Agosto / 2018 D IRE ITO S AU TO RAIS: M A 8 M ANAG E M E NT CO NSU L TING G RO U P 1
|
|
- Evelyn Castelhano Castel-Branco
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 1
2 www. ma8consulti ng.co m mentocorporati vo.co m DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 2
3 1. Identificação da faixa etária dos respondentes. Entre 36 e 45 anos 44% Entre 46 e 55 anos 27% Estudo 2018 C l i m a O r g a n i z a c i o n a l MA8-MCG e Pensamento Corporativo Realização da Pesquisa: 26/07/ /08/2018 Amostra 712 respondentes qualificados IC 90% ME 3 pp Entre 26 e 35 anos 20% Entre 18 e 25 anos 2% Acima de 55 anos 7% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 3
4 2. Você está trabalhando atualmente? 88% 12% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 4
5 3. Qual o seu vínculo empregatício? Não estou trabalhando 12% Empregado SETOR PRIVADO 58% Outros 2% Autônomo / Prestador de Serviços 13% Empregado SETOR PÚBLICO 15% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 5
6 4. Qual o tamanho da empresa em que você trabalha (incluindo a prestação de serviços)? Mais de funcionários 20% Não estou trabalhando - 12% Menos de 100 funcionários 34% Estudo 2018 C l i m a O r g a n i z a c i o n a l MA8-MCG e Pensamento Corporativo Entre 500 e funcionários 18% Entre 100 e 500 funcionários 16% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 6
7 AMBIENTE DE TRABALHO - Bullying e Assédio Moral - Definições Definições: 1) Entende-se por BULLYING: Atos de violência física ou psicológica intencionais, praticados por um indivíduo ou grupo de indivíduos, causando dor e angústia veladas, executadas dentro de uma relação igual ou desigual de poder ou hierarquia. 2) Entende-se por ASSÉDIO MORAL: Exposição de alguém à situações humilhantes e constrangedoras, prolongadas ou não, durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções. DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 7
8 5. Você já sofreu BULLYING no trabalho, seja de seus pares ou de seu superior hierárquico? 58% 42% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 8
9 6. Você já sofreu ASSÉDIO MORAL no trabalho por parte de seu superior hierárquico (isso inclui ser chamado atenção em público ou humilhado de alguma forma)? 43% 57% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 9
10 7. Você já considerou a possibilidade de pedir demissão ou efetivamente pediu demissão por causa de bullying ou algum tipo de assédio moral no trabalho? 55% 21% Nunca sofri "bullying" ou qualquer tipo de assédio moral 24% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 10
11 8. Caso você tenha sofrido bullying ou assédio moral no trabalho, você reportou isso de alguma forma para a direção ou para o RH da empresa, mesmo que você tenha deixado a organização? Nunca sofri "bullying" ou qualquer tipo de assédio moral 24% 58% 18% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 11
12 9. Você considera o seu chefe acessível para uma conversa profissional, discussão de uma proposta, ou solicitação de feedback? Na escala onde 1 significa "de forma alguma", 3 significa "indiferente" e 5 significa "completamente". 40% 37% 35% 30% 25% 20% 25% 22% 15% 10% 5% 7% 9% 0% DE FORMA ALGUMA INDIFERENTE COMPLETAMENTE DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 12
13 10. Você considera que seus pares no ambiente de trabalho são pessoas confiáveis (onde confiança nesse caso inclui bom caráter e retidão de conduta)? Tenho dúvida 41% 25% 34% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 13
14 11. Você contaria um segredo pessoal ou uma confidência para um colega de trabalho? 41% 59% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 14
15 12. Você já foi prejudicado por um colega de trabalho? 70% 9% Talvez tenha sido 21% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 15
16 13. Você acredita que o seu chefe identifica claramente o clima organizacional e o ambiente de trabalho no seu departamento ou setor? Parcialmente 52% Ele(a) não se importa com o clima no ambiente de trabalho 21% Estudo 2018 C l i m a O r g a n i z a c i o n a l MA8-MCG e Pensamento Corporativo 13% 14% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 16
17 14. Você compraria algo de uso pessoal do seu chefe (um carro, um computador, uma caneta, etc.)? 38% Talvez 34% Estudo 2018 R e l a ç õ e s I n t e r p e s s o a i s MA8-MCG e Pensamento Corporativo 21% Em hipótese alguma 7% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 17
18 15. Você daria um presente de aniversário isoladamente para o seu chefe, caso a equipe não tenha comprado um presente único para a data? Talvez 25% 16% 59% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 18
19 16. Você considera importante dar um presente para os seus colegas ou para o seu chefe, nas datas especiais? (aniversário, casamento, nascimento de filhos) Estudo 2018 Talvez 45% 28% R e l a ç õ e s I n t e r p e s s o a i s MA8-MCG e Pensamento Corporativo 27% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 19
20 17. Você considera que seu chefe é seu amigo? 52% Tenho dúvida 28% 10% Eu não confio no meu chefe 10% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 20
