Mudar a mentalidade das organizações. Carlos Telles de Freitas

Transcrição

1 Mudar a mentalidade das organizações através s da Logística Carlos Telles de Freitas

2 Historicamente a logística foi sempre factor crítico de competitividade das nações. A logística é o sector da empresa que mais visita o cliente. Os ciclos de melhoria dos processos logísticos são cada vez mais curtos.

3 Evolução dos tempos de Transporte e Comunicações Portugal - Europa Dias Transporte Comunicações Reinado dos Nano- Segundos

4 Hoje todos dependemos de todos o sucesso de um é o sucesso de toda uma cadeia

5 O que a logística percebeu mas cedo que o resto da organização: Informação Produto / Serviço

6 O desafio da logística Os 3 C s: Cliente Vantagem a custos aceitáveis Valor Valor Gestão dos Activos Companhia Diferenciais de custo Gestão dos Activos Concorrência

7 Qual o caminho a seguir para a Logística? Qualidade Reactividade Levesa Tempo Agilidade Custo

8 Qual o caminho a seguir para a Logística? Melhorar continuamente o desempenho da equipa; Apoiar-se nas tecnologias de informação para facilitar a comunicação; Usar a tecnologia para comprimir o factor tempo; Automatizar tudo o que pode ser automatizado;

9 Qual o impacto directo na organização? Fidelidade dos clientes Fiabilidade da entrega; Visibilidade do processo Transparência do desempenho; Partilha de objectivos e resultados Todos ganham;

10 O actual momento é uma crise, para quem Não investiu em inovação; Acha que a formação é uma obrigação legal; Continua a olhar como concorrente o vizinho e não o mundo; Pensa que o mundo voltará a ser como dantes;

11 O actual momento é uma oportunidade, para quem Eliminou custo e aumentou valor; Apostou em parcerias de longo prazo com clientes e fornecedores, partilhando ganhos e riscos; Investiu em tecnologia para eliminar atrasos nos processos de decisão; Olha para o futuro como sendo um novo desafio:

12 O que se pode aprender com a logística para mudar as organizações? Hope for the best, plan for the worst; O custo de tudo fazer é demasiado elevado (custos correntes e investimentos futuros); Optimizar processos, automatizar decisões, partilha activa de informação, espírito de pertença.

13 Caso Real. Euro 2004 Logística do Evento Classificado como a melhor organização de sempre (+80% de satisfação global); Frota de viaturas ligeiras: 400; Frota de autocarros (média diária): 26 Condutores: 600

14 Caso Real. Euro 2004 Logística do Evento Estratégia implementada: Frota distribuída por grupos-alvo; Pontualidade partidas / chegadas; Parcerias com entidades publicas e privadas; Partilha de um objectivo organizacional: The best Euro Ever;

15 Caso Real. Euro 2004 Logística do Evento Estratégia implementada: Meios de back up nos dias de jogo; Organização autónoma para logística local; Call center para condutores de veículos Euro 2004; Partilha contínua de informação e actualização dos planos;

16 Caso Real. Euro 2004 Logística do Evento Impacto na UEFA: Sistema de gestão de logística de eventos: HELGA Adopção do conceito de frota distribuída Euro 2008 e seguintes; Acordos de facto com entidades públicas gestoras de infraestruturas de transportes e autoridades policiais;

17 Caso Real. Euro 2004 Logística do Evento Impacto na FPF: Criação da bilheteira online; Melhoria de competências na gestão de eventos desportivos; Formação de RH em gestão de eventos desportivos; Parcerias com o IPJ (voluntariado), autoridades policiais, ANA - Aeroportos de Portugal;

18 Que desafios nos reserva o futuro? Saber escolher e seleccionar a informação crítica para o negócio; Inovar e melhorar continuamente TODOS os processos da organização; O mercado é o mundo e não o país;

19 A mudança é a lei da vida. E aqueles que confiam somente no passado ou no presente estão destinados a perder o futuro." ( John F. Kennedy )

20 organizações através da Logística Obrigado pela vossa atenção!

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