Estratégia Internacional

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1 Estratégia Internacional Professor: Claudemir Vasconcelos Aluno: Sergio Abreu

2 Estratégia Internacional A internacionalização não se limita somente ao Comércio exterior (importação & exportação); é operar na economia mundial, provando vantagens competitivas; deslocar os seus produtos ou serviços para os mercados mais atraentes; comprar e produzir nas localidades de menor custo e vender onde os consumidores valorizam mais a proposição de valor.

3 Internacionalização de Empresas Toda empresa que se internacionaliza passa a ter desafios novos, diferentes daqueles enfrentados em seu mercado nacional. Três fatores principais determinam a complexidade desses desafios: O grau de empenho da direção e de toda a organização no processo de internacionalização. A dimensão da própria empresa. A amplitude de seu plano de marketing.

4 Identificando Oportunidades Internacionais: Incentivos ao uso de uma Estratégia Internacional Principais motivos para a empresa implementar uma estratégia internacional: Os mercados internacionais produzem novas oportunidades potenciais; Garantir os recursos necessários. Fornecedores de matéria-prima (especialmente minerais e energia) são importantes em algumas indústrias;

5 Identificando Oportunidades Internacionais: Incentivos ao uso de uma Estratégia Internacional Principais motivos para a empresa implementar uma estratégia internacional: Garantir baixo custo de produção, como as indústrias de vestimentas, eletrônica, relojoaria que transferem parte de suas operações para o exterior; Ampliar o ciclo de vida do produto (CVP); A junção da internet e telefonia móvel facilita as transações comerciais no mundo.

6 Ampliação do tamanho do mercado As empresas podem ampliar o tamanho de seus mercados movendo-se para mercados Internacionais. Observar: Gostos e práticas de consumo ligados a valores culturais e tradições. Empresas que encontram grande concorrência em seu mercado doméstico podem seguir uma estratégia internacional.

7 Ampliação do tamanho do mercado A maioria das empresas prefere investir em países que possuem um maior conhecimento científico. O tamanho e o poder de mercado da empresa, NÃO GARANTEM SUCESSO.

8 Retorno sobre o investimento Uma razão para se investir em mercados internacionais é o retorno do investimento acima da média. Mercados grandes representam oportunidades de Retornos sobre grandes investimentos.

9 Vantagens de Localidade Com instalações em outros países, as empresas diminuem custos dos bens e serviços que produzem tendo acesso mais fácil a mão-de-obra, energia e recursos naturais a um custo inferior.

10 Estratégias Internacionais Estratégia Internacional no Nível de Negócios Para se desenvolver uma estratégia de negócios fora do mercado doméstico é preciso conhecer a cultura do país onde a empresa pretende se instalar.

11 Estratégias Internacionais Estratégia Internacional no Nível Corporativo Multilocal - onde as decisões estratégicas e operacionais são descentralizadas. Global - o produto é padronizado e fornecido pelo escritório central.

12 Estratégias Internacionais Estratégia Internacional no Nível Corporativo Transnacional é uma estratégia internacional por meio da qual a empresa procura obter eficiência global e responsividade local.

13 Tendências Ambientais Modo de entrada Internacional Exportação os exportadores devem estabelecer alguns meios para comercializar e distribuir seus produtos e desenvolver acordos contratuais com empresas do país anfitrião. Licenciamento um acordo de licenciamento permite que uma empresa estrangeira compre o direito de fabricar e vender os produtos de sua empresa dentro do país anfitrião.

14 Tendências Ambientais Modo de entrada Internacional. Alianças Estratégicas - permitem compartilhamento dos riscos e dos recursos necessários para entrar em Mercados internacionais. Geralmente feita com empresa do país anfitrião. Aquisições podem se apresentar como a mais rápida e muitas vezes a maior expansão internacional inicial de qualquer uma das alternativas.