21 18. Você acredita em amizade entre superior e subordinado dentro do ambiente de trabalho? 38% Estudo 2018 R e l a ç õ e s I n t e r p e s s o a i s MA8-MCG e Pensamento Corporativo 62% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 21
22 19. Você recebe regularmente "feedback" do seu chefe sobre o seu trabalho, plano de ação e objetivos? Não tenho objetivos ou plano de ação orientado 13% 14% 18% De forma irregular: às vezes sim, às vezes não 55% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 22
23 20. Você considera o seu chefe um profissional mais "competente" do que você? Tão competente quanto eu sou 35% 31% 34% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 23
24 21. O quanto você entende que o relacionamento social fora da empresa, com colegas de trabalho, ajuda em sua satisfação e na melhoria do ambiente de trabalho? onde 3 na escala significa "indiferente" 40% 35% 37% 38% 30% 25% 20% 15% 15% 10% 7% 5% 0% 3% AJUDA NADA INDIFERENTE AJUDA MUITO DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 24
25 22. Se você se tornar chefe de alguém com quem você tenha brigado ou discutido no passado por disputas de poder ou atenção, você demitiria esse profissional (sabendo que trata-se de pessoa competente e idônea)? 70% 10% Eu tentaria transferir essa pessoa para outra área 13% Provavelmente 7% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 25
26 23. Você teria um relacionamento amoroso com alguém do seu ambiente de trabalho? 52% Talvez 31% 17% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 26
27 24. Você acredita que um relacionamento amoroso, entre pessoas na mesma empresa, pode prejudicar a harmonia no ambiente de trabalho ou afetar a confiança nas relações pessoais dentro e fora da equipe? Talvez 40% 45% Estudo 2018 C l i m a O r g a n i z a c i o n a l MA8-MCG e Pensamento Corporativo 15% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 27
28 25. O que é mais importante para você no trabalho ou no ambiente corporativo? Selecione até três (03) opções. POSSIBILIDADE DE APRENDIZADO PROFISSIONAL 37% POSSIBILIDADE DE CRESCIMENTO 52% RESPONSABILIDADE SOCIAL DA EMPRESA 4% REPUTAÇÃO DA EMPRESA 23% SOBRENOME DA EMPRESA NO CARTÃO DE VISITAS 3% BOA RELAÇÃO COM PARES E SUPERIORES 42% RECONHECIMENTO PESSOAL 48% REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 79% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 28
29 26. O quanto você considera a possibilidade de montar um negócio próprio e deixar de ser empregado, nos próximos 3 anos? onde 3 na escala significa "indiferente" 35% 30% 31% 28% 25% 20% 15% 10% 11% 15% 15% 5% 0% CONSIDERO INDIFERENTE CONSIDERO MUITO DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 29
30 27. O futuro do "emprego". Você acredita que o emprego tradicional pode estar com os dias contados e ser substituído pela prestação de serviços? Não tenho opinião formada sobre isso 14%, isso é uma tendência inevitável 30% 4% Parcialmente, somente em funções específicas ou gestão 52% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 30
31 28. Você tem medo da concorrência profissional de uma Inteligência Artificial em um futuro próximo? Talvez 28% 16% 56% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 31
32 29. Quais as principais razões pelas quais você se consideraria SATISFEITO com o seu trabalho ou com sua empresa? Selecione até três (03) opções. OUTROS 8% POSSIBILIDADES PROFISSIONAIS E PESSOAIS 45% REPUTAÇÃO DA EMPRESA E IMPACTO EM MINHA IMAGEM 37% CONFIANÇA NAS PESSOAS 23% RESPEITO POR PARTE DAS PESSOAS 42% RELAÇÕES INTERPESSOAIS 37% REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 78% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 32
33 30. Quais as principais razões pelas quais você se consideraria INSATISFEITO com o seu trabalho ou com sua empresa? Selecione até três (03) opções. OUTROS 14% POSSIBILIDADES PROFISSIONAIS E PESSOAIS 31% REPUTAÇÃO DA EMPRESA E IMPACTO EM MINHA IMAGEM 34% CONFIANÇA NAS PESSOAS 47% RESPEITO POR PARTE DAS PESSOAS 44% RELAÇÕES INTERPESSOAIS 38% REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 33
34 31. Você já mentiu para seu chefe? Não menti, apenas omiti 48% 18% 34% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 34
35 32. Você acredita que seu chefe já mentiu para você? 73% 6% Não mentiu, apenas omitiu 21% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 35
36 33. Se você pudesse você demitiria seu chefe?? 44% 56% DIRE ITOS AUTORAIS: M A 8 MANAGEME NT CONSULTING GROUP 36
37 PARA ESCLARECIMENTOS ADICIONAIS E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS: consultoria@ma8consulting.com Tel.: (11) Website: Responsável Orlando Merluzzi D IRE ITO S AUTO RAIS: M A 8 M ANAG E M E NT CO NSU L TING G RO U P 37
Amostra:
A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E O IMPACTO DAS NOVAS TECNOLOGIAS NA SUA VIDA DIREITOS RESERVADOS Nota de direitos: Esta pesquisa não pode ser divulgada, copiada e/ou incluída em trabalhos profissionais e estudos,
Leia maisCentro Universitário do Maranhão - UNICEUMA REITORIA
Página: 1 de 32 1) Você gosta do que faz? Não sabe 0% Muito 80% Pouco 3% Razoável 17% Página: 2 de 32 2) Você considera que o seu potencial de realização profissional tem sido adequadamente aproveitado?
