Daniel Freire dos Reis Belo Horizonte - MG

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1 Daniel Freire dos Reis Belo Horizonte - MG Engenheiro Civil (planejamento e sistemas) Experiência: 35 anos + Áreas Gestor de equipe, Engenheiro Especialista em Estudos de Viabilidade de Projetos metodologias PMI, IPA / Consultor Funcional de Implantação SAP PS/AA/FM, Coordenador de Planejamento, Orçamento e Controle de Projetos de grande porte, Eng. Master em Desenvolvimento de Projetos de Inovação (Engenharia e TI), Coordenador Normativos de base de dados e usuários de Portfólio de Projetos Primavera Planner, mentor e desenvolvedor de Procedimentos para Projetos de Capital e Capitalização de Ativos, Engenheiro Master de mentoreamento e desenvolvimento de Processos Informatizados Integrados de Engenharia, Instrutor SAP PS / FM, Instrutor Oracle Primavera Planner, Instrutor Microsoft Project, Engenheiro Master de coordenador de desenvolvimento de programas de treinamento e-learning para Engenharia e TI, Coordenador de Projetos com base em Produtividades, Analista de Sistemas Sênior (área Financeira), Resumo - Solida Experiência em desenvolvimento de projetos de inovação tecnológica de TI aplicados a Engenharia - Implementação de processos de negocio no ERP SAP, elaboração e treinamentos presencial e online nos módulos de Projetos PS e Gestão de Fundos FM. - Sólida experiência no desenvolvimento de projetos e execução de obras industriais e prediais, nas áreas de procedimentos e gestão, planejamento, gerenciamento, fluxos de caixa, orçamentos e controle; - Desenvolvimento de orçamento de projetos de capital CaPex - e BFS (Bancable Feasibility Study) - Experiência em elaboração de Relatório Executivo e Plano de Execução do Projeto PEP; - Elaboração de banco de dados para composições de custos e obtenção de índices de produtividade para controle de projetos baseados em produtividade real - MBA em Gestão de Empresas pela FGV aproveitamento 95,6% - MBA em Gestão de Projetos pelo IBMEC - Membro de equipe original de implementação da metodologia de avaliação de Projetos do IPA (Independent Project Analysis, Inc.), na diretoria global de engenharia da Vale - Mentor e implementador da cultura do PCR Planejamento Carregando Recursos e da EID Engenharia Integrada Digital. - Sólida experiência em organização e ministração de treinamento profissional, organização de grades curriculares e em logística, para treinamento técnico presencial e em ambiente virtual (ensino on-line). Formação Acadêmica Idiomas - MBA em Gestão de Projetos (conceituação PMI) IBMEC setembro de MBA em Gestão Empresarial FGV Fundação Getúlio Vargas fevereiro de 2004 com 96% de aproveitamento - Graduação em Engenharia Civil UFMG Universidade Federal de Minas Gerais junho de Especialização em Engenharia Sanitária UFMG Universidade Federal de Minas Gerais junho de Inglês avançado - fluência atestada pela PLS idiomas - Espanhol básico / conhecimento tacito 1

2 Atividades Profissionais Detalhadas Como Gerente Geral de Operações na DFRProj Tecnologia em Planejamento durante o período de 2015 até atual - Sistemas consultoria e treinamento em MS Project e Primavera Planner P6 EPPM e Enterprise - Supervisão de Engenharia Civil na AEBMG, planejamento, suprimentos, engenharia, estruturas, execução, segurança e meio ambiente (instituição hospitalar de grande porte). - Viabilidade de projetos de cinco bilhões de dólares na MRN Mineração Rio do Norte, com analise de cinco projetos simultâneos e SG&A atuando como peer review. Como Engenheiro Especialista em Desenvolvimento de Projetos da Vale, durante o período compreendido entre 2011 a 2015, desenvolveu as seguintes atividades: - Implementação de projetos de inovação tecnológica de TI aplicados a Engenharia. - Implementação, customização de plano de negócios, treinamento presencial e online do SAP módulos OS, FM e AA - Líder do processo de negocio de Capitalização de Ativos no SAP, processo reconhecido como Vale - melhor pratica de mercado. - Líder do processo de negocio Interface SP-Materials x SAP MM até dezembro/ Desenvolvedor dos requisitos funcionais dos BWs Ativos x projetos do One Vale - Autor de 60% dos slides de treinamento