PALESTRANTE. Estudou administração e estratégia na Northwestern University, em Chicago, na Fundação Dom Cabral e no Ibmec.

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2 PALESTRANTE Rodrigo Schoenacher possui 20 anos de experiência como executivo em empresas jornalísticas e de comunicação, especialmente em atividades relacionadas à operação e gestão do negócio. Estudou administração e estratégia na Northwestern University, em Chicago, na Fundação Dom Cabral e no Ibmec. É mestre em design e tecnologia pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro e atuou ao longo de sua carreira na liderança de diversos projetos, envolvendo equipes multidisciplinares, tornando a operação das empresas mais eficiente e sustentável.

3 Webinário ANJ 2017 O que é o OEE e como ele pode tornar sua operação mais eficiente

4 Participação Especial Aline Rodrigues e Bruno Mortara A Baluarte é um spinoff da ABTG Certificadora, que foi parceira da ANJ na construção do Selo de Excelência

5 Eficiência é a inteligência preguiçosa David Dunham

6 Objetivo Este webinário foi inspirado nas melhores práticas de mercado indicadas por um grupo de executivos de jornal e que depois foi usado com base para criação do Selo de Excelência em Gestão.

7 SELO DE EXCELÊNCIA Certificação voltada para atividades relacionadas à gestão operacional do jornal impresso Parceria ANJ + Baluarte Certificações

8 Selo de Excelência Certificação feita sob medida para jornais impressos Ajuda a identificar estágio de excelência de sua operação impressa (gráfica e distribuição) Permite evidenciar melhor a contribuição de áreas operacionais para o negócio Baixo investimento

9 Como funciona o Selo Meio ambiente Pessoas Produtvidade Qualidade Pla3na Ouro Prata Bronze Pode ser considerado referência no mercado Trabalha com nível de excelência superior Está alinhado a prá;cas já consolidadas Cumpre requisitos básicos de mercado

10 OVERALL EQUIPAMENT EFFICIENY O que é e como funciona o OEE Participação: Aline Rodrigues

11 OEE e sua importância OEE permite indicar áreas onde devem ser desenvolvidas melhorias e como utilizar como benchmarking, permitindo quantificar assim as melhorias desenvolvidas nos equipamentos e linhas de produção ao longo do tempo (ver norma NBR 16183:2013 elaborada pelo ONS-27 Comissão Controle de Processos. Esta Norma fornece diretrizes para estabelecer procedimentos para as medições e controle de indicadores de produ;vidade dos equipamentos. Ela também define procedimentos para a análise dos resultados ob;dos e métodos de u;lização destes resultados na aplicação de melhorias. OEE visa aperfeiçoar o uso dos equipamentos e atuar nas maiores perdas (obtidas através do OEE). OEE é uma medição que procura revelar os custos escondidos na organização, através da identificação e controle de perdas, avarias, mudanças, paradas não programadas, entre outras ocorrências.

12 Estudos renomados indicam que o OEE é mensurado a partir da estratificação das grandes perdas e um OEE de 85% deve ser buscado como meta ideal para os equipamentos. Para se obter esse valor de OEE é necessário que seus índices sejam de: 90% para disponibilidade * 95% performance e * 99% qualidade. OEE é o índice de rendimento dos equipamentos.

13 Perdas comuns da produção = X X OEE Disponibilidade Performance Qualidade - falta de MP - pequenas - defeitos - aguardando paradas - retrabalhos programação - queda de - paradas velocidade OEE = ITO x IDO x IPA

14 ÍNDICE DE TEMPO OPERACIONAL (ITO) Este índice responde a seguinte questão: O equipamento está funcionando? Para isso, são consideradas as seguintes perdas: - perdas de gestão (aguardando programação, falta de operador, matéria prima, aguardando produto da operação anterior, etc.); - perdas por paradas não programadas (manutenção, setup, aguardando laudo, falta de energia elétrica, etc.). Obs: Podemos considerar paradas programadas: manutenção preventiva ou programada, almoço, treinamentos, reuniões, etc.

15 ÍNDICE DE TEMPO OPERACIONAL (ITO) É a disponibilidade do equipamento. Para calcular este índice, deve-se utilizar a seguinte regra: HT = Horas trabalhadas: é o nº de dias trabalhados no mês x horas/dias. Nas horas/ dias devem ser retirados os horários de almoço, café e outras formalizadas pela direção. HMP = Horas de máquina parada: é o tempo de preparação + tempo de acerto + tempo de máquina rodando tempo trabalhado Desta forma, o ITO deve ser calculado conforme abaixo: ITO = HT HMP HT

16 ÍNDICE DE DESEMPENHO OPERACIONAL (IDO) O segundo índice responde a seguinte questão: O equipamento está rodando na velocidade máxima?. A diferença entre a performance teórica e real deve-se às perdas relacionadas às pequenas paradas e à queda de performance da máquina (queda da velocidade para qual o equipamento foi projetado).

17 ÍNDICE DE DESEMPENHO OPERACIONAL (IDO) É a velocidade ou performance do equipamento. Para calcular este índice, deve-se utilizar a seguinte regra: VM = Velocidade média do equipamento: Σ total de folhas de todas as Ordens de Serviço rodadas/ Σ total de horas rodadas de todas as Ordens de Serviço VN = Velocidade nominal: é a velocidade padrão do equipamento, porém deve-se avaliar a idade do equipamento, manutenção e criticidade do trabalho para adotar a velocidade adequada. Desta forma, o IDO deve ser calculado conforme abaixo: IDO = VM / VN

18 ÍNDICE DE PRODUTOS APROVADOS (IPA) É a medição da qualidade. Para calcular este índice, deve-se utilizar a seguinte regra: IPA = Total de folhas produzidas total de folhas não conforme Total de folhas produzidas Este índice que compõe o OEE responde a seguinte questão: O equipamento está produzindo com as especificações corretas?

19 OEE = Disponibilidade x Performance x Qualidade Por esse motivo, a identificação das perdas é a atividade mais importante no processo de cálculo do OEE. A limitação da empresa em identificar suas perdas impede que se atue no restabelecimento das condições originais dos equipamentos, garantindo alcançar a eficácia global, conforme estabelecido quando o equipamento foi adquirido ou reformado.

20 CONSIDERAÇÕES FINAIS Como implementar o OEE na sua operação

21 Vantagens do uso do OEE Cada ponto percentual de melhoria no OEE reflete diretamente no resultado financeiro da empresa Um único indicador consolida resultados de diversos setores da gráfica

22 Plano de Ação 1. Faça um inventário de quais indicadores você já monitora hoje 2. Priorize o levantamento dos demais indicadores não controlados 3. Crie uma rotina periódica para medição desses indicadores 4. Prepare uma planilha que o ajude a simplificar os cálculos do OEE Utilize as fórmulas apresentadas aqui como referência

23 Não esqueça! O uso do PDCA pode potencializar os ganhos A cada nova rodada será possível verificar novas oportunidades Estabeleça uma agenda recorrente

24 A persistência realiza o impossível Provérbio chinês

25 Mãos a obra! Rodrigo Schoenacher rodrigo@riggo.com.br (21) Aline Rodrigues alinerodrigues@baluartecertificadora.com.br (11)