PLANEJAMENTO GERENCIAL. DFRproj. Tecnologia em Planejamento. (31)

Transcrição

1 PLANEJAMENTO GERENCIAL DFRproj Tecnologia em Planejamento (31)

2 Se você precisa: melhorar prazos e reduzir custos combater o desperdício programar paradas e manutenções melhorar as relações entre administração e produção evitar o desgaste da equipe melhorar o gerenciamento de seus empreendimentos melhorar sua programação física financeira

3 A SOLUÇÃO VAI ALÉM DO QUE VOCÊ IMAGINA! GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS E RECURSOS

4 ESTABELECENDO CORRELAÇÕES DE: Pré-requisitos entre atividades e projetos Identificação e medição de recursos aliados às atividades inicio Ajudante[2] 2o passo 3o passo

5 A visualização antecipada dos conflitos possibilita melhor distribuição de recursos

6 A QUEM SE DESTINA? À administração da empresa Aos gerentes ou coordenadores de projetos, que têm alguma programação a executar na empresa

7 ...QUE INTERAGEM COM COLABORADORES : Clientes e fornecedores, que funcionam como parceiros da empresa

8 REFLETIR OS MÉTODOS GERENCIAIS DA EMPRESA, PRODUZINDO RESULTADOS NOTÁVEIS: Previsão ajustada de atividades, prazos e recursos......que interferem nos setores, projetos ou empreendimentos da empresa

9 O SISTEMA REFLETE, NA REDE, OS METODOS GERENCIAIS DAS EMPRESAS Vendas Produtos Produção Projetos Crescimento

10 COM DEZENAS DE RESPOSTAS E RESULTADOS: cronogramas, fluxos de caixa, folhas de tarefas, e muitos outros...

11 Descrição do processo: Produto

12 EXAMINE AS INTERFACES VISUAIS: NOVO GRÁFICO DE REDE DE TRABALHO MOSTRA ANTECIPADAMENTE AS ATIVIDADES CRÍTICAS

13 RELATÓRIOS ESCLARECEDORES DEMONSTRAM ANTECIPADAMENTE AS DATAS E OS FLUXOS DE CAIXA

14 Passos sugeridos: Preparo do corpo gerencial da empresa, tendo em vista a cultura de planejamento

15 Equipamento: Implantar a estrutura de software e hardware o computador e o software especifico

16 Treinamento: Efetuar treinamento entre os supervisores dos empreendimentos Manter o programa como apoio aos demais sistemas de produção e administração Demonstrar a cultura do planejamento para o restante da empresa e seus fornecedores

17 Horários de trabalho, ferias e feriados são cuidadosamente estudados, para cada recurso, antecipadamente

18 Algumas informações são destacadas, de modo a revelar desvios ou anomalias nos processos

19 Cálculos do sistema permitem visualizar o motivo dos desvios

20 Reprogramação: Os resultados obtidos, com medições de produtividade, são retornados ao sistema, a fim de corrigir os rumos dos atuais processos e diminuir a margem de erro nos futuros planos

21 No médio e longo prazos: O risco operacional e técnico diminui, melhorando a previsão da lucratividade e o poder de disputa de mercado.

22 Como conseqüência... A empresa trabalha mais organizada, com maior tranquilidade e menor margem de erro em seus prazos, ações técnicas, administrativas e operacionais

23 Liberando os esforços da empresa... A empresa pode reservar melhores esforços para a qualidade, segurança e atendimento

24 Os efeitos no mercado são evidentes: O cliente fica sensibilizado com a credibilidade da empresa, no cumprimento de prazos e orçamentos

25 Em que áreas se aplica o Planejamento Gerencial? PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS COORDENAÇÃO DE EQUIPES/PROJETOS EXECUÇÃO DE OBRAS PROGRAMAÇÃO DE MANUTENÇÃO GERENCIAMENTO DE PRODUÇÃO PESQUISA DE NOVOS PRODUTOS PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS GESTÃO PÚBLICA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS

26 Algumas Empresas e Organizações que já Receberam Nosso Treinamento: Paranasa - Butler - Isomonte - Séculus - Engineering - Mineração Vale Do Rio Doce - Docegeo - RM Sistemas - Líder Táxi Aéreo - Belgo Mineira Siderúrgica - Belgo Mineira Bekaert Magnesita - Urbel Acesita - Prodabel - Toshiba Do Brasil S/A - Copasa - Telemig Pref.Mun. De Belo Horizonte - UFMG - Prodemge - Tec/ Hammer/ Brasildesign/ Aethra (Grupo Rhea) - Upsi Card Informática - Correios - Dataprev - Const. Mendes Júnior - Sec. Est. Planejamento MG - Sec. Est. Educação MG - Construtora Andrade Gutierrez S/A - Cemig - Mineração Morro Velho Minerconsult - Digicomp - Construtel - Vox Populi - Energ - Andrade Valladares - Sinduscon - Estacon - Fundação Getúlio Vargas - Citrosantos - Cenibra - Ideiadigital - Telemig Celular - Construtel - Kuttner Eletromecanica - Cimento Soeicom - CEF - Carvalho Queiroz - Cataguases Leopoldina......e muitos outros

27 Alguns Pontos Abordados: obtendo economia/racionalização de prazos pré-requisitos e alocações de recursos. acompanhamento e aferição do plano original; apropriação dos resultados reais produzindo histogramas e cronogramas turnos, férias, feriados e horas-extras. custos de equipes, custos administrativos e tempos de execução.

28 ...que facilitam o dia-a-dia do profissional : estudos de riscos do projeto qualidade do projeto resolvendo conflitos de trabalho x pessoal. multi-projetos e sub-projetos; compartilhamento de recursos previsão de prazos e fluxos de caixa elaboração e avaliação de cronogramas tabelas, seleções e relatórios formatos e apresentações gráficas. E muito mais!

29 Com quem você pode contar? 35 anos de experiência em orçamento e planejamento de empreendimentos nas mais variadas áreas 30 anos de experiência na utilização plena do MS/Project 25 anos de experiência em treinamento de executivos e gerentes em Planejamento Gerencial Informatizado

30 DFRproj Tecnologia em Planejamento O melhor caminho para a organização de sua empresa! fone: (31) contato@dfrproj.com