PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO. Gestão Executiva Koban Moema

Transcrição

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO Gestão Executiva Koban Moema

2 JVA Soluções Corporativas Sumário: 1. Quem somos; 2. O koban; 3. O plano de ação; 4. Desenvolvimento do Plano de Ação; 5. Conselho Executivo; 6. Conclusão.

3 Apresentação: A JVA Soluções Corporativas é uma empresa especializada em Gestão de Negócios. Vinculada a um grupo executivo internacional de gestão coorporativa, a JVA propõe as melhores soluções de gestão para o seu negócio. Sediada no coração empresarial de São Paulo, a JVA desenvolve as melhores soluções pro seu negócio. Soluções financeiras, planejamento estratégico, gestão empresarial e fomento mercantil são algumas de nossas áreas de atuação.

4 KOBAN: A rede KOBAN, famosa e reconhecida internacionalmente por seu excelente serviço é um case de sucesso. Comandada pelo grande Cheif Elson, é o melhor sushi de São Paulo. Dados revelam que o negócio é um sucesso: alcançou crescimento de 35% em Este planejamento de gestão enfoca na unidade de Moema. Com nove anos de existência, em pleno funcionamento, necessita de um plano de desenvolvimento e reestruturação administrativa para prosseguir com o seu sucesso e crescimento inquestionável.

5 Plano de Ação: A partir da análise do sistema de gestão em voga no koban, concluímos pela seguinte necessidade: 3.1: Diagnostico Empresarial; 3.2: Reestruturação Empresarial; 3.3: Planejamento Estratégico de Aplicação; 3.4: Sustentabilidade Empresarial; 3.5: Gestão; 3.6: Revisão Administrativa;

6 Diagnostico Empresarial: Este tópico é o primeiro passo; Consiste no diagnostico da situação atual da empresa. Engloba a análise do balanço financeiro da operação do Koban. Significa dizer que analisaremos as saídas, as entradas, e a partir deste resultado, possuiremos um material solido para aplicação do próximo tópico, a Reestruturação Empresarial. Deste trabalho apresentaremos um relatório ao conselho executivo da empresa, a fins de deliberarmos sobre os tópicos em atenção e, a partir desta primeira peça, a forma que iremos agir na reestruturação da gestão empresa.

7 Reestruturação Empresarial: A forma de gestão atual é colocada em cheque neste tópico. A partir do laudo do diagnostico empresarial, apresentado no tópico anterior, aplicaremos um método alternativo de gestão, ou seja, reformularemos a forma que a empresa é conduzida administrativamente a fins de elaborarmos uma forma sustentável de gestão: maximização dos lucros com o menor gasto possível. Neste tópico de reestruturação, serão levados ao conselho, material exemplificando soluções, bem como sua aplicação. Objetivamos exemplificar a real possibilidade da gestão sustentável da empresa.

8 Planejamento Estratégico: Supracitado diversas vezes será o guia de gestão do koban. É a junção do levantamento elaborado no diagnóstico empresarial e dos dados aplicados na reestruturação empresarial objetivando guiar a empresa sempre em prol da gestão sustentável. Aplicar-se-á no dia a dia da empresa. É o passo à passo da melhor forma de gerir o koban unidade Moema. Será elaborado em parceria com o Conselho Executivo da empresa.

9 Sustentabilidade Empresarial: Também mencionado é o que move este estudo inteiro. Buscaremos encontrar o ponto de equilíbrio entre receita e despesas, ou seja, o corte do superfulo, o ideal dos gastos necessários a mover a atividade empresarial, as retiradas, enfim, tudo será esboçado de modo sustentável, objetivando a perfeita saúde da empresa. Exemplo Receita Despesas Lucro Liquído Desperdício

10 Gestão: Essa ferramenta traduz a execução de todos os sistemas já exemplificados. Para esta será disponibilizado um gestor para empresa, que será o responsável pela perfeição deste serviço. Este acompanhará o dia a dia da empresa, e fará relatórios semanais ao Conselho Executivo, sobre o administrativo.

11 Gestão:

12 Revisão Administrativa: A partir do pleno funcionamento da empresa, em trabalho conjunto, iremos rever minuciosamente o trabalho exercido pela gestão anterior. Este tópico permite um comparativo dos sistemas de gestão, ou seja, iremos demonstrar em planilhas financeiras o fator principal de não obterem, antes de nossa execução, o ápice da gestão sustentável da empresa. Este trabalho será apresentado nas reuniões do conselho.

13 Conselho Executivo: O conselho executivo é ferramenta de extrema importância neste trabalho. Ele é o responsável pelas deliberações da empresa. Será compostos dos sócios e/ou acionistas, o gestor responsável por este trabalho, e um representante dos funcionários. As deliberações de ordem financeira serão exclusivas dos sócios/acionistas e do gestor. Envolvendo apenas este representante da equipe em questões relativas à equipe. As reuniões serão marcadas semanalmente, de modo que não atrapalham a agenda do restaurante, e deliberar-seão sobre os tópicos apresentados pelo gestor.

14 Conclusão: Este estudo atingirá o ápice de gestão do Koban, maximizando os lucros da empresa. Mostraremos com dados concretos a possibilidade de eternizar-se na gestão sustentável e a ampliação do sucesso da rede. A JVA está à disposição da rede; Anexado à esta apresentação está a proposta comercial para a execução dos serviços elencados.