MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DAS DISCIPLINAS

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1 MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DAS DISCIPLINAS

2 1º TRIMESTRE FUNDAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS 1. Características e processos individuais 1.1. Personalidade 1.2. Aptidões 1.3. Memória e processamento de informação 1.4. Aprendizagem 1.5. Motivação 2. Processos interpessoais e grupais 2.1. Comunicação interpessoal 2.2. Formação de impressões 2.3. Processos de influência social 2.4. Princípios de dinâmica de grupo 3. Estruturas e processos organizacionais 3.1. Configurações estruturais fundamentais 3.2. Cultura organizacional 3.3. Comunicação organizacional 4. Relações inter-organizacionais 4.1. Abordagens ecológicas 4.2. Redes e parcerias

3 GESTÃO DA CONTRATAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Fundamentos de direito 1.1. Direito empresarial 1.2. Direito do trabalho 1.3. O novo código do trabalho 2. Contratação 2.1. Contratação individual 2.2. Contratação colectiva 2.3. Contratação e flexibilidade 2.3. Flexibilidade e estruturas organizacionais 3. Contribuições sociais 3.1. Regimes de tributação individual 3.2. Regimes de contribuição para a segurança social

4 RECRUTAMENTO, SELECÇÃO E SOCIALIZAÇÃO 1. Necessidades de recrutamento e selecção 1.1. Determinação de necessidades de selecção 1.2. Estratégias de identificação de perfis: das funções às competências 1.3. Os processos de ajustamento indivíduo-organização 2. Recrutamento 2.1. Estratégias de atracção de colaboradores 2.2. Fontes e meios de recrutamento 2.3. A gestão das expectativas nos processos de recrutamento 3. Selecção 3.1. Entrevistas 3.2. Avaliação de aptidões 3.3. Asessment centers 4. Socialização 4.1. A socialização como adopção de papeis 4.2. A socialização como integração em pequenos grupos 4.3. Tácticas de socialização

5 2º TRIMESTRE ERGONOMIA, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA 1. Ergonomia 1.1. Ajustamento do trabalho ao indivíduo e os sistemas homem-máquina 1.2. Ergonomia do trabalho físico 1.3. Ergonomia do trabalho mental 1.4. Estratégias de intervenção ergonómica 2. Segurança no trabalho 2.1. O conceito de acidente 2.2. Classificação de acidentes 2.3. O erro humano 2.4. Culturas de segurança 3. Qualidade de vida no trabalho 3.1. Conceitos de qualidade de vida no trabalho 3.2. A articulação entre a vida de trabalho e a vida privada 3.3. Factores de stress 3.4. Impacto do trabalho na saúde e na produtividade

6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, RECOMPENSAS E CARREIRAS 1. Avaliação de desempenho 1.1. Modelos de avaliação de desempenho 1.2. Técnicas de avaliação de desempenho 1.3. Fontes de erro e problemas associados os sistemas de avaliação 2. Sistemas de recompensas 2.1. Da avaliação do trabalho e do desempenho à determinação das recompensas 2.2. Tipos e níveis de recompensas 2.3. Recompensas de grupos especiais: o caso dos executivos 2.4. A gestão do sistema de recompensas 3. Carreiras 3.1. Modelos de carreiras 3.2. Da identificação das aspirações ao desenho de carreiras 3.3. Carreiras e culturas profissionais 3.4. Carreiras internacionais

7 GESTÃO DA FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO POTENCIAL 1. Identificação de necessidades 1.1. Métodos e técnicas de identificação de necessidades 1.2. Necessidades ancoradas no trabalho e nas competências 1.3. Necessidades e plano estratégico 2. Gestão da formação 2.1. Planeamento da formação 2.2. Organização da formação 2.3. Aspectos pedagógicos e logísticos 3. Avaliação da formação 3.1. Abordagens da avaliação da formação 3.2. Métodos experimentais 3.3. Métodos de cariz financeiro 4. Desenvolvimento do potencial 4.1. Métodos de desenvolvimento de competências 4.2. Coaching 4.3. O desenvolvimento de competências de profissões complexas 4.3. Organização que aprende

8 3º TRIMESTRE LIDERANÇA, NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS 1. Traços, estilos e papéis de liderança 1.1. Liderança e traços pessoais 1.2. Estilos de liderança 1.3. Processos de liderança 2. Liderança e estratégia 2.1. Níveis de liderança: equipas, organização e política 2.2. Liderança transaccional e transformacional 2.3. Liderança, estratégia e cultura organizacional 3. Conflitos 3.1. Fontes de conflito 3.2. Modelos de interpretação de conflito 3.3. Estratégias de resolução de conflitos 4. Negociação 4.1. Modelos de negociação 4.2. Processos interpessoais na negociação 4.3. Processos negociais de grupo 4.4. Mediação e arbitragem

9 GESTÃO ESTRATÉGICA E RECURSOS HUMANOS 1. Gestão estratégica 1.1. Principais correntes da gestão estratégica 1.2. Estratégias baseadas no recursos 2. Métodos e técnicas de análise e implementação estratégica 2.1. Análise interna 2.2. Análise da envolvente 2.3. Métodos de cenarização 3. Gestão estratégica e recursos humanos 3.1. Gestão de recursos humanos e desempenho organizacional 3.2. Escolhas estratégicas e gestão de recursos humanos 3.3. Desenho do projecto estratégico de recursos humanos

10 DIAGNÓSTICO E GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL 1. Modelos de diagnóstico organizacional 1.1. Modelos sistémicos de diagnóstico 1.2. Modelos cognitivos de diagnóstico 1.3. Diagnósticos de clima organizacional 1.4. Diagnósticos de cultura organizacional 1.5. Diagnóstico de comunicação 1.6. Medidas de desempenho organizacional 2. Teorias da mudança organizacional 2.1. Mudança emergente e mudança planeada 2.2. Níveis e tipos de mudança 2.3. Estratégias de mudança planeada 3. Gestão da mudança organizacional 3.1. Resistência à mudança 3.2. Estratégias de comunicação 3.3. Estratégias de conexão com os principais actores em presença 3.4. Investigação-acção