Oportunidade de Negócio: UNIFORME PROFISSIONAL

Transcrição

1 Oportunidade de Negócio: UNIFORME PROFISSIONAL Maio/2007 1

2 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO FICHA BÁSICA SEGMENTO: Confecção DESCRIÇÃO: Fabricação de uniformes profissionais PÚBLICO ALVO: Condomínios, bancos, empresas de segurança, indústrias, hospitais, farmácias, empresas prestadoras de serviços de todas as áreas, restaurantes, etc. ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIAL: R$ ,00 FATURAMENTO ANUAL ESTIMADO: R$ ,00 MARGEM BRUTA: 28,00% LUCRATIVIDADE ESTIMADA: 10,00% PRAZO DE RETORNO ESTIMADO: De 12 a 16 meses QUANTIDADE DE EMPREGADOS: 6 OBS.: A presente ficha é de caráter meramente informativo e, caso exista interesse pela atividade, aconselha-se ao empreendedor buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o aprofundamento das condições de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orientação do item 7, Considerações Gerais, da ficha Resumo da Atividade. 2

3 FICHA RESUMO DA ATIVIDADE 1. Breve Relato da Atividade O investimento necessário para a instalação de uma confecção é baixo e a capacitação técnica necessária é pequena. No mercado do Distrito Federal há disponibilidade de mão-de-obra com conhecimentos sobre corte e costura. A forte concorrência exige, além de conhecimentos técnicos de modelagem e corte dos tecidos, bom gosto e criatividade na elaboração dos modelos, controle de qualidade, estratégia adequada de marketing e rígido controle dos custos operacionais. Com o maquinário básico, uma confecção tem condições de produzir uma linha variada de artigos de uniformes profissionais. É necessária uma pesquisa de mercado na área de influência do projeto visando conhecer as confecções existentes e a demanda potencial para definição da melhor linha de produtos. O empreendedor deve se preocupar com a produção de uniformes com novos conceitos, aliando praticidade de uso, novas tendências e versatilidade. A aquisição das matérias-primas utilizadas nesta indústria é feita no comércio atacadista ou nos distribuidores destes itens, geralmente localizados em cidades de porte médio. Os tecidos devem ser confortáveis e de qualidade, destacando: algodão com poliéster, gabardine, crepe, acetato com viscose, poliéster com lã e micro fibra. Em substituição a tais tecidos, estão sendo desenvolvidos tecidos ditos tecnológicos, isto é, com proteção solar, repelentes, impermeabilidade externa e com permeabilidade interna, contra choques elétricos, resistentes a agentes químicos, retardantes de fogo, antimicrobiais, entre outros, para atender exigências relacionadas ao conforto, segurança e durabilidade. 2. Investimentos Quadro de Usos Descrição Total Adaptações e Reformas 2.000,00 Máquinas e Equipamentos ,00 Moveis e Utensílios 3.100,00 Sistemas de Informática 2.830,00 Estudos e Projetos 2.528,00 3. Empregados Outros 6.070,00 Investimento Fixo Total ,00 Capital de Giro ,00 TOTAL DOS USOS ,00 Função Quantidade Salário Médio Auxiliar Administrativo 1 500,00 Costureiro 4 550,00 Modelista 1 750,00 3

4 4. Previsão de Vendas DISCRIMINAÇÃO B A S E D E C Á L C U L O UNID. QUANT. VALOR UNIT. RECEITAS ANUAIS Kit recepcionista un , ,00 Kit vigilantes/similar un , ,00 Kit motoristas un , ,00 Jalecos un , ,00 T O T A L ,00 5. Fornecedores Matéria-prima: BENZOK COMERCIO E REPRES TEXTIL CLN 307 BL D LJ 8 - ASA NORTE BRASILIA - Distrito Federal Telefone: (61) Cedro Cachoeira Representante DF - Rodrigo Ribeiro Costa. Fone: (62) Equipamentos: M. W. Dias da Costa ME SHCN Q. 110 Bl D LJ 62 ASA NORTE BRASILIA DF MAQSINGER COM. PC.SERV. LTDA ME QNN 08 CONJUNTO A LOTE 10, CEILANDIA - DF C. F. MIRANDA ME QNC 08 LT 1 LOJA 04 TAGUATINGA BRASILIA 6. Aspectos Legais De forma geral, não existem barreiras legais, a não ser as comuns as demais empresas. Contudo importa citar um trabalho coordenado entre o Sebrae, a Associação Brasileira da Indústria Têxtil Abit, a ABDI e a Associação Brasileira de Normas Técnicas ABNT que visa promover a auto-regulamentação do segmento de uniformes profissionais. Pretende-se que as especificações técnicas sejam feitas por setor, em função das exigências dos usuários, como é o caso das indústrias aeronáuticas, químicas, de alimentos, cosméticos, entre outras. Com relação a tributação o empreendimento pode ser optante pelo Simples Federal, estando sujeito as seguintes alíquotas: Imposto PERCENTUAIS POR FAIXA DE RECEITA BRUTA Microempresa Empresa de Pequeno Porte Até de de Até de de ,01 a ,01 a , , ,01 a ,01 a R$ , , , ,00 IRPJ zero zero Zero 0,13% 0,26% 0,39% PIS/PASEP zero zero Zero 0,13% 0,26% 0,39% CSLL zero 0,40% 1% 1% COFINS 1,80% 2% 2% 4