escritos na frente de projetos do SAP; líder da frente de treinamento em projetos até junho/ Reconhecido como o multiplicador que mais ministrou treinamentos na frente de projetos do SAP com ótimas avaliações por alunos e colegas - Responsável pela introdução do SAP PS na Diretoria de Ferrosos Sul - Mineração Vale, recebendo elogios dos clientes internos ao atendimento técnico e/ou endereçamento das soluções às diversas disciplinas do SAP - Como Engenheiro Especialista em Auditoria e Maturidade de Projetos na MCA Auditoria e Gerenciamento Ltda., atuando no Projeto OIC (Pelotização Oman Fase II), 2011: - Implementação do Relatório Executivo e Plano de Execução do Projeto - Analise de Maturidade do projeto Pelotização Oman FEL 2 metodologia Front End Loading - Planejamento e fiscalização de andamento de serviços técnicos de consultoria, incluindo ações necessárias para recuperação das metas do cliente. - Auditoria para defesa técnica de pleitos contratuais, nos moldes do Tribunal de Contas da União, em favor de Furnas Centrais Elétricas SA. - Como Coordenador de Implantação de Projetos da ENRC (Eurasia Natural Resources), em Belo Horizonte MG, durante o período compreendido entre 2008 e 2011, participou dos seguintes trabalhos: - Coordenação de equipe interna, contratação e gestão de contrato de equipe externa à empresa, na elaboração de CaPex de projeto de extração e beneficiamento completo incluindo Mina, Usina, Porto, Adutora, Linhas de Transmissão, Ferrovia, Custos Gerais (owner costs) projeto no valor de 4 bilhões de reais, gerando o escopo completo do orçamento e Planejamento do empreendimento; - aprovação bem sucedida do estudo bancável (Capitulo de Capex) em bancos europeus, por meio da empresa de auditoria inglesa Atkins; o Bancable Feasibility Study inclui planejamento Primavera com espelho de total CaPex e com 35 mil carregamentos de recursos e produtividades, em 5200 atividades e 8000 ligações de precedência e cinco WBS simultâneas (activity codes), CaPex preparado em software Compor; todo o trabalho foi apresentado em idioma inglês. - Contratação e implementação de sistemas computacionais de engenharia para gestão de documentos (GED) e para elaboração de CaPex (Compor); responsável pela interface da empresa com o fornecedor Primavera. 2

3 - Coordenação de equipe interna, na geração e estudo de informações estratégicas, para PEP no levantamento e utilização de recursos logísticos do projeto para viabilização de pacotes contratuais de serviços em regime EPC e EPCM, tais como logística para construção de quebramar e ponte de acesso (3.0 Mm3), demanda, consumo e/ou dimensionamento para armazenagem de água, energia, combustíveis, estradas (picos de trafego e logística), treinamento de pessoal especializado e semiespecializado, alojamentos e outras instalações de canteiro, espaço físico para montagens e obras civis, logística para fabricação de dormentes e outros pré-moldados, logística para armazenamento temporário de tubulação pesada ao longo de 150 km, entre outros estudos. - Participação em orçamento e trade-off para instalação de material handling, pilha de homogeneização, britagem, barragem de rejeitos, trafego de mina, complexo portuário, entre outros. - Responsável pela área de planejamento na implementação do ERP TOTVS da empresa (filial brasileira) Como Engenheiro Master da Vale, durante o período compreendido entre 2000 e 2008, desenvolveu as seguintes atividades: - responsável pela estruturação e difusão do PCR Planejamento Carregando Recursos no Departamento de Engenharia Corporativa DIEP, incluindo treinamento de equipes internas e terceirizadas em melhores praticas de Planejamento Carregando Recursos (analise de produtividade) de aproximadamente 200 engenheiros - procedimento que se tornou referencia global na empresa. - mentoreamento e implementação e projeto corporativo de engenharia e TI para integração de engenharia digital 3D incluindo pesquisa, consolidação de requisitos técnicos, integração, mensuração de custo e beneficio, gestão de risco, gestão de mudança, promoção de contato entre projetistas e principais fornecedores mundiais, exame de cases de sucesso, implementação de projetos piloto, promoção