Leia maisPESQUISA DE CLIMA Resultado
PESQUISA DE CLIMA 2014 Resultado PARTICIPAÇÕES 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 90% Meta 67,21% Potencial Alcançado PESQUISA DE CLIMA Insatisfeito Bloco Satisfeito Geral Justiça Discriminação
Leia maisAUTOM OTIV E Março / Abril 2018 C op yr i g ht 2018 M A8 M anag em ent C onsul ti ng Gr oup a8 con su l t i n g.com
AUTOM OTIV E TENDÊNCIAS NO SETOR AUTOMOTIVO Pesquisa 2018 NOTAS DE DIREITOS a. Essa pesquisa não pode ser divulgada, copiada e/ou incluída em trabalhos profissionais e estudos, em parte ou no todo, sem
Leia maisResenha Estratégica MA8
Esta é uma publicação da MA8 Management Consulting Group, exclusiva para assinantes. Sua distribuição não autorizada, por meios eletrônicos ou físicos, constitui violação de direitos autorais. Para maiores
Leia maisJ U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L A R B I T R A L ( 1. º E 2. º T R I M E S T R E S )
i O u t u b r o 2 0 1 2 J U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L A R B I T R A L ( 1. º E 2. º T R I M E S T R E S 2 0 1 2 ) CONFIANÇA EFICIÊNCIA COMPETÊNCIA P r e t e n d e - s e, c o m a p r e s e n t
Leia maisJ U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L D O T R I B U N A L D E J U S T I Ç A D A U N I Ã O E U R O P E I A ( 4. º T R I M E S T R E )
i I N F O R M A Ç Ã O F I S C A L N º 2 2 A g o s t o 2 0 1 2 J U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L D O T R I B U N A L D E J U S T I Ç A D A U N I Ã O E U R O P E I A ( 4. º T R I M E S T R E 2 0 1
Leia maisJ U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L D O T R I B U N A L D E J U S T I Ç A D A U N I Ã O E U R O P E I A ( 2. º T R I M E S T R E D E )
i O u t u b r o 2 0 1 2 J U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L D O T R I B U N A L D E J U S T I Ç A D A U N I Ã O E U R O P E I A ( 2. º T R I M E S T R E D E 2 0 1 2 ) P r e t e n d e - s e, c o m a
Leia maisJ U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L D O T R I B U N A L D E J U S T I Ç A D A U N I Ã O E U R O P E I A ( 1. º T R I M E S T R E )
i S e t e m b r o 2 0 1 2 J U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L D O T R I B U N A L D E J U S T I Ç A D A U N I Ã O E U R O P E I A ( 1. º T R I M E S T R E 2 0 1 2 ) P r e t e n d e - s e, c o m a p
Leia mais(Lopes Neto, 2005) Manual adaptado por Prof. Ms. Maria Lucia Dondon
BULLYING O Bullying pode ser entendido como um balizador para um nível de tolerância da sociedade com relação à violência. Portanto, enquanto a sociedade não estiver preparada para lidar com Bullying,
Leia maisCONVIDO EMPREENDEDORES, INOVADORES, SUCESSORES, LIDERANÇAS E GESTORES DAS
CONVIDO EMPREENDEDORES, INOVADORES, SUCESSORES, LIDERANÇAS E GESTORES DAS PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS PARA REFLETIR SOBRE VOCÊ, SEUS NEGÓCIOS E O FUTURO sob a luz da Inteligência Artificial www.orlandomerluzzi.com
Leia maisANÁLISE DA PERCEPÇÃO DOS COLABORADORES SOBRE SEU AMBIENTE DE TRABALHO ATRAVÉS DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA PERCEPÇÃO DOS COLABORADORES SOBRE SEU AMBIENTE DE TRABALHO ATRAVÉS DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL WILLIAM
Leia maisPrincipais reclamações de assédio moral, segundo MPT-SP
Cadeia de Assédio Além dos superiores hierárquicos, é comum os pares (assédio corporativismo ou horizontal) terem atitudes de humilhar seus colegas. Por medo, algumas pessoas repetem a atitude do chefe,
Leia maisAVALIAÇÃO INSTITUCIONAL PELO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO
AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL PELO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO RELATÓRIO GERAL Apresentação A Unoeste desenvolve um processo de AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL para acompanhar as condições dos serviços oferecidos e
Leia maisClientes fidelizados e satisfeitos
GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS CONTÁBEIS Uma abordagem prática O QUE TODO EMPRESÁRIO SONHA... Pessoas qualificadas, motivadas e produtivas Baixa rotatividade Clientes fidelizados e satisfeitos PLANEJAMENTO
Leia maisAnálise da Pesquisa de Satisfação dos Clientes ano base 2014
Análise da Pesquisa de Satisfação dos Clientes ano base 2014 Pesquisa de Satisfação dos Clientes - 2014 Pontos fortes do escritório apontados pelos clientes Pesquisa de Satisfação dos Clientes - 2014 Pontos
Leia maisEstratégias: questionários, porte-pago/correios, questionário online.
e em Santa Catarina A Pesquisa buscou conhecer e construir o Perfil da Enfermagem no Brasil, nos seus vários aspetos: sociodemográfico, formação profissional, acesso técnico-científico, mercado de trabalho,
Leia maisPESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 2015
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 2015 COOPERATIVA GERAL Quantidade de colaboradores: 1146 Quantidade de Respondentes: 835 Percentual de participação: 73% Dr. João Damasceno Porto Diretor Administrativo
Leia maisÉtica e Relações Interpessoais. Professora Nancy Assad
Ética e Relações Interpessoais Professora Nancy Assad O que é ética? Etimologia: Ética: ethos (grego): costumes, modo de ser, caráter. Ética é reflexão sobre a própria conduta para saber como agir; Ética
Leia maisRELATÓRIO PESQUISA DE SATISFAÇÃO 2012
1 de 59 INICIAR RELATÓRIO PESQUISA DE SATISFAÇÃO RECURSOS HUMANOS & INSIGHT GESTÃO Resultado Final Anos Média Simples Todas as Perguntas Média Ponderada Usando as 3 Perguntas Finais 2010 58% 69% 72% 2011
Leia maisGestão Estratégica de RH. José Renato S. Santiago Jr.
