RELATÓRIO DA DIRETORIA DE FUTEBOL 2018

Transcrição

1 RELATÓRIO DA DIRETORIA DE FUTEBOL 2018

2 APRESENTAÇÃO DA DIRETORIA AUTÔNOMA DIRETORIA DE FUTEBOL Milton Campos Miléo Júnior Paulo Araújo DIRETORIAS DE SUPORTE AO FUTEBOL Dir. Administrativo e Financeiro: Haroldo Picanço Dir. Comercial: Rafael Dahas e Abelardo Sampaio Dir. Marketing: Glauber Pontes Ag. Duplla Comunicação Nação Azul: João Mota Rafael Dahas Dir. Jurídico: Gilmar Nascimento Esc. Dr. Ricardo Sefer CIFAZUL: Del Ary Barros (Executivo de Futebol)

3 OUTROS SETORES E DEPARTAMENTOS - Gerência administrativa e financeira do departamento Gerente: Carlos Cabral - Setor de saúde/médico Coordenação: Dr. Ricardo Ribeiro e Dr. Samuel - Setor de Fisiologia Coordenação: Eric Cavalcante - Setor de Nutrição e cozinha Coordenação: Nutricionista Adriane

4 METAS E DESAFIOS ESTABELECIDOS PARA 2018 OBJETIVOS NOS GRAMADOS - Conquista do Campeonato Paraense REALIZADO Campeão Paraense - Com quatro vitórias inéditas sobre o maior rival no mesmo campeonato - Garantir a participação na Copa do Brasil de 2019 REALIZADO Título de Campeão Paraense - Conquista da Copa Verde NÃO REALIZADO - Superar a terceira fase da Copa do Brasil de 2018 PARCIALMENTE REALIZADO Chegou a 2ª fase jogando contra o Internacional RS, garantindo, inclusive, cota extra pelo acesso a 2ª fase da Copa do Brasil - Conquistar o Acesso à série B do Campeonato Brasileiro NÃO REALIZADO Contudo, julga-se como um avanço a criação do CIFAZUL, para análise de desempenho, o investimento na utilização das melhores técnicas e tecnologias na preparação física e fisiológica dos atletas (Software), além da nomeação em março/18 do Auxiliar Técnico permanente do clube, cuja atuação foi decisiva para a permanência na série C

5 METAS E DESAFIOS ESTABELECIDOS PARA 2018 OBJETIVOS FORA DOS GRAMADOS - Resgate da Credibilidade no mercado (pagamento dos compromissos assumidos na temporada e de alguns de gestões anteriores) 1 - Estabelecimento de acordos com os credores (Plantel, funcionários e fornecedores) REALIZADO QUASE NA TOTALIDADE Nota: Redução do débito anterior a gestão atual de aproximadamente R$ 1,5 milhões para R$ 650 mil Desses R$ 400 mil foram pagos. Ficando pendente aproximadamente R$ 250 mil. 2 - Pagamento de salários (Plantel e funcionários) / REALIZADO QUASE NA TOTALIDADE; Notas: ATLETAS: Pagos integralmente salários e verbas rescisórias, restando pendente apenas um saldo residual de aproximadamente R$ 60mil, programados para setembro/18. FUNCIONÁRIOS: Pagos os salários de out/17 à maio/18 além do 13º salário de 2017 Totalizando 9 folhas pagas. Pendências à pagar ( jul/18). PRESTADORES DE SERVIÇOS: Pagos de dez/17 à maio/18. Pendentes à pagar jun e jul/18.

6 METAS E DESAFIOS ESTABELECIDOS PARA Resgatar o Orgulho de ser sócio/torcedor (reduzir exposição negativa e potencializar as divulgações positivas do clube) - Garantir o pagamento da energia para o Baenão, sem o desgaste de desligamentos; - Bloqueios de rendas evitados até junho/18, com atuação eficaz do departamento jurídico; - Investimentos nas estruturas físicas e administrativa - Investimento na academia e na construção do gramado do Baenão; - Investimento na lavanderia com aquisição de duas novas máquinas; - Reforma nas instalações internas da Toca incluindo pintura; - Investimento na aquisição de 03 (três) computadores novos para a administração do Baenão e pra suporte na fisiologia; - Reorganização administrativa do Baenão, com redução dos custos; - Contratação e pagamento de escritório de advocacia para auxiliar o departamento jurídico do clube; - Contratação e pagamento de Agência de publicidade para atender o marketing do clube e o Nação Azul.