dos contatos adequados com a TI sobre as ferramentas apresentadas e gestão do domínio da CVRD sobre o processo - normativo global corporativa na implementação do software Primavera P3EC e Expedition, no Departamento de Pelotização com ênfase na interface do grupo de trabalho nacional com a TI e empresa especialista, carga de projetos, dados e documentos, gestão do treinamento entre outras ações técnicas e gerenciais. - gestão sobre a implementação do sistema de controle de documentos GED em interface com o Primavera Expedition e encaminhamento do futuro desta funcionalidade na CVRD. - orçamento, planejamento e controle de investimentos de capital de grande porte, no Complexo de Tubarão Vitória/ES - implementação de projetos de desenvolvimento corporativo, na Diretoria Global de Engenharia, tais como aplicação dos conceitos do PMI e IPA. - selecionado para o Grupo de Modernização da Engenharia de Empreendimentos em âmbito global na empresa, que resultou na criação da DIEP / DIPC. - responsável pelo calculo mensal e apresentação do IOI indicador Orçamentário de Investimento para o desempenho operacional corporativo. - elaboração de sistema informatizado para controle de contratos de investimentos correntes em MS Access; - Criação de sistema de atendimento a requisição de Licenças Ambientais: sistemas de controle ambiental para atendimento a condicionantes relacionadas à emissão de particulados, efluentes oleosos e gases industriais, para cerca de 50 unidades, incluindo processos de licenças ambientais de implantação e operação de diversos empreendimentos junto a secretarias estadual e municipal de Meio Ambiente. - atuação na gestão econômica da Pelotização que resultou na participação fundamental na equipe do ELO PA (Oracle / IBM), e padrinho executivo de implementação do Oracle na Pelotização; gestão sobre a implementação de interface informatizada para detalhamento dos processos ELO em todo o Departamento. - contratação de pool de projetistas: dimensionamento equipes para pool de empresas projetistas de Engenharia em contratação integrada considerando carregamento de recursos na carteira de empreendimentos. 3

4 - coordenação de implantação de sistema RM Solum, contratação e controle contratual de sistema customizado para orçamentação, planejamento, suprimento, contratação por meio eletrônico, medição e controle contratual integrado, envolvendo interface automática com sistemas corporativos da empresa. - destacado pela direção da companhia para apropriação e consolidação anual dos dados da empresa no Estado do Espírito Santo, envolvendo relações internas com cinco diretorias e diversas gerencias distintas na obtenção, consolidação dos dados e apresentação à Federação Estadual das Indústrias, comunidade e instituições patronais. - implementação de projeto para avaliação de hh interno do pessoal CVRD, gerenciadora e projetistas, visando ao nivelamento de recursos no tempo, diante da alta demanda de projetos na área. - planejamento e controle de cerca de 300 empreendimentos de grande e médio porte, programação de suprimentos, curvas de tendência física e econômica, gestão de riscos e caminho crítico de empreendimentos. - iniciativa, implementação, desenvolvimento operacional e publicação dos treinamentos e- learning da Diretoria de Projetos, para melhor e mais rápida difusão de conhecimentos e melhores praticas de Engenharia. - elaboração de sistema de equalização e contratação eletrônica, envolvendo a participação de portal Internet diretamente integrado ao fornecedor, com significativo ganho de prazo no caminho critico do processo e do empreendimento - destacado pela empresa para representação corporativa no Fórum de Mineração na Austrália (2007) - Destacado pela empresa para representação no Fórum de Engenharia Digital no Canada (2008) - auditor-representante de saúde e segurança da gerência de gestão econômica - gestor do programa de avaliação profissional e desenvolvimento dos executivos da gerencia - Como Diretor proprietário da DFR Informática Aplicada Ltda., durante o período compreendido entre 1997 e 2000, atuou nas seguintes atividades: - desenvolvimento de Sistemas Informatizados para PCP e Engenharia de Produção cliente