Gestão Estratégica de RH José Renato S. Santiago Jr. Gestão Estratégica de RH Módulo 1: Alinhando Gestão de Pessoas com a Estratégia da Empresa Módulo 2: Compreendendo e Dinamizando a Cultura Organizacional
Leia maisFicha Informativa + Segurança. Saúde no Trabalho. Edição N.º 14 Assédio Moral no Local de Trabalho. + Segurança. Saúde no Trabalho.
Ficha Informativa + Segurança Saúde no Trabalho Edição N.º 14 Assédio Moral no Local de Trabalho O Assédio Moral no Trabalho não é um fenómeno novo. Podemos dizer que é um problema tão antigo como o trabalho.
Leia maisDOCENTE: LUCIANA CASTRO. Graduada em Psicologia UERJ. Pós-graduada em Gestão de Recursos Humanos. Pós-graduada em Educação Infantil e Desenvolvimento
DOCENTE: LUCIANA CASTRO Graduada em Psicologia UERJ Pós-graduada em Gestão de Recursos Humanos Pós-graduada em Educação Infantil e Desenvolvimento Pós-graduada em Educação especial Surdez Docente e autora
Leia maisINSTRUÇÕES PARA O CÁLCULO DOS ESCORES DO DIAGNÓSTICO DO TRABALHO (VERSÃO COMPLETA)
Dimensões Essenciais do Trabalho INSTRUÇÕES PARA O CÁLCULO DOS ESCORES DO DIAGNÓSTICO DO TRABALHO (VERSÃO COMPLETA) Seguindo os procedimentos descritos no artigo principal, o cálculo dos escores de cada
Leia maisAssédio Moral e Sexual
Assédio Moral e Sexual Introdução O assédio moral e sexual nas relações de trabalho ocorre freqüentemente, tanto na iniciativa privada quanto nas instituições públicas. A prática desse crime efetivamente
Leia maisENTIDADE REGULADORA DA SAÚDE
ENTIDADE REGULADORA DA SAÚDE CÓDIGO DE CONDUTA DA ERS FEVEREIRO DE 2017 (ALTERADO EM SETEMBRO DE 2017) R u a S. J o ã o d e B r i t o, 6 2 1 L 3 2, 4 1 0 0-4 5 5 P O R T O e-mail: g e r a l @ e r s. p
Leia maisCÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA SUMÁRIO O que é Código de Ética e Conduta?...04 Condutas esperadas...06 Condutas intoleráveis sujeitas a medidas disciplinares...10 Suas responsabilidades...12 Código de Ética
Leia maisO que é e como combater
Assédio moral O que é e como combater Fenômeno antigo sempre presente Embora seja um fenômeno tão antigo quanto o próprio trabalho, somente nos últimos anos, após pesquisas recentes atestarem os efeitos
Leia maisSATISFAÇÃO NO TRABALHO: UM ESTUDO DE CASO NA VENCAL CALÇADOS IJUÍ/RS 1
SATISFAÇÃO NO TRABALHO: UM ESTUDO DE CASO NA VENCAL CALÇADOS IJUÍ/RS 1 Angélica Tamires Gasparin Casalini Zweigle 2, Marisandra Da Silva Casali 3. 1 Trabalho de conclusão de curso realizado no ano de 2014
Leia maisOpen Items Printed Oct 13, 2016
Task in GTD Open Items Printed Oct 13, 2016 1 Lista de possíveis pendências 1 Assuntos profissionais 1 Projetos iniciados e não concluídos 2 Projetos ainda a iniciar 3 Projetos de pesquisa 4 Projetos sobre
Leia maisProfa. Lis Andréa Soboll. Doutora em Medicina Preventiva (USP) Professora na UFPR. Professora no Mestrado da FAE PR. 1
Profa. Lis Andréa Soboll Doutora em Medicina Preventiva (USP) Professora na UFPR. Professora no Mestrado da FAE PR. 1 1.Ter clareza do que se quer identificar 2. Indicadores do assédio moral 3. Métodos
Leia maisJ U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L D O T R I B U N A L D E J U S T I Ç A D A U N I Ã O E U R O P E I A ( 3. º T R I M E S T R E D E )
i J a n e i r o 2 0 1 3 J U R I S P R U D Ê N C I A F I S C A L D O T R I B U N A L D E J U S T I Ç A D A U N I Ã O E U R O P E I A ( 3. º T R I M E S T R E D E 2 0 1 2 ) P r e t e n d e - s e, c o m a
Leia maisCÓDIGO DE ÉTICA E DE CONDUTA TERRA INVESTIMENTOS DTVM
CÓDIGO DE ÉTICA E DE CONDUTA TERRA INVESTIMENTOS DTVM OUT/2017 1 ÍNDICE 1. OBJETIVO... 3 2. ÁREAS ENVOLVIDAS/RESPONSABILIDADES... 3 3. CÓDIGO DE ÉTICA... 3 3.1 MISSÃO... 4 3.2 VISÃO... 4 3.3 VALORES...
