A Ergonomia de Concepção Aplicada aos Novos Empreendimentos da Petrobrás em Araucária/PR

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Ricardo Carvalho
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1 A Ergonomia de Concepção Aplicada aos Novos Empreendimentos da Petrobrás em Araucária/PR Lucy Mara S. Baú, Carolina R. Marcon Passero, Érika Lye Ogasawara, Sandro Artur Buso, Magda Sandra E. S. Puquirre, Marcos C. Bianchi REPAR/SMS REPAR/EM

2 INTRODUÇÃO Ergonomia: estudo da adaptação do trabalho ao homem; Ergonomia de concepção: adaptação do trabalho ao homem durante o projeto do produto, da máquina, do ambiente ou de um sistema. (IIDA, 2005)

3 INTRODUÇÃO Vantagem da ergonomia de concepção:as alternativas podem ser amplamente examinadas; Dificuldade da ergonomia de concepção: há exigência de conhecimento de causa de quem analisa e propõe as recomendações, pois a situação real ainda não existe e a análise é realizada através de situações hipotéticas. As situações podem ser comparadas as condições reais existentes. Hoje com o avanço da computação gráfica, há a possibilidade da simulação em 3D dos cenários que se projeta.

4 OBJETIVO Levantamento e adequação de demandas ergonômicas durante a fase de projeto das novos unidades. Evitar situações futuras de correção decorrentes de inadequações ergonômicas. Reduzir o custo de implantação da melhoria ergonômica (20% para 0,5% do valor do projeto). Construir a consciência ergonômica entre os projetistas e usuários.

5 DESCRIÇÃO Elaboração das AET s nos diversos setores da Repar (2006 a registro no SISA); Treinamento (8 horas) em ergonomia de projeto para Empreendimentos e Engenharia (2008). Constituição de uma equipe multiprofissional (2009) - especialistas na área de tubulação, instrumentação, ergonomia, engenheiros, técnicos de operação e manutenção; Análise dos projetos através da maquete eletrônicacomparação com normas, padrões e ET s (2009-); Verificação de demandas durante as montagens, nas obras (2009-); Envio do Punch List para a empresa contratada (2009-); Verificação da solução projetada (2010-).

6 DIFICULDADES Disponibilidade dos membros da equipe; Prazo para finalização das obras; Receio de gerar custos e atraso nas obras; Retorno das empresas contratadas aos itens levantados no Punch List ; Inserção da cultura ergonômica entre os projetistas e usuários.

7 MEDIÇÃO E MONITORAÇÃO Acompanhamento da implantação das melhorias através da análise da maquete eletrônica atualizada e através de visitas às obras; Discussão das soluções sugeridas com a empresa responsável pela montagem, usuários, projetistas, SMS,IERP,...; Acompanhamento dos registros de ocorrências e anomalias (unidades existentes e novas)- longo prazo. Comparação do custo da inserção de conceitos de ergonomia durante a fase de projeto e após a implantação.

9 RESULTADOS U DEA: SEM a participação do ergonomista- 6% das demandas levantadas estavam relacionadas a ergonomia. COM a participação do ergonomista- 24% das demandas levantadas estavam relacionadas a ergonomia.

10 CONCLUSÃO Viabilidade da aplicação da ergonomia de concepção na Repar; Ergonomia de concepção tem contribuído para a solução de problemas ergonômicos de forma preventiva, evitando situações de correção decorrentes de inadequações ergonômicas na fase de operação; O método adotado mostrou-se adequado, pois com a análise da maquete eletrônica por uma equipe multiprofissional foi possível relacionar os itens de ergonomia ao modo operatório e à viabilidade de projeto; Importância da participação de um profissional de ergonomia para a verificação de inadequações no projeto de novas unidades (principalmente no início do processo de análise).

11 EXEMPLOS U B

12 EXEMPLOS U B

13 NOSSA MISSÃO Trabalhadores Saudáveis e Empresas Produtivas Lucy Mara Baú Fisioterapeuta do trabalho e Ergonomista (41) / lucymara@fisiotrab.com.br

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