Tec Moldes e Estampos fornecedor de grande porte da indústria automobilística - desenvolvimento de sistema de produtividade para produção de pré-moldados de concreto armado cliente - Precon pré-moldados de concreto - avaliação e redesenho de processos industriais, com utilização de técnica PERT/COM, em linha de produção de peças para montadoras de automóveis, encaminhando soluções técnicas/gerenciais, melhorando previsão de prazos no atendimento de OF s e gerando racionalização das equipes de trabalho cliente - Aethra. - desenvolvimento de sistemas informatizados integrados a PERT CPM, promovendo ligação automatizada entre sistemas corporativos e de Gestão de Projetos cliente Kuttner do Brasil. - desenvolvimento e implementação de sistema informatizado para orçamento, planejamento e controle de produção de obra de construção e montagem industrial cliente Andrade Gutierrez. - desenvolvimento de aplicação para planejamento e controle da manutenção e paradas de unidades fabris em diversas áreas de produção cliente Kuttner do Brasil - elaboração e implementação de sistema integrado de PERT CPM em gerenciamento industrial, interligado a timesheet eletrônica para apropriação e projeção de dados reais de produtividade - desenvolvimento e implementação de sistema informatizado personalizado para orçamento, planejamento e controle de produção de construção e montagem de pequenas usinas hidroelétricas (PCH s) cliente Cataguases Leopoldina. - treinamento de profissionais de diversas empresas em diversas áreas em Planejamento Gerencial Informatizado (software MS Project, CA Superproject e Primavera) clientes: Acesita Aços Especiais - Belgo Mineira Bekaert - BMB - Buttler do Brasil - Cenibra Celulose - Cia Força e Luz Cataguazes Leopoldina - Construtora Caparaó - Construtora Erco - Construtora Mendes Junior - CTM Automação e Climatização - Dataprev - ECM Consultoria Mineral - Engineering Projetos e Consultoria - Grupo Rhea Aethra - Brasildesign Tec Moldes e Estampos - Kuttner do Brasil - Mineração Morro Velho - Anglo Gold - Prodemge Proc. Dados Estado de Minas Gerais - Sec Estado de Planejamento de Minas Gerais - Secretaria da Fazenda do Est. Minas Gerais - Sicepot - Sind. Ind. Constr. Pesada Minas Gerais - Telemig Celular - Agipliquigas do Brasil - Belgo Mineira 4

5 Siderúrgica - Canopus Construções - Cetest/Minas - Conesan Engenharia - Construtora Carvalho Queiroz - Construtora Estacon - Construtora Norberto Odebrecht CNO (Angra Dos Reis) - CVRD - Cia Vale Do Rio Doce - Minas de Cauê, Conceição e Timbopeba - Docegeo - Eletrobrás / RJ - Fundação Getúlio Vargas - ISAE / AM - Industrias Met. Santa Clara - Líder Taxi Aéreo - Minerconsult Cons. Mineral - Rm Sistemas Sist. Corporativos - Sec. Est. da Educação Gov. de Minas Gerais - Siderúrgica Belgo Mineira - TBA Informática - Toshiba do Brasil - Andrade Gutierrez S.A. - Brahma Cervejaria S.A. AMBEV - Cemig Energia - Citrosantos Agrícola Ltda - Construtel S/A - Construtora Cowan - Construtora Máxima - Copasa Saneamento Est. Minas Gerais - CSN Mina de Casa de Pedra - Fundação CSN para Formação Profissional - EBCT - Correios - Energ S/A - Golder Associates Brasil - Inocoop Minas - Magnesita Refratários - Prodabel Proc. Dados Mun. Belo Horizonte - Samarco Mineração - Germano - Secretaria de Administração Pref. B.Hte - Sinduscon Mg - Sind. Ind. Const. Civil de Minas Gerais - Telemig - Telemar (Oi) - Upsicard - Informática Bancária - Urbel Cia Urbanizadora de B.Horizonte - Implementação de programas de incentivo à produtividade, gerando economia de prazos e custos, com base em medições de andamento físico-financeiro e ajuste de projeções reais, com utilização de software de planejamento. - Diligenciamento de empresas na implantação de seus sistemas de informática, dimensionando e determinando hardware, software e pessoal especializado. Como Analista de Sistemas Consultor da Sudecap Superintendência de Obras da Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, durante o período compreendido entre 1994 e 1997, atuou nas seguintes atividades: - assessoria executiva ao superintendente e diretores da instituição, liderando as equipes do controle orçamentário municipal de obras e fiscalização de