Leia maisASSÉDIO MORAL NO TRABALHO Violência Moral e Psicológica
ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO Violência Moral e Psicológica Prof Ass Dra Maria Dionísia do Amaral Dias I SEMANA DE SAÚDE DO TRABALHADOR DE BOTUCATU E REGIÃO Abril de 2010 Violência Reduz um sujeito à condição
Leia maisMANUAL DE CONDUTA EM MÍDIAS SOCIAIS
MANUAL DE CONDUTA EM MÍDIAS SOCIAIS 1- Introdução Este manual expõe condutas, comportamentos e atitudes que a Empresa espera de seus empregados e prestadores de serviços no ambiente digital. Essas diretrizes
Leia maisFUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Preâmbulo HISTÓRICO Tendo em vista a importância do trabalho na vida das pessoas, questões relativas à promoção de um ambiente laboral saudável encontram-se frequentemente em pauta nas organizações dos
Leia maisCURSO DE ATUALIZAÇÃO. Gestão das Condições de Trabalho e Saúde dos Trabalhadores da Saúde ASSÉDIO MORAL: CONHECER, PREVENIR E COMBATER
CURSO DE ATUALIZAÇÃO Gestão das Condições de Trabalho e Saúde dos Trabalhadores da Saúde ASSÉDIO MORAL: CONHECER, PREVENIR E COMBATER Elizabete da Silva Betim/MG Julho/2012 1 1 PROBLEMA E JUSTIFICATIVA
Leia maisRelatório 2016 Igualdade salarial entre homens e mulheres na EMEF
Relatório 2016 Igualdade salarial entre homens e mulheres na EMEF O presente relatório tem como objetivo descrever e divulgar as práticas da Empresa quanto à igualdade salarial entre homens e mulheres
Leia maisSumário. 1. Introdução Postura pessoal e profissional Relacionamento com público interno...5
Código de Ética Sumário 1. Introdução.... 2 2. Postura pessoal e profissional...3 3. Relacionamento com público interno....5 4. Relacionamento com público externo...6 5. Relacionamento com órgãos governamentais
Leia maisHabilitações Literárias
Aplicado em outubro de 24 Total de funcionários não docentes que responderam ao inquérito:. Taxa de resposta Todos os funcionários não docentes convidados a participar no inquérito responderam ao mesmo,
Leia maisCÓDIGO DE BOA CONDUTA PARA A PREVENÇÃO E COMBATE AO ASSÉDIO NO TRABALHO
CÓDIGO DE BOA CONDUTA PARA A PREVENÇÃO E COMBATE AO ASSÉDIO NO TRABALHO PREÂMBULO O presente Código de Boa Conduta, para a Prevenção e Combate ao Assédio no Trabalho, pretende estabelecer, nos termos da
Leia maisDIMENSÃO SOCIAL DIMENSÃO SOCIAL CRITÉRIO I - POLÍTICAS INDICADOR 1. RELAÇÕES DE TRABALHO E COMPROMISSO COM PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS
CRITÉRIO I - POLÍTICAS INDICADOR 1. RELAÇÕES DE TRABALHO E COMPROMISSO COM PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS PERGUNTA 1 - A companhia possui uma ou mais políticas corporativas em relação à erradicação do trabalho
Leia mais2015 ABERJE Panorama sobre Ética e Transparência nas Organizações: contexto, conceito, estratégias e práticas comunicacionais
2015 ABERJE Panorama sobre Ética e Transparência nas Organizações: contexto, conceito, estratégias e práticas comunicacionais Concepção e planejamento: Prof. Dr. Paulo Nassar Coordenação: Carlos A. Ramello
Leia maisAssédio moral EDITORIAL INTRODUÇÃO EDITORIAL ÍNDICE DIGA NÃO AO ASSÉDIO MORAL
EDITORIAL EDITORIAL INTRODUÇÃO DIGA NÃO AO ASSÉDIO MORAL 1 Sérgio Butka Presidente do Sindicato dos Metalúrgicos da Grande Curitiba Um trabalhador caminha deprimido para exercer sua função na linha de
Leia maisGestão do Clima Organizacional_Prof. Marco Arbex
GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Prof. Marco A. Arbex Parte 1 Livro Gestão do Clima Organizacional (Ricardo Luz) Adaptado das aulas teletransmitidas da Profª Maria Cristina Costa (disponíveis no SIA) RELEVÂNCIA
Leia maisV Fórum RH na Indústria Automobilística
V Fórum RH na Indústria Automobilística APRESENTAÇÃO Fundação Instituto de Administração Educação Executiva, Acadêmica e Profissional Pesquisa Acadêmica e Gerencial Coordenação Guia Você S.A. Melhores
Leia maisO desafio da Gestão de Recursos Humanos. Adriana Cristina Ferreira Caldana
O desafio da Gestão de Recursos Humanos Adriana Cristina Ferreira Caldana Minuto PWC CONCEITO ARH ou DGP? Função gerencial que visa à cooperação das pessoas para o alcance dos objetivos tanto organizacionais
Leia maisAfinal, quem é o nosso público interno? O que esse público quer?
COMUNICAÇÃO INTERNA Comunicação Interna É qualquer forma de comunicação entre a instituição e seu público interno, constituído por funcionários efetivos, terceirizados, suas famílias e os aposentados.
