Transformação da NATO Criação da NSPA. Forte S. Julião da Barra, Oeiras 8 de janeiro de 2016

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1 Transformação da NATO Criação da NSPA Forte S. Julião da Barra, Oeiras 8 de janeiro de 2016

2 Transformação da NATO Criação da NSPA Forte S. Julião da Barra, Oeiras 8 de janeiro de 2016 Cor Fernando Albuquerque Assessor DGRDN

3 Sumário 1. Evolução da OTAN 2. Transformação da OTAN 3. Reforma das agências OTAN 4. NSPA NATO Support and Procurement Agency

4 Evolução da OTAN Set2001 A Aliança era uma organização puramente defensiva Tornou-se um instrumento político para apaziguamento do relacionamento e diminuição do risco de conflito declarado (détente) Aliança era uma ferramenta para a estabilização da Europa Oriental e da Ásia Central através da incorporação de novos parceiros e aliados Ataques terroristas ao WTC e ao Pentágono demonstraram aos Aliados que a desordem política em partes distantes do globo poderia ter graves consequências

5 Transformação da OTAN 2010 Novo Conceito Estratégico para a Aliança na Cimeira de Lisboa: Confirmou o princípio de defesa coletiva. Esta permaneceu como a primeira e maior responsabilidade da NATO A Aliança mostrou abertura a trabalhar com parceiros em todo o mundo, afirmando o compromisso com a prevenção de crises, a gestão de conflitos e a estabilização pós-conflito, trabalhando mais de perto com a ONU e UE A Aliança comprometeu-se a fazer reformas e a tornar-se mais eficaz e flexível, para que os contribuintes tenham o máximo de segurança pelo dinheiro que investem em Defesa

6 CIMEIRA DE LISBOA DE 2010 Transformação da OTAN Transformar 14 Agências em 3 abarcando quatro áreas fundamentais apoio, procurement, comunicação e informação Atingir 20% de poupanças em 4 anos Melhorar a prestação de contas ao NAC Conselho do Atlântico Norte Redução, Racionalização e Optimização de Recursos

7 Transformação da OTAN Procurement Agency Support Agency Communication and Information Agency Major Platform Acquisition (i.e. Alliance Ground Surveillance, Medium Extended Air Defence. Eurofighter /Tornado NATO Helicopter for the 1990s) NSPA In service support, Maintenance and Logistics for, but not limited to: Airborne Warning and Control Systems Airlift Capabilities Weapon Systems Communication and Information Agency Unmanned Aircraft Land vehicles Operational Logistics: Real life support Deployable Capability Packages Operational Logistics Planning Port services Strategic Airlift Services Services Defence fuel pipelines Random brokerage Ammunition Partnership for Peace Trust Funds Projects Logistics Stock Exchange Distribution and Storage Joint, Land, Air and naval Command and Control systems Tactical and Strategic Communications Missile Defence Command and control systems Messaging systems Exercise and experimentation Air Defence Ground Radar Common Communications support Operational Capability Packages and projects Cyber Defence Systems NCIA SHARED SERVICES

8 Criação da NSPA - NATO Support Agency 1.NATO Battlefield Information Collection and Exploitation Systems Agency 2.Central Europe Pipeline Management Agency 3.NATO Air Command and Control System Management Agency 4.NATO Helicopter Management Agency 5.NATO Medium Extended Air Defence System Agency 6.Research and Technology Organisation 7.NATO Airlift Management Agency 8.NATO Maintenance and Supply Agency 9. NATO Airborne Early Warning and Control Programme Agency 10. NATO Consultation, Command and Control Agency 11.NATO CIS Service Agency 12.NATO EUROFIGHTER and TORNADO Management Agency 13.NATO Standardization Agency 14.NATO Alliance Ground Suveillance Management Agency

9 Criação da NSPA - NATO Support Agency Agency: NATO Maintenance and Supply Agency Abbreviation: NAMSA Location: Capellen, LUX; Taranto, ITA, Rueil-Malmaison, FRA Countries: All NATO Nations Main Tasks: Supply Maintenance Procurement Contract Management (ISAF in AFG) Engineering and Technical Support Support to PfP nations

10 Criação da NSPA - NATO Support Agency Agency: NATO Airlift Management Agency Abbreviation: NAMA Location: Capellen, LUX, Pápa Air Base, HUN Wright Patterson Air Force Base, Dayton, Ohio, USA Countries: 10 NATO Nations: BGR, EST, HUN, LTU, NLD, NOR, POL, ROU, SVN, USA (plus FIN, SWE) Main Tasks: Acquire, manage and support NAMO-owned C-17 transport aircraft Adhere to NATO standardized rules and regulations, under NAC authority Implement NATO Security policies and regulations