andamento / planejamento de obras, controlando aproximadamente 300 obras anuais do orçamento participativo - implantação de normas e sistemas para planejamento e controle de projetos técnicos e execução de obras - analise, programação, implantação e gerenciamento de banco de dados para controle de suprimentos - desenvolvimento de sistemas informatizados integrados a PERT/CPM, promovendo ligação automatizada entre sistemas corporativos e orçamento / planejamento de empreendimentos. - implantação de sistemas do tipo multiusuário, transmissão eletrônica de dados e rede local integrada. - desenvolvimento de sistemas informatizados de planejamento gerencial estratégico - implantação de rede de comunicação de dados em ambiente Windows - gerenciamento de processos de licitação, aquisição e implantação de sistema de medições e acompanhamento de desempenho de obras municipais. - consolidação e analise de fórmulas parametrizadas de reajustamento financeiro com base em múltiplos índices de setoriais. - analise, programação, implementação e gerenciamento de banco de dados para controle de informações e desempenho de empreendimentos em rede informatizada. - planejamento e diligenciamento das obras maiores e mais criticas, individualmente, quando necessário. - auditoria e sindicância técnica, na identificação de desvios ocorridos na utilização de insumos de produção (materiais e mão de obra) e em medições de obras Como Gerente de Planejamento do Departamento de Obras e Engenharia da UFMG Universidade Federal de Minas Gerais, durante o período compreendido entre 1990 e 1994, atuou nas seguintes atividades: - Obras implementadas no novo Campus Pampulha da UFMG - construção do Instituto de Ciências Exatas e integração à Escola de Física M2, construção da Imprensa Universitária M2, construção da Escola de Música M2, construção da Faculdade de Educação M2 - gerenciamento de setor de planejamento e controle de empreendimentos, incluindo o treinamento das equipes responsáveis. - implementação efetiva de programas de incentivo à produtividade através da premiação de aproximadamente 3 mil operários, por economia de prazos e custos, com base em medições de produtividade, andamento físico-financeiro e ajuste de projeções reais. 5

6 - elaboração e implantação de sistemas de controle empreendimentos, incluindo elaboração de normas e padrões técnicos para gerenciamento dos mesmos. - implementação de controles gerenciais de custos e produtividade, utilizando recursos de informática, incluindo o acompanhamento diário da produção e de consumo, facilitando processos de suprimentos e fluxos de caixa. - elaboração de sistema de programação e controle de compras, tomando como base nas datas geradas pela programação PERT/CPM e prazos para licitação e entrega dos materiais. - analise detalhada de folha de pagamento e controle de estoque, em contraste com a produção ocorrida na frente de serviços, para administração dos recursos de mão de obra e materiais. Como Gerente de Orçamento e Planejamento do Consórcio Norberto Odebrecht / Ecobras, durante o período compreendido entre 1987 e 1990, atuou nas seguintes atividades: - implantação e gerenciamento de setor de planejamento e controle de empreendimentos, incluindo o treinamento das equipes responsáveis. - organização de equipes de campo e respectivo sistema de apropriação de dados de produção na frente de serviço que, para controle de produtividade e consumo de materiais. - elaboração e implantação de sistemas de controle empreendimentos, incluindo elaboração de normas e padrões técnicos para gerenciamento e planos de ação para recuperação de desvios - identificação das composições de custos e produtividade reais dos serviços de campo e de equipamentos para serem comparadas com os indicadores específicos e globais difundidos pelo mercado - obras realizadas: saneamento ambiental de Imperatriz: Maranhão, compreendendo reservatório de água M3, 60 km de distribuição urbana de água, 24 km de redes de esgotos, ETA e ETE; saneamento ambiental de Teresina - Piauí: 45km de redes de esgotos, 18 estações elevatórias de esgotos e ETE Como Engenheiro Orçamentista da Construtora Mendes Junior Divisão de Montagens Industriais, durante