Leia maisCÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA Sumário Introdução Regras de Conduta da MIP Gestão do Código de Ética e Conduta da MIP Glossário Termo de Compromisso 03 05 10 12 15 3 Introdução O propósito da MIP Engenharia
Leia maisTreinamento e Desenvolvimento
Aula 8 Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 Seminário T&D e Estratégia de RH 3 4 Treinamento & Desenvolvimento Desenvolvimento de Lideranças 1 Seminário 3 The Young and the Clueless Bunker, K. A.;
Leia maisCódigo de Conduta DIGI-TRON
Página 1 de 6 INTRODUÇÃO Este Código de Conduta tem por objetivo estabelecer os princípios éticos e normas de conduta que devem orientar as relações internas e externas de todos os Colaboradores da DIGI-TRON,
Leia maisRECRUTAMENTO, SELEÇÃO DE PESSOAL E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO DE PESSOAL E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL DEFINIÇÃO Processo complexo, atrelado às propostas, políticas e objetivos organizacionais, ao mercado de trabalho, à situação social,
Leia maisÁ Ç ó á ç
Á Ç ó á ç É í é çã ô ã â ã á ç õ é á õ é ê ã ê çã õ ê ú õ ê ó ó ó ó ã é à çã ê é ê í é ã ó ã á ç í á é ã ó é á ó ó á ó á ã ó ã ã çã ó ê ó ê á ô ô ã ã çã ô çã ô í ê ó á ó ê çõ ê é á ê á á ç ó í çã ó ã é
Leia maisCÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA APRESENTAÇÃO O Código de Ética e Conduta do GRUPO CONEX tem como objetivo introduzir os elementos essenciais que devem ser considerados nas relações estabelecidas pelo GRUPO com
Leia maisEmenta 12/11/2009. Gerencia de projetos
Gerência de Projetos II Recursos Humanos Prof. Rodrigo Rocha prof.rodrigorocha@yahoo.com http://www.bolinhabolinha.com Gerencia de projetos Histórico e fundamentos Metodologias Gerenciamento da Integração
Leia maisASSÉDIO MORAL NO TRABALHO
ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO Débora Caroline dos Santos, Cynthia Arantes Silva, Giselen Maciel, Juliete da Silva, Luciana Santos Paulino, Luís Felipe Vilela, Matheus de Almeida Rodrigues, Roseane Queren de
Leia maisO que é a Pirâmide de Maslow?
Escala de Maslow O que é a Pirâmide de Maslow? A Pirâmide de Maslow, também chamada de hierarquia das necessidades de Maslow, é um conceito criado na década de 50 pelo psicólogo norte americano Abraham
Leia maisCÓDIGO DE CONDUTA EMPRESARIAL
CÓDIGO DE CONDUTA EMPRESARIAL 1 Mensagem da Gerência A nossa conduta ética representa genuinamente o alicerce da gestão e o alinhamento dos valores, que defendemos, para traçar as bases da cultura da nossa
Leia maisINSTITUTO. GUIA DE CONDUTA Você no caminho certo!
INSTITUTO GUIA DE CONDUTA Você no caminho certo! GUIA DE CONDUTA Você no caminho certo! SENAR - Brasília, 2015 Sumário INTRODUÇÃO 7 CONDUTA PROFISSIONAL 9 APRESENTAÇÃO PESSOAL 9 RELAÇÕES DE TRABALHO
Leia maisInformações de Impressão
Questão: 70771 O setor de gestão de pessoas de determinado órgão público, alarmado com os altos índices de rotatividade e absenteísmo recentemente constatados no órgão, decidiu intervir no caso. Com relação
Leia maisQUESTIONÁRIO PARA PESQUISA ANUAL DE EGRESSOS IDENTIFICAÇÃO
QUESTIONÁRIO PARA PESQUISA ANUAL DE EGRESSOS IDENTIFICAÇÃO Nome: Curso/ano (ou cursos/anos) que realizou na FASETE: 1-2 - 3 - E-mail atualizado: Telefones atualizados (com WatsApp): Possui contas no: LinkedIn
Leia maisUnidade II MODELOS DE LIDERANÇA. Prof. Gustavo Nascimento
Unidade II MODELOS DE LIDERANÇA Prof. Gustavo Nascimento O líder como administrador de conflitos A dinâmica dos grupos organizacionais é marcada por diferentes conflitos, principalmente do tipo interpessoal,
Leia maisCOMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Seção 4.1 Conceitos de QVT Seção 4.2 QVT: problemas 1 Seção 4.1 CONCEITOS DE QVT 2 Qualidade de vida (QV) Impossível falar de QVT sem antes falar de QV QV, termo definido pelo
Leia maisO QUE É O ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO?
O QUE É O ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO? O Assédio Moral, muitas vezes confundido com stress ou conflito natural entre colegas e ou agressões pontuais é, também, conhecido por assédio psicológico do trabalho,
Leia maisRelações Intra & Interpessoais 3º semestre Recursos Humanos
Relações Intra & Interpessoais 3º semestre Recursos Humanos Interpessoal Profissional Pessoal Virtual O desafio dos relacionamentos no trabalho é que precisamos conviver bem com as pessoas apesar das diferenças
Leia maisO desafio da Gestão de Recursos Humanos. Adriana Cristina Ferreira Caldana
O desafio da Gestão de Recursos Humanos Adriana Cristina Ferreira Caldana Minuto PWC CONCEITO ARH ou DGP? Função gerencial que visa à cooperação das pessoas para o alcance dos objetivos tanto organizacionais
Leia maisP L A N I F I C A Ç Ã O A M É D I O P R A Z O
DISCIPLINA: Cidadania e Mundo Atual ANO: 7º TURMA: A ANO LECTIVO: 2011/2012 P L A N I F I C A Ç Ã O A M É D I O P R A Z O UNIDADE DIDÁTICA 1: Empregabilidade: comunicação e relações pessoais AULAS PREVISTAS:
Leia maisFicha 01 Alguns tipos e definições de competências.