5 Contribuições Previdenciárias 1,20% 1,60% 2,00% 2,14% 2,28% 2,42% SUBTOTAL 3% 4% 5% 5,40% 5,80% 6,20% IPI 0,50% 0,50% TOTAL 3,50% 4,50% 5,50% 5,90% 6,30% 6,70% 7. Fontes de Pesquisa ABIT - Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção Rua Marques de Itu, Vl. Buarque - São Paulo (SP). CEP: Tel. (11) SENAI - DEPARTAMENTO REGIONAL DO DISTRITO FEDERAL SIA TRECHO 2 - LOTE 1130, BRASÍLIA DF CEP: Fone: (61) FAX: (61) cac@df.senai.br IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística SDS Bl H, Venâncio II, 2 Andar, Sala 205 Brasília DF 8. Considerações Gerais De forma a orientar o empreendedor quanto ao aprofundamento e avaliação da oportunidade de negócio, apresenta-se, a seguir, um roteiro com os principais passos para o desenvolvimento do estudo, vez que as informações constantes do presente resumo são meramente indicativas, e portanto, não garantem a certeza da oportunidade. 1 Estudo de Mercado A análise de mercado é a etapa de maior importância do estudo sobre o empreendimento a realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou não. Tem o poder de verificar, se existe de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la, proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades, identifica a concorrência e seu posicionamento no mercado, reconhece os fornecedores e sua política comercial e orienta a localização do empreendimento e seu tamanho. 1 Passo: Determinação do mercado-alvo A técnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados representem, com maior fidedignidade, a demanda potencial. Um empreendimento não consegue atender a todos os consumidores. São inúmeros e diversificados demandantes em suas exigências de compra. Então, o mercado pode ser subdividido em segmentos com base nas características geográficas, demográficas, psicológicas e comportamentais. 5

6 2 Passo: Dimensionamento e caracterização do mercado consumidor O mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas e entidades, públicas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou serviço que satisfaçam suas necessidades. Deve-se levar em consideração a renda e o nível potencial de dispêndio do consumidor. 3 Passo: Dimensionamento e caracterização da concorrência Concorrentes são todos aqueles que satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores, através da oferta de serviços ou produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ou substitutos uns dos outros. 4 Passo: Caracterização dos fornecedores Os fornecedores são todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem suprir o empreendimento com bens ou serviços. Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bens ou serviços que serão consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento. 2 Estratégia de Marketing As estratégias de marketing são os meios e metas que o empreendimento deverá utilizar para alcançar seus objetivos. As estratégias, em geral, se referem ao mix de marketing produto, preço, praça (canais de comercialização) e comunicação (propaganda). O empreendimento poderá adotar estratégias específicas, atuando sobre o composto de marketing, de forma a possuir vantagens competitivas em relação aos concorrentes. 3 Seleção da localização A localidade ideal é aquela que gera o maior benefício econômico e financeiro para o empreendimento, dado um nível de investimento possível. 4 Dimensionamento do tamanho do empreendimento O empreendedor deverá saber quanto ofertar para o mercado demandante, limitando a oferta à capacidade de absorção do mercado, determinando a capacidade de produção e/ou comercialização de bens e/ou serviços. 5 Determinação dos recursos humanos, da estrutura organizacional e da gestão administrativa 6 Identificação dos custos operacionais fixos e variáveis 7 Previsão das receitas 8 Determinação dos investimentos fixos e variáveis (capital de giro). 9 Projeção dos Resultados montagem de fluxo de caixa e de demonstrativo de resultados do empreendimento 6