolotelo

24 COMITÊ ESTRATÉGICO NOME Darci Prado Antônio Andrade Dias Eduardo Qualharini Russel Archibald Wilson Guilherme Sergio Takahashi Ronaldo Gusmão EMPRESA INDG APOGEP UFRJ Consultor Petrobras USP IETEC

25 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

26 FILIAÇÃO Membros profissionais: São profissionais interessados em GP. Membros mantenedores: São entidades públicas ou privadas interessadas em apoiar o IPMABR. Membros estudantes: São os alunos regularmente matriculados em instituições de ensino superior. Membros Qualis: São pessoas que prestaram relevantes serviços ao IPMABR.

27 CONCLUSÕES IPMA Gestão Foco Certificação Referencial IPMABR! " # $ % & ' ( ) * + #+ %, #, % -

28 Contatos: Visitem os nossos sites: Better world with better projetcts Um mundo melhor com projetos melhores

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