Oportunidade de Negócio: LAPIDAÇÃO DE PEDRAS

Transcrição

1 Oportunidade de Negócio: LAPIDAÇÃO DE PEDRAS Maio/2007 1

2 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO FICHA BÁSICA SEGMENTO: Gemas e Jóias DESCRIÇÃO: Lapidação de pedras de modo geral PÚBLICO ALVO: Joalherias e ourivesarias, indústria de bijuterias, comércio de pedras, artesãos ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIAL: R$ ,00 FATURAMENTO ANUAL ESTIMADO: R$ ,00 MARGEM BRUTA: De 60% a 70% LUCRATIVIDADE ESTIMADA: De 45% a 50% PRAZO DE RETORNO ESTIMADO: De 12 a 15 meses QUANTIDADE DE EMPREGADOS: OBS.: A presente ficha é de caráter meramente informativo e, caso exista interesse pela atividade, aconselha-se ao empreendedor buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o aprofundamento das condições de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orientação do item 7, Considerações Gerais, da ficha Resumo da Atividade. 2

3 FICHA RESUMO DA ATIVIDADE 1. Breve Relato da Atividade Dá-se o nome de lapidação ao tratamento a que são submetidas as gemas a fim de obter a forma que mais ressalte a sua beleza e que proporcione o máximo de brilho. Há dois tipos básicos de lapidação: a lapidação em cabuchão e a lapidação facetada. Lapidação em cabuchão é um estilo de lapidação em que a gema tem duas superfícies convexas ou uma superfície superior convexa e uma inferior côncava ou ainda, o que é mais comum, uma superfície superior convexa e uma inferior plana. É usado para gemas não transparentes, como lápis-lazúli, turquesa e malaquita. Lapidação facetada são todos aqueles estilos em que as gemas são totalmente limitadas por superfícies planas. As superfícies planas naturais de uma cristal são chamadas de faces. As superfícies obtidas por lapidação recebem o nome de facetas. 2. Investimentos Quadro de Usos Descrição Total Adaptações e Reformas 1.000,00 Máquinas e Equipamentos ,00 Moveis e Utensilios 1.200,00 Sistemas de Informática 1500,00 Estudos e Projetos 500,00 Outros 300,00 Investimento Fixo Total ,00 Capital de Giro 2.000,00 TOTAL DOS USOS ,00 3. Empregados Não há necessidade de empregados, para a montagem de uma linha de produção, conforme previsto nesta ficha. 4. Previsão de Vendas DISCRIMINAÇÃO B A S E D E C Á L C U L O UNID. QUANT. VALOR UNIT. Receitas Anuais Lapidação de pedras un , ,00 T O T A L ,00 5. Fornecedores Representante exclusivo para o Distrito Federal e Goiás: BRILHOARTE SRTVS Centro Empresarial Brasília, Bloco B, sala 631 3

4 6. Aspectos Legais A atividade não apresenta qualquer restrição legal, podendo o empreendedor se cadastrar como artesão. Para tanto deve se dirigir a Secretaria do Trabalho do Distrito Federal, Gerência de Fomento ao Artesanato, no Endereço: SEPN 511, BL.B, ED.BITTAR III, 1º ANDAR. Telefones: (61) / Documentação necessária para cadastro: 2 (duas) fotos 3x4; Carteira de identidade; CPF; Comprovante de residência no Distrito Federal; Peças prontas e matéria-prima para demonstração; A carteira de artesão deve ser renovada anualmente. Atividade caracterizada como individual (artesão), enquadrada em regime especial de tributação, isenta dos impostos distritais. 7. Fontes de Pesquisa Informações relativas ao setor de jóias de modo geral Informações gerais sobre o setor de gemas IBGM - Instituto Brasileiro de Gemas e Metais Preciosos SCN - Centro Empresarial Encol - Bl A Cj CEP Brasília DF Tel.:(61) Fax:(61) Associação de Classe Informações relativas as empresas do setor no Distrito Federal AJODF - Associação Joalheira do Distrito Federal End.: SCS Quadra 7 - Bl. A - loja 224n CEP.: Brasília - Distrito Federal Tel:(61) Fax:(71) saphirejoias@hotmail.com Informações gerais sobre o mercado 8. Considerações Gerais De forma a orientar o empreendedor quanto ao aprofundamento e avaliação da oportunidade de negócio, apresenta-se, a seguir, um roteiro com os principais passos para o desenvolvimento do estudo, vez que as informações constantes do presente resumo são meramente indicativas, e portanto, não garantem a certeza da oportunidade. 4

5 1 Estudo de Mercado A análise de mercado é a etapa de maior importância do estudo sobre o empreendimento a realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou não. Tem o poder de verificar, se existe de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la, proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades, identifica a concorrência e seu posicionamento no mercado, reconhece os fornecedores e sua política comercial e orienta a localização do empreendimento e seu tamanho. 1 Passo: Determinação do mercado-alvo A técnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados representem, com maior fidedignidade, a demanda potencial. Um empreendimento não consegue atender a todos os consumidores. São inúmeros e diversificados demandantes em suas exigências de compra. Então, o mercado pode ser subdividido em segmentos com base nas características geográficas, demográficas, psicológicas e comportamentais. 2 Passo: Dimensionamento e caracterização do mercado consumidor O mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas e entidades, públicas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou serviço que satisfaçam suas necessidades. Deve-se levar em consideração a renda e o nível potencial de dispêndio do consumidor. 3 Passo: Dimensionamento e caracterização da concorrência Concorrentes são todos aqueles que satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores, através da oferta de serviços ou produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ou substitutos uns dos outros. 4 Passo: Caracterização dos fornecedores Os fornecedores são todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem suprir o empreendimento com bens ou serviços. Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bens ou serviços que serão consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento. 2 Estratégia de Marketing As estratégias de marketing são os meios e metas que o empreendimento deverá utilizar para alcançar seus objetivos. As estratégias, em geral, se referem ao mix de marketing produto, preço, praça (canais de comercialização) e comunicação (propaganda). O empreendimento poderá adotar estratégias específicas, atuando sobre o composto de marketing, de forma a possuir vantagens competitivas em relação aos concorrentes. 5

6 3 Seleção da localização A localidade ideal é aquela que gera o maior benefício econômico e financeiro para o empreendimento, dado um nível de investimento possível. 4 Dimensionamento do tamanho do empreendimento O empreendedor deverá saber quanto ofertar para o mercado demandante, limitando a oferta à capacidade de absorção do mercado, determinando a capacidade de produção e/ou comercialização de bens e/ou serviços. 5 Determinação dos recursos humanos, da estrutura organizacional e da gestão administrativa 6 Identificação dos custos operacionais fixos e variáveis 7 Previsão das receitas 8 Determinação dos investimentos fixos e variáveis (capital de giro). 9 Projeção dos Resultados montagem de fluxo de caixa e de demonstrativo de resultados do empreendimento 6