o período compreendido entre 1985 e 1987, atuou nas seguintes atividades: - elaboração de orçamentos, projeções econômicas, fluxos de caixa, cronogramas fisicofinanceiros, composição de custos indiretos, criação de planilhas de orçamentos, composições de custos, curvas ABC, curvas s e outros instrumentos de avaliação de custos diretos e indiretos - desenvolvimento de aplicações computacionais para orçamento de custo horário de equipamentos, gerando melhoria na produtividade da equipe de orçamento e redução nos prazos de entrega das propostas - principais empreendimentos orçados: Construção do Terminal Rodoferroviário do Tietê - São Paulo, Silos Agrícolas da Casemat - Mato Grosso, Expansão Industrial do Complexo Carajás Pará, Elevado para Trafego Urbano Thartar Bridge Egito, Reforma e Expansão da Siderúrgica Krupp Egito, Saneamento Básico Urbano de Belém Pará, Unidade de Recuperação de Superfinos de Bauxita em Trombetas Pará, Usina Hidrelétrica de Bekhme Iraque, Usina Hidrelétrica de Itaparica Bahia, Silos Agrícolas da Casego Goiás, Urbanização do Complexo Carajás Pará, Saneamento Básico Urbano de Niterói Rio, Saneamento Básico Urbano de Vitória - Espírito Santo. Como Analista de Custos da Construtora Andrade Gutierrez, durante o período compreendido entre 1981 e 1983, atuou nas seguintes atividades: - analise de custos e produtividades e obras de grande porte e preparo de plano de ação para recuperação de eventuais desvios de metas - participação em reuniões técnicas de engenharia para organização da produção - participação na informatização do sistema que nesta época era manual - principais empreendimentos: Rodovia dos Trabalhadores Via Leste - São Paulo; Ferrovia do Aço - Estado do Rio (túneis ferroviários); túnel para saneamento ambiental com a tecnologia de perfuração automatizada (shield) Projeto Sanegran - São Paulo; Usina Hidrelétrica de Emborcação - Minas Gerais; usina de extração e beneficiamento de urânio em Poços de Caldas MG. Cursos de Aperfeiçoamento - Risco e inovação - Curso on line - com êxito - Gestão corporativa eficaz - Curso on line - com êxito 6

7 - Gerenciamento de riscos em saúde, segurança e meio ambiente para líderes - Curso on line - com êxito. - Motivação e produtividade - Curso on line - com êxito - Desenvolvimento pessoal Curso on line - com êxito - As decisões estão sendo cumpridas? Curso on line - com êxito - Apegue-se aos seus princípios Curso on line - com êxito - Trabalho em equipe Curso on line - com êxito - Saúde e Segurança para líderes básico Curso on line - com êxito - Execução de uma boa estratégia Curso on line - com êxito - Construindo sobre valores Curso on line - com êxito - Reestruturando a liderança de uma empresa Dell Curso on line - com êxito - SAP PS G2 - Visão geral de projetos no SAP Concluído por equivalência - SAP PS G2 - Visão geral de projetos no SAP Curso on line - com êxito - SAP PS G2 - Relatórios de projetos Curso on line - com êxito Concluído por equivalência - SAP PS G2 - Capitalizador de ativos Curso on line - com êxito Concluído por equivalência - SAP PS G2 - Planejador físico e controlador econômico e financeiro de projetos Curso on line - com êxito Concluído por Equivalência - Planejamento carregando recursos (PCR) Curso on line - com êxito - Comunicação empresarial Curso on line - com êxito - Primavera Project P6 Curso on line - com êxito - SAP MM G2 - Requisição de compras / reserva de estoque (origem MM) Curso on line - com êxito - Remuneração variável de curto prazo e gestão de desempenho Curso on line - com êxito - SAP MM G2 - Emissão de FRS Curso on line - com êxito - SAP FI G2 - Prestação de contas de viagens e cartão de compras/suprimentos Curso on line - com êxito - SAP MM G2 - Consulta de suprimentos Curso on line - com êxito - Instrutor SAP Curso presencial - concluído - Introdução ao SAP Curso on line - com êxito - Multiplicadores pra Valer Curso presencial - concluído - A importância de entender Curso on line - com êxito - Prestação de contas de viagens - Oracle I.expenses Curso on line - com êxito - Conceitual de 5S Curso on line - com êxito - PGC - Fiscal de contratos Curso presencial - concluído - Responsabilidade social corporativa Curso