Princípios Globais de Contabilidade Gerencial

Transcrição

1 Princípios Globais de Contabilidade Gerencial Claudio de Araújo Wanderley, Ph.D Florianópolis, 22 de Setembro de 2017

2 Princípios Globais de Controladoria Claudio de Araújo Wanderley, Ph.D Florianópolis, 22 de Setembro de 2017

3 Aqui você pode fazer o download dos princípios:

4 Uma nova Associação suportando uma profissão indispensável The Association of International Certified Professional Accountants foi formada pelos os membros da the American Institute of CPAs e the Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) para desenvolver toda a profissão. O AICPA e o CIMA continuam como entidades membros para suportar o CPA, o CGMA e outras especializações. CIMA continua financiando e dando suporte para a pesquisa acadêmica global. A associação guia uma profissão dinâmica que fomenta confiança, gera oportunidade e prosperidade para as pessoas, negócios e economias ao redor do mundo Membros e Estudantes 179 Países dos membros e network de estudantes Firmas e negócios que empregam os membros da associação 2 Duas designações prêmio: CPA and CGMA 17 Credenciais e certificados oferecidos 35 Escritórios ao redor do mundo 4

5 Negócio de forma usual? Vivemos no mundo VUCA? Brasil é sinônimo de VUCA!

6 Pesquisa Global com Executivos Principais Resultados Os principais resultados da pesquisa mostram que muitas organizações estão tendo dificuldades com os seguintes aspectos: Superar burocracia e tomar decisões de forma ágil. Construir um alto grau de confiança e aprimorar colaboração. Adotar uma visão de longo prazo e definir medidas corretas. Transformar um volume enorme de dados em ações estratégicas. Aprimorar as habilidades de tomada de decisões dos lideres da organização. Transformar

7 O que é Pensamento Integrado? What is integrated thinking? Pensamento integrado é a consideração proativa por uma organização dos relacionamentos entre suas várias unidades operacionais e funcionais e os seus recursos e relacionamentos que a organização utilizam ou afetam. Pensamento integrado impulsiona a organização para um processo de decisão mais completo e ações que levam em consideração a criação de valor no curto, médio e longo prazos.

8 Isso NÃO é Pensamento Integrado

9 Isso é Pensamento Integrado O último carro que que estacionou aqui ainda está desaparecido!

10 Contabilidade Gerencial/Controladoria uma disciplina baseada em informações Eric Schmidt, do Google, afirma que na atualidade a sociedade cria tanta informação nova a cada dois dias, como fez do início da civilização até % dos CFOs da Ásia dizem que a tomada de decisão é prejudicada pela sobrecarga de informação 91% dos executivos sêniores ao redor do mundo desejam uma melhor forma de extrair ideias e soluções de informações financeiras e não-financeiras, de acordo com a pesquisa da CGMA. 10

11 Contabilidade Gerencial é fonte, análise, comunicação e uso da informação financeira e não financeira relevante para a decisão, com o objetivo de gerar e preservar valor para as organizações. 11

12 O Processo de Elaboração 1. Desk research 2. Consulta Interna 3. Refino 4. Consulta Externa 5. Refino 6. Revisão Final 7. Aprovação Conselho 8. Lançamento O documento é o resultado de uma pesquisa em 20 países nos cinco continentes. Isto incluiu uma consulta pública de 90 dias, na qual mais de 400 pessoas participaram, representando organizações de diferentes tamanhos e de vários setores. 12

13 Por que precisamos dos Princípios Globais de Contabilidade Gerencial? Enquanto a contabilidade financeira tem há muito tempo padrões e regulação que dirigem suas práticas, a contabilidade gerencial nunca teve uma orientação (guia) universalmente testada. Na era da informação, a tomada de decisão é dificultada pela sobrecarga de informação. A informação é muito abundante, mas não estruturada. A Contabilidade Gerencial tem um papel fundamental nesse ambiente. 13

14 O que são os Princípios? Os Princípios são um guia para as melhores práticas e descrevem o que uma função de contabilidade eficaz faz. Os Princípios foram elaborados para: Ajudar as organizações a tomar melhores decisões; Responder adequadamente aos riscos que enfrentam; Proteger a geração de valor. 14

15 Finalidades dos Princípios Globais de Contabilidade Gerencial Delinear os valores fundamentais e qualidades que representam a contabilidade gerencial Melhorar a compreensão da profissão de contabilidade gerencial Aumentar o reconhecimento do importante papel da contabilidade gerencial nas organizações Permitir que o potencial da contabilidade gerencial seja alcançado. 15

16 Público-Alvo Membros da diretoria CEOs Equipes de gerência superior CFO Profissionais da área de finanças de alto nível Diretores não-executivos 16

17 A Contabilidade Gerencial realiza diferentes atividades para gerar impacto nas organizações 17

18 A Função de Contabilidade Gerencial engloba diferentes áreas

19 As organizações precisam de uma contabilidade gerencial eficaz para serem bem sucedidas ao longo do tempo... Informações para o processo decisório e implementação de práticas 19

