MARKETING INTERNACIONAL

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1 MARKETING INTERNACIONAL Produtos Ecologicamente Corretos

2 Introdução: Mercado Global O Mercado Global está cada dia mais atraente ás empresas como um todo. A dinâmica do comércio e as novas práticas decorrentes da globalização modificam as formas de atuação empresarial e governamental. A globalização não se reserva ao campo da atuação empresarial ou comercial.

3 Introdução: Mercado Global Fronteiras são eliminadas e as restrições à movimentação de pessoas, mercadorias, capitais se tornam cada vez menor. Fluidez e competitividade. Influência da globalização nos processos de planejamento das empresas.

4 Ambiente de Marketing Global A definição do ambiente de marketing internacional se confunde com a caracterização do mercado global. Desenvolvimento do comércio internacional Bird, FMI, GATT, OMC Eliminação de barreiras ao livre comércio. Blocos econômicos

5 Ambiente de Marketing Global Alianças globais/concorrências a níveis globais Novas práticas decorrentes da globalização. Ex.: Elevadores OTIS (França): engrenagens (Espanha); controles eletr. (Alemanha); motor (Japão); montador (EUA).

6 Marketing Internacional: Surgimento de problemas Nacionalismo; Fatores culturais; Fatores linguísticos; globais Características dos consumidores; Aumento da instabilidade pela interligação dos mercados financeiros.

7 Planejamento Estratégico de Marketing Internacional É o meio pelo qual a empresa responde à interação das forças internas às externas a fim de atingir os objetivos de um empreendimento internacional; Implica um diagnóstico interno, realizando uma avaliação dos pontos fortes e fracos da organização ante uma análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças que emanam de cada mercado estrangeiro); Deve orientar o processo decisório no qual se refere a quais produtos desenvolver, que mercados acessar e no que diz respeito a outros elementos do marketing- mix.

8 Planejamento Estratégico de Marketing Internacional (etapas) Determinação do mercado externo em que se fará um investimento; Tal escolha deve estar embasada em um sólido diagnóstico a respeito do comportamento de tomada de decisão do consumidor, da posição dos produtos da empresa, no ciclo de vida dos produtos, da segmentação, do posicionamento e do comportamento competitivo do mercado em questão.

9 As sete etapas do Marketing Internacional 1 Avaliação do ambiente de marketing. 2 Decisão de ir para o exterior e definição das oportunidades a serem buscadas. 3 Decisão sobre quais os mercados a ingressar. 4 Decisão sobre como ingressar no mercado internacional. 5 Decisão sobre a organização de marketing. 6 Elaboração do plano de marketing internacional. 7 Desenvolvimento de sistema de controle de marketing.

10 Análise Estratégica Realizar um diagnóstico interno (suas forças e fraquezas); Avaliar a sua real capacidade exportadora em face de um mercado selecionado (comparar seus pontos fortes e fracos em relação ao seu maior competidor no mercado escolhido); Buscar a vantagem competitiva através da identificação de áreas importantes, nas quais possui maiores forças que os competidores.

11 1ª Etapa Avaliação do Ambiente em Marketing Internacional Uma reorientação na estratégia da empresa, resultante de alguma idéia ou motivação. Será realizada através da análise ambiental e do estudo da inter- relação entre o novo ambiente e a empresa.

12 Várias são as metodologias de análises dos fatores ambientais. Em marketing internacional o mais utilizado é a metodologia SLEPT. Fatores: S Sócio cultural L Legais E Econômicos P Políticos T - Tecnológicos 1ª Etapa Avaliação do Ambiente em Marketing Internacional

13 Metodologia de SLEPT Análise de Indicadores: a) Características Demográficas Tamanho da população Taxa de crescimento da população Grau de urbanização Densidade populacional Estrutura, composição, idade, população.