7 METAS E DESAFIOS ESTABELECIDOS PARA 2018 Valorização da marca e Melhoria na arrecadação do clube (buscar reduzir a dependência da bilheteria) - Busca por novos patrocínios (Arrecadação de R$ 900 mil em patrocínio durante a temporada de 2018, equivalente a 10% do faturamento bruto, sem contar repasses da Funtelpa e Banpará direcionados à JT / Conciliar) - Gerar valor agregado ao patrimônio existente (aluguel parcial da área do Carrossel por 10 anos, gerando uma arrecadação futura de R$ 4.2 milhões). - Seriedade e Transparência - Prestação de conta e informes mensais junto ao Conselho Deliberativo do Clube (CONDEL); - Participação do Conselho de Futebol nas ações da Diretoria de Futebol, conforme estabelece o estatuto. - Todos os contratos firmados com a avaliação e anuência do departamento jurídico do clube; - Valorização da Assessoria de imprensa nas divulgações das ações da diretoria e utilização do site e redes social do clube como meios oficiais de comunicação.

8 RECOMENDAÇÕES - Focar na reforma e abertura do Estádio Baenão, através de parcerias, preferencialmente, sem onerar o clube; - Renegociar os débitos e honrar os compromissos do clube com credores e parceiros, mantendo a relação sempre saudável e produtiva; - Manter e elevar as cotas de patrocínio do clube, visando atingir 30% da receita bruta para os próximos anos, contribuindo para a redução da dependência das bilheterias; - Estabelecer uma política de valoração de ingressos que eleve o ticket médio por jogo (sugere-se R$ 30,00 como valor mínimo); - Manter a política de negociação dos atletas da base com percentual mínimo de 20% para o clube; - Montagem do plantel com base em análises de desempenho, priorizando atletas com média de idade abaixo de 25 anos; - Estabelecer o valor de investimento nas contratações, preservando o equilíbrio financeiro do clube; - Utilização do saldo remanescente do contrato da EXTRAFARMA (R$ 3.99 milhões), para pagamento de dívidas em execução na Justiça do Trabalho, através de um novo acordo a ser negociado; - Buscar investidor para alugar o restante da área do Carrossel, com preço equivalente ou superior ao valor praticado com a EXTRAFARMA; - Manter a gestão administrativa no Baenão, resguardando o ambiente corporativo e profissional adotado nesta gestão;

9 RESUMO AÇÕES DEPARTAMENTO COMERCIAL NEGOCIAÇÕES INICIADAS DE PATROCÍNIO E PARCERIAS Foram realizadas negociações com 45 empresas e instituições, com o objetivo de buscar patrocínios e parcerias comerciais. Dentro desse universo conseguimos fechar negociações com 20 empresas, totalizando um aproveitamento de pouco mais de 44%, Resultado super expressivo. Mostrando assim a valorização da marca Clube do Remo, além de demonstrar uma credibilidade recebida pelo mercado referente ao projeto apresentado pela diretoria de Futebol. Tivemos destaques, como: - ALUGUEL DE PARTE DO CARROSSEL PARA EXTRAFARMA - PATROCÍNIO DE CAMISA COM SEA COMUNICAÇÃO - PATROCINIO MARCA GLACIAL - PATROCÍNIO CALÇÃO COM A MARCA ENERGÉTICO VRAU - RENOVAÇÃO DE CONTRATO TRIGOLINO - AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS PARA ACADEMIA COM A LION FITNESS - PARCERIA CIABA E TUNA PARA TREINO - PARCERIA PARA TRANSPORTE COM ULISSES - PATROCINIO REALIZA CONSÓRCIO - PATROCÍNIO MASTER DROGARIAS GLOBO - PATROCINIO DE CAMISA COELHO DE SOUZA - PROJETO COMERCIAL - PATROCINIO ALUBAR - PROPOSTA COMERCIAL MINISTÉRIO PÚBLICO - PARCERIA COM A VESTE PARÁ - PARCERIA COM A HUSQVARNA

