Características PPP Concessão Administrativa Objeto: Reconstrução e Operação do Estádio da Fonte Nova Poder Concedente: Estado da Bahia, representado

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1 GESTÃO DO CONTRATO DA ARENA FONTE NOVA PRINCIPAIS DESAFIOS 19 de outubro de

2 Características PPP Concessão Administrativa Objeto: Reconstrução e Operação do Estádio da Fonte Nova Poder Concedente: Estado da Bahia, representado pela Secretaria do Trabalho, Emprego, Renda e Esporte(SETRE) Concessionária: Fonte Nova Negócios e Participações S.A( FNP ) Prazo: 35 anos Remuneração: Contraprestação Mensal Garantia: vinculação de receitas do fundo de participação dos estados gerido pelo Desenbahia e Banco do Brasil(leis /2009 e /2012). Padrão Internacional(FIFA)/ Estádio sede de jogos da Copa das Confederações de 2013, Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Olímpicos de 2016 / Arena Multiuso / Eventos e shows de pequeno, médio e grande porte. 2

3 Fase de Reconstrução da Arena Fonte Nova Subcontratação de um consórcio construtor formado por empresas com Expertise na reforma e construção de estádios de futebol/ Contrato EPC Turn Key Alocação ao Consórcio Construtor dos riscos de construção, responsabilidade civil, atraso no cronograma, etc. Contratação de seguros e garantias: risco de engenharia, responsabilidade civil, cumprimento das obrigações contratuais( performance bond ) Gestão da administração contratual da obra, visando evitar pleitos de reequilíbrio, o que afetaria a entrega do equipamento para copa das Confederações. Demolição do Estádio da Fonte Nova Operação técnica extremamente delicada e de alto risco. Reconstrução Atendimento ao Caderno de Encargos da FIFA e às normas técnicas nacionais e internacionais aplicáveis. 3

4 Fase de Pré-operação da Arena Fonte Nova BasedoPlanodeNegociocomfoconofutebol; Elaboração, negociação e celebração de diversos contratos necessários à operação: Contratação e treinamento de pessoal; NamingRights PrimeiroEstádiodopaísafecharumContratodeNamingRights; Exploração de espaços publicitários; Contratos de Catering Gestão e exploração dos serviços de alimentos e bebidas; ContratocomoEsporteClubeBahia RealizaçãodejogosnoEstádio; Contrato Gestão e Exploração do Estacionamento; Operação de Bilheterias e Catracas; Manutenção e segurança; 4

5 Fase de Operação da Arena Fonte Nova Inauguração em 07/04/2013 com o jogo Bahia x Vitória ( Ba Vi ) mil torcedores Operação: FNP/ Amsterdam Arena Copa das Confederações de 2013: 01/06 a 30/06/2013 3JogosrealizadosnaArenaFonteNova miltorcedores/Médiade39.675miltorcedoresporjogo Arena Fonte Nova foi considerada pelo público o Estádio com a melhor operação da Competição. Operação: FIFA Apoio:FNP/AmsterdamArena 5

6 Fase de Operação da Arena Fonte Nova Copa do Mundo de 2014 de 13/06 a 05/07/ JogosrealizadosnaArenaFonteNova miltorcedores/Médiade50.179miltorcedoresporjogo Arena Fonte Nova foi considerada pelo público o Estádio com a melhor operação da Competição. Operação: FIFA Apoio:FNP/AmsterdamArena Jogos Olímpicos de 2016 de 04/08 a 13/08/ JogosrealizadosnaArenaFonteNova miltorcedores/Médiade17.230miltorcedoresporjogo Arena Fonte Nova foi considerada pelo público o Estádio com a melhor operação da Competição. Operação: FNP/ Amsterdam Arena 6

7 Fase de Operação da Arena Fonte Nova Estádio Multiuso; Revisãodo PlanodeNegociocomFoconoaumentoemeventosnãoesportivos; PlenaoperaçãopelaFNPapartirde2017.Realizaçãode: Showsdepequeno,médioegrandeporte Showsinternacionais(médiade30%dopúblicodeforadoEstadodaBahia) Feiras e exposições Formaturas Eventos corporativos Eventos promocionais Operações integradas de eventos de futebol e eventos não futebol 7

8 Eventos Dados Eventos não esportivos Quantidade Público Público médio Ocupação (dias) Eventos Esportivos Quantidade Público Público médio Ocupação (dias) Total Quantidade Público Público médio Ocupação (dias) Ocupação 1 evento a 1 evento a 1 evento a 1 evento a 1 evento a cada 6,0 dias cada 4,0 dias cada 3,2 dias cada 4,2 dias cada 3,5 dias 8

9 Desafios para 2018 Atingir 1,4 milhões de clientes; Atrair15%deturistasnoseventos,oquemovimentaemtornodeR$150MMnaeconomia com o consumo em restaurantes, hotéis, transportes, aeroporto e prestação de serviços; Atingir meta de equilíbrio de 50% de usuários em eventos de futebol e 50% de usuários em eventos não futebol ; Diversificar ainda mais o seu Plano de Negócios, visando maximizar as receitas, para que o investidor alcance o retorno previsto na proposta, minimizando as grandes frustrações do futebol; Se consolidar como um Hub de entretenimento do Norte-Nordeste, se tornando o principal destino de Salvador, promovendo e atraindo investidores para o estado da Bahia; Buscar a celebração de convênio operacional com os principais equipamentos de transporte do estado da Bahia(aeroporto, metrô e rodoviária); Qualificaromixdeeventos,comfocoemeventosdemédioegrandeporte; 9

10 Movimento da economia 10

11 Champions League- Lounge Público:

12 Dire Straits Praça Sul Público:

13 Feira Super Bahia (3 ano) Pavilhão N5 Público: Estratégia: Mídia Alta, receita alta 13

14 Campus Party 09 a 13/08 Arena Full Público: Publicado em: 12/08/2017 Fonte: Jornal Tribuna da Bahia, Cidade, Pag. 7 14

15 Show Hanson 27/08 Praça Sul Público:

16 Circo Imperial da China - 15 a 17/09 Anfiteatro Norte Público:

17 Authentic Games 02/09 - Anfiteatro Norte Público:

18 Zezé di Camargo e Luciano 30/09 Praça Sul Público:

19 Paul McCartney 20/10 Arena Full Público estimado:

20 Encontro Estudantil (3º ano) 26 a 28/10 Arena Full Público estimado:

21 Festival de Verão - 16 e 17/12 Arena Full Público estimado:

22 Obrigado! Guilherme Teixeira Pereira 22