20 Uma contabilidade gerencial eficaz compreende pessoas competentes, que aplicam os princípios para o gerenciamento do desempenho organizacional, por meio das práticas que realiza 20

21 Pessoas Competentes ÉTICA, INTEGRIDADE E PROFISSIONALISMO 21

22 São 4 os Princípios Globais de Contabilidade Gerencial: 22

23 O que cada Princípio Significa A comunicação provê ideias que influenciam: O desenvolvimento e a execução da estratégia são um diálogo entre colegas de todos os níveis da organização. A comunicação é feita sob medida para os tomadores de decisões e para as decisões que serão tomadas. Fazendo isso, se assegura que a comunicação facilitará melhores decisões. 23

24 O que cada Princípio Significa A informação é relevante: Informação é a melhor disponível os contadores obtém a melhor informação que eles podem. Informação é confiável e acessível a informação é precisa e disponibilizada para as pessoas certas no momento certo. Informação é contextual se baseia em informações sobre o passado, presente e futuro, incluindo dados financeiros e não financeiros, de fontes internas e externas. 24

25 O que cada Princípio Significa O impacto no valor é analisado: Simulações fornecem visões sobre opções as causas e efeitos das decisões são conhecidas. Os impactos no valor de buscar um oportunidade ou de reduzir o risco são conhecidos e, quando possível, quantificados. Então ações podem ser priorizadas em função dos seus impactos nos resultados e na geração de valor para a organização. 25

26 O que cada Princípio Significa Gerenciamento dos recursos e relações (Stewardship) constrói confiança: Stewardship - Significa a gestão ativa das relações e dos recursos para que os ativos financeiros e não financeiros, a reputação e o valor da organização estejam protegidos. Accountability e Credibilidade as decisões são melhores quando as pessoas são responsabilizadas por elas. Accountability reduz o risco de que decisões improvisadas sejam tomadas. Sustentabilidade - Equilibrar os interesses comerciais de curto prazo com o valor de longo prazo para as partes interessadas (stakeholders) aumenta a credibilidade e a confiança. Integridade e Ética Os contadores devem seguir os códigos de conduta e de ética da profissão. 26

27 Os Princípios Globais de Contabilidade Gerencial produzem os seguintes resultados: INFLUÊNCIA RELEVÂNCIA CONFIANÇA ANÁLISE 27

28 Os Princípios Globais de Contabilidade Gerencial produzem os seguintes resultados: 28

29 Os Princípios de Contabilidade Gerencial podem sustentar o sistema de gerenciamento do desempenho da organização 29

30 As diferentes atividades que são atribuídas à contabilidade gerencial incluem: Custo de transformação e gestão Gestão de riscos Relatórios externos Estratégia financeira Controle interno Avaliação de investimentos Controle e gestão orçamentária Decisões sobre preço, desconto e produto Gestão de projetos Gestão de recursos Aderência e conformidade à regulamentação Gestão tributária estratégica Tesouraria e gestão de caixa Auditoria interna 30

31 Virando a Mesa: uma contabilidade gerencial eficaz é necessária para que as empresas tenham sucesso 31

32 Respondendo aos Desafios Construir alta confiança entre os líderes e empregados. Balancear ambas as informações financeiras e não financeiras para obter um amplo entendimento de todos os fatores chaves da criação de valor. Melhor compartilhamento das informações relevantes. Gerar alta colaboração e conectividade no processo decisório. Estabelecer a correta estrutura de incentivos para a criação de valor no curto, médio e longo prazos. Engajamento com os stakeholders externos para desenvolver uma ampla perspectiva sobre criação de valor para os stakeholders. Aprender com as consequências e os resultados de decisões anteriores. Ter uma alta transparência sobre como e porque as decisões são tomadas.

33 Perfil dos Controllers Bean Counter Business Partner

34 Perfil dos Controllers Bean Counters Mensuração de Itens Financeiros Registro de Dados Foco em Execução Indiferença em Relação a Outros Departamentos Fornecimento de Relatórios aos Gestores Controle de Processos Business Partners Mensuração de Itens Não- Financeiros e Financeiros Análise de Informações Foco em Planejamento Interação com Outros Departamentos Prestação de Consultoria aos Gestores Aprimoramento do Negócio

35 Perfil dos Controllers Os Princípios Globais de Contabilidade Gerencial forçam e ajudam os contadores/controllers a pensarem e agirem como Business Partners

36 Conflito de identidade do controller

37 Profissão de controller

39 Conflito de identidade do controller O que realmente eu sou? Dilema do bean-counter vs business partner Percepção dos profissionais a respeito da sua profissão pode ser contrária aos seus desejos e expectativas futuras para o desenvolvimento da profissão Isso pode gerar desafios, mas sobretudo oportunidades para a profissão! Quanto mais envolvimento e parceria nas decisões maior a relevância do contador para a organização.