10 RESUMO AÇÕES DEPARTAMENTO COMERCIAL PADRONIZAÇÃO DE PLANO COMERCIAL PARA OUTROS DEPARTAMENTOS DO CLUBE - PLANO COMERCIAL PARA DEPARTAMENTO DE BASE - PLANO COMERCIAL NÁUTICA - PLANO COMERCIAL CADEIRANTES - PLANO COMERCIAL ESPORTES OLÍMPICOS AGRADECIMENTO ESPECIAL DE EMPRESAS QUE ATUARAM COM DOAÇÕES - ETEC ENGENHARIA - ORLANDO REIS - FRANGO AMERICANO

11 RESUMO AÇÕES DEPARTAMENTO MARKETING - LANÇAMENTO DO NOVO SITE DO CLUBE - REATIVAÇÃO DA MÍDIA SOCIAL DO CLUBE: Evolução do Facebook de 340Mil curtidas em Dezembro 2017, para 382Mil curtidas em agosto Evolução do instagram de 65Mil seguidores em Dezembro 2017, para 110Mil seguidores em agosto 2018 Evolução do Twitter de 59Mil seguidores em Dezembro 2017, para 69Mil seguidores em agosto Evolução do Canal no Youtube de 10Mil Inscritos em Dezembro 2017, para 16Mil inscritos em agosto EVENTO DE APRESENTAÇÃO DOS JOGADORES PARA A IMPRENSA - EVENTO DE APRESENTAÇÃO DA NOVA CAMISA DO CLUBE - CAMPANHA REENCONTRO PARA O PRIMEIRO JOGO DO REMO NO PARAENSE, ATINGINDO A MARCA DE MAIS DE 30MIL TORCEDORES. - LANÇAMENTO DOS COPOS COMEMORATIVOS: BAENÃO 101 ANOS, O OURO DA AMAZÔNIA - PROMOÇÃO DIA DOS NAMORADOS: O AMOR É AZULINDO - CAMPANHA DE DIVULGAÇÃO SUA LOTERICA - CAMPANHA TIMEMANIA - COBERTURA JORNALISTICA DE TODOS OS JOGOS DO FUTEBOL

12 RESUMO AÇÕES DEPARTAMENTO MARKETING - MONTAGEM DE PROPOSTAS COMERCIAIS AO DEPARTAMENTO COMERCIAL FUTEBOL - CAMPANHA VOCÊ É O FENÔMENO - CAMISA TÍTULO CAMPEONATO PARAENSE - LANÇAMENTO CAMISA LEÃO DE PEDRA

13 AÇÕES DE MARKETING E COMERCIAL FUTURAS - Plano de Marketing para 2019 ser fechado em Novembro Plano de Marketing para evento de reabertura do Baenão - Lançamento de Camisas modelo Série comemorativa de copos, camisas e outros itens que possam ser lançados e rentabilizados pelo Clube como produto licenciado. - Metas de faturamento com licenciados - Metas de faturamento com patrocinadores - Metas de resultados com ações realizadas em parceria com Sua Lotérica e outro parceiros comerciais do Clube - Transmissão dos jogos do Remo pela Internet ou em parceria com alguma emissora de TV Local (Record ou RBA) - Reforçar produtos licenciados pelo clube nas redes de comunicação (site, mídia social, Programa de TV) - Montagem de espaço para departamento de Marketing e Comunicação do clube. - Coordenar ações do Sócio torcedor alinhado com o Marketing do Clube - Lançamento da Revista oficial do Clube - Plojeto usina de energia solar, temos espaço no telhado do ginásio, telhado da Sede social, além do Baenão. Parceiro comercial.

14 RELATÓRIO NAÇÃO AZUL - REATIVAÇÃO DA MÍDIA SOCIAL NAÇÃO AZUL - CAMPANHA DE REATIVAÇÃO SÓCIO INADIMPLENTE - CAMPANHA PARA NOVOS SÓCIOS - AÇÕES NAÇÃO PELO PARAZÃO - FECHAMENTO DE NOVOS PARCEIROS E REATIVAÇÃO DE PARCEIROS ANTIGOS - FECHAMENTO PARCERIA MEU CUPOM - CAMPANHA EM PARCERIA COM A SUALOTERICA - EVOLUÇÃO DE SÓCIOS DURANTE O ANO. NO MÊS DE DEZEMBRO 2017 ERAM 900 SÓCIOS ATIVOS, CHEGAMOS A ATINGIR A MARCA DE 4000 SÓCIOS ATIVOS NO INICIO DO CAMPEONATO. - MAIOR APROXIMAÇÃO COM OS SÓCIOS

15