Ficha 01 Alguns tipos e definições de competências. Pessoal! Resolvi elaborar esta ficha para que vocês tenham informações ainda mais detalhadas sobre QVT, que vem sendo um assunto cobrado mais especificamente
Leia maisResultados TAEs Coleta de dados e publicação: Diretor: Coordenador administrativo: Setor responsável: Organizador:
de Resultados TAEs Coleta de dados e publicação: 16 Diretor: Peterson Marco O. Andrade Coordenador administrativo: Ricardo C. Grünewald Setor responsável: Planejamento Organizador: Hugo Leonardo de Moura
Leia maisBULLYING NA ESCOLA: UM OLHAR DA PSICOLOGIA 1. Jaqueline Tatiane Welke Hasper 2.
BULLYING NA ESCOLA: UM OLHAR DA PSICOLOGIA 1 Jaqueline Tatiane Welke Hasper 2. 1 Artigo apresentado para aprovação na disciplina de ESTÁGIO SUPERVISIONADO E SEMINÁRIO EM PSICOLOGIA E PROCESSOS EDUCACIONAIS
Leia maisQUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO BASEADO NO MODELO DE HACKMAN E OLDHAM (1974)
QUESTIONÁRIO DE VLIÇÃO D QULIDDE DE VID NO TRLHO SEDO NO MODELO DE HCKMN E OLDHM (1974) SEÇÃO 1 Nesta seção do questionário você deve descrever o seu trabalho da forma mais objetiva possível. Por favor,
Leia maisGuia VOCÊ S/A As Melhores Empresas para Você Trabalhar
Guia VOCÊ S/A As Melhores Empresas para Você Trabalhar - 2013 Instruções para preenchimento: ESSE FORMULÁRIO NÃO DEVE SER EM HIPÓTESE ALGUMA ENTREGUE AO RH OU PARA QUALQUER FUNCIONÁRIO DA ÁREA DE RECURSOS
Leia maisResultados da Pesquisa de Clima Organizacional 2010
Resultados da Pesquisa de Clima Organizacional 2010 População e amostra da pesquisa 350 300 População Amostra 294 250 219 200 150 100 50 75 52 100 152 0 Técnicoadministrativos (69%) Docentes (46%) Geral
Leia maisVI Semana de Ciência e Tecnologia IFMG - campus Bambuí VI Jornada Científica
VI Semana de Ciência e Tecnologia IFMG - campus Bambuí VI Jornada Científica 21 a 26 de outubro de 2013 Amanda Cristina de CASTRO¹; Flávia Luzia da COSTA¹; Konrad Passos e SILVA¹; Marcelo Henrique Gomes
Leia maisCLIMA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DO RAMO DE ENGENHARIA E PROJETOS DA CIDADE DE JI-PARANÁ 1
CLIMA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DO RAMO DE ENGENHARIA E PROJETOS DA CIDADE DE JI-PARANÁ 1 Guilherme Janes da Silva 2 Jéssica Tayller Alexandre 3 Letícia Fialho da Silva 4 Fernanda Miranda Cavalcante
Leia maisPesquisa de Satisfação 2017
Pesquisa de Satisfação 2017 Fevereiro de 2018 VISÃO GERAL Objetivo Como parte dos processo de controle de qualidade da gestão, a Duin Contábil realiza anualmente uma pesquisa de satisfação entre seus clientes.
Leia maisResenha Estratégica MA8
Esta é uma publicação da MA8 Management Consulting Group, exclusiva para assinantes. Sua distribuição não autorizada, por meios eletrônicos ou físicos, constitui violação de direitos autorais. Para maiores
Leia maisAvaliação 360 Graus. Relatório Individual John Smith Example
Queremos que nossos relatórios tenham impacto em você, mas não no meio ambiente. Por favor, imprima somente as páginas que precisar. Avaliação 360 Graus Relatório Individual John Smith Example Quantidade
Leia maisLIDERANÇA PARA NOVOS GESTORES DE MARKETING
LIDERANÇA PARA NOVOS GESTORES DE MARKETING Profa. Me Maria de Lurdes Zamora Damião Maria de Lurdes Zamora Damião é mestre em Administração - Gestão de Organizações e Pessoas pela Universidade Metodista
Leia mais1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas
1 - Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento,
Leia maisClima organizacional dos colaboradores da indústria de Panificação do Grupo Cíntia
Clima organizacional dos colaboradores da indústria de Panificação do Grupo Cíntia Michele Firmino Guimarães Vanessa Q. Rocha Centro Universitário do Norte (Uninorte) RESUMO Este trabalho vem mostrar o
Leia maisGRH Treino 9/23/2018. Pergunta 1. Resposta
GRH Treino Pergunta 1 Alguns indicadores são essenciais para o planejamento das ações previstas na administração dos recursos humanos. Dentre eles, estão os índices de absenteísmo e turnover que fornecem
Leia maisServiços Sociais da CML
1 CAPÍTULO I Disposições introdutórias Artigo 1.º Objeto O assédio sexual e a intimidação são contrários à política dos Serviços Sociais da Câmara Municipal de Lisboa e contra a promoção de condições dignas
Leia maisAVALIAÇÃO DO EGRESSO GRADUAÇÃO PRESENCIAL Ex-alunos formados em 2013 e 2014
AVALIAÇÃO DO EGRESSO GRADUAÇÃO PRESENCIAL 2016 Ex-alunos formados em 2013 e 2014 Outubro/2016 Objetivo da pesquisa Verificar a empregabilidade (entrada x saída) para as peças de comunicação e atender à
Leia mais[WDF] Workflow Desligamento de Funcionário
[WDF] Workflow Desligamento de Funcionário Página 1 de 21 Sumário 1. PROCESSO... 4 1.1 Informações do Processo... 4 1.1.1. Nome... 4 1.12. Título... 4 1.1.3. Descrição... 4 1.1.4. Categoria... 4 1.1.5.