15 Tendências Ambientais Modo de entrada Internacional. Nova Subsidiária Integral - conhecido como greenfield venture processo que proporciona um controle máximo à empresa, oferecendo maior potencial para obtenção de retornos acima da média.

16 Dinâmica do Modo de Entrada O método de entrada de uma empresa no mercado de trabalho é influenciado por uma série de fatores como: Exportação: não requer qualquer especialização em manufatura estrangeira apenas investimento em distribuição.

17 Dinâmica do Modo de Entrada Licenciamento: pode facilitar as melhorias no produto para entrar nos mercados estrangeiros. Alianças estratégicas: são populares porque permitem à empresa manter associações com uma empresa experiente.

18 Resultados da Competitividade Estratégica Uma vez selecionados a estratégia e modo de entrada, a empresa direcionará as atenções as questões de execução. A probabilidade de uma empresa obter sucesso empregando a estratégia internacional aumenta quando sua execução é eficaz.

19 A Complexidade da Administração de Empresas Multinacionais As empresas podem se beneficiar da adoção de uma estratégia internacional, mas também podem encontrar certas dificuldades: dificuldade em coordenar diversos pontos de vendas em diversos Países diferentes padrões contábeis e de relatórios utilizados em cada País. natureza altamente competitiva dos mercados globais ambientes culturais múltiplos mudanças bruscas da moeda e instabilidade de alguns governos.

20 Os Riscos em um Ambiente Internacional Riscos Políticos Guerra Combate incessante entre Países Instabilidade no Governo Riscos Econômicos Fracasso da economia Existência de muitas autoridades legais conflitantes e de corrupção.

21 Estratégia Internacional Wal-Mart A companhia foi fundada por Sam Walton em 1962, incorporada em 31 de outubro de 1969 e feita capital aberto na New York Stock Exchange, em A sede da Wal-Mart fica em Bentonville, Arkansas. Walmart é a maior loja de varejo dos Estados unidos. Em 2009, a multinacional gerou 51% dos seus US$258 bilhões em vendas nos seus negócios de mercearia nos Estados Unidos. A Walmart também opera a Sam's Club na América do Norte. Walmart tem lojas em 15 países diferentes, com 55 nomes diferentes. A companhia opera sob seu próprio nome nos Estados Unidos, incluindo seus 50 estados. Ela também opera sob seu próprio nome em Porto Rico e no Brasil. Opera no México como Walmex, no Reino Unido como Asda, no Japão como Seiyu e como Best Price naíndia.

22 Estratégia Internacional Wal-Mart O Walmart atua no Brasil há dezenove anos. Escolheu a cidade de Osasco para abrir sua primeira unidade (supermercado). Atuou primeiramente pelo Sudeste, expandindo seus negócios para o Nordeste com a compra da Rede Bompreço. Abriu lojas também em Brasília, Goiânia, Minas Gerais,Campo Grande e Rio de Janeiro. O Walmart abriu a sua primeira loja no Brasil em Em 2004 o Walmart adquiriu as lojas da Rede Bompreço na região nordeste e em 2005 adquiriu as lojas da rede Sonae. Atualmente, o Walmart é aterceira maior empresa varejista do país, segundo ranking do Ibevar em 2012

23 Estratégia Internacional Wal-Mart O Walmart atua no Brasil com nove bandeiras: BIG(Hipermercado na região Sul) Bompreço(Supermercado na região Nordeste) Hiper Bompreço(Hipermercado na região Nordeste) Mercadorama(Supermercado no Paraná) Maxxi Atacado(Atacarejo em todo o Brasil) Nacional(Supermercado no Rio Grande do Sul e Santa Catarina) Sam's Club(Clube de compras em todo o Brasil) Todo Dia(Supermercado de bairro em todo o Brasil) Walmart Supercenter (Modelo intermediario entre o Hipermercado e o Atacarejo nas regiões Sudeste, Sul e Centro-Oeste)

24 Estratégia Internacional Wal-Mart

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