Oportunidade de Negócio: TURÍSMO NÁUTICO

Transcrição

1 Oportunidade de Negócio: TURÍSMO NÁUTICO Maio/2007 1

2 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO FICHA BÁSICA SEGMENTO: Turismo Náutico DESCRIÇÃO: Serviços de passeios de barco PÚBLICO ALVO: Turistas estrangeiros, nacionais e locais ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIAL: R$ ,00 FATURAMENTO ANUAL ESTIMADO: R$ ,00 MARGEM BRUTA: 50,00% LUCRATIVIDADE ESTIMADA: 28,00% PRAZO DE RETORNO ESTIMADO: De 24 a 30 meses QUANTIDADE DE EMPREGADOS: 4 OBS.: A presente ficha é de caráter meramente informativo e, caso exista interesse pela atividade, aconselha-se ao empreendedor buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o aprofundamento das condições de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orientação do item 7, Considerações Gerais, da ficha Resumo da Atividade. 2

3 FICHA RESUMO DA ATIVIDADE 1. Breve relato da Atividade Além de ser um dos cartões postais da cidade, o Lago Paranoá propicia a pratica de recreação, esportes, turismo, regatas, competições, passeios diurnos e noturnos, pesca amadora, além do banho e do mergulho livre e autônomo. Para o turismo apresenta especial atrativo, permite ao turista apreciar a diferenciada arquitetura da cidade. Ademais, o turista vai encontrar praias e ilhotas, que encantam ainda mais o percurso. O ar puro da cidade, das águas limpas do Paranoá, a variedade de espécies de pássaros e outros animais, tornam o passeio ainda mais atraente. Por se localizar dentro da cidade, tanto os turistas como os visitantes locais são incentivados a usá-lo intensamente. Apresenta outras vantagens, principalmente quanto as características físicas. Possui 38 quilômetros quadrados, correspondente a seiscentos milhões de metros cúbicos de água, com 93% de balneabilidade. É considerado adequado para a realização de eventos náuticos, por sua largura, comprimento, tipo de margens, posicionamento e regime de ventos. Boa parte do seu perímetro de 84 quilômetros permite o livre acesso às suas margens. Por tudo isso o mercado de turismo náutico de Brasília vem crescendo a taxas elevadas. Atualmente, conta com a terceira maior frota náutica do país, estimada em seis mil barcos, especialmente de pequeno e médio porte. Contudo, nem todos possuem recursos suficientes para adquirir e manter um barco. Uma possibilidade de aproveitar o lazer no Lago Paranoá é utilizar embarcações de aluguel. Desta forma, a seguir apresenta-se uma oportunidade de investimento para exploração do turismo náutico, por meio de uma embarcação de dois andares. 2. Investimentos Quadro de Usos Descrição Total Adaptações e Reformas 0,00 Máquinas e Equipamentos ,00 Moveis e Utensílios 6.000,00 Sistemas de Informática 2.330,00 Estudos e Projetos 4.720,00 Outros ,00 Investimento Fixo Total ,00 Capital de Giro 8.300,00 TOTAL DOS USOS ,00 3. Empregados Função Quantidade Salário Médio Auxiliar Administrativo 1 500,00 Arrais ,00 Tripulantes 2 500,00 3

4 4. Previsão de Venda DISCRIMINAÇÃO B A S E D E C Á L C U L O UNID. QUANT. VALOR UNIT. RECEITA ANUAL Passeios un , ,00 T O T A L ,00 Obs.: Considerou-se uma capacidade efetiva de 25 pessoas por passeio ao preço de R$ 30,00 por pessoa. 5. Fornecedores Embarcação: A embarcação (do tipo gaiola) pode ser adquirida (nova ou usada) no mercado, por meio de anúncios, em marinas da região ou encomendada a um estaleiro, todavia, deve ser destinada a navegação fluvial. 6. Aspectos Legais As embarcações de turismo (esporte e/ou recreio) estão sujeitas a legislação específica quanto ao licenciamento e registro (conforme o tipo de embarcação), definida pela autoridade marítima da região. Desta forma, o empreendedor deve, previamente, consultar o 7º Distrito Naval em Brasília para receber a orientação adequada. 7. Fontes de Pesquisa ACOBAR Associação Brasileira dos Construtores de Barcos Site da Marinha do Brasil 8. Considerações Gerais De forma a orientar o empreendedor quanto ao aprofundamento e avaliação da oportunidade de negócio, apresenta-se, a seguir, um roteiro com os principais passos para o desenvolvimento do estudo, vez que as informações constantes do presente resumo são meramente indicativas, e portanto, não garantem a certeza da oportunidade. 1 Estudo de Mercado A análise de mercado é a etapa de maior importância do estudo sobre o empreendimento a realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou não. Tem o poder de verificar, se existe de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la, proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades, identifica a concorrência e seu posicionamento no mercado, reconhece os fornecedores e sua política comercial e orienta a localização do empreendimento e seu tamanho. 1 Passo: Determinação do mercado-alvo A técnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados representem, com maior fidedignidade, a demanda potencial. Um 4

5 empreendimento não consegue atender a todos os consumidores. São inúmeros e diversificados demandantes em suas exigências de compra. Então, o mercado pode ser subdividido em segmentos com base nas características geográficas, demográficas, psicológicas e comportamentais. 2 Passo: Dimensionamento e caracterização do mercado consumidor O mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas e entidades, públicas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou serviço que satisfaçam suas necessidades. Deve-se levar em consideração a renda e o nível potencial de dispêndio do consumidor. 3 Passo: Dimensionamento e caracterização da concorrência Concorrentes são todos aqueles que satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores, através da oferta de serviços ou produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ou substitutos uns dos outros. 4 Passo: Caracterização dos fornecedores Os fornecedores são todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem suprir o empreendimento com bens ou serviços. Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bens ou serviços que serão consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento. 2 Estratégia de Marketing As estratégias de marketing são os meios e metas que o empreendimento deverá utilizar para alcançar seus objetivos. As estratégias, em geral, se referem ao mix de marketing produto, preço, praça (canais de comercialização) e comunicação (propaganda). O empreendimento poderá adotar estratégias específicas, atuando sobre o composto de marketing, de forma a possuir vantagens competitivas em relação aos concorrentes. 3 Seleção da localização A localidade ideal é aquela que gera o maior benefício econômico e financeiro para o empreendimento, dado um nível de investimento possível. 4 Dimensionamento do tamanho do empreendimento O empreendedor deverá saber quanto ofertar para o mercado demandante, limitando a oferta à capacidade de absorção do mercado, determinando a capacidade de produção e/ou comercialização de bens e/ou serviços. 5 Determinação dos recursos humanos, da estrutura organizacional e da gestão administrativa. 6 Identificação dos custos operacionais fixos e variáveis 7 Previsão das receitas 8 Determinação dos investimentos fixos e variáveis (capital de giro). 9 Projeção dos Resultados montagem de fluxo de caixa e de demonstrativo de resultados do empreendimento 5