presencial - concluído - Conferência Web Curso on line - com êxito - Colaboração em Equipe Curso on line - com êxito - Introdução ao Trabalho Colaborativo Curso on line - com êxito - Inteligência de Negócios (CRIE) Curso on line com tutoria - sem êxito - Gerenciando o Estresse no Ambiente de Trabalho (Harvard Manage Mentor) Curso on line - com êxito - Descobrindo a Mineração Curso on line - com êxito - Benchmarking Curso on line - com êxito - A Nova Organização que Aprende (HSM) Curso on line - com êxito - Multiplicadores de Conhecimento na Empresa Curso on line - com êxito - Comunicação Escrita Curso on line - com êxito - Business Plan (Mentor) Curso on line com tutoria - com êxito - Comunicação Verbal (Mentor) Curso on line - com êxito - Liderança (Mentor) Curso on line com tutoria - com êxito - Workshop Primavera Curso presencial - concluído - Segurança e Saúde Ocupacional na CVRD Curso on line com tutoria - com êxito - Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável Curso on line - com êxito 7

8 - Brilho Nos Olhos - Porque Vale Estar Na Vale Curso presencial - concluído - OFA Curso on line com tutoria - com êxito - Acompanhamento Executivo Orçamentária. Curso presencial - concluído - Palestra Responsabilidade Social Curso presencial - sem êxito - Novo Plano de Contas e Estrutura Orçamentária de Custeio (CCTR01) Curso on line com tutoria - com êxito - Gestão de Projetos de Capital (CORC01B) Curso on line com tutoria - com êxito - Palestra Ergonomia Curso presencial - concluído - Formação de gestores para o portal Vale Curso on line - com êxito - Segurança e Saúde Ocupacional na CVRD Curso on line - com êxito - Viajando pela Vale Curso on line - com êxito - Gerenciando Projetos (Harvard Manage Mentor) - Auto-Estudo on line Curso on line - com êxito - Custeio e Receita (CORC03) Curso presencial - concluído - Fundamentos de feedback Curso on line - com êxito - Qualidade de Vida Curso on line - com êxito - Negociando (Harvard Manage Mentor) Curso on line - com êxito - Princípios de Marketing (Harvard Manage Mentor) Curso on line - com êxito - Solicitação de Pagamento (CFIN02) Curso on line com tutoria - com êxito - Requisição de Materiais e Serviços (CSUP01) Curso on line com tutoria - com êxito - Gestão de Projetos - Viabilidade Econômica/Gestão Integrada Curso presencial - Gestão De Diretório de Informações software especifico- Curso presencial - concluído - Custos-Gestão de Gastos (CCTR08A) Curso on line com tutoria - com êxito - Discoverer plus Curso presencial - concluído - Negociação (FGV) Curso on line com tutoria - com êxito - PN 10 Profissional Nota Dez - Curso presencial - concluído - CESP01 - Vale a pena mudar Curso on line com tutoria - com êxito - Desenvolvimento Gerencial Estratégico - Cons. Fabrício Soares - Motivação e Liderança em Gestão Empresarial - Phd. Prof. Milton Oliveira - Plano Integrado de Desenvolvimento Gerencial - UFMG / Fund. Desenvolvimento e Pesquisa. - Gestão de Qualidade e gestão de Riscos Através de Projetos com a Programação Pert/Cpm em MS- PROJECT Fundação Chistiano Otoni - Eficiência na Comunicação Empresarial - Phd. Prof. Milton Oliveira - Criatividade para Produtividade - Cons. Fabrício Soares - Gestão de Projetos nos Padrões do PMI IETEC / SP - Gestão Empresarial Integrada para o Desenvolvimento Sustentável CVRD - Marketing Eficaz Educação Continuada Universidade Corporativa Valer / FGV - Negociação para Resultados Educação Continuada Universidade Corporativa Valer / FGV - Feedback Empresarial - Educação Continuada Universidade Corporativa Valer / FGV - Gestão Integrada de Orçamento Corporativo Custo, Receita e Investimentos - Educação Continuada Universidade Valer - Programação Oracle Discoverer em Banco de Dados de Gestão Econômica Universidade Oracle - Princípios de Navegação Oracle IBM - Educação Continuada Universidade Valer - Gestão de Ativos em Ambiente Corporativo - Educação Continuada Universidade Valer - Controle Financeiro Corporativo - Educação Continuada Universidade Valer - Gestão de Projetos com Primavera Planner P6 e Primavera Expedition Contract Manager Verano Consultoria patrocinado pela Vale - Projeção Macroeconômica de Empreendimentos no Ambiente Oracle IBM/Vale 8