11 Criação da NSPA - NATO Support Agency Agency: Central Europe Pipeline Management Agency Abbreviation: CEPMA Location: Versailles, FRA Countries: 6 NATO Nations: BEL, FRA, DEU, LUX, NLD, USA Main Tasks: Direction of operations Ramstein & Spangdahlem Air Force Bases Amsterdam, Luxemburg-Findel, Frankfurt, Köln/Bonn, Brussels-Zaventhem, Zürich

12 Criação da NSPA - NATO Support Agency NAMSA NAMA JUL2012 CEPMA

13 NATO Support and Procurement Agency ABR2015 Tornou-se na Agência de Apoio e Procurement da OTAN marcando a expansão das suas capacidades para incluir todos os aspetos relativos aos contratos de aquisição de equipamentos e sistemas de armas A NSPA obtém os bens e serviços necessários para responder às necessidades dos seus clientes através de empresas localizadas em qualquer um dos países da OTAN Em alguns casos, a NSPA usa serviços fornecidos por organizações militares dentro dos Estados membros. Em casos particulares, a NSPA pode usar fornecedores de uma nação parceira.

14 NATO Support and Procurement Agency Sede em Capellen, Luxemburgo e emprega cerca de funcionários em centros operacionais em França, Hungria, Itália e Luxemburgo Chefiada por um Diretor-geral, a NSPA é o órgão executivo do NATO Support and Procurement Organisation - NSPO Todos os 28 países da OTAN são membros do NSPO, com cada nação representada no Comité Diretor da Agência NSPO (ASB) O ASB reporta ao NAC - órgão de tomada de decisão política da OTAN e dirige e controla as atividades da NSPA

15 NATO Support and Procurement Agency Missão: fornecer serviços de apoio logístico eficaz e eficiente, em termos de custo, para os sistemas de armas e as operações Este apoio é prestado: em tempos de paz, crise e guerra, sempre que necessário - para as nações membros da OTAN, as Autoridades Militares da OTAN e dos países parceiros, tanto individualmente como coletivamente. Visa maximizar a capacidade e flexibilidade das forças armadas, contingentes e outras organizações de cumprir as suas missões

16 NATO Support and Procurement Agency FINANCIADA PELO CLIENTE "SEM LUCRO - SEM PREJUÍZO" SOLUÇÕES LOGÍSTICAS multinacionais AQUISIÇÕES eficazes e eficientes Capacidade de RESPOSTA

17 NATO Support and Procurement Agency Systems Procurement and Life-Cycle Management Logistics Services and Project Management Products & Services Support to Operations and Exercises Strategic Transport and Storage Fuel Management

18 Transformação da NATO Criação da NSPA Forte S. Julião da Barra, Oeiras 8 de janeiro de 2016 Obrigado! Cor Fernando Albuquerque Assessor DGRDN

19 Indústria Portuguesa Oportunidades de Negócio na NSPA Forte S. Julião da Barra, Oeiras 8 de janeiro de 2016 CMG/AN Pestana da Costa, Portuguese Liaison Officer (POLO) polo@nspa.nato.int (+352)

20 OBJECTIVO: Apresentar a Agência de Logística NATO (NSPA), numa perspetiva da relação de Portugal com a Agência e das oportunidades daí advenientes para a Indústria Portuguesa AGENDA: NSPA: Programas, Produtos e Serviços; Portugal na NSPA: Aquisições à NSPA/Contratação NSPA à Indústria Nacional; Recursos Humanos Portugueses na NSPA; Gabinete do POLO.

21 A Visão da NSPA

22 A Visão da NSPA

23 O papel da NSPA Uma Agência contratadora NÃO um fornecedor; Financiada pelos seus Clientes, subordinada à regra Sem Lucro, Sem Prejuízo ; Funciona como uma extensão das cadeias de apoio logístico das Nações NÃO se substitui nem rivaliza com as organizações aquisitivas das Nações.

24 Modelo Logístico Multinacional INDÚSTRIA: Comandos Militares e Agências NATO; Bens & Serviços; Flexibilidade; Nações: Individual ou colectivamente. Soluções de Apoio/Suporte.