Leia maisTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento Resolução sistemática de problemas; Experiências realizadas por outros. Circulação de conhecimento; Garvin (1993) Experimentação;
Leia maisViolência Moral e Psicológica no Trabalho: uma violência organizacional
Violência Moral e Psicológica no Trabalho: uma violência organizacional ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO Um dos principais fatores de risco à saúde mental presentes no trabalho na atualidade Violência Reduz um
Leia maisOs servidores lotados na Reitoria da UTFPR, receberam neste dia 05/11/2015, às 14h30min, no Auditório, através do Prof. Carlos Eduardo Cantarelli, a
Os servidores lotados na Reitoria da UTFPR, receberam neste dia 05/11/2015, às 14h30min, no Auditório, através do Prof. Carlos Eduardo Cantarelli, a devolutiva com os resultados da Pesquisa de Clima Organizacional
Leia maisFeedback. Conceito de. Sumário. Conceito de Feedback. Escuta ativa. Obstáculos (dar / receber feedback) Feedback STAR
Sumário Conceito de Feedback Escuta ativa Obstáculos (dar / receber feedback) Feedback STAR Recomendações para eficácia de sua sessão de feedback Conceito de Feedback Feedback é o retorno que alguém obtém
Leia maisGraduação. Avaliação Concluintes 2º semestre de 2012
Graduação Avaliação Concluintes 2º semestre de 2012 Janeiro/2013 FICHA TÉCNICA Período de aplicação da pesquisa Durante o mês de novembro. Formato Pesquisa realizada em laboratório de informática, em formato
Leia maisEMPRESA X RELATÓRIO PESQUISA DE SATISFAÇÃO RECURSOS HUMANOS & INSIGHT GESTÃO. 1 de 59 INICIAR
1 de 59 EMPRESA X RELATÓRIO PESQUISA DE SATISFAÇÃO RECURSOS HUMANOS & INSIGHT GESTÃO INICIAR Objetivos e Metodologia PERÍODO DE APLICAÇÃO 18 AGO 25 SET RELAÇÃO COLAB. vs RESPONDENTES 4522 3617 80% Objetivos
Leia maisCLIMA ORGANIZACIONAL
11 novembro 2016 CLIMA ORGANIZACIONAL DEFINIÇÃO (1) É a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional, que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e influencia o seu comportamento
Leia maisENGAJANDO DA CABEÇA AO CORAÇÃO. ELTON MORAES APAS - Maio, 2016
ENGAJANDO DA CABEÇA AO CORAÇÃO ELTON MORAES APAS - Maio, 2016 1. O QUE DIRECIONA ENGAJAMENTO? 2. PORQUE VALE A PENA INVESTIR? TENDÊNCIAS E PRÁTICAS DE RH 2016 3. RAZÕES Fevereiro, PARA 2016 ACREDITAR O
Leia maisOBJETIVOS DA AREA DE RECURSOS HUMANOS. RH É a parte fundamental das organizações atuais; Interesses das Organizações x Interesses dos Funcionários;
OBJETIVOS DA AREA DE RECURSOS HUMANOS RH É a parte fundamental das organizações atuais; Interesses das Organizações x Interesses dos Funcionários; Organizações atuais - DP trabalhando em paralelo com o
Leia maisAssociação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Carcavelos e São Domingos de Rana
PREÂMBULO O presente Código de Boa Conduta, para a Prevenção e Combate ao Assédio no Trabalho, pretende constituir, nos termos da Lei 73/2017 de 16 de agosto, uma referência para todos os membros dos Órgãos
Leia maisArtigo 1.º (Âmbito de aplicação) Artigo 2.º (Princípios gerais) Artigo 3.º (Comportamentos ilícitos)
CÓDIGO DE BOA CONDUTA PARA A PREVENÇÃO E COMBATE AO ASSÉDIO NO TRABALHO PREÂMBULO O presente Código de Boa Conduta, para a Prevenção e Combate ao Assédio no Trabalho, pretende constituir, nos termos da
Leia maisCódigo de Conduta. Solo Reforçado Contenções Ltda. Rua 1.542, nº. 715, sala 34 Balneário Camboriú / SC CEP
Código de Conduta Solo Reforçado Contenções Ltda. Tel 47 3264-2227 Fax 47 3363-7075 Rua 1.542, nº. 715, sala 34 Balneário Camboriú / SC CEP 88.330-503 www.soloreforcado.com.br soloreforcado@soloreforcado.com.br
Leia maisSERVIÇOS COMPREENSÃO E DIMENSÕES DA QUALIDADE.
SEMANA DA ENGENHARIA 2015 Instituto de Engenharia do Paraná SERVIÇOS COMPREENSÃO E DIMENSÕES DA QUALIDADE. Rogério Mainardes 11 de dezembro de 2015 PREMISSAS BÁSICAS DAS MARCAS As pessoas devem confiar
Leia maisMETODOLOGIA. Outubro de Setembro de Novembro de Fevereiro de Dezembro 2017 e Janeiro Período de Inscrições
METODOLOGIA Setembro de 2017 Outubro de 2017 Novembro de 2017 Dezembro 2017 e Janeiro 2018 Fevereiro de 2018 Período de Inscrições Resposta ao Inquérito de Colaboradores e ao Inquérito à Gestão de Topo
Leia mais