Teleconferência ITAÚSA 2010
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- Derek Oliveira Aveiro
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1 Teleconferência ITAÚSA de abril de 2011 Mário Anseloni - Presidente & CEO 1
2 Resultados Financeiros lidado R$ Milhões x2009 Receita Líquida ,7% Composição da Receita Líquida 2010 Lucro Bruto ,7% Lucro Líquido ,5% EBITDA ,2% Geração Operacional de Caixa ,6% Disponibilidades Financeiras ,7% Líquidez Corrente 1,66 2,54 53,0% Liquidez Geral 1,46 1,70 16,4% Números de 2009 e 2010 de acordo com regras IFRS Resultado de 2010 basicamente impactado por: 1º) baixo desempenho de Computação Pessoal (varejo), 2º) custos e ajustes pontuais decorrente do Projeto de Transformação 3º) adaptação contábil para modelo IFRS Principais impactos da implementação do IFRS no resultado de 2010: i. Reconhecimento superavit Plano Fundo de Pensão (lucro de R$ 11,2M) ii. Ajuste reconhecimento de receita de contratos com múltiplos elementos (perda de R$ 800k) iii. Reclassificação resultados operações descontinuadas Tallard iv. Reclassificação PLR e bônus estatutárias para CPV e despesas operacionais 2
3 Prêmios e Reconhecimentos 3
4 Responsabilidade Socioambiental Parceria com Instituto Ayrton Senna no apoio a programas educacionais Investimento na conscientização ambiental através do lançamento dos Guias para o Gestor de TI Sustentável e do Usuário Consciente de Produtos Eletrônicos Desenvolvimento de produtos com reduzido impacto ambiental RoHS produtos isentos de substâncias tóxicas e performance e eficiência energética presentes em várias linhas de microcomputadores com o nível Gold do programa EPEAT*. Destaque em logística reversa e reciclagem: Ampliação em logística reversa, com toneladas de resíduos eletroeletrônicos processados (equivalente a cerca de 140 mil produtos processados). * Electronic Product Environmental Assessment Tool 4
5 Projeto Transformação Fortalecimento da capacidade de gestão em torno de três unidades de negocio: Automação, Computação e Serviços Maior foco e atenção nas dinâmicas de mercado e necessidades dos Clientes Fortalecimento das estruturas de vendas e atendimento a Clientes Aumento da cobertura de mercado para melhorar qualidade e viabilizar expansão da base de Clientes de cada unidade em todo o país Fortalecimento das capacidades operacionais da cadeia produtiva Eficiência, produtividade e robustez nos processos de gestão operacional para melhoria de qualidade e aumento de competitividade dos produtos Itautec Fortalecimento do capital humano, com adoção de melhores práticas de desenvolvimento organizacional Mix balanceado de cultura e capacidades através da mescla entre profissionais de carreira e recém-contratados para viabilizar planos de crescimento rentável da empresa Fortalecimento e revitalização do portfólio de produtos, serviços e soluções Maior investimento em pesquisa e desenvolvimento para aumentar capacidade de agregar valor aos Clientes e parceiros Fortalecimento dos indicadores de desempenho financeiro da empresa Implementação de processos e controles mais rígidos em torno de indicadores críticos como credito, cobrança, contas a pagar e inventário para otimizar capital de giro e geração de caixa Resgate de cultura de planejamento e de alto desempenho em todos os níveis Elaboração de planos operacionais de curto (três meses) e médio (um ano) e plano estratégico (cinco anos) com impacto direto em remuneração 5
6 Destaques Financeiros Composição da Receita Líquida (R$ milhões) Geração de Caixa Operacional (R$ milhões) Total ano: R$ 311 milhões Gerenciamento de Capital de Giro (R$ milhões) Evolutivo de Estoques - Produtos Acabados e Componentes Capacidade de Investimentos (R$ milhões) Endividamento disponibilidade R$ 265 milhões 6 3,6x Giro de Estoque Produtivo 6,7x Dívida Bruta / 49,6% Patrimônio Líquido 40,7%
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