25 Tendência Evolutiva da Agência

26 Evolução das Áreas de Capacidade

27 Novo Modelo Organizacional

28 Portfolio de Capacidades: Support to Operations and Exercises Visão: Fornecer apoio logístico ágil para operações e Exercícios Objetivos Integrador de Contratos, capacidade disponível a toda a Estrutura de Comando da NATO; Plena capacidade operacional e apoio aos campos implementáveis (deployable camps) propriedade da NATO; Uma gama completa de contratos assegurando o acesso a todos os aspectos de Apoio Logístico para as operações; Capacidade de Planeamento Logístico Operacional acessível às 28 Nações NATO, numa base voluntária; As capacidades da NSPA são reconhecidas como uma opção complementar para resposta a crises / operações de alívio de desastres.

29 Portfolio de Capacidades: Systems Procurement and Life-Cycle Management Visão: Fornecer uma gama completa de aquisição de sistemas e apoio no ciclo de vida Objetivos Apoio total em todas as fases de gestão do ciclo de vida dos sistemas (conceção, desenvolvimento, produção, utilização, apoio e reforma); Parceiro eficaz e eficiente da NATO / Aquisição de Sistemas Nacional e multinacional; Aquisição de MRTT e transição do AGS de aquisição para in-service; Parcerias de apoio (SPs) estabelecidas em todas as áreas da guerra (Aérea, terrestre, naval, sistemas não-tripulados); Reconhecido prestador de serviços de formação e treino de sistemas; Forte parceria com NCIA.

30 Portfolio de Capacidades: Fuel Management Visão: Prestar serviços eficientes e eficazes de gestão de combustível para a NATO e para os seus aliados Objetivos Gestão do sistema "pipeline" de categoria mundial; Parceiro global de apoio marítimo (bunker, reabastecimento no mar & serviços portuários); Reconhecido como o prestador preferido da NATO no fornecimento de combustível para as operações e exercícios; Entidade adjudicante preferencial para a NATO, na área do combustível, no mar, terra e ar; Parceiro activo e facilitador da NATO no âmbito do Fornecimento de Energia em Segurança e de iniciativas de Eficiência Energética.

31 Portfolio de Capacidades: Strategic Transport and Storage Visão: Fornecer um portfólio completo de transporte estratégico e capacidade de armazenamento. Objetivos Reconhecido fornecedor de transporte Aéreo, Marítimo e Terrestre; Soluções globais de transporte multimodal porta-a-porta; Interação, conforme apropriado, com as organizações de transporte multinacionais; Rede estratégica de instalações de armazenamento.

32 Portfolio de Capacidades: Logistics Services and Project Management Visão: Fornecer, de forma eficaz e eficiente, serviços de logística e de gestão de projetos, para um número crescente de clientes. Objetivos Estabelecer um Centro e-shopping da NATO; Amplo portfólio de serviços logísticos disponível para a Aliança e os Parceiros; Edificar capacidades de Gestão de Projetos, Engenharia de Infraestruturas e Apoio Base.

33 Organização da NSPA

34 Unidades de Negócio: CEPS Programme Central Europe Pipeline System (CEPS) Programme Guy Clément Gestão e Manutenção integrada do sistema de armazenamento e distribuição de combustível; Transporte porta-a-porta ("door to door") de diesel, gasolina, combustível de uso doméstico e nafta (approx. 13 milhões m³ por ano); Maior sistema NATO de oleodutos: km; 6 Nações-membro (Portugal não faz parte); Atividades: sistema de armazenamento de combustível de aviação (JET A-1), com capacidade de depósito de 1,25 milhões de m³ (33 depósitos), Controlo de Qualidade do Produto.

35 Unidades de Negócio: NAM Programme NATO Airlift Management (NAM) Programme Wick Noldus Gestão e Apoio de três Boeing C-17 Globemaster IIIs operados pela Heavy Airlift Wing (HAW); Apoio baseado em partilha pré-definida de horas de voo; As Nações podem usar as aeronaves em contextos nacionais, e de compromissos NATO, EU e UN; 12 Nações-membro (Portugal não faz parte); Actividades: transporte aéreo de equipamento e pessoal a longas distâncias.

36 Unidades de Negócio: Operações Logísticas (a antiga NAMSA) Operações Logísticas (a antiga NAMSA) Rudolf Maus Fornecedor de serviços logísticos cooperativos; 3 princípios básicos: consolidação, centralização e competição (concorrência); Providencia apoio através de Parcerias de Apoio e sob outras formas de enquadramento legal; 28 Nações-membro (todas as Nações NATO); Actividades: Apoio a Equipamento e Sistemas de Armas, Serviços logísticos, Operações de Resposta a Crises (CRO), incluindo apoio às Forças de Resposta da NATO (NATO Response Force - NRF).

