REPRESENTANTE EXCLUSIVO NO BRASIL DA. Comitê de Compras Rio de Janeiro

Transcrição

1 Comitê de Compras Rio de Janeiro

2 Agenda 1. Abertura 2. Apresentação CBEC 3. Avaliação da área de compras Felipe Pavão 4. Coffee Break 5. Sessão de debates 6. Encerramento

3 O CBEC Sobre Instituição sem fins lucrativos, fundada em 2004, destinada ao fortalecimento da área de compras Objetivo Promover: a integração, capacitação e a qualificação dos profissionais de compras Relacionamento Associado Pessoa Física Associado Patrocinador Pessoa jurídica

4 DIRETORIA EXECUTIVA DIRETORIA REGIONAL SÃO PAULO André Gurgel Superintendente de Compras BM&BOVESPA Eduardo Heinemann Sócio da Capital Executivo Soluções Empresariais Cleide Freitas Diretora QUANTA Soluções em Comunicação Júlio Pinheiro Gerente de Contratação de Tecnologia e Operações EMBRATEL TELECOM DIRETORIA REGIONAL RIBEIRÃO PRETO Marcus Vinicius da Silva Silvano DIRETORIA INTERNACIONAL Fábio Tardin - Gerente Compras INTERACTIVE DATA

5 DIRETORIA EXECUTIVA RIO DE JANEIRO Anderson Cotias Gerente de Suprimentos Brasil Wilson Sons Filipe Barroso ORBE Consultoria Wladimir Salles Sócio da WM Treinamento e Consultoria

6 O CBEC INTEGRAR PROFISSIONAIS EIXOS DE ATUAÇÃO CAPACITAÇÃO DIFUNDIR CONHECIMENTO CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL

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8 AGENDA RJ JUNHO JULHO GESTÃO ESTRATÉGICA EM COMPRAS

9 AGENDA REGIONAL

10 O CBEC cbec.org.br

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12 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO DA ÁREA DE COMPRAS

13 Sobre nós Desde os anos 1970, o grupo Safran fornece os motores que equipam os helicópteros Esquilo, Pantera e Super Puma das Forças Armadas Brasileiras. O Grupo também é parceiro de operadores de helicópteros de primeira linha no âmbito civil. Da mesma forma, mais de 60% da frota de táxis aéreos da Helisul, a empresa de táxis aéreos de referência no mercado brasileiro de aviação, está equipada com turbinas Safran. O Grupo aumentou a sua presença em território nacional em 2002, com a criação de um centro de MRO (Manutenção, Reparos e Inspeção) em Xerém (RJ), que oferece apoio técnico aos donos de helicópteros do Brasil e de outros países da América Latina. As instalações foram ampliadas em 2012 para acolher novas infraestruturas que permitam abrigar sobretudo uma cadeia de montagem e testes do motor Makila 2, que equipa o helicóptero EC-725. Em 2011, o Safran assinou com o ministério brasileiro da defesa um contrato de manutenção operacional, para prestar suporte aos Makila 2A operados pelas três forças armadas brasileiras e pelo grupo de transporte presidencial. Hoje, de cada dois helicópteros que operam no Brasil um está equipado com uma turbina Safran.

14 o Importância do tema para a eficácia da gestão o Principais KPIs utilizados o Dificuldades na implementação de um programa de medição de desempenho

15 Importância do tema para a eficácia da gestão Mensurar e estar pronto para atendimento imediato das flexíveis necessidades do core business (aumento de vendas, contratos específicos com diferentes modais, compromissos de entrega) Garantir a maturidade dos principais impactos causads pela área: QCD (custo padrão, índice de defeitos, percentual de entregas no prazo) Elaboração de estratégias internas como spend analysis, matriz de Krajlic, análise SWOT Estabelecer metas e planos de correção Seguir a correta priorização da área: (importante, crítico, rotina) Menor custo operacional no Mundo entre os sites Excelência em Atendimento ao Cliente Excelência Operacional (Custo, Prazo e Qualidade) Estar entre as 100 Melhores empresas para se trabalhar no Brasil Uma Empresa Sustentável e ativa em Responsabili dade Social

16 Principais KPI s utilizados TMB Engine OUTPUT (RC&MC) Atrasos, devoluções e antecipações de fornecedor Prev 2018 TMB Yearly Output RC TMB Yearly Output TSC Output to Date (Acum) Savings / cost avoidance / inflação / cond.pagto Tempo entre recebimento da Solicitação e Emissão da Ordem de Compra (performance do comprador) Índice de satisfação das compras realizadas nos níveis QCD para um eficaz gerenciamento de fornecedores Percentual de compras críticas sem contrato Quantidade de solicitações incompletas e incorretas Quantidade de solicitações urgentes

17 Dificuldades na implementação de um programa de medição de desempenho Sistemas ou controles sem permissão para extrair dados Falta de investimentos em sistemas Capacitação e networking Cadastros e especificações: falta de dados críticos para uma perfeita taxonomia, duplicidade nos registros Área sem voz ativa, limitada à tirar pedidos; compras e controles paralelos

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19 VAMOS DEBATER?

20 TEMAS PARA AS PRÓXIMAS REUNIÕES

21 Venha fazer parte desta mudança. Venha para o CBEC. Av. Paulista, 726 conj Bela Vista - São Paulo-SP - CEP: Fone: / cbec@cbec.org.br OBRIGADO!