GESTÃO DO TEMPO COMO NOVA DIRETORA. Clarissa Vianna Diretora Nacional de Vendas Independente

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Lúcia Borges Almada
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1 GESTÃO DO TEMPO COMO NOVA DIRETORA Clarissa Vianna Diretora Nacional de Vendas Independente

2 PARABÉNS PELA DECISÃO DE ESTAR AQUI! Muitos possuem a vontade de vencer, mas poucos possuem a vontade de se preparar para vencer!

3 QUAL É O SEU PRÓXIMO PASSO?

4 DESENVOLVIMENTO DA SUA UNIDADE A primeira prioridade de uma Diretora de Vendas Independente deve ser o desenvolvimento da sua Unidade. Se as Consultoras da sua Unidade estão trazendo potenciais iniciadas, fantástico! Se não, depende de você! A Diretora é a maior força impulsora de sua Unidade.

UNIDADE INFERIOR A 30 MEMBROS Trabalhar 4 dias/semana

UNIDADE ENTRE 50 E 100 MEMBROS Trabalhar 2 dias/semana

UNIDADE ENTRE 30 E 50 MEMBROS Trabalhar 3 dias/semana

5 UNIDADE INFERIOR A 30 MEMBROS Trabalhar 4 dias/semana como Consultora; Trabalhar 1 dia/semana como Diretora. UNIDADE ENTRE 50 E 100 MEMBROS Trabalhar 2 dias/semana como Consultora; Trabalhar 3 dias/semana como Diretora. UNIDADE ENTRE 30 E 50 MEMBROS Trabalhar 3 dias/semana como Consultora; Trabalhar 2 dias/semana como Diretora.

6 UMA UNIDADE DENTRO DA UNIDADE! O ideal é que você tenha sempre 30 Consultoras diretas em sua Unidade. Até você atingir 50 Consultoras na sua Unidade, você deve trabalhar em tempo integral como Consultora. Isso inclui as suas Sessões pessoais, inicios pessoais e Convidadas nas suas Reuniões de Unidade.

7 Planeje a sua meta, trabalhe o seu plano! Reunião mensal com você mesma. INDICADORES OBJETIVO SITUAÇÃO INICIAL DIA 02 SITUAÇÃO PRIORIDADES DIA 12 SITUAÇÃO DIA 22 SITUAÇÃO DIA 30 Tamanho da Unidade (A,P,N) 100 Unidade Ativa 30 Time Pessoal (A,P,N) 30 % Estrelas 10% Produtividade Atividade do Mês Superior a 40% % Red Jackets 10% Inícios Unidade Superior a 10 Inícios Pessoais Superior a 3 Produção Pessoal pts Índice de terminação Inferior a 7% % de Consultoras Seniores 20% Nata* 20%

RESULTADO: Objetivo de INÍCIOS PESSOAIS QUALIFICADOS: RESULTADO: Objetivo de

8 ANALISE SEUS RESULTADOS Defina seus objetivos mensais e compare com os resultados: Objetivo de BÔNUS: RESULTADO: Objetivo de VENDAS PESSOAIS: RESULTADO: Objetivo de INÍCIOS PESSOAIS QUALIFICADOS: RESULTADO: Objetivo de NOVOS INÍCIOS PARA UNIDADE: RESULTADO: Objetivo de PONTUAÇÃO PARA A UNIDADE RESULTADO:

9 ATIVIDADES DA PRIMEIRA SEMANA

10 Observe esse checklist: ( ) Analisar os seus indicadores de sucesso do mês anterior: planejador de ouro; ( ) Conferir os lançamentos, promoções e publicações da Companhia; ( ) Enviar um Desafio bem legal para a Unidade; ( ) Encomendar Reconhecimentos dos desafios realizados; ( ) Finalizar montagem dos Desafios do mês e enviar; ( ) Divulgar no Facebook/WhatsApp Promoções e Revista Applause; ( ) Preparar a agenda do Mês e enviar pelo WhatsApp por lista de Transmissão; ( ) Enviar mensagem individual para aquelas que cumpriram os objetivos do mês anterior; ( ) Colocar no correio uma carta para a Rainha (Princesas) e para as aniversariantes do mês (você pode já deixar vários cartões escritos e prontos, faltando apenas o nome da pessoa, assim ganha tempo); ( ) Fazer os devidos reconhecimentos da Unidade; ( ) Planejar RU s (a primeira do mês deve ser muito animada e diferente); ( ) Mudar a Capa do Grupo do Facebook e WhatsApp.

11 ACOMPANHAMENTO: A ALMA DO NEGÓCIO

12 Liste as TOP 10 Consultoras nas quais você deve focar durante o mês. A Nova Consultora sempre é prioridade nas suas ligações. Faça 5 ligações todos os dias. Dia Consultora 1 Consultora 2 Consultora 3 Consultora 4 Consultora

13 Nova Consultora: oxigênio da Unidade! NOME INICIADORA Já adicionei no WhatsApp e mandei mensagem de boas vindas falando dos benefícios. Já adicionei na Lista de Transmissão do WhatsApp. Já me aceitou no Face, adicionei no grupo e dei as boas vindas. Já dei um telefonema, falei das orientações, bônus, etc. Já adicionei no mailing e mandei um de boas vindas. Já participou da Orientação para Novas. Já realizou o IP e já reconheci sua conquista.

14 PLANEJAMENTO SEMANAL

); Verde: Atividades que geram ganhos (Sessões de Beleza, entrevistas pessoais, etc.

15 Rosa: Atividades MK que não geram ganhos (Jornal de Unidade, planejar uma Reunião de Unidade, organizar estoque, etc.); Verde: Atividades que geram ganhos (Sessões de Beleza, entrevistas pessoais, etc.) Amarelo: Tempo espiritual e/ou mental; Azul: Tempo pessoal (família, academia, jantar, etc.) Vermelho: Se você trabalha em outro local e não consegue realizar alguma atividade de MK.

16 ANALISANDO SEU PLANEJAMENTO Existem poucas atividades programadas em verde e muitas atividades rosas? Você está trabalhando muito ou poucas horas em seu negócio pessoal? É muito importante que você encontre equilíbrio; Há diferença entre ser ATIVA e PRODUTIVA!

17 ATIVIDADES GERADORAS DE GANHO Entrevistas de inícios pessoais; Acompanhar sua equipe em entrevistas; Levar Convidadas em eventos e reuniões; Acompanhar Convidadas (pós evento); Comunicar com as Consultoras de sua equipe; Ter sempre Sessões pessoais agendadas; Acompanhamento de clientes; Fazer novos contatos (nome e telefone).

18 NÃO PERCA O FOCO! Conquiste: As Cortes; O programa de Primeiro Ano da Nova Diretora; O Resort.

19 Tudo o que você quer na vida tem um preço. Você precisará pagar um preço se quiser melhorar as coisas, precisará pagar um preço para deixar as coisas como estão; tudo tem um preço. Harry Browne

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