37 Estrutura de Programas: Operações Logísticas

38 Missão dos Programas: LA e LD Missão: Aviation Support LA Responsável pela gestão de todas as actividades relacionadas com: Parceria de Apoio para Aeronaves de asa fixa; Parceria de Apoio para Helicópteros; Parceria de Apoio MMF (Multi-role Tanker Transport Fleet). Missão: Communications, Air and Missile Defence LD Ser o parceiro das Nações para a aquisição e apoio "in-service para: INTEGRATED AIR & MISSILE DEFENSE (Sistemas de Comunicações e de Informação; Sistemas de Vigilância Aérea; e Sistemas de Defesa Aérea com base em terra); Providenciar Serviços Especializados: Serviços de Calibração; Manuais Técnicos Eletrónicos Interativos; Engenharia Electrónica de Radar; Aquisições Logísticas; Soluções de Apoio Logístico Integrado.

39 Missão dos Programas: LB Missão: General & Cooperative Services Providenciar, à NATO e às Nações, logística de qualidade e apoio em tempo e dentro do orçamento; Assegurar que o Programa LB mantém as melhores práticas de controle em termos de gestão de potenciais impactos ambientais durante a execução dos projectos no âmbito do Sistema de Gestão Ambiental [Environmental Management System (EMS)]. LB 3 Ramos: LB-A: Ammunition Support (Procurement, demilitarization and technical services); NATO Partnership for Peace Trust Fund Projects; NATO Ammunition DataBase (NADB); D3 Support Partnership (D3SP). LB-C: Capability Packages (CP) Deployable Camps (Procurement, Follow-on Support (FoS), technical services, and deployment support). LB-S: Naval Logistics Support Partnership (NLSP); AC Codification; NATO Logistics Stock Exchange (NLSE); Random Brokerage Supply & Services and Projects; Developing Capabilities (Medical; Soldier Systems; Environmental).

40 Missão dos Programas: LA e LD Missão: Missão: Programme Expertize: Operational Logistics Planning & Support Tendo por objetivo fornecer, em tempo útil, os serviços de apoio logístico, com alta qualidade e com custo-eficácia, à NATO / SHAPE e as nações, incluindo as Nações PfP, desempenha o seguinte papel: Gere os Projetos de Apoio Logístico Operacional para a NATO / SHAPE e Nações, incluindo as Nações PfP; Faz a gestão de todos os aspectos técnicos, contratuais e financeiros relativos à prestação dos serviços contratados; Atua como o integrador entre o pessoal do teatro de operações, os Elementos de Apoio Nacional, as outras agências e os contratantes. Air and Land Combat Systems LK LM Proporcionar aos seus clientes serviços de apoio logístico no domínio do abastecimento, manutenção e engenharia para os sistemas contemplados por Parcerias de Apoio, bem como para sistemas apoiados diretamente através de Acordos de Vendas (Sales Agreement). Gere a vigilância das Munições (Sistemas AMRAAM; ASPIDE; MAVERICK; TOW; SPIKE; STINGER); Fornece serviços de engenharia (Sistemas MLRS; STINGER; TOW; Database Management; TDP Management;Configuration Management);

41 Missão dos Programas: LN, LS e LW A400M and NH90 / Tiger LN Missão: Fornecer apoio logístico eletrónico automatizado e integrado, ágil, eficaz e custoeficiente, para o NH90, TIGER e clientes do A400M. Transportation & Warehousing LS Missão: Providenciar serviços de transporte e gestão de armazenagem. Airborne Surveillance Systems LW Missão: Providenciar a venda completa e eficaz do apoio logístico e responder às necessidades operacionais do Programa dos Sistemas de vigilância aérea, tentando alcançar um equilíbrio no retorno industrial para as Nações.

42 Missão dos Programas: SOC Southern Operational Centre SOC Missão: "In-House": Armazenar, manter e preparar as instalações de acampamentos implantáveis em apoio às operações de contingência da NATO, em conformidade com a orientação do SHAPE e exercícios. Treinar potenciais elementos de apoio para HQs implementáveis. "Quando implantado" Executar a missão, tanto em tempo de paz como em tempo de crise.

43 Portugal na NSPA Portugal na NSPA - Aquisições à NSPA/Contratação NSPA à Indústria Nacional-

44 Portugal na NSPA: Principais Programas

45 Portugal na NSPA: Principais Programas

46 Portugal na NSPA: Contratos da NSPA em 2014 Requirements placed with NSPA * Contracts let in Nations ** Portugal na NSPA (2014) Fonte: Relatório Anual NSPA 2014

47 Portugal na NSPA: Índice de Retorno Industrial ANO Contratos concedidos a PRT Aquisições efectuadas por Portugal à NSPA % do valor total de contratos da NSPA % do valor total das aquisições à NSPA Índice de Retorno Industrial PRT (R)* unidade: milhões de euros (M ) FONTE: NSPA, Procurement Directorate, R = % dos contratos concedidos ao País nos últimos 3 anos / % das aquisições pelo País nos últimos 3 anos R 0.8 R = [0.25, 0.80[ R < 0.25 País com BOM retorno industrial País com REGULAR retorno industrial País com FRACO retorno industrial

48 Portugal na NSPA: Índice de Retorno Industrial "R" de PORTUGAL

49 Portugal na NSPA: Índice de Retorno Industrial Contratos Concedidos a PRT Aquisições Efectuadas

50 Portugal na NSPA: Índice de Retorno Industrial JAN-DEC 2014 PORTUGAL - TOP 10 FIRMS TURNOVER NAME Fonte: NSPA Procurement Directorate SERVICES SUPPLY TOTAL EUR EUR EUR 1 OGMA 4,303,157 4,303,157 2 EFACEC SERVICOS DE MANUTENCAO E ASSISTENCIA SA 787,451 64, ,793 3 TAP AIR PORTUGAL 796, ,101 4 PARTYARD LDA 320, , ,592 5 PARTYARD-PT 132, ,000 6 LENAVE 21,912 21,912 7 TECNIQUITEL - SOCIEDADE DE 17,386 17,386 8 SODARCA-SOCIEDADE DISTR 17,162 17,162 9 MARTIM POTRA PEREIRA 4,500 4, ELECTRO CENTRAL VULCANIZADORA LDA 1,034 1,034

51 Portugal na NSPA Portugal na NSPA - Recursos Humanos em 14AGO2015-

52 Portugal na NSPA Situação Rec. Humanos 14AGO2015 Distribuição dos Rec. Humanos por Graus 18% 32% 50% GRAU A GRAU B GRAU C

53 Portugal na NSPA Situação Rec. Humanos 14AGO2015

54 Portugal na NSPA Situação Rec. Humanos 14AGO2015 Comparação do Rácio das Nações (R= %Representação RH/%Contribuição Fin.) 40% Fonte: NSPA Human Resources, AGO % 20% Portugal ocupa a 6ª posição 10% 0% ALB LUX BEL HUN ISL PRT BGR CZE CAN GBR GRC FRA NLD TUR ESP ITA DNK DEU POL SVN USA NOR ROU EST HRV LTU LVA SVK

55 Portugal na NSPA Situação Rec. Humanos 14AGO2015 Quantidade RH Existente VS Quantidade Acordo Contribuição Fin. - Comparação Nações - 40 Portugal ocupa a 6ª posição Fonte: NSPA Human Resources, AGO BEL GBR LUX HUN CAN PRT FRA GRC CZE BGR ISL ALB HRV SVK EST SVN LTU NLD DNK LVA TUR POL ROU ESP NOR ITA DEU USA

56 Portugal na NSPA Portugal na NSPA - Gabinete do POLO -

57 Portugal na NSPA - Gabinete do POLO - Portugal tem, desde 1981, um Gabinete do Oficial de Ligação junto da NAMSA/NSPA, normalmente designado por POLO (Portuguese Liaison Officer), que faz parte da estrutura da Direcção-Geral de Recursos da Defesa Nacional (DGRDN); As responsabilidades e funções do Oficial de Ligação junto da NSPA, são, resumidamente, as seguintes: Apoiar, através da DGRDN, a ligação das empresas nacionais à NSPA; Assegurar a ligação entre a NSPO, a DGRDN e os três Ramos das Forças Armadas (FFAA) e coordenar as actividades técnicas de apoio logístico às FFAA conduzidas através da Agência; Colaborar com a Embaixada de Portugal no Luxemburgo e com a Delegação Portuguesa junto da NATO (POLDENATO) em todos os assuntos referentes às NSPO/NSPA, incluindo o apoio de candidaturas de cidadãos nacionais a cargos na Agência;

58 Portugal na NSPA - Conclusão

59 Indústria Portuguesa Oportunidades de Negócio na NSPA Forte S. Julião da Barra, Oeiras 8 de janeiro de 2016 Questões? CMG/AN Pestana da Costa, Portuguese Liaison Officer (POLO) polo@nspa.nato.int (+352)

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