14 Metodologia de SLEPT b) Características Geográficas: Tamanho físico do país Características topográficas Condições climáticas

15 Metodologia de SLEPT c) Fatores Econômicos: PIB per capita Distribuição de renda Grau de crescimento do PIB Proporção do Investimento PIB

16 Metodologia de SLEPT d) Fatores Tecnológicos: Nível de habilidade tecnológica Produção tecnológica Consumo tecnológico existente Níveis educacionais

17 Metodologia de SLEPT e) Fatores Sócio-Culturais: Valores dominantes Estilo de vida Grupos étnicos Fragmentação lingüística

18 Metodologia de SLEPT f) Planos e Metas Nacionais: Prioridades industriais Plano de investimento na infra-estrutura

19 Kotler (2003) A compreensão exclusiva de cada país depende do exame de três grandes ambientes: Ambiente econômico Ambiente político-legal Ambiente cultural

20 Diagnóstico Interno: Avaliação dos Recursos e Capacidade da Empresa Capacidade de produção: atender satisfatoriamente novas demandas, se é flexível e se possui um produto de qualidade. Recursos Humanos: verificar qual a visão internacional dos negócios por parte dos principais executivos da organização, qual o grau de experiência, conhecimento e competência em relação aos mercados extenros além do nível de qualificação de mão-de-obra geral.

21 Diagnóstico Interno: Avaliação dos Recursos e Capacidade da Empresa Recursos Financeiros: Verificar se a empresa dispõe de capital para superar eventuais barreiras de entrada nos mercados externos, se possui capital disponível para investir em pessoal, máquinas, propaganda, pesquisa e desenvolvimento e se tem fácil acesso a financiamentos externos. Capacidade Comercial: investigar se existe talento organizacional capaz de desenvolver um marketing-mix competitivo em nível internacional.

22 Análise das Ameaças e Oportunidades do Ambiente Competitivo (microambiente) Consumidores: conhecer profundamente o comportamento de compra e de consumo de determinado grupo de consumidores, identificando as necessidades que deve satisfazer com a oferta de determinado produto. Competidores: conhecer o comportamento das empresas concorrentes, identificando a tendência quanto às ações da concorrência e qual a estratégia competitiva adotada pelas ofertas concorrentes. Governo: identificar qual o comportamento do governo anfitrião em relação às ofertas estrangeiras, quais as barreiras de entrada impostas por este e as suas respectivas implicações.

23 Análise das Ameaças e Oportunidades do Ambiente Competitivo (macroambiente) Fatores Sociais e Culturais: adaptar os esforços de marketing a determinada culura, visto que é causadora de impactos em todas as atividades de marketing. Fatores Políticos e Legais: não existe uma uniformização das leis de comércio internacional que regulem as relações de troca entre países. Assim, o profissional de marketing internacional deverá conhecer o ambiente legal no qual sua organização opera.

24 Análise das Ameaças e das Oportunidades do Ambiente Competitivo (macroambiente) Fatores Econômicos: restrições econômicas em nome da segurança nacional, para proteger a indústria nacional nascente, para retaliar práticas desleais de comércio, para aumentar a receita interna. Alguns riscos: Controle de trocas: imposto para regular trocas de produtos; Lei de conteúdo local: conter MP locais, componentes ou partes; Restrições às importações: obrigando a comprar de fornecedores locais; Controle por meio de taxas Controle de preços: produtos de interesse público, como carros e produtos farmacêuticos; Problemas trabalhistas: sindicatos com forte apoio governamental.

25 Análise das Ameaças e Oportunidades do Ambiente Competitivo (macroambiente) Fatores Tecnológicos: É necessário identificar se no país alvo do empreendimento de exportação existem condições sistêmicas de competitividade e, entre outras, ambiente favorável à inovação.

26 Análise do Ambiente Idioma Religião Valores e Atitudes Estética Comportamento do Consumidor Educação Legislação e Política Tecnologia Organização Social

27 Tendências MKTG Internacional Alianças Estratégicas Globais Forças que levam uma associação ao sucesso: Escolha adequada dos parceiros. Estabelecimento de objetivos claros desde o início. Superação de diferenças culturais. Compromisso e consideração da alta